WORKSHOP S&OP EM 5 ETAPAS

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Implementação Projeto Piloto 1 Escolha do time 2 Identificação e priorização 3 Criação da política 4 Projeto Piloto

Escolha do time e designação de responsabilidades Pessoas das áreas de Vendas, Marketing, Operações, Finanças e Desenvolvimento de produtos. Representam seus departamentos na criação do processo. Liderarão as mudanças de processo necessárias para a implementação do S&OP. Assegurarão a atribuição dos recursos necessários para que o cronograma seja cumprido.

Designação de responsabilidades Líder Comandará as reuniões. Acompanhará o cronograma. Identificará problemas. Origem: Operações, Vendas, Marketing, Finanças ou Desenvolvimento de Produtos.

Designação de responsabilidades Líder Habilidades desejáveis: Tem sólida experiência gerencial. Boas habilidades interpessoais. Proativo e organizado. Capaz de liderar reuniões eficientemente. Conhecimento do negócio consumidores, cultura, produtos, processo, pessoas e práticas.

Designação de responsabilidades Sponsor Membro do topo da gestão, ele manterá a atenção da equipe executiva focada no processo. Removerá impedimentos a sua implementação, inclusive obtendo os recursos necessários. Acompanhará e orientará o líder do time. Liderará as discussões com a equipe executiva sobre o status do projeto. Deve ser o Presidente ou um dos Vice- Presidentes.

Identificação e priorização Como o forecast é uma parte central do processo de S&OP, é preciso que o objeto não seja muito amplo (toda a produção da empresa), tampouco que ele seja tão detalhado que comprometa a acurácia do forecast e levante dúvidas sobre todo o processo. Amplo Detalhado

Identificação e priorização Ao lado há uma representação de possíveis escolhas para uso no piloto do S&OP. Qual você acha que seria a melhor escolha? Por quê? Empresa Unidade Mercado Família Subfamília Marca Stockkeeping Unit (SKU) SKU por consumidor SKU por consumidor e localidade

Identificação e priorização Família Os produtos da empresa deve ser divididos entre 6 e 12 famílias. Elas podem ser formadas por: Por tipo (sedan, hatch, SUV). Por características (alta performance, deluxe, standard). Por tamanho (grande, médio, pequeno). Por marca (Johnnie Walker, Buchanan s, J&B). Por segmento de mercado (industrial, consumidor). Por canal de distribuição (supermercados, representantes comerciais, loja virtual). Por consumidor.

Identificação e priorização Seleção Você deve escolher a família do piloto por: Complexidade: Escolha uma família de complexidade moderada. Famílias com pouca ou muita complexidade não funcionarão bem para a implementação do processo de S&OP. Família A Produtos Família B Família C Tamanho (Volume): Escolha uma família com grande volume, mas que não seja muito complicada. Uma família grande terá mais impacto no processo, expondo claramente suas vantagens. Subfamília A1 Subfamília A2 Subfamília B1 Subfamília B2 Subfamília C1 Subfamília C2

Identificação e priorização Seleção Você deve escolher a família do piloto por: Canais de vendas: Escolha uma família com produtos vendidos através de múltiplos canais. Recursos: Escolha uma família com poucas fontes de recursos do que uma com múltiplas fontes. Se a família A obtém todos seus produtos através da fábrica 1, e a família B obtém seus produtos de 7 fábricas diferentes, escolha a família A. Família A Subfamília A1 Subfamília A2 Produtos Família B Subfamília B1 Subfamília B2 Família C Subfamília C1 Subfamília C2

Criação da política Treinamento Para implementar com o S&OP, é preciso educar todas as pessoas que estarão envolvidas no processo. O treinamento deverá ser realizado antes do Piloto e explorar: O que é S&OP? Como ele funciona? Qual o meu papel? Como ele difere das atuais práticas da empresa? Quais os benefícios e desafios?

Criação da política Passo a passo Após o treinamento inicial, é preciso realizar o passo a passo que iniciará o Projeto Piloto: Lista de participantes e responsabilidades. Definição da família. Cronograma. Horizonte de planejamento. Resultados esperados Critérios de avaliação. Projeto Piloto

Lista de participantes e responsabilidades Deve-se confirmar quais pessoas representarão cada departamento no time de S&OP e que papel cada uma delas desempenhará no processo.

Definição da família É preciso discutir e escolher qual a melhor família de produtos para o Projeto Piloto do S&OP, levando em consideração fatores como complexidade, volume de vendas canais de distribuição e recursos materiais envolvidos. Família A Produtos Família B Família C É essencial também definir a unidade de medida que será usada no S&OP (unidade, lote, tonelada, caixa, etc.), senão a planilha não funcionará. Subfamília A1 Subfamília A2 Subfamília B1 Subfamília B2 Subfamília C1 Subfamília C2

Cronograma É essencial que todos os envolvidos realizem suas tarefas dentro do cronograma, e que elas sejam recorrentes. É preciso evitar a postura de farei isso quando tiver um tempo livre. As tarefas de S&OP serão parte do dia-adia, não uma tarefa extra. Junho 30

Cronograma Deve-se marcar as reuniões com bastante antecedência, para garantir que todos os envolvidos estarão presentes e que elas ocorrerão periodicamente. As reuniões de Validação e Fechamento não podem acontecer sem a presença de algum dos membros do time. Se isso ocorrer, a reunião deve ser remarcada. Junho 30 Julho 31 Agosto 31

Horizonte de planejamento Janeiro Fevereiro Março É preciso criar o horizonte de planejamento do S&OP, idealmente de 1 ano a 1 ano e meio. Porém, as reuniões mensais têm foco no mês seguinte e nos outros 2 meses do trimestre. Caso exista alguma subfamília/sku com forte variação sazonal e que requer grande produção e estoque com meses de antecedência, ele também pode entrar na pauta. Abril Julho Outubro Maio Agosto Novembro Junho Setembro Dezembro

Resultados esperados Um ponto fundamental do processo é definir quais os resultados que a empresa e as pessoas envolvidas esperam atingir com a implantação do S&OP. Eles servirão para nortear as reuniões e avaliar a eficácia da implementação do Piloto.

Indicadores É importante que durante o treinamento sejam disseminados ou definidos, caso não existam os indicadores esperados e as margens aceitáveis para avaliar o desempenho do processo. O ideal é que os indicadores sejam incorporados nas planilhas utilizadas, gerando assim uma classificação automática dos resultados, o que facilitará muito o processo. Médio Risco

Indicadores Há uma grande variedade de indicadores disponíveis, por isso a empresa deve escolher aqueles que melhor se adéquam a sua realidade. Algumas sugestões: 1. Cobertura de Estoque 2. Acurácia de previsão 3. Forecast bias 4. Nível de Serviço

Projeto Piloto Implementação É momento de pôr em prática o processo de S&OP. Com ele já estruturado, vamos discutir agora como realizar cada umas das 5 etapas do S&OP no Projeto Piloto. Projeto Piloto

S&OP em 5 etapas 1 Coleta 2 Demanda 3 Produção 4 Validação Fim do Mês - Novo ciclo 5 Fechamento Metas de vendas vs. Projeções da demanda + Métodos para previsão da demanda Coleta de dados + Alimentação da planilha de S&OP + Análise do Planejado vs. Realizado + Balanço dos resultados Exposição + Decisões + Comunicação Identificação de Problemas + Impactos + Mudanças Estratégicas Plano Mestre de Produção + Planejamento de Recursos de Manufatura + Capacidade produtiva

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