Relatório Anual 211
Índice Apresentação 3 Visão 22 4 Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) 4 Mensagem dos Administradores 5 Perfil 7 Desafios para o desenvolvimento sustentável 9 Estratégia 11 Aquisições nos EUA e na Alemanha 11 Cade aprova aquisição da Quattor 12 Nova fábrica de PVC em Alagoas 12 Butadieno, 3% a mais em oferta 13 Etileno XXI, complexo petroquímico no México 13 Projeto no Peru 14 Parceria na Venezuela 14 Comperj-Braskem 14 Polo acrílico em parceria com a Basf 14 Os números da Braskem em 211 15 Prêmios e reconhecimentos 15 Certificações internacionais 16 História linha do tempo 17 Negócios e desenvolvimento sustentável 18 Inovar para crescer 22 Consolidação dos produtos verdes 22 Visio, a serviço dos Clientes 23 Plataforma de reputação 24 Ciclo de vida 24 Água de reuso 25 Nafta a partir de plástico reciclado 25 Responsabilidades e gestão 25 Oportunidades 26 Compromissos voluntários 27 Desafios propostos para 211 resultados 28 Governança Corporativa 29 Valores e princípios 3 Práticas de governança corporativa 31 Modelo de governança 32 Revisão de controle interno 37 Outros indicadores de Governança Corporativa 37 Petroquímicos Básicos 39 Unidade Estados Unidos e Europa 39 Investimentos 39 Grau de investimento 4 Indicadores 4 Desenvolvimento Social 42 Gestão de pessoas 42 Fornecedores 55 Projetos para as Comunidades 57 Valorização da Cultura 59 Participação política e o exercício da cidadania 6 Responsabilidade Ambiental 63 Gestão em SSMA 64 Gastos em proteção e investimentos ambientais 65 Acidentes e aprendizado em Alagoas 66 Saúde e Segurança Ocupacional 67 Lesões e doenças ocupacionais 68 Acidentes no trabalho, a menor taxa em 1 anos 69 Segurança de processos 69 Segurança química 69 Energia 71 Gases de efeito estufa 73 Inventário GEE 77 Derramamentos 78 Consumo de água 79 Emissões, efluentes e resíduos 8 Investimentos e gastos em proteção ambiental 81 Biodiversidade 82 Sobre este Relatório 84 Análise de materialidade 84 Correlação entre macro-objetivos Braskem, materialidade e GRI 86 Contribuições e desafios 91 Pacto Global 92 Índice remissivo GRI 93 Declaração de garantia 99 Informações corporativas 99 Créditos 11 Desenvolvimento Econômico 38 Principais resultados 39 Poliolefinas e Vinílicos 39 Glossário 12 Glossário de produtos 15
Apresentação Contatos para dúvidas, sugestões ou críticas Endereço postal: Avenida das Nações Unidas, 8.51 Centro Empresarial Eldorado, Pinheiros 5425-7 São Paulo (SP) / Brasil. Endereços eletrônicos: imprensa@braskem.com.br braskem-ri@braskem.com.br No website da Braskem, www.braskem.com.br, está disponível uma consulta de satisfação sobre o Relatório Anual 211. O resultado obtido deverá orientar a preparação do relatório de 212. Caro leitor, GRI 4.15 GRI 2.1 GRI 2.4 GRI 3.4 A Braskem apresenta, neste Relatório Anual, as principais realizações e os desafios vivenciados em 211 relacionados aos seus públicos estratégicos, entre eles Acionistas, Clientes, Integrantes (designação para funcionários utilizada pelas empresas da Organização Odebrecht), Comunidades onde se localizam as plantas industriais da Companhia, Fornecedores, Governos, Financiadores, Academia (universidades e instituições de ensino e pesquisa) e à sociedade em geral. Nesta publicação, você encontrará informações sobre a evolução da estratégia de negócios da Braskem, baseada em princípios de desenvolvimento sustentável, e sobre os indicadores que refletem o desempenho do período. A estrutura deste relatório contempla as três dimensões do desenvolvimento sustentável econômica, social e ambiental e, ainda, a valorização cultural e a participação política, esta última como forma de exercício da cidadania. Ligados a essas dimensões, estão reportados os temas materiais para a gestão da sustentabilidade da Companhia. Na dimensão social, encontram-se questões de saúde e segurança ocupacional, gestão de pessoas, produtos e serviços. No âmbito econômico, os temas mais relevantes são os pontos positivos e negativos, decorrentes das atividades da Braskem em 211, questões de mercado e competitividade, além do resultado financeiro. Na perspectiva ambiental, destaca-se a gestão de meio ambiente, incluindo descarte e reaproveitamento de materiais, produção mais limpa e processos internos. Também na dimensão ambiental, são abordados o uso de recursos naturais (água e energia), o monitoramento e a redução do consumo desses recursos. É relevante notar que as tabelas e os gráficos publicados neste relatório com a legenda Braskem EUA não incluem informações sobre o negócio de polipropileno da Dow Chemical adquirido em julho de 211, com duas plantas industriais nos Estados Unidos e duas na Alemanha. Esses dados serão consolidados e reportados no Relatório Anual 212. Pelo quarto ano consecutivo, o modelo utilizado para elaborar o relatório foi o proposto pela Global Reporting Initiative (GRI), organização com sede em Amsterdam, Holanda, da qual participam representantes de governos, empresas e entidades civis. Os seis princípios estabelecidos pelo modelo da GRI foram aplicados nesta publicação: equilíbrio, comparabilidade, exatidão, periodicidade, clareza e confiabilidade das informações reportadas (ler Sobre este relatório). A íntegra do Relatório Anual 211, composta de textos, gráficos, fotografias e vídeos, encontra-se disponível no portal da Braskem (www.braskem.com.br), em aplicativo para tablets e em versão PDF. A publicação impressa apresenta a síntese dos destaques do ano. A todos, uma boa leitura! 3
Apresentação GRI 4.8 GRI EC2 Visão 22 Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas. A atuação da Braskem está alinhada à Visão 22, que incorpora os princípios do desenvolvimento sustentável à sua gestão estratégica. Princípios estes referentes à maneira de conduzir a atividade econômica e produtiva, respeitando aspectos inerentes às dimensões social, econômica e ambiental. Social no respeito ao desenvolvimento de seus Integrantes e das pessoas nas localidades onde mantém projetos; econômica a partir do compromisso com Acionistas, Clientes e com a perpetuidade da Companhia; e ambiental ao acatar os limites ecológicos e a necessidade de preservar os recursos naturais. A Visão 22 ( Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas ) foi construída a partir do entendimento das oportunidades de crescimento da Companhia, dos impactos socioambientais causados pelos negócios da indústria química e petroquímica e das contribuições que a Companhia pode dar a alguns dos desafios socioambientais atuais. Em Negócios e Desenvolvimento Sustentável, você encontra mais informações sobre a Visão 22 e o que já foi feito para sua concretização. Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) A confiança nas pessoas, a valorização das potencialidades do ser humano, a capacidade e o desejo de evoluir estão entre os princípios da Tecnologia Empresarial Odebrecht. Centrada na educação e no trabalho, a TEO estabelece os fundamentos éticos e morais que orientam a conduta dos Integrantes das empresas da Organização Odebrecht entre elas, a Braskem. Prevê também um processo de delegação planejada, baseado na parceria e na confiança entre líderes e liderados. Como cultura corporativa, favorece unidade de pensamento e ação dos Integrantes nos diferentes negócios da Organização e nos diferentes países onde estão presentes. Com tais fundamentos, é possível caminhar junto, satisfazer os Clientes, agregar valor ao patrimônio dos Acionistas e reinvestir os resultados alcançados, gerando riquezas para a sociedade e promovendo o desenvolvimento e o bem-estar das pessoas. Compromisso com o desenvolvimento sustentável O compromisso da Braskem com o desenvolvimento sustentável está plenamente alinhado com os princípios e valores que norteiam a Organização Odebrecht e visa assegurar, nas ações empresariais, o respeito permanente ao ser humano, ao meio ambiente e à sociedade. O objetivo é gerar riqueza por meio do trabalho, do reinvestimento de recursos para promover o desenvolvimento contínuo dos negócios e da contribuição com propostas, apoio e parceria às Comunidades onde suas equipes atuam. Ao longo dos anos, o conceito vem se aprimorando, sempre integrando aspectos econômicos, sociais, ambientais, culturais e políticos. A Política de Sustentabilidade da Organização fundamenta as ações nessa direção e define que os resultados devem ser obtidos de forma sinérgica, nos cinco âmbitos a seguir: Desenvolvimento econômico: geração de resultado para Clientes, Acionistas, Fornecedores e Comunidades por meio de prestação de serviços, fabricação de produtos necessários para a sociedade e o consequente recolhimento de tributos. Desenvolvimento social: criação de oportunidades de trabalho e, diretamente, renda para as equipes de profissionais, Fornecedores e Prestadores de Serviços e, indiretamente, para as populações das Comunidades onde atua, apoiando as cadeias produtivas locais, tendo o trabalho como fator de desenvolvimento pessoal e profissional e de inclusão social produtiva. Valorização da cultura: contribuição para a disseminação de expressões artísticas, preservação da memória e da história, que distinguem as nações e as Comunidades às quais servimos, e integração de pessoas de diversas origens à Organização, com respeito aos seus usos e costumes. Participação política: contribuição ativa com os governos e representantes da sociedade na formulação de políticas públicas participativas e outras iniciativas que visam promover o desenvolvimento sustentável de países e regiões onde as empresas da Organização Odebrecht estão presentes. Responsabilidade ambiental: uso racional de recursos naturais, utilização de tecnologia limpa e recursos renováveis, controle eficiente de emissão de gases causadores do efeito estufa, redução de resíduos e desperdícios, direta e indiretamente, via Fornecedores e Prestadores de Serviços, e mitigação dos impactos gerados por suas operações nas Comunidades, bem como o aporte de tecnologias e soluções para recuperação de ambientes degradados. 4
Apresentação GRI 1.1 GRI 2.1 GRI 4.8 Mensagem dos Administradores Mensagem do Líder Empresarial Os resultados obtidos pela Braskem em 211 representam um expressivo avanço para a consolidação da Visão 22 da Companhia: tornar-se a líder mundial em química sustentável, inovando para servir sempre melhor a seus Clientes e às comunidades em que está presente. Avançamos na concretização de novas etapas da estratégia de crescimento da Companhia, com base em três vertentes de longo prazo: crescer com o Brasil e com os nossos Clientes, atendendo à demanda do mercado interno e fortalecendo a cadeia produtiva do plástico brasileiro; expandir os negócios para além das fronteiras nacionais, com foco nas Américas; e inovar para ampliar o portfólio de produtos renováveis, segmento no qual a Braskem é líder mundial em produção. Em cada uma dessas vertentes buscamos priorizar o desafio central de todas as nossas ações: servir com excelência a nossos Clientes, oferecendo-lhes produtos e serviços inovadores, únicos e de alto valor agregado. Nossos compromissos com eles estão inscritos na TEO, fazem parte da nossa cultura e foram, mais uma vez, reafirmados por meio do programa Visio, com ações de parceria e relacionamento, visando potencializar as oportunidades em comum de crescimento. Baseado em três plataformas de atuação competitividade, conquista de negócios e empresariamento, o Visio está mobilizando equipes de diferentes setores para entender e atender melhor às necessidades dos Clientes, não apenas no que diz respeito a produtos e inovação, mas também em gestão, ampliação de mercado e competitividade. O caminho percorrido pela Braskem em 211 foi e será sempre orientado pelos princípios do desenvolvimento sustentável, baseados no equilíbrio entre os interesses econômicos, sociais e ambientais. A essas três dimensões, a Braskem, assim como as demais empresas da Organização Odebrecht, incorpora outras duas: as dimensões cultural e política, esta voltada para a participação em ações de interesse público. Em 211, os projetos de duas novas plantas industriais evoluíram e começarão a operar em 212. Uma delas, a unidade de PVC, em Alagoas, terá capacidade para produzir 2 mil toneladas anuais, e a outra, a unidade de Butadieno, no Rio Grande do Sul, 1 mil toneladas por ano, um acréscimo de 3% na atual oferta do produto. Outro destaque foi a decisão de avançar no projeto de engenharia do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), que assume papel relevante para a estratégia de crescimento no mercado brasileiro, a partir de matéria-prima competitiva, (no caso, o gás). Ainda entre as metas alcançadas em 211, registramos a aprovação pelo Conselho de Administração de Defesa Econômica (Cade) da aquisição da Quattor, ocorrida no ano anterior. A aquisição garantiu à Braskem a posição de maior Companhia petroquímica das Américas em capacidade de resinas termoplásticas (PE, PP e PVC), tornando-se mais competitiva globalmente. No exterior, em julho de 211, a Companhia adquiriu o negócio de polipropileno (PP) da Dow Chemical, com quatro unidades produtivas, duas nos Estados Unidos e duas na Alemanha. Com investimento de US$ 323 milhões, a Braskem tornou-se líder em PP nos Estados Unidos, o maior mercado de resinas termoplásticas do mundo. A internacionalização da Companhia se dá tanto pela aquisição de ativos que agregam capacidade e impulsionam o crescimento da produção, como pela construção de novas plantas. É o caso do projeto Etileno XXI, que já teve suas obras iniciadas no estado de Veracruz, no México, desenvolvido em associação com o grupo petroquímico mexicano Idesa. Em 211, a fase de engenharia básica foi concluída e as obras de terraplenagem iniciadas. Merecem destaque, também, os projetos desenvolvidos no Peru e na Venezuela, em parceria com empresas petroquímicas locais. No Peru, trata-se de um complexo integrado para produção de polietileno de porte similar ao do México e também para sua produção a partir de gás, e, na Venezuela, trata-se de um projeto para produção de polipropileno. Na frente dos renováveis, ampliamos e qualificamos ainda mais as parcerias com Clientes em torno do Plástico Verde. A unidade de eteno derivado de etanol em Triunfo (RS) está em operação desde 21, produzindo matéria-prima para o polietileno verde. O futuro dos renováveis está apenas começando. O próximo passo será aprovar a produção de polipropileno verde, reforçando a posição já conquistada da Braskem como líder mundial em Química Sustentável, com a produção de biopolímeros a partir da cana-de-açúcar. Desafios Sem dúvida, 211 foi um ano desafiador. No primeiro semestre, quando o Brasil ainda não sentia os reflexos da crise europeia, dois eventos impactaram as operações da Companhia. Em fevereiro, a produção da Unidade de Petroquímicos Básicos no Nordeste brasileiro foi paralisada temporariamente e prejudicada por um apagão de energia elétrica. Na sequência, toda a linha de polietilenos na região e PVC foi afetada. Em maio, ocorreram dois imprevistos de processos na unidade de Cloro Soda de Maceió (AL), um deles com vazamento de cloro no ambiente. Para todos nós, da Braskem, foi um momento extremamente difícil, pois um dos elementos mais fortes de nossa cultura corporativa é a segurança das pessoas. Os acidentes em Alagoas mobilizaram todas as áreas da Companhia em uma intensa campanha de reforço da cultura e das práticas de SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). A Braskem prestou apoio e acompanha- 5
Apresentação GRI 1.1 GRI 2.1 mento às pessoas afetadas pelos acidentes. No segundo semestre, o desafio foi manter o ritmo de negócios num cenário adverso, decorrente do agravamento da crise da dívida na zona do euro e consequente retração na economia global, com impacto negativo na demanda por petroquímicos e derivados. Nesse cenário, no âmbito interno, pressionando o desempenho e a competitividade do setor industrial brasileiro, convivemos, assim como nossos Clientes, com o câmbio apreciado durante todo o ano e a concorrência desigual de importados privilegiados com a redução de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) nos chamados portos incentivados, benefício não estendido ao produtor nacional. Vale mencionar alguns destaques pontuais que serão aprofundados ao longo deste relatório. Em um ano de crise, o EBITDA da Braskem, nossa melhor medida de desempenho, recuou apenas 3% quando medido em dólar, moeda de referência do setor. Tivemos a satisfação de ver a Braskem obter o reconhecimento das agências de classificação de risco: Moody s, Fitch Ratings e Standard & Poor s. Registramos a menor taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento de nossa história, o que muito nos orgulha. Seguindo o princípio da TEO, de acreditar na capacidade de desenvolvimento das pessoas, continuamos investindo em capacitação e formação de nossos integrantes, de modo que possamos servir sempre melhor a nossos Clientes e gerar mais riqueza e qualidade de vida para a sociedade. A Braskem entende que faz parte do seu papel contribuir para o rumo das discussões globais no alcance da sustentabilidade. A Companhia está comprometida também com a aplicação de iniciativas relacionadas aos 1 Princípios do Pacto Global, do qual é signatária. Tais iniciativas estão descritas neste Relatório Anual de 211. Para saber mais, confira em Sobre este relatório / Pacto Global. Em resumo: apesar das dificuldades vivenciadas em 211, mantivemos nossa estratégia de crescimento e não perdemos de vista a importância de investir no futuro. Vamos crescer junto com o Brasil, sonhando o sonho de nossos Clientes e trabalhando pelo desenvolvimento sustentável da Companhia e das Comunidades onde nossas unidades estão instaladas. Agradecemos aos Clientes e Acionistas pela confiança, com menção à Petrobras pelas sinergias em pesquisa e desenvolvimento, pela parceria no projeto Comperj e pelo apoio às nossas atividades, aos Integrantes, Fornecedores e demais Parceiros pelo empenho em vencer desafios e por caminhar ao lado da Companhia no cumprimento de metas estabelecidas para o crescimento, com responsabilidade perante o futuro que pretendemos construir. Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Criada em 22, a Braskem é a empresa que consolida os ativos tangíveis e intangíveis e o conhecimento da Odebrecht na petroquímica, desde que nossa Organização começou a atuar nesse setor, em 1979. Na última década, a Braskem tornou-se a empresa petroquímica líder das Américas e uma das maiores do mundo, tendo incrementado consideravelmente sua participação no mercado mundial de resinas termoplásticas, agregando valor ao capital investido pelos Acionistas e transformando os desafios ambientais da indústria em oportunidades para nos diferenciarmos com a química sustentável. Esse crescimento reflete o compromisso de todas as empresas da Organização Odebrecht de servir com excelência a nossos Clientes, sonhando o sonho de cada um deles e oferecendo- -lhes soluções inovadoras e diferenciadas, pela prática da TEO. Apesar da turbulência econômica provocada globalmente pela crise da dívida em países da Europa, com retração de mercados e consumo, a Braskem avançou em 211 em mais um ciclo de expansão e realizações. No plano internacional, adquirimos as unidades produtivas de polipropileno da Dow Chemical, duas nos Estados Unidos e duas na Alemanha, e começamos a investir no projeto Etileno XXI, no México, para produção de polietileno a partir de etano, cuja matéria-prima é o gás natural. No Brasil, continuamos a investir em melhoria de processos e desenvolvimento de produtos e demos continuidade à construção de novas plantas industriais, uma de PVC, em Alagoas, e outra de Butadieno, no Rio Grande do Sul. Com investimentos em pesquisa e tecnologia, reforçamos nossa agenda estratégica para ampliar o portfólio de produtos renováveis. Assim, a Braskem reforça, juntamente aos seus principais Acionistas, Odebrecht e Petrobrás, o compromisso com o reinvestimento e o desenvolvimento competitivo de toda a cadeia produtiva do plástico, mesmo em um cenário economicamente adverso. Do mesmo modo que as demais empresas que integram a Organização Odebrecht, a Braskem também desempenha papel social ativo como parceira do desenvolvimento humano e material das sociedades em que está presente. Isso ocorre com a aplicação de práticas econômicas, sociais e ambientais, alinhadas com os princípios do desenvolvimento sustentável, no exercício permanente de servir aos Clientes, e que continuará a ser base das ações empreendidas pela Companhia nos próximos anos. O ano de 211 reforçou a confiança na capacidade de nossos Integrantes de transformar os desafios em oportunidades sustentáveis. GRI 4.8 Carlos Fadigas Presidente da Braskem Marcelo Bahia Odebrecht Presidente do Conselho de Administração 6
Perfil GRI 2.1 GRI 2.2 GRI 2.5 Em agosto de 212, a Braskem completará uma trajetória de 1 anos, que começou pela integração de seis empresas no setor químico e petroquímico e registrou uma série de aquisições, inicialmente no Brasil, com a perspectiva de consolidação da petroquímica brasileira, e, a partir de 21, também no exterior, com unidades produtivas nos Estados Unidos e na Alemanha, alinhada à estratégia de internacionalização da Companhia. Com atuação no setor químico e petroquímico, a produção da Braskem é focada em resinas termoplásticas polietileno (PE), polipropileno (PP) e policloreto de vinila (PVC), além de insumos químicos básicos, como eteno, propeno, butadieno, cloro, soda e solventes, atingindo cerca de 3 produtos. O portfólio da Braskem inclui, também, uma linha diferenciada de produtos com origem na cana-de-açúcar, matéria-prima renovável. É o caso do eteno e do polietileno verdes. Ao final de 211, atuavam na Companhia 6.934 Integrantes, no Brasil e nos Estados Unidos (não está incluído neste relatório o total de Integrantes das unidades de PP Dow Chemical, última aquisição da Braskem, em 27 de julho de 211). A estratégia de crescimento ao longo de 1 anos, apoiada na inovação e na expansão de capacidades para suprir a demanda do mercado doméstico e abrir espaço no mercado global, proporcionou à Companhia novo estágio de desenvolvimento em volumes, qualidade e oportunidade de negócios. A Braskem é hoje a maior produtora de resinas termoplásticas nas Américas, maior produtora mundial de biopolímeros com o polietileno verde e maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. A Companhia possui 35 unidades industriais concentradas no Brasil, nos Estados Unidos e na Alemanha. No Brasil, são 28 fábricas, distribuídas em cinco estados: Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul. As unidades instaladas nos Estados Unidos estão na Pennsylvania, em West Virginia e no Texas. As da Alemanha, nas cidades de Wesseling e Schkopau. Nos Estados Unidos, assim como no Brasil, a Braskem conta com um centro de tecnologia e inovação, fundamental para continuar apoiando Clientes no desenvolvimento de produtos e mercados e prestando serviços de assistência técnica. Com Clientes em mais de 6 países dos cinco continentes, a Braskem fornece produtos que, após processados, transformam-se em artigos de uso cotidiano dos mais variados tipos e aplicados aos mais diferentes setores. A Companhia possui, atualmente, escritórios comerciais nos Estados Unidos, na Argentina, na Holanda, no Chile, na Venezuela, na Colômbia e em Cingapura, primeiro escritório da Braskem na Ásia, inaugurado em 211, com o objetivo de estar mais próximo dos Clientes situados em Cingapura, China, Índia, Indonésia, Coreia e Japão. A presença física na Ásia também é uma porta para a prospecção de oportunidades na região. Atualmente, o foco dos negócios do novo escritório está voltado para petroquímicos básicos. 7
Perfil Modelo de negócios A Braskem integra as operações de primeira e segunda geração da petroquímica no Brasil, obtendo vantagens competitivas, como escala de produção e eficiência operacional. A primeira geração produz matérias-primas básicas como eteno e propeno, fundamentais para a segunda geração, que envolve a fabricação de resinas termoplásticas (PE, PP e PVC), utilizadas posteriormente pela indústria transformadora para fabricar produtos de consumo. As resinas termoplásticas produzidas pela Braskem têm origem no petróleo (nafta, condensado e gás de refinaria), no gás natural e no etanol de cana-de-açúcar, matéria-prima renovável utilizada na produção de eteno verde. A área de Inovação & Tecnologia pesquisa novos químicos renováveis, visando consolidar a liderança da Companhia nesse segmento e estar em linha com o compromisso com o desenvolvimento sustentável, inscrito na Visão 22. Para entender melhor a Visão 22 e seu desdobramento em estratégias de atuação, veja o capítulo Negócios e Desenvolvimento Sustentável. Operações e unidades de negócios As operações da Braskem estão estruturadas em cinco unidades de negócios: (1) Petroquímicos Básicos, (2) Poliolefinas, Comperj e Renováveis, (3) Vinílicos, (4) Estados Unidos e Europa e (5) América Latina. Cada unidade coordena com autonomia suas atividades industriais, comerciais, de marketing, logística, suprimentos, exportação, pessoas e organização, planejamento e controladoria. Unidade de Petroquímicos Básicos (Unib): responsável por servir com produtos químicos como eteno, propeno, benzeno, butadieno e paraxileno, entre outros, às unidades de Poliolefinas e Vinílicos, bem como vários segmentos da indústria química e petroquímica. As plantas da Unib localizam-se em Camaçari (BA), Duque de Caxias (RJ), Mauá (SP) e Triunfo (RS). Unidade de Poliolefinas, Comperj e Renováveis (Unpol): reúne as operações relacionadas às resinas polietileno e polipropileno, além de eteno derivado de etanol e polietileno verde. Suas unidades fabris estão localizadas em Camaçari (Bahia), Paulínia, Mauá e Cubatão (São Paulo), Duque de Caxias (Rio de Janeiro) e Triunfo (Rio Grande do Sul). A unidade contempla, também, as atividades do projeto Comperj-Braskem, descritas ainda neste capítulo, e do projeto de propeno e polipropileno derivados do etanol da cana-de-açúcar. Unidade de Vinílicos (Unvin): contempla as operações relacionadas à resina PVC, além de cloro e soda, com unidades industriais em Maceió e Marechal Deodoro (Alagoas) e Camaçari (Bahia). Unidade de Negócios Estados Unidos e Europa (Unuse): reúne as operações de polipropileno nos Estados Unidos e na Alemanha. Sob sua responsabilidade estão as unidades situadas em Marcus Hook e Pittsburgh (Pennsylvania), La Porte, Freeport e Seadrift (Texas) e Neal (West Virginia) Estados Unidos e Wesseling e Schkopau, na Alemanha. Unidade América Latina (Unala): responsável pelo desenvolvimento dos projetos Etileno XXI, no México, e pelos que estão em análise para implantação na América do Sul, como Peru e Venezuela. Essa macroestrutura foi aprovada em abril de 212 para atender às necessidades dos projetos estratégicos que estão sendo implementados pela Braskem e que fortalecerão a base de atuação da Companhia. Nesse cenário, os projetos Comperj e Etileno XXI, refletidos na nova estrutura, são empreendimentos de suma importância para o setor petroquímico e para o crescimento da Companhia. Embora o limite deste Relatório Anual seja o período de janeiro a dezembro de 211, a nova estrutura está descrita, uma vez que não impacta a consistência dos dados apurados e relatados. Para saber mais sobre limites e abrangência deste documento, leia o capítulo Sobre este relatório. GRI 2.2 GRI 2.3 8
Perfil Produtos e aplicações: alguns exemplos Polietileno: matéria-prima para sacolas, filmes e embalagens para a indústria de alimentos, de higiene pessoal e doméstica, entre outras. Existem diferentes famílias de PE: de alta densidade, baixa densidade, linear de baixa densidade e ultra-alto peso molecular plástico de engenharia destinado quase que integralmente ao mercado de exportação. O possui diversas aplicações, como na fabricação de tubos, revestimentos e bombas, na indústria agrícola, alimentícia, naval, automobilística, de bebidas e de papel e celulose. A Braskem oferece também o polietileno verde, produzido a partir do eteno de cana-de-açúcar. Polipropileno: resina utilizada em embalagens flexíveis e rígidas, descartáveis, sacarias (ráfia), produtos domésticos, tampas plásticas, brinquedos, componentes automotivos, eletrodomésticos, entre outros. PVC: aplicado em larga escala na construção civil, em tubos, conexões, esquadrias, janelas, portas, pisos e telhas. Também possui aplicação em produtos médico-hospitalares, como bolsas de soro e sangue, e na agricultura, na forma de silos-bolsa, galpões e tubos de irrigação. O PVC pode ser encontrado também em calçados e produtos de esporte e lazer. Cloro: utilizado na produção de PVC, defensivos agrícolas, fármacos, na limpeza hospitalar e no tratamento de água. Soda e derivados: são utilizados na fabricação de sabão, papel, celulose, alumínio e outros produtos. Petroquímicos básicos: presentes na base da indústria química. São exemplos de sua utilização: o propeno é matéria-prima para polímeros absorventes usados em fraldas; o benzeno, combinado com propeno, se transforma em fios de nylon usados em vestuários; o paraxileno compõe o PET das garrafas; e o butadieno é indispensável na composição de pneus. GRI 2.2 Desafios para o desenvolvimento sustentável Os principais desafios para o desenvolvimento sustentável, referentes às operações da Braskem e de toda a cadeia produtiva estão associados a fatores como segurança química, emissões de gases de efeito estufa (GEE), intensidade de consumo de água nos processos produtivos, uso de matérias-primas não renováveis (óleo e gás), destino dos resíduos dos plásticos no pós-consumo e fortalecimento da relação com os públicos de interesse. Segurança química Processo que visa promover segurança durante a produção e o uso de produtos químicos, resultando em maior proteção para trabalhadores, meio ambiente e sociedade em geral. Na década de 199, a indústria química global posicionou-se claramente a esse respeito por meio do programa Atuação Responsável (Responsible Care), uma iniciativa voluntária do setor por meio do ICCA (sigla em inglês para Conselho Internacional de Associações da Indústria Química). A Braskem aderiu ao programa desde o início, em 1992. A chuva ácida e as mudanças climáticas, pontos relevantes no debate do desenvolvimento sustentável, estão associadas, sobretudo, ao uso de combustíveis fósseis com alto conteúdo de enxofre. A Braskem utiliza combustíveis fósseis como matéria-prima, bem como para geração de energia. Em contrapartida, desenvolve uma série de ações para minimizar o impacto negativo de suas operações, intensificado os esforços para melhorar seus processos produtivos, controles e mecanismos de gestão ambiental. A periculosidade de algumas substâncias químicas para a saúde humana e para o ecossistema é um tema analisado por ângulos diferentes e complementares. O cloro é um exemplo. Em determinadas concentrações, pode ser asfixiante; em outras, é necessário para melhorar a qualidade de saúde e de vida das pessoas, como quando usado para tornar a água potável e esterilizar verduras, combatendo doenças causadoras da mortalidade infantil. Substâncias cuja utilização não é considerada amplamente segura foram listadas na Convenção de Estocolmo sobre Poluentes Orgânicos Persistentes (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente / 21). Entre elas estão alguns pesticidas e organoclorados, proibidos nos países signatários do tratado, entre eles o Brasil. O ICCA, por sua vez, desenvolveu o programa GPS (Global Product Strategy Estratégia Global para Produtos), contribuindo com o Modelo Internacional para Gerenciamento de Produtos Químicos (SAICM). O GPS está associado ao programa Atuação Responsável, mencionado anteriormente. A Braskem utiliza e produz substâncias que, sob certas condições, podem ser perigosas, como o eteno, que é inflamável, e o cloro, também já citado. As substâncias produzidas pela Companhia, assim como os riscos a elas associados, estão publicadas nas Fichas de Informações de Substâncias Químicas (FISPQ), no portal www.braskem.com.br. Internamente, a Companhia dispõe do sistema de gestão integrada de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SEMPRE), que aborda, entre outros temas, os riscos oferecidos por substâncias químicas. Informe-se sobre o SEMPRE e, também, sobre a evolução dos indicadores ambientais da Braskem, no capítulo Responsabilidade Ambiental. 9
Perfil Emissões de gases de efeito estufa (GEE) Este é um tema discutido globalmente por governos, instituições internacionais e associações de indústrias, debate do qual a Braskem participa ativamente. O setor industrial brasileiro é responsável por cerca de 8% das emissões totais de gases de efeito estufa no país (o inventário relativo a 25 e emitido em 29 pelo Ministério da Ciência e Tecnologia apontou índice de 7,8%), mas vem trabalhando, por meio de ações de controle e prevenção, para reduzir esse indicador. A Braskem, isoladamente e também no conjunto de sua cadeia produtiva, é um grande emissor de GEE, mas, em contrapartida, tem atuado de forma sistemática e consistente para minimizar o impacto negativo provocado por suas atividades produtivas. Além de buscar mais eficiência em processos operacionais, também investe recursos em pesquisa e inovação de produtos de fontes renováveis, assim como de fontes renováveis de matéria-prima. Complementarmente, estudos de ciclo de vida demonstram que o uso de produtos químicos evita as emissões de GEE na cadeia à jusante e na satisfação das necessidades da sociedade. Desde 24, a Companhia desenvolve ações para combater suas emissões de GEE. Entre as iniciativas estão a elaboração de inventários detalhados sobre toda a operação e projetos para aperfeiçoar o uso de energia. Com 35 plantas industriais localizadas no Brasil, nos Estados Unidos e na Alemanha, a Braskem produz anualmente mais de 16 milhões de toneladas de resinas termoplásticas e outros produtos químicos e petroquímicos. A Companhia se propõe a alcançar, até 22, a mesma intensidade de emissão de GEE que as indústrias químicas mais bem-colocadas no mundo nesse aspecto, passando a emitir,6 tonelada de dióxido de carbono equivalente por tonelada de produto fabricado. O atual patamar é de,65 tonelada. Em nível global, a Companhia participa de encontros e debates sobre o tema, apresentando sugestões e trocando experiências. Você encontrará mais informações neste mesmo capítulo, Perfil, em Desenvolvimento Econômico e em Responsabilidade Ambiental. No portal Braskem (www.braskem.com.br) você encontra o vídeo A química de baixo carbono, sobre a atuação das empresas químicas para enfrentar os desafios das mudanças climáticas. O vídeo foi produzido pelo ICCA, e a versão em português foi desenvolvida com o apoio da Braskem. Consumo de água De acordo com estudos da Agência Nacional das Águas (ANA), o setor industrial não é o principal consumidor de água no Brasil, mas é um grande usuário, responsável por 18% de toda a água consumida, um índice relevante. A Braskem utiliza um volume expressivo de água em seus processos industriais. Em 211, o volume total de água consumida pela Companhia foi de 8.837.49,25 m 3 /ano. O indicador corresponde à soma do que foi consumido pelas unidades fabris no Brasil e nos Estados Unidos (ativos adquiridos da Sunoco). Na comparação com 21, e considerando apenas as unidades do Brasil, uma vez que as dos EUA não estavam reportadas, o consumo de água aumentou, passando de 78.437.28,21 m 3 /ano para 64.953.369 m 3, reflexo de interrupções não planejadas em alguns períodos do ano. Em 212, a Companhia começará a utilizar água de reuso em suas unidades de Mauá (SP) e está consolidando projeto para utilização de água de chuva nas plantas de Camaçari (BA). Saiba mais sobre esses projetos em Negócios e Desenvolvimento Sustentável. O objetivo da Visão 22, no que se refere à eficiência hídrica, é a Braskem como referência no uso dos recursos hídricos, reutilizando 1% da água em localidades de estresse hídrico. Uso de matéria-prima não renovável A principal matéria-prima para a cadeia petroquímica é a nafta, recurso não renovável derivado do petróleo. Embora esse seja o recurso primeiro para a produção de resinas, a Braskem tem investido em pesquisa, inovação e desenvolvimento de tecnologias para o uso de matéria-prima renovável, o que também contribui para a mitigação das mudanças climáticas. A Companhia inaugurou uma planta de eteno verde em 21, em Triunfo (RS), passando a produzir polietileno a partir de etanol de cana-de-açúcar, tornando-se o maior produtor global de biopolímeros, em linha com a sua Visão 22. A entrada no segmento dos renováveis colocou a Companhia em contato com uma nova cadeia de suprimentos, a do agronegócio, trazendo desafios, como o uso da terra e o respeito aos direitos dos trabalhadores em plantações de cana. A gestão dessa cadeia produtiva é feita a partir de controle e auditorias nos Fornecedores de etanol. Em 21, a Braskem aprovou o Código de Conduta dos Fornecedores de Etanol, com os requisitos exigidos para essa parceria. Hoje, cerca de 85% de todo o etanol adquirido para as plantas de eteno verde e de ETBE está adequado ao código e, em 211, foi adotada uma certificação adicional, a do Bonsucro, instituição com sede em Londres, Inglaterra, cujo certificado atesta práticas sustentáveis na produção, exigindo o cumprimento das leis, o respeito aos direitos humanos e trabalhistas e a preservação da biodiversidade e dos serviços do ecossistema, além de produtividade e melhoramento contínuo dos processos produtivos. Pós-consumo do plástico Polietileno, polipropileno e PVC fabricados pela Braskem são matérias-primas para a indústria transformadora do plástico. Essas resinas são utilizadas nos mais diferentes utensílios, de brinquedos a material para a construção civil, de peças para a indústria automotiva e de eletrodomésticos a utensí- 1
Perfil lios médicos, de embalagens para alimentos a sondas para a indústria do petróleo. Apesar da utilidade, da praticidade e dos benefícios trazidos à vida moderna, o plástico também representa desafios ambientais. A sua imagem está associada ao resíduo sólido urbano, um problema global. Uma das soluções é a reciclagem mecânica. Segundo dados do Instituto Socioambiental Plastivida, que a Braskem ajudou a criar em 1994, cerca de 2% dos resíduos plásticos são reciclados no Brasil, ou seja, mais de 6 mil toneladas, graças à participação de catadores e oficinas de reciclagem. Em países como Alemanha, Dinamarca e Suíça, a reciclagem mecânica de plásticos varia de 35% a 4%, e resíduos sólidos são aproveitados para gerar energia, o que não ocorre no Brasil. A Braskem elegeu a reciclagem mecânica como um dos temas mais relevantes para as ações socioambientais empreendidas pelos Projetos de Investimentos Sociais Privados. São ações que ajudam a consolidar a Visão 22, no que se refere ao pós-consumo: a Braskem como ator importante na solução do problema de resíduos plásticos. Fortalecendo relações No âmbito interno, o foco são os Integrantes e Terceiros, para os quais a Companhia desenvolve e aprimora, continuamente, programas de saúde, segurança, capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. No âmbito externo, entre os públicos de interesse, estão as Comunidades vizinhas às unidades produtivas da Companhia, junto às quais são desenvolvidos projetos e ações socioambientais. Ainda no âmbito social externo, são relevantes os esforços de relacionamento com Fornecedores e Clientes. Todos os grandes desafios para o desenvolvimento sustentável, que têm relação direta com as operações da Braskem, estão expressos na Visão 22. Para conhecer o que já foi feito no sentido de consolidar esse compromisso, leia Negócios e Desenvolvimento Sustentável. Estratégia Uma das estratégias de crescimento da Companhia é a internacionalização das operações, tendo como orientação projetos à base de gás natural. Um dos exemplos é o projeto Etileno XXI, no México. A Companhia, que teve em 21 como excelente ano para negócios, enfrentou desafios em 211. O aumento das importações foi um deles. Importações de produtos mais competitivos por conta da origem da matéria-prima, pela apreciação cambial e também pelos incentivos de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) concedidos em determinados portos (chamados portos incentivados), que estão afetando diversos setores, além da indústria química e petroquímica (têxtil, máquinas e equipamentos, veículos automotores). No plano internacional, 211 foi marcado pela crise da dívida na Europa, afetando sobretudo a economia da Grécia, da Espanha e de Portugal. Como reflexo, houve uma retração de demanda que atingiu os produtos e a rentabilidade da indústria petroquímica. No Brasil, o PIB (Produto Interno Bruto) ficou abaixo do esperado, crescendo 2,7% contra 7,5% em 21. A expectativa para 212 é de início de recuperação de mercado a partir do segundo semestre. O governo brasileiro mostra-se preocupado e aprova medidas para incentivar o setor industrial, como o Reintegra, mecanismo criado no Plano Brasil Maior, que prevê devolução de tributos em forma de créditos a exportadores, na ordem de 3% do valor exportado. Em um cenário mais favorável para os negócios, caracterizado por políticas industriais, mercado de trabalho aquecido e contínua melhoria da renda das famílias brasileiras, a Braskem atua com a expectativa de aumento na demanda por produtos plásticos. Nesse cenário, a estratégia da Companhia continua pautada no fortalecimento do seu negócio e na elevação da competitividade por meio de fortalecimento da parceria com os Clientes, ganhos em produtividade interna (melhoria no desempenho de plantas industriais, logística, suprimentos e planejamento), captura de sinergias com as empresas adquiridas, redução de custos e manutenção da higidez financeira da Companhia. A indústria petroquímica global se movimenta em ciclos, que tendem a durar de sete a dez anos, entre períodos de investimentos em projetos, maturação e entrada em operação de novas plantas. Nas duas últimas décadas, contudo, as crises econômicas tornaram essa dinâmica mais difusa e com ritmo menos marcado. Em 211, um novo evento marca a indústria petroquímica: a extração do gás de xisto, pesquisada nos Estados Unidos havia quase duas décadas e que vinha se mostrando viável do ponto de vista tecnológico, entra em escala industrial, com potencial transformador. Resultado: o gás produzido nos EUA torna-se quase tão competitivo quanto o do Oriente Médio. Aquisições nos EUA e na Alemanha Em julho de 211, a Braskem assinou contrato para a aquisição do negócio de polipropileno (PP) da Dow Chemical, com quatro unidades industriais, duas nos Estados Unidos e duas na Alemanha. A transação, no valor de US$ 323 milhões, fortalece a estratégia de expansão internacional da Companhia e consolida sua posição como líder em capacidade produtiva de PP nos EUA, o maior mercado de resinas do mundo. Dois meses após a assinatura do contrato, a aquisição foi aprovada pelas autoridades antitrustes dos Estados Unidos e 11
Perfil da Europa Comissão Federal de Comércio e Divisão Antitruste do Departamento de Justiça norte-americano e União Europeia. O valor da transação foi pago à vista e desembolsado no primeiro dia útil de outubro. Portanto, a partir do quarto trimestre de 211, os resultados econômico-financeiros desses ativos passaram a ser consolidados nos resultados da Braskem. No que se refere aos indicadores das dimensões social e ambiental, contudo, os resultados das unidades adquiridas da Dow Chemical ainda não foram incorporados. O novo negócio permitirá a captura de sinergias em decorrência de um portfólio mais diversificado de produtos, redução de custos fixos e otimização do capital de giro, logística e suprimentos. As novas unidades industriais Com a aquisição do negócio de PP da Dow Chemical, a Braskem possui agora quatro novas fábricas de PP. Os ativos dos EUA estão localizados em Freeport e Seadrift, no Texas. Juntos, eles possuem capacidade de produção de 55 mil toneladas por ano, representando aumento de quase 5% da capacidade de produção de PP no país, totalizando 1,4 milhão de toneladas. As duas novas unidades na Alemanha, localizadas nos complexos industriais de Wesseling e Schkopau, têm capacidade anual de produção de 545 mil toneladas. Sinergia nas frentes de atuação A aquisição da Quattor proporcionou à Braskem uma série de sinergias em diferentes áreas de atuação. A maior parte delas concentrou-se nas atividades industriais, logísticas e de suprimentos. A seguir, alguns exemplos: Produção melhor mix na produção das plantas de segunda geração com redução no número de grades (variações das características das resinas de acordo com sua aplicação) por planta e centralização da estratégia de manutenção dos ativos, como otimização de equipes e escalonamento de paradas programadas. Logística ganhos com fretes, decorrentes do melhor planejamento de vendas para mercado interno e externo, distribuição e armazenagem. Suprimentos compra integrada de insumos e renegociação com Terceiros. Financeiro menor custo de carregamento da dívida e engenharia fiscal. A captura de sinergias advindas da integração da Quattor alcançou até o final de 211 o valor de R$ 4 milhões em EBITDA lucros antes dos impostos, taxas, depreciações e amortizações em bases recorrentes. Em termos de desafios, um dos mais relevantes foi a questão da segurança das plantas da Quattor. As unidades estavam em um patamar inferior ao da Braskem, mas a situação foi revertida rapidamente. Cade aprova aquisição da Quattor Em fevereiro de 211, o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) aprovou a aquisição da Quattor pela Braskem, confirmando o mercado global como o espaço onde a competição do setor petroquímico efetivamente acontece. O Conselho analisa operações de aquisição e fusão sob o ponto de vista da concorrência no mercado brasileiro, procurando assegurar um ambiente competitivo. Nesse sentido, a Braskem se comprometeu a fornecer periodicamente ao Cade, em caráter confidencial, informações a respeito de seus contratos e atividades de importação e comercialização de resinas que envolvam cláusulas de exclusividade. As negociações para aquisição da Quattor foram concluídas em janeiro de 21, por meio do Acordo de Investimento celebrado entre Odebrecht, Petrobras, Braskem e Unipar. Com a aquisição da Quattor, a Braskem assumiu a posição de maior empresa petroquímica das Américas em capacidade de resinas termoplásticas (PE, PP e PVC) e se tornou mais competitiva globalmente. Nova fábrica de PVC em Alagoas A pedra fundamental da nova unidade produtiva de PVC, no município de Marechal Deodoro, em Alagoas, foi lançada em abril de 211. O cronograma das obras está sendo cumprido no ritmo previsto, para colocar a fábrica em operação em maio de 212. Ao final de 211, a construção havia registrado mais de 6,3 milhões homem/hora trabalhada sem ocorrência de acidentes com afastamento e sem afastamento, um índice recorde em empreendimentos da Braskem. Com investimento em torno de R$ 9 milhões, a nova planta terá capacidade produtiva de 2 mil toneladas anuais. A Braskem possui outra unidade de PVC em Alagoas e, com esse projeto, totalizará 46 mil toneladas por ano de capacidade produtiva da resina no estado. Além de Alagoas, a Companhia tem capacidade para produzir 25 mil toneladas anuais de PVC em Camaçari, na Bahia. O PVC é utilizado em larga escala na construção civil e no setor de infraestrutura, mercado que se mantém aquecido nos últimos anos. A decisão de construir uma nova fábrica em Alagoas visa o atendimento dessa demanda. Na fase de construção da unidade, o número de empregos diretos chegou a 2,5 mil. 12
Perfil Casa de concreto PVC Global Housing, DuPont e Braskem estão trabalhando em parceria para consolidar no mercado brasileiro a Casa de Concreto PVC, um novo conceito de construção residencial e comercial. A tecnologia representa uma forma rápida de construir, em escala industrial, diferentes tipos de edificação, tanto em construções mais simples quanto em projetos complexos como hospitais, creches, escolas, centros comunitários e galpões. Consiste em perfis articuláveis de PVC que formam estruturas vazadas preenchidas com concreto. Em 211, o sistema construtivo desenvolvido pela Global Housing, com tecnologia da DuPont e da Braskem, recebeu a aprovação da Caixa Econômica Federal para a construção de mil casas em todo o país, favorecendo também o aspecto de inclusão social ao atender à demanda de moradia a baixo custo. A Global Housing é uma empresa desenvolvedora de soluções e sistemas construtivos em concreto e PVC. A DuPont desenvolve soluções inovadoras para diferentes mercados, como construção, agricultura, nutrição, comunicação, segurança e proteção, entre outros. O Sistema Construtivo Concreto PVC foi analisado e obteve avaliação técnica positiva conforme a diretriz Sinat 4 (Sistema Nacional de Avaliação Técnica) e NBR 15575. Butadieno, 3% a mais em oferta A Braskem começou a construir em 211 uma segunda planta de butadieno no polo petroquímico de Triunfo (RS), com início de operação previsto para julho de 212. Atualmente, a Companhia já produz o insumo em Triunfo, Camaçari (BA) e Cubatão (SP). A nova unidade terá capacidade instalada de 1 mil toneladas por ano, elevando em aproximadamente 3% a oferta do produto, que passará de 346 mil para 446 mil toneladas anuais. O butadieno é a matéria-prima utilizada na indústria de pneus e borrachas. Em 211, os preços do insumo no mercado internacional tiveram alta em torno de 5% em relação ao ano anterior, reflexo de crescente demanda global e limitado fornecimento. Com investimento total de R$ 3 milhões, a obra terá gerado mil empregos diretos e, quando entrar em operação, 6 postos de trabalho permanentes. Etileno XXI, complexo petroquímico no México O projeto Etileno XXI, desenvolvido no México pela Braskem em associação com a petroquímica mexicana Idesa, evoluiu em 211. A fase de engenharia básica foi concluída, as obras de terraplanagem começaram e as condições de financiamento que darão suporte ao projeto encontram-se em etapa final de estruturação para assinatura. O investimento total será financiado na modalidade de project finance, ou seja, por meio da captação de recursos para o financiamento do projeto (7% dívida e 3% capital privado de investidores). Em 211, o investimento fixo previsto foi atualizado de US$ 2,5 bilhões para US$ 3 bilhões, em função dos efeitos de inflação e do detalhamento mais apurado do projeto. A contratação de equipamentos e serviços também está em andamento e, para acompanhar de perto os trabalhos, a Braskem já mantém uma equipe no país. Para participar do Etileno XXI, a Companhia constituiu uma joint venture, ou seja, uma associação com a petroquímica mexicana Idesa, com participação majoritária de 65% (Idesa 35%). O projeto contempla a produção integrada de eteno e polietileno a partir de etano de gás natural, com a garantia de um contrato firmado com a Pemex-Gás, do México para fornecimento de 66 mil barris diários do insumo por 2 anos. O projeto contribui para a diversificação da matriz de matéria-prima da Braskem, com ganhos em competitividade decorrentes da maior participação da base gás. Localizado em Coatzacoalcos, no estado de Veracruz, o complexo petroquímico terá capacidade produtiva de 1 milhão de toneladas por ano de eteno e polietilenos em três plantas de polimerização, com início previsto para 215. Em 211, a demanda mexicana de polietilenos foi em torno de 1,9 milhão de toneladas, e o material importado correspondeu a cerca de 7% do total. A iniciativa da Braskem-Idesa representa o mais expressivo aporte no setor petroquímico no país nas duas últimas décadas e o maior investimento já realizado naquele país. Também merecem destaque em 211 outras duas realizações: A escolha da tecnologia de processo Lupotech T, da Empresa holandesa LyondellBasell, para a planta de polietileno de baixa densidade (PEBD), uma das três unidades de polietileno integradas ao projeto do México. A tecnologia Lupotech T permite produzir uma extensa gama de polietilenos, com propriedades que trarão ganhos em custos de produção e diversificação de portfólio. A realização de estudos de engenharia de riscos, de forma a proporcionar melhores condições de segurança de processos às operações industriais. Os estudos englobam uma análise de riscos utilizando a metodologia Hazop nas atividades de 13