C O M P A S S H O G A N D E S E N V O L V E R SIGNIFICÂNCIA OCUPACIONAL DOS VALORES- CHAVE. Relatório para: Sam Poole ID: HC560419

Documentos relacionados
C O M P A S S H O G A N D E S E N V O L V E R SIGNIFICÂNCIA OCUPACIONAL DOS VALORES- CHAVE. Relatório para: Jane Doe ID: HA154779

C O M P A S S H O G A N D E S E N V O L V E R SIGNIFICÂNCIA OCUPACIONAL DOS VALORES- CHAVE. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

I N T E R P R E T A H O G A N D E S E N V O L V E R INVENTÁRIO DE MOTIVOS, VALORES E PREFERÊNCIAS. Relatório Para: Fulano Tal ID: HB666327

B A S I S H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Sam Poole ID: HC DATA: 15, Março, 2017

G E R E N C I A R H O G A N D E S E N V O L V E R TÉCNICAS PARA GESTÃO DE FUNCIONÁRIOS. Relatório para: Jane Doe ID: HB Data: 07, Março, 2013

C A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Jane Doe ID: HB290466

Planejamento de Carreira

G E R E N C I A R H O G A N D E S E N V O L V E R TÉCNICAS PARA GESTÃO DE FUNCIONÁRIOS. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

> Relatório do Participante. Nome: Exemplo

Leader Focus. Olhando para liderança pelo foco certo. Relatório para: Tal Fulano ID: HC Data: 17, 11, Hogan Assessment Systems Inc.

INTERPRETANDO AS SUBESCALAS DO HPI

C A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Jane Doe ID: HA154779

Insight. Hogan Personality Inventory (HPI) Relatório para: Tal Fulano ID: HC Data: 13, 6, Hogan Assessment Systems Inc.

T O P S e l e c t H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Sam Poole ID: HC560419

ANÁLISE DO PERFIL PESSOAL

C A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Sam Poole ID: HC560419

VISÃO GERAL DE PONTOS FORTES, VALORES E DESAFIOS BASEADA EM RESULTADOS

1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas

23/07/2014. PDL Programa de. desenvolvimento de lideranças

COMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA

T O P S e l e c t H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

Afirmação de Princípios e Ações para Promover a Igualdade e a Condição das Mulheres na Pesquisa

Quadro 1: Itens que constituem cada escala

1º - Comece e... 2º - Não desista jamais!

VALORES PRINCIPAIS VALORES E MOTIVADORES PARA CARGOS DE LIDERANÇA

O curso de Fundamentos de Desempenho & Recompensa apoiará profissionais de RH a construir estruturas que motivem a produtividade dos empregados.

Leader Focus. Olhando para liderança pelo foco certo. Relatório para: Sam Poole ID: HE Data: 17, 11, Hogan Assessment Systems Inc.

VISÃO GERAL DE PONTOS FORTES, VALORES E DESAFIOS BASEADA EM RESULTADOS

T O P S e l e c t H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

TESTE AO PERFIL EMPREENDEDOR

Questionário de avaliação da qualidade de vida no trabalho QWLQ-78

FAÇA CONTATO E CONVITE

Uma nova era do talento femininodestaques Maio de 2015

1º - Começe e... 2º - Não desista jamais!

V A L O R E S H O G A N L I D E R A R PRINCIPAIS VALORES E MOTIVADORES PARA CARGOS DE LIDERANÇA. Relatório para: Tal Fulano. Identificação: HC748264

B A S I S H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Sam Poole ID: HC DATA: 22, Junho, 2017

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL HABILIDADE DE SE IDENTIFICAR E GERIR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E DE OUTRAS PESSOAS Hogan Assessment Systems Inc.

ENRIQUECENDO VIDAS ATRAVÉS DA INICIAÇÃO! Danielle Siriani Diretora Executiva Mary Kay

S E G U R A N Ç A H O G A NR E L A T Ó R I O S COMPORTAMENTO RELACIONADO À SEGURANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO. Relatório para: Sam Poole

O que é personalidade?

AQUECIMENTO DOS MOTORES:

PARTE 1. (3 a 16 de janeiro) Começe 2017 em ponto de bala!

Guia de Carreiras. Cumprindo o destino determinado. de vida

FACILITADOR PARA ESCOLHA PROFISSIONAL

SÉRIE SELECIONAR: TOP SELECT TOP DE VENDAS LÍDER TOP

LEGALE - PÓS GRADUAÇÃO DIREITO DO TRABALHO. Aula Inaugural Gestão da Carreira como Advogado. Professor: Rogério Martir

VISÃO GERAL DE PONTOS FORTES, VALORES E DESAFIOS BASEADA EM RESULTADOS

TESTE DE MARCA PESSOAL COMO VOCÊ SE DESTACA?

Gestão de Pessoas. Curso de Pós-Graduação em Gestão Escolar Prof. Joelma Kremer, Dra.

Prof. Hamilton Ferreira de Assis

O Mapeamento de competências como ferramenta para gerenciamento de Crises e Conflitos

Gestão de Talentos. Guia para Escolha de Relatórios Hogan conforme sua Aplicação. OnBoarding/ Triagem e Seleção de Candidatos

9.Gerenciando equipes

Bem Vindos!!! Módulo 4

O conhecimento é a chave da vida!

O TREINADOR DE JOVENS

Como realizar. entrevistas. com cada tipo de personalidade

Série: Webinars Hogan Brasil. Apresenta o novo lançamento: Hogan Team Report. Roberto Affonso Santos Sócio-Diretor Maio/2017

Vença os desafios do dia a dia

Construindo um negócio Extraordinário

LÍDER COACH. 08 a 11 de outubro de a 12 de novembro de 2016

Mirar. Nichos.

Faculdade Machado de Assis

Auditoria DISC. Juan Prueba

A Importância de ter Metas e Objetivos. Daiane Ramos

Gestão de Carreira em TI. Luís Fernando Fortes Garcia, Prof. Dr. Letícia Silva Garcia, Profa. Dra. Consultores de Carreira em TI - ofitio 1

T O P S e l e c t H O G A N S E L E C I O N A R UMA SOLUÇÃO COMPLETA PARA SELEÇÃO DE CANDIDATOS. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

Fazer de Cada Momento uma Oportunidade de Aprendizagem!

ESTE INSTRUMENTO NAO DEVE SER APLICADO INDIVIDUALMENTE, MAS SIM EM CONJUNTO COM O INSTRUMENTO WHOQOL-BREF

Passo a Passo da Venda de MÓVEIS PLANEJADOS

Definição: Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país.

Valores Cliente Data e Horário Coach Sessão Outros:

Graciely de Oliveira Martins. Diretora Fut. Executiva de Vendas Independente Mary Kay Unidade Ouse Sonhar

GESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS

COMO TER SUA ESPOSA DE VOLTA

Data: 22/02/2015 Nome: Milton Barreto

Rota. do Processo Evolutivo Workshop #SERCOACH 7 NÍVEIS DO PROCESSO EVOLUTIVO

11/04/2017. Aula 9. Gestão de Recursos Humanos. Agenda. Seminário 7. Gestão de RH

INTENSIVO DE INICIAÇÃO MODULO 3. CAROL OLIVEIRA Diretora Sênior de Vendas Independente Mary Kay

Todo aquele material me pareceu inútil, posso garantir que não me ajudou em absolutamente nada, muito menos no

BEM- E S T A R F I N A N C E I R O C O M O F A T O R D E E N G A J A M E N T O E P R O D U T I V I D A D E N A S E M P R E S A S

Como realizar. entrevistas. com cada tipo de. perfil

Desenvolva sua Liderança

PROJETO MARY KAY WAY

Inicios e objeções JOSIANE BURATTO CONSULTORA E DIRETORA.

Superando Seus Limites

NOVEMBRO MARY KAY. Conquiste seu 13º salário!

A chave para o crescimento do seu negócio Mary Kay

Autossuficiência Fundo Perpétuo de Educação Lançamento na Área Brasil

OPQ Perfil OPQ. Relatório de Inteligência Emocional. Nome Sample Candidate. Data 23 outubro

Após um dia longo no trabalho, os pais ainda se veem diante de mais um compromisso: apoiar os filhos na realização da lição de casa. E o cansaço que s

Transcrição:

S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A N D E S E N V O L V E R C O M P A S S SIGNIFICÂNCIA OCUPACIONAL DOS VALORES- CHAVE Relatório para: Sam Poole ID: HC560419 Data: 23, Fevereiro, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

INTRODUÇÃO Valores Centrais Os valores das pessoas definem sua identidade -- os valores pessoais refletem quem elas são em um nível profundo e às vezes inconsciente. As pessoas, freqüentemente, não têm consciência de seus valores e são incapazes de decifrá-los completamente. Não obstante, eles influenciam a vida das pessoas de maneira significativa. Seus valores dão forma a sua filosofia da vida, sua escolha de amigos e como gastam seu tempo livre. Os valores das pessoas influenciam também sua escolha de trabalho e carreira. As pessoas gostam de quem compartilha com seus valores e preferem trabalhar em cargos que apóiam seus valores. As pessoas gostam de quem compartilha com seus valores e preferem trabalhar em cargos que apóiam seus valores. Usos para este Relatório O Relatório Career Compass é baseado no Inventário de Motivos, Valores e Preferências (IMVP), que mede os dez valores centrais encontrados na maioria das culturas, ao longo de toda a história. O Career Compass fornece feedback sobre três tópicos importantes. Primeiramente, ele esclarece à pessoa sobre seus valores, que são uma parte importante para qualquer desenvolvimento pessoal. Em segundo lugar, ele contém informações a respeito do alinhamento entre os valores de uma pessoa e as várias ocupações e culturas organizacionais. Não importa quão talentosas as pessoas possam ser, se seus valores não forem consistentes com as demandas de sua ocupação ou com a cultura da sua organização, elas não ficarão satisfeitas ou terão sucesso -- e, freqüentemente, as pessoas escolhem seus empregos e carreiras, sem considerarem a questão dos valores. E terceiro, o relatório descreve o tipo de indivíduos com quem a pessoa trabalhará e conviverá bem porque as pessoas gostam daqueles que compartilham de seus valores e não gostam das pessoas que divergem deles. Leitura deste Relatório Este relatório é baseado na pontuação da pessoa em dez valores centrais que são organizados em quatro grupos. A próxima página define os valores centrais e como eles estão agrupados. As páginas seguintes fornecem o esclarecimento de alguns valores, e interpretam o significado do perfil de valores de uma pessoa para sua carreira e relações com os outros. As últimas páginas contêm um gráfico do perfil dos valores da pessoa. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 2

DEFININDO OS VALORES-CHAVE Grupo I: Interesses por Status Reconhecimento Querer aparecer e ser observado, e sonhar com fama e sucesso. Poder Querer ser bem sucedido, para provocar um impacto, e fazer história. Hedonismo Querer se divertir e aproveitar os frutos do sucesso. Grupo II: Interesses Sociais Altruísmo Querer ajudar os necessitados e incapacitados e melhorar a sociedade. Afiliação Querer fazer parte de um grupo e buscar estímulo social. Tradição Acreditar nos valores de família e endossar comportamentos socialmente aprovados. Grupo III: Interesses Financeiros Segurança Querer a segurança ocupacional e financeira e evitar riscos. Comercial Querer o sucesso financeiro e procurar oportunidades para fazer negócios. Grupo IV: Estilo de Tomada de Decisão Estética Querer ser estiloso e acompanhar a moda e preocupar-se com as aparências. Científico Querer resolver problemas e tomar decisões com base em dados. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 3

INTERPRETANDO O PERFIL DE VALORES DE SAM POOLE I. ESCLARECIMENTO SOBRE OS VALORES Interesses por Status Embora a pessoa avaliada aprecie comentários e feedbacks positivos sobre seu desempenho, ela reluta em se engajar em auto-promoção e prefere esperar que os outros notem suas realizações. Ela prefere não ser o centro das atenções, não gosta de falar em público e não gosta da atenção e a crítica que podem acompanhar projetos de grande visibilidade. O indivíduo avaliado é altamente interessado no progresso de carreira. Ele se avalia em termos do que realizou, odeia desperdiçar o tempo, quer provocar um impacto na sua organização e profissão e pensa estrategicamente sobre como fazer a diferença. Ele não se incomoda com a competição, conflito ou discordância e está disposto a desafiar os outros, incluindo seus superiores, quando acredita que estejam errados. Além disso, a pessoa avaliada é atenciosa, gosta de viajar, socializar, divertir-se e entreter os outros, e aprecia os frutos de seu trabalho. Os outros a vêem como alguém amigável, aventureira, espirituosa e que busca experiências. Ela gosta de mudanças rápidas e de novos projetos e não gosta de burocracia, limitações, proibições ou tarefas monótonas. Interesses Sociais A pessoa avaliada gosta de aconselhar, ajudar e incentivar os outros; ela gosta de ensinar e parece ser um treinador e mentor natos. Ela também acha que é importante prestar atenção ao moral daqueles que ocupam "cargos menores", comunicando-se com eles regularmente, escutando suas preocupações, incentivando e apoiando seus esforços. Ela também é aberta e disposta a escutar críticas e feedbacks sobre seu desempenho. Além disso, o(a) avaliado(a) aprecia conhecer gente nova, gosta de trabalhar como membro de uma equipe e pode não gostar de trabalhar sozinho(a). Ele(a) gosta de networking, desenvolver relacionamentos, envolver-se e comunicar-se com os outros. Ele(a) gosta de reatar contato com velhos conhecidos, e provavelmente, de pertencer a uma ou mais organizações da comunidade e políticas ou de grupos profissionais porque ele(a) aprecia participar de associações. Por fim, o(a) avaliado(a) parece respeitar a necessidade de mudança e a diversidade, por um lado, e a estabilidade e uniformidade por outro. Ele(a) não é nem fortemente flexível, nem rígido(a) em suas maneiras; ele(a) parece ter um gosto natural para atitudes moderadas e compreende que, freqüentemente, os acordos são necessários. Ele(a) valoriza as lições do passado mas também se dispõe a experimentar para o futuro. Interesses Financeiros A pessoa avaliada se sente à vontade com riscos e se arrisca quando a recompensa parece certa, mas ela não gosta de correr riscos e forçar os limites apenas pela emoção que isto poderia provocar. Ela não precisa de muita direção no trabalho. Ela valoriza a segurança mas entende que muito pouco na vida é totalmente seguro. Além disso, o indivíduo avaliado é bastante interessado em remuneração, oportunidades de investimento e outros assuntos financeiros. Ele está alerta aos métodos usados para aumentar a rentabilidade e melhorar o lucro líquido, e usa seus ganhos financeiros como uma maneira de medir seus resultados e de se avaliar. Ele não comete muitos erros com seu dinheiro, e não simpatiza muito com quem o faz. Ele aprecia ganhar, poupar e investir o dinheiro e de observar seu patrimônio líquido crescer. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 4

Estilo de Tomada de Decisão A pessoa avaliada parece manter um equilíbrio entre forma e função na tomada de decisão. Ela valoriza o bom gosto e estilo mas também admira o que é funcional e eficiente; isto é, ela compreende a necessidade de equilíbrio entre a aparência elegante e o desempenho durável e usa essa distinção para tomar suas decisões. Finalmente, ele(a) parece gostar de resolver problemas, analisar questões e compreender o que está acontecendo no mundo a seu redor. Ele(a) persiste na análise de um problema com foco nos erros até que a questão seja resolvida, e não gosta de tomar decisões sem examinar os fatos relevantes -- ele(a) prefere tomar decisões baseadas em dados ao invés da intuição. As pessoas descrevem-no(a) como brilhante, crítico(a) e intolerante com a hipocrisia e com o pensamento impreciso. Seu estilo intelectual desafiador pode trazer conseqüências para seu desempenho como líder. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 5

INTERPRETANDO O PERFIL DE VALORES DE SAM POOLE II. DICAS ÚTEIS PARA A CARREIRA Motivadores ("Drivers") A pessoa avaliada gosta de trabalhos onde existam muita variedade, viagens e oportunidades de divertir e receber bem os outros e se divertir. Ela se sente menos confortável em trabalhos onde o foco seja estritamente o negócio. Ela prefere trabalhar com pessoas divertidas e que apreciem o convívio e a diversão. Estes valores definem as pessoas que gostam de se divertir no trabalho, mas são particularmente úteis para o trabalho em vendas, hotelaria, e na indústria de entretenimento. Seu desafio principal é ser tolerante com aqueles que são menos divertidos e brincalhões Outra característica importante do trabalho ideal para este indivíduo é a oportunidade de ajudar, apoiar, treinar, ou orientar aqueles que necessitem de informação e não tem o conhecimento, a experiência, o treinamento, ou o poder para ajudar a si próprio. Entretanto, ele(a) não gosta de trabalhar em cargos onde o foco esteja exclusivamente no desempenho e na responsabilidade individual. Estes valores são úteis para o trabalho em ensino, saúde e recursos humanos. A pessoa avaliada é caridosa e atenciosa e sua carreira pode avançar se ela se concentrar um pouco mais em si mesma. Além disso, ele(a) se sentirá mais satisfeito(a) em trabalhos que permitam a interação com um grande número de pessoas novas, assim como manter contatos com amigos antigos, onde o trabalho em equipe, a tomada de decisão em grupo, e a comunicação freqüente seja importante. Ele(a) não vai gostar de trabalhar sozinho(a) como um contribuidor individual. Estes valores são especialmente importantes para o trabalho em vendas, consultoria e atendimento ao cliente. Embora ele(a) aprecie comunicar-se e goste de falar, ele(a) deve prestar atenção se os outros o(a) compreendem e no que eles têm a dizer. Carreiras A avaliação dos resultados do(a) avaliado(a) sugere que ele(a) se sentirá mais satisfeito com uma carreira onde existam oportunidades para viajar, experimentar variedade, se divertir e entreter os outros, que inclui vendas, hotelaria, turismo e artes dramáticas. Ele(a) também gosta de ser capaz de auxiliar e encorajar os outros, o que inclui trabalho em ensino, assistência social, aconselhamento e serviço de saúde. Ambiente de Trabalho Preferido Os resultados do(a) avaliado(a) sugerem que ele será mais atraído a certos ambientes de trabalho do que outros. Especificamente, ele(a) se sentirá mais satisfeito(a) trabalhando em organizações onde ele(a) possa estabelecer suas próprias prioridades, onde as pessoas saibam como se divertir e que enfatize o equilíbrio entre trabalho e lazer. Ele(a) prefere trabalhar com pessoas informais, tranqüilas e animadas e que gostem de viajar e se divertir. Ele se sentirá desconfortável trabalhando em organizações formais, burocráticas e inflexíveis. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 6

RELATÓRIO GRÁFICO (INVENTÁRIO DE MOTIVOS, VALORES E PREFERÊNCIAS ) Escalas Percentis 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Reconhecimento 22 Poder 86 Hedonismo 98 Altruísmo 96 Afiliação 94 Tradição 36 Segurança 40 Comercial 79 Estética 38 Científico 86 BAIXO MEDIANO ALTO Resultados acima do percentil 65% são considerados Elevados. Resultados Medianos estão entre os percentis 35 e 65. Resultados abaixo de 35% são considerados Baixos. Reconhecimento Poder Hedonismo Altruísmo Afiliação Tradição Segurança Comercial Estética Científico Desejo ser conhecido, visível e famoso. Desejo de sucesso, desafios, competição e realização. Desejo de divertimento, empolgação, variedade e prazer. Desejo de servir ao outro, melhorar a sociedade e ajudar o menos afortunado. Desejo de contato social freqüente e variado. Uma preocupação com a ética, valores de família e devoção ao dever. Desejo de estrutura, ordem e previsibilidade na vida. Desejo de aumento de renda, lucros e oportunidades de negócio. Interesse sobre estilo, aparência e moda. Desejo de usar dados para tomar decisões e resolver problemas I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3, 2, 2 0 1 7 7