PROCEDIMENTOS PARA CONTRATAÇÃO DE PROJETOS EM BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) EDUARDO M. ARANTES Professor EE-UFMG e Consultor BIM CEO Equipe SOPRE - Soluções on line de Projetos e Engenharia COMO PROCEDER CONTRATAÇÕES BIM? (o foco) Considerando que BIM é tecnologia + processos associados: O que existe de BIM no mercado para ser contratado? Quais as relações entre processos BIM e contratações BIM? 1
BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) Todo mundo sabe o que é BIM, mas vale lembrar alguns detalhes importantes... BIM = 3D + Dados + Processos Notas de aula, Arantes (2015) Plataformas BIM tem a enorme vantagem de ter toda a informação interligada, de forma que atualizações são automáticas com mudanças de dados do modelo 3D. Isso significa que dados dos projetos, quantitativos, métricas de planejamento e custos dos empreendimentos são alterados automaticamente. Contudo, os benefícios e ganhos dependem da integração dos agentes: quanto mais integração, mais benefícios e mais lucro. Integração das equipes de Projeto (Projeto-Projeto) e da Integração Projeto-obra 2
Alguns Indicadores de Melhorias das Construção devido ao BIM De acordo com ndbim (Portugal, 2016) SERVIÇOS E ENTREGAS BIM Resumidamente, o que existe para ser contratado em BIM? 3
O que tem se concretizado em BIM no mercado Adaptado de COBIM (2012) Definição da nd BIM e do ND do Modelo????? Vai até onde? Em que nível? Contratações BIM mal sucedidas acontecem porque as empresas não definem claramente o que pretendem se beneficiar com o BIM 4
Nível de Desenvolvimento (ND ou LOD) dos Modelos BIM Relação entre as etapas da Construção e a evolução dos Modelos BIM (vale lembrar que os esforços para passar de um ND para outro são exponenciais) ESTÁGIOS DE ADOÇÃO E PROCESSOS BIM Formas de contratação de Projetos BIM e suas correlações com os Estágios BIM 5
BIM 1.0 ou Estágio 1: Modelagem de objetos Temos bons benefícios, mas com elevados investimentos tecnológicos nesse estágio Melhor qualidade dos detalhamentos e especificações de projeto; Melhor visualização do empreendimento; Economias de pequena escala dos serviços contratados, como orçamentos básicos automáticos, maquetes eletrônicas e marketing junto ao cliente. Apesar da evolução, o estágio 1 é fraco para se mudar a forma de contratar projetos. Adaptado de Succar (2009) Contratação de Projetos BIM no Estágio 1 Via de regra, no Estágio 1, as contratações dos projetos seguem o modelo Design-Bid-Build, caracterizado pelo sequenciamento e segmentação das contratações (CBIC 2016) 6
BIM 2.0 ou Estágio 2: Colaboração Benefícios dependem da colaboração das pessoas e dos processos idealizados Melhor qualidade dos modelos (análises dos projetos e compatibilização BIM3D); Possibilidades de redução de desperdícios e retrabalhos devido à compatibilização dos projetos; Ganhos em função da qualidade dos serviços em função do nível de colaboração dos agentes: quanto mais colaboração mais benefícios. Estágio BIM intermediário importante para mudar a forma de contratar projetos. Adaptado de Succar (2009) Contratação de Projetos BIM no Estágio 2 Nesse estágio, as contratações dos projetos tem analogia com a forma EPC (Engineering-Procuremen-Construction), caracterizado pelas possibilidades de integração entre os agentes que exercem a colaboração (CBIC 2016) 7
BIM Pessoas num processo BIM 2.0, em diante Vale lembrar que BIM será mais vantajoso: Possuirem alta capacidade para trabalhar em grupo Souberem responder aos desafios que aparecem Não culparem os outros pelas adversidades De acordo com George Marshall General que comandou o exército americano na II Guerra Exemplo de Modelo de estrutura organizacional de Projeto Mudança Funcional e menos hierárquica entre os agentes Treinamento em duas linhas de Ação: Processos e Softwares DELATORRE E SANTOS (2014) 8
O sucesso BIM, a partir do Estágio 2, em diante A qualidade do modelo BIM depende da inter-relação entre: Manzione (2013) Novas formas de Contratação de Projetos no Estágio 2 A centralização sistemática e crescente de informação de todas as disciplinas de projeto no modelo 3D permite mudar a forma de contratação de Projetos em BIM, com base no: Processo de Projeto Sendo possível acompanhar (on line) todo o desenvolvimento dos projetos 3D, as novas tecnologias possibilitam desenvolver novas formas de remuneração das disciplinas de Projeto BIM. (já temos exemplos concretos na construção brasileira) 9
Mapeamento de processo de projeto BIM em empresa De acordo com DIAS & ARANTES (2015) Custo Acumulado Custo Acumulado dos Projetos dos (análise Projetos c/ templates) BIM x CAD 2D (Estágio 2) 2) Copyright Zigurat (2016) 10
Contratação de Projetos BIM no Estágio 3: Integração. Grandes benefícios oriundos da integração projeto-obra-operação Evolução dos Modelos de projetos que agora se tornam modelos virtuais de construção; Grande precisão daquilo que se vai construir: Planejamento e orçamentação precisos; Elevado Controle e gestão de suprimentos e da produção; Reduções de custo de obra da ordem de 20%; Definições claras dos processos construtivos e da forma de materializar os projetos (projetos para a produção). Estágio avançado para se mudar a forma de contratar projetos Adaptado de Succar (2009) O último Estágio BIM: Integrated Project Delivery (IPD) (no Brasil ainda não temos um exemplo) Adaptado de Succar (2009) 11
A questão do Valor x Custo A grande falha dos métodos tradiconais de contratação de projetos é que as equipes são remuneradas com base no custo. Nesse contexto, a colaboração é fraca e não tem foco na redução de custo da obra Em estágios mais avançados do BIM, é possível vincular a remuneração do profissionais a uma política de incentivos com base na redução de custos/prazos das construções. Ou seja, as equipes são remuneradas com o aumento do valor do produto Método de contratação de serviços IPD O IPD (Integrated Project Delivery) é um modelo de gestão e contratação de serviços baseado na integração de pessoas, sistemas e processos em um ambiente colaborativo O IPD tem foco no: 1) Aumento do valor do produto para o proprietário e/ou usuário 2) Redução de desperdícios 3) Maximização da eficiência dos projetos e da construção 4) Compartilhamento dos riscos, ônus e benefícios entre os agentes envolvidos no empreeendimento 12
Exemplo de incentivos - IPD (integrated Project Delivery) 50% 25% 25% 25% 50% 50% 30% 20% 30% 20% Sutter Medical Center California EUA KIVINIEMI (2012) Impactos do BIM novos acordos entre Projeto & Construção 13
Finalizando nosso encontro... Então, antes de resolver Modelar a sua Informação da Construção (BIM) ou continuar evoluindo nessa direção, defina primeiro a capacidade de sua empresa/equipe, contrate consultorias BIM e evolua gradativamente. 14
Diretrizes de uma implementação BIM Para as empresas públicas e privadas com PERSPECTIVA DE CONTRATAR PROJETOS BIM mas DE e NÃO DE ADQUIRIR TER CAPACIDADE PLATAFORMAS DE ADQUIRIR BIM BIM Benchmarking contínuo Pessoas comprometidas e com cultura de time Definição dos serviços e processos atrelados Escolha GESTÃOdos IFC softwares FORMATO PÚBLICO E GRATUITO Treinamento Projeto piloto e avaliação dos resultados Obrigado! Professor e Consultor BIM EDUARDO M. ARANTES arantes@ufmg.br Contacte-nos para construirmos suas ações BIM por meio de nossas Soluções on line de Projetos e Engenharia (SOPRE) 15