CLAUDIO MORAIS. Diretor de Produtos

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2 CLAUDIO MORAIS Diretor de Produtos Graduado em Ciência da Computação pela Universidade Católica de Goiás. Pós Graduado em Gestão de Projetos pelo IPOG Experiência de mais de 15 anos de inovações tecnológicas para o segmento da construção. claudio@globaltec.com.br

3 Afinal o que é BIM? EASTMAN (2011): É um processo para acompanhar uma construção desde a viabilidade, passando pelo projeto, a construção, a simulação da utilização do edifício, a operação, até a demolição ou reforma do mesmo.

4 ATUALMENTE SUA EMPRESA INTEGRA AS ETAPAS DE ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE?

5 QUESTÃO - BIM 4D/5D 5

6 OS BENEFÍCIOS DO USO DO BIM PARA PROJETOS (3D) ESTÃO CONSOLIDADOS NO MERCADO NACIONAL (SANTOS);

7 ORÇAMENTAÇÃO Tradicional Proc. manual levantamento de quantitativo Retrabalho para lançamento no ERP Quantitativos imprecisos; Resultado Extração automática de modelos BIM; Link direto com ERP; Quantitativos precisos; Totalmente rastreável; Resultado Controle reduzido e oneroso; Esforço da equipe mal empregada. Controle amplo e acessível; Esforço da equipe devidamente empregada.

8 CRONOGRAMA Tradicional Criação manual do EAP; Checagem manual dos vínculos; Relação imprecisa das tarefas; Link manual com Navisworks. Resultado Erros de vinculação; Grande uso de mão de obra; Esforço da equipe mal empregada. Criação automática do EAP; Checagem automática dos vínculos; Relação precisa das tarefas; Link automático com o Navisworks. Vinculação correta; Resultado Menor uso de mão de obra, viabiliza o uso do BIM; Esforço da equipe melhor aproveitado.

9 AVANÇO FÍSICO Tradicional Utiliza excelou papel; Não vinculado ao projeto BIM; Não conectado ao ERP; Resultado Permite % avançado maior que o realizado ou imprecisão na %; Risco de atraso na obra; Retrabalho no planejamento do ERP; Retrabalho na medição do banco. Utilizar um software BIM; Totalmente vinculado ao modelo BIM; Preciso; Conectado ao ERP; Resultado % executada da obra fidedigno; Reduz risco de atraso de obra; Lançamento automático no ERP;

10 MEDIÇÃO DE EMPREITEIROS Tradicional Elaborado com papel/excel; Elaborado conforme informações de encarregado/empreiteiro; Não vinculado ao Modelo BIM; Vinculação manual com a FVS. Resultado Risco de pgto indevido/duplicado; Retrabalho devido aos lançamentos no excelp/ ERP; Desvinculado ao avanço da obra; Desvinculado/vínculo manual com a FVS; Utiliza um software BIM; Elaborado conforme as informações apontadas no modelo; Vinculado ao modelo BIM; Vinculação automática com a FVS. Resultado Reduz risco de pgto indevido e elimina o risco de pgto duplicado; Lançamento automático no UAU! Vinculado ao avanço físico da obra; Vinculado a FVS;

11 Principais benefícios Visualização em tabelas e gráficos dos dados do modelo; Alteração de dados do modelo; BIM Vinculação do planejamento e meta ao modelo; Controle do pagamento de terceiros. 11

12 Conectividade com Autodesk Revit Ligação do modelo ao software desktop; BIM Ferramentas de avanço físico; ERP intuitivo e com a segurança perfeita para seu negócio. Ferramentas de planejamento de curto prazo. 12

13 Controle de obra

14 PLUG IN

15 METODOLOGIA DE USO Após a equipe na obra modelar os projetos que estão em DWG ou receber os projeto modelados é feito o link dos elementos do modelo ao TocBIM. Após a vinculação os elementos ficam na cor laranja, indicando os elementos que serão controlados pelo BIM.

16 MODELAGEM E VINCULAÇÃO DO MODELO A vinculação acontece com códigos inseridos nos parâmetros do elemento. MARCA:

17 MODELAGEM E VINCULAÇÃO DO MODELO Estruturação do modelo de controle MARCA:

18 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO (PCP) Seleciona os elementos que deverão ser executados, clica no botão WWP, define a data planejada para execução.

19 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO (PCP) Seleciona os elementos que deverão ser executados, clica no botão WWP, define a data planejada para execução

20 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO (PCP) Os dados do planejamento vão para TocBIM em forma de tabelas. Data planejada do PCP

21 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO (PCP) Planejado elemento por elemento, é elaborado um relatório mensal, distribuído por semana para acompanhamento

22 ACOMPANHAMENTO DA ATIVIDADE De maneira análoga ao planejamento, é realizado o acompanhamento do serviço realizado na semana

23 AVANÇO FÍSICO Osdados doavanço vão para TocBIM em forma de tabelas. Data da execução dos serviços

24 AVANÇO FÍSICO Os quantitativos executados são atualizados por semana e são gerados relatórios semanais para análise junto a equipe de produção, a direção da empresa e ao cliente. IFA = Indicador físico utilizado pela empresa que representa o quanto a atividade está atrasada em relação ao planejado.

25 VINCULAÇÃO DO PLANEJAMENTO META AO MODELO No TocBIM são inseridos os percentuais mensais das atividades representadas no modelo, gerando o gráfico abaixo

26 MEDIÇÕES DE EMPREITEIROS Quando aplicável os quantitativos das medições dos subempreiteiros são extraídos do modelo e os elementos avançados vinculados a uma medição

27 MEDIÇÕES DE EMPREITEIROS

28 MEDIÇÕES FINANCIAMENTO BANCÁRIO Relatório de avanço físico para o banco

29 + = Especialista no Seguimento ERP consolidado Equipe tecnológica Comprometida com as possibilidades Domínio regras de negócio Inteligência em gestão Um dos pioneiros em uso BIM Prêmio Nacional Inovação BIM Conectado Missão Desenvolver soluções eficientes e eficazes para implantação e implementação do Building Information Modeling (BIM) na indústria da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) 29

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32 Solução BIM Uma nova forma de fazer engenharia e arquitetura Baixe nosso ebook sobre BIM: 32

33 Muito Obrigado! Telefone: Linkedin: