Investir no trabalho feminino

estudo de caso odebrecht Investir no trabalho feminino bom para os negócios, bom para o desenvolvimento

Apresentação Sabendo que é fundamental contar com pessoas capacitadas e motivadas para obter sucesso, a Odebrecht tem o compromisso de ser um ótimo lugar para trabalhar. Guiados pela Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), que se baseia na confiança e na capacidade de desenvolver pessoas, os valores da Odebrecht e os investimentos em homens e mulheres de talento reforçam o relacionamento com clientes e parceiros. Para entender o atual cenário do trabalho feminino, o IFC (membro do Banco Mundial), convidou empresas líderes em diferentes regiões e setores para se juntar ao WINvest ( Investir na Mulher ). A Odebrecht é uma das 15 empresas fundadoras do WINvest e a única do Brasil a participar desta parceria global do Banco Mundial com o setor privado. Como contribuição ao WINvest, a Odebrecht e o IFC elaboraram este estudo de caso sobre o Acreditar, um programa de desenvolvimento de competências que tem sido responsável por um aumento significativo da proporção de mulheres nas equipes de obras. Este estudo de caso foi publicado no Relatório Investir no Trabalho Feminino: bom para os negócios, bom para o desenvolvimento, que foi lançado na Reunião Anual do Banco Mundial/FMI em Washington DC, em outubro de 2013. Todos os seis estudos de caso publicados no Relatório têm como objetivo aproveitar a experiência dos membros do WINvest e incentivar outras empresas a promover talentos femininos em mercados emergentes e em desenvolvimento. Colômbia, Cuba, República Dominicana, Equador, Libéria, Moçambique, Panamá, Peru e Venezuela). Em todos esses lugares, o Programa possibilitou a contratação de mulheres para cargos operacionais que antes eram quase que exclusivamente ocupados por homens. O Acreditar não só criou oportunidades de emprego e maior potencial de geração de renda para mulheres, como também, as colocou como exemplo a ser seguido, encorajando outras mulheres a ingressar no mercado de trabalho em especial na indústria da construção. A Odebrecht agradece ao IFC e aos outros membros do WINvest a oportunidade de compartilhar experiências e aprender uns com os outros. Esperamos que juntos possamos contribuir para esta importante agenda, apoiando cada vez mais a participação das mulheres no mercado de trabalho. Benedicto Barbosa da Silva Júnior Presidente Odebrecht Infraestrutura Após implementação bem-sucedida na Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, o Acreditar já foi replicado em outros 28 projetos em 12 estados brasileiros, inclusive em outros negócios da Organização. Em 2009, o Programa foi implementado pela primeira vez fora do Brasil, em Angola, e mais tarde em outros 10 países (Argentina,

estudo de caso 3 Odebrecht, Brasil construção* Programa de treinamento inclusivo ajuda a empresa brasileira de engenharia e construção a suprir as necessidades de mão de obra qualificada e oferece oportunidade para o ingresso das mulheres no setor. Histórico da empresa A Odebrecht é uma empresa global do setor de construção fundada no Brasil em 1944. No final dos anos de 1970, a Odebrecht já se consolidava como uma empresa líder em seu setor. Nas três décadas seguintes, a empresa continuou a crescer e ampliou suas operações internacionais, diversificando sua área de atuação especialmente no setor petroquímico. Nos últimos anos, a Odebrecht ampliou suas atividades em outras áreas como bioenergia, engenharia ambiental, óleo e gás, setor imobiliário, logística e transporte, defesa e tecnologia e construção naval. A receita bruta consolidada foi de US$ 37 bilhões em 2011, um aumento de 31,7 por cento em comparação ao ano anterior. Hoje, o grupo opera em 22 países e quatro continentes, exporta para 56 países e emprega pessoas de mais de 60 nacionalidades diferentes. 11 Globalmente, a empresa de engenharia e construção emprega diretamente 130.000 funcionários. A escala e complexidade dos projetos executados pela Odebrecht trazem vários desafios logísticos, muitos dos quais estão relacionados à instalação de canteiros de obras com grande número de funcionários, frequentemente em áreas remotas, e a necessidade de concluir projetos de alto padrão dentro de prazos definidos. Em termos de gerenciamento de recursos humanos, isso demanda grande flexibilidade organizacional e de recursos, inclusive técnicas eficientes de recrutamento, treinamento e gerenciamento de um grande número de trabalhadores. Ao mesmo tempo, criar e manter um relacionamento positivo com as comunidades locais nas áreas onde a Odebrecht opera é vital para assegurar uma ampla aceitação social da presença e das operações da empresa. 1 Odebrecht, Relatório Anual 2011/12, versão online 2012: www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2012/ en/05_indicadores_es.php * Estudo de Caso preparado em 2012. Para informações mais recentes, consultar www.odebrecht.com. Carpinteiras trabalhando no canteiro de obra da Odebrecht em Santo Antônio, Porto Velho, Brasil. Foto: Kirsten Newitt. Hoje, a Odebrecht lidera o consórcio que está construindo a usina hidroelétrica Santo Antônio, próxima a Porto Velho, na remota região noroeste do Brasil, um projeto de US$ 7 bilhões. A construção da hidroelétrica Santo Antônio começou em setembro de 2008 e, quando concluída, será uma das maiores hidroelétricas do Brasil. A geração de energia elétrica será escalonada durante a construção: as primeiras turbinas passaram a operar em março de 2012 e todas as turbinas estarão totalmente operantes até novembro de 2015. A Odebrecht faz parte também do consórcio que irá operar a usina quando a mesma estiver concluída, o que significa um forte e especial incentivo para que a construção seja concluída dentro do prazo. Assegurar mão de obra qualificada para a usina hidroelétrica Santo Antônio Desde sua concepção, um dos maiores desafios relacionados ao projeto Santo Antônio foi a necessidade

4 INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO curto. Para cumprir seu planejamento ambicioso de trabalho, a empresa precisou recrutar mão de obra qualificada para trabalhar no canteiro de obra: 18.000 trabalhadores até o segundo ano do projeto. Para atender a essa necessidade de mão de obra, a Odebrecht teve que optar entre recrutar mão de obra qualificada de outros lugares do Brasil e transportá-la até o canteiro, ou criar uma fonte local de mão de obra qualificada ao desenvolver programas de treinamento. A grande preferência da Odebrecht era a de recrutar localmente o maior número possível de trabalhadores, tendo em vista que isso fortaleceria a sensibilização da comunidade local com o projeto e seria economicamente mais viável do que transportar milhares de trabalhadores de outras partes do Brasil. Durante a fase de mobilização, um estudo do mercado local de trabalho indicou que, com base na então abordagem padrão da Odebrecht de recrutar e treinar, seria possível contratar localmente apenas 30 por cento da mão de obra necessária para o projeto Santo Antônio. Entretanto, o estudo estimou que havia cerca de 25.000 mulheres e homens desempregados em Porto Velho (população total: 435.000), que com treinamento adequado representariam uma possível fonte de mão de obra para o projeto. Ao mesmo tempo, consultas preliminares sugeriam que a população local ansiava pela oportunidade de se envolver na construção da usina. Esse cenário inspirou a empresa a lançar um novo programa de treinamento Acreditar com o objetivo de contratarn localmente pelo menos 70 por cento da mão de obra para a Santo Antônio. Programa de qualificação profissional continuada ACREDITAR: O PROGRAMA EM DOIS MÓDULOS 1. Módulo Básico: Obrigatório para todos os candidatos locais (posições operacionais ou não). Com duração de cerca de 32 horas, o treinamento abrange várias áreas, inclusive saúde e segurança, meio ambiente, controle de qualidade e comportamento em ambiente de trabalho. Esse treinamento foi dado a mais de 42.000 trabalhadores, entre os quais cerca de 30.000 foram contratados pela empresa. 2. Módulo técnico: Esse é um treinamento adicional para quem deseja trabalhar em áreas especializadas como transporte de cargas, carpintaria, alvenaria e operação de equipamentos pesados. A depender da categoria, esses cursos podem levar de 32 a 200 horas de treinamento. Desde seu início, o Acreditar qualificou mais de 11.500 trabalhadores para que se tornassem: Pedreiros Carpinteiros Armadores Soldadores Motorista de caminhão fora de estrada Motorista de caminhão basculante Operadores de escavadeira Mecânicos Eletricistas Operadores de escavadeira hidráulica Operadores de carregadeira Lançado em janeiro de 2008, o Acreditar foi desenvolvido com a finalidade de fornecer aos trabalhadores locais, sem experiência em construção, a qualificação que precisavam para buscar uma posição no canteiro de obra da usina Santo Antônio. O programa continuará até o final do projeto, mas o número de posições disponíveis diminuirá progressivamente na medida em que a obra se aproxime de sua conclusão. O programa desenvolvido para treinar um número maior de trabalhadores do que o necessário para o canteiro de obra e para criar um conjunto de trabalhadores qualificados em Porto Velho permitiu que a Odebrecht tivesse mais opções de recrutamento e, ao mesmo tempo, qualificasse a mão de obra da região. Os dois módulos do Programa Acreditar Módulo básico e Módulo técnico são realizados localmente (vide boxe). Aqueles que concluem o módulo de qualificação técnica obtêm qualificação genérica em construção que, imediatamente, pode ser utilizada em outros canteiros de obras. No entanto, nem todos os trabalhadores do canteiro precisam de qualificação técnica: é oferecido treinamento durante o trabalho para posições menos especializadas. Nos estágios iniciais do programa, a Odebrecht divulgou o programa por meio de inúmeras consultas à comunidade e

estudo de caso 5 campanha de publicidade cujo alvo eram as organizações da comunidade. O treinamento começou oito meses antes que a empresa iniciasse as obras, para assegurar que houvesse candidatos adequados assim que a empresa estivesse pronta para começar o recrutamento. O material de apoio é fornecido gratuitamente. O Acreditar não estava voltado para treinamento ou metas exclusivamente direcionadas para a qualificação de mulheres. Desde o início, a Odebrecht estava convicta de que o programa deveria ser o mais inclusivo possível, o que era importante tanto para suprir a necessidade de mão de obra da empresa como para potencializar a abrangência que o programa traria. Desta maneira todo o contato com a comunidade enfatizava que tanto mulheres como homens poderiam participar do Acreditar e, depois, buscar uma vaga de trabalho no canteiro de obra. Mesmo assim, a Odebrecht se surpreendeu com o fato de que um entre dez interessados no treinamento eram mulheres, o que resultou em uma média maior de mulheres para posições operacionais no canteiro de obra. Além disso, algumas mulheres que começaram a trabalhar em outras áreas tradicionalmente mais femininas no canteiro de obra como, serviços de limpeza e cozinha, mas que posteriormente passaram para posições operacionais por meio do treinamento no canteiro. O resultado é que as mulheres representam sólidos 10 por cento dos trabalhadores no canteiro de obra desde o início do projeto, se comparado a uma média estimada do setor no Brasil de cerca de 3 a 5 por cento. 21 Os números são um pouco maiores para os canteiros de obras eletromecânicas, nos quais o trabalho tende a se concentrar mais em tarefas de precisão e menos em trabalho pesado. As tarefas que hoje as mulheres executam incluem operação de 2 Números da Pesquisa Nacional por Amostras de Domicílios de 2009 (PNAD), que obtém informações anuais sobre características demográficas e socioeconômicas da população, como sexo, idade, educação, trabalho e rendimento, e características dos domicílios, e, com periodicidade variável, informações sobre migração, fecundidade, estado civil, entre outras, tendo como unidade de coleta os domicílios. A pesquisa também abrange trabalho formal e informal do setor e aponta menos de 3%, enquanto os gerentes da Santo Antônio consideraram que o número se aproxima de 5%, Vide: www.ibge.gov.br/home/estatistica/populacao/trabalhoerendimento/pnad2009/brasil_defaultpdf_trabalho.shtm equipamento pesado, motorista de caminhões pesados, soldagem, alvenaria e tarefas eletromecânicas técnicas. Trabalhar no canteiro de obra de Santo Antônio significa uma mudança radical de carreira para muitas das mulheres locais que, anteriormente, estavam desempregadas ou exerciam funções femininas tradicionais como trabalho doméstico, assistente de loja, garçonetes ou manicures em salões de beleza. Para essas mulheres, trabalhar em um canteiro de obra significa uma grande oportunidade para obter novas qualificações e ganhar mais dinheiro ao trabalhar no setor de construção que, tradicionalmente, era reservado para homens. Como exemplo, temos Samara uma motorista de escavadeira hoje com um salário mensal de R$ 2.900 (mais seguro saúde e bônus pelo atingimento de metas de desempenho), mais do que três vezes o valor que recebia em seu trabalho anterior, R$ 800 mensais em um salão de beleza. Benefícios para a Odebrecht Para a Odebrecht está claro que existem vários benefícios associados a um número maior de mulheres no canteiro de obra, apesar de alguns deles serem menos tangíveis. De acordo com o diretor da obra, Délio Ives Gomes Galvão, o valor não se encontra em uma rígida análise de eficiência econômica, mas sim no efeito psicológico positivo gerado por meio de níveis mais altos de diversidade no canteiro de obra. A empresa destaca o fato de que esses benefícios são difíceis de se quantificar, o que não os torna menos importantes, na realidade, alguns dos benefícios, como a conquista de qualificações e da aceitação da comunidade local, são essenciais para o sucesso do projeto. AMPLIAÇÃO DA BASE DE MÃO DE OBRA LOCAL AO TREINAR E CONTRATAR TANTO HOMENS COMO MULHERES Enquanto o programa Acreditar trouxe grandes ganhos para a comunidade local, inclusive novas oportunidades de emprego para as mulheres locais, a iniciativa foi, acima de tudo, desenvolvida para atender às necessidades da empresa, ou seja, criar uma base de mão de obra qualificada no canteiro de obra da Santo Antônio. Conforme observado

6 INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO inclusão foi o principal ingrediente para o sucesso do programa: no contexto da necessidade de recrutar milhares de trabalhadores em um curto espaço de tempo para o canteiro de obra da Santo Antônio, teria sido extremamente ineficiente para a Odebrecht ignorar metade da população local (mulheres). No final, a Odebrecht conseguiu ultrapassar seus objetivos iniciais e recrutou 80 por cento da mão de obra localmente. Mesmo com custo significativo R$ 18,4 milhões (US$ 9 milhões) no programa Acreditar ao longo de cinco anos o programa é eficaz em termos de custo no contexto de um grande quadro de funcionários. Até hoje, o custo de treinamento de um trabalhador local foi de R$ 624 (US$ 304), comparado a R$ 5.760,00 (US$ 2.809,00), média anual dos custos envolvidos com viagens de trabalhadores qualificados para seu local de origem (um benefício padrão para trabalhadores qualificados recrutados para trabalharem em áreas remotas). Isso significa que os custos do investimento são compensados pela economia anual per capita, a uma proporção de cerca de 9:1 (sem considerar os benefícios menos tangíveis do programa). Ao mesmo tempo, a Odebrecht acredita que a experiência que obteve por meio do Acreditar ao executar programas locais de desenvolvimento de competências tornou-se uma vantagem competitiva mediante outras empresas do setor. RELACIONAMENTO MAIS PRÓXIMO COM A COMUNIDADE A abordagem de treinamento inclusivo da Odebrecht possibilitou também um relacionamento mais próximo com toda a comunidade, inclusive com mais mulheres. Esse relacionamento é fundamental para a área comercial e fornece vantagem competitiva para a Odebrecht. Ao abrir novas oportunidades de treinamento de competências e de trabalho, a empresa proporcionou à comunidade local uma maior participação no sucesso do projeto. Além disso, ao treinar um grande número de trabalhadores, mais do que o projeto precisa, a empresa não dá apenas a si mesma melhor opção de contratação, como também cria uma oportunidade de sensibilizar um maior número de pessoas em relação ao projeto, mesmo se não forem trabalhar na obra. De acordo com Gabriel Azevedo, Diretor de Sustentabilidade da Odebrecht Energia, O Acreditar é uma estratégia mais poderosa para envolver a comunidade do que reuniões e permite uma interação contínua entre os desenvolvedores do projeto e as comunidades. Para a Odebrecht, fortalecer a qualidade do relacionamento com a comunidade local é tão importante quanto tratar da falta de qualificação: quando se investe tempo insuficiente na sensibilização da comunidade, há um risco maior de atrasos de grandes projetos de infraestrutura causados por protestos da comunidade, greves ou processos judiciais. A empresa pondera que os benefícios comerciais decorrentes de um melhor relacionamento da comunidade são bastante intangíveis, mas, mesmo assim, essenciais para o projeto. MELHORIAS DE PRODUTIVIDADE Pontualidade é um indicador de desempenho muito importante: alcançar altos níveis de produtividade e manter os prazos de conclusão do projeto são fatores essenciais para que a usina comece a gerar eletricidade conforme o planejado. Os gestores consideram que ter mais mulheres no canteiro de obra contribui positivamente para a produtividade: gestores notam que os homens aprendem ao verem que, às vezes, as mulheres fazem o mesmo trabalho de maneira diferente, enquanto as mulheres são estimuladas a obter mais conquistas em um setor tradicionalmente dominado por homens. Para a Odebrecht, é importante enfatizar que quaisquer melhorias de produtividade não são obrigatoriamente o resultado de homens ou mulheres trabalhando um melhor do que o outro, mas sim fruto de uma maior diversidade no ambiente de trabalho. Entretanto, as mulheres do canteiro de obra provaram que estão prontas para trabalhar em construção e podem alcançar os mesmos, se não melhores, resultados do que os homens. Enquanto as trabalhadoras provaram sua capacidade para o trabalho pesado em todo o canteiro, a empresa ficou impressionada com os resultados que elas alcançaram na montagem de turbinas bulbo, tarefa que requer altos níveis de precisão e atenção, essenciais para evitar atrasos e assegurar a máxima eficiência das turbinas. Por exemplo, uma equipe composta majoritariamente por mulheres (70 por cento), liderada por uma supervisora, conseguiu concluir sua tarefa de montagem de turbina em

estudo de caso 7 35 por cento menos tempo do que outra equipe liderada por um supervisor, composta majoritariamente por homens (60 por cento). Ter mais mulheres no ambiente de trabalho também resultou em melhores taxas de retenção em alguns setores do canteiro de obra. Por exemplo, a rotatividade de funcionárias é menor do que de funcionários: na divisão de montagem eletromecânica, a taxa de rotatividade de mulheres tem sido de 3,4 por cento/ano comparada a de 5,33 por cento dos homens. Boas taxas de retenção são importantes para a Odebrecht, principalmente por razões de produtividade: a empresa pode se beneficiar por um período maior do investimento em treinamento oferecido para os trabalhadores e evitar quedas de produtividade resultantes de trabalhadores novos e inexperientes que ingressem no canteiro de obra. APRIMORAMENTO DA CULTURA NO AMBIENTE DE TRABALHO Os gestores notam que a presença de homens e mulheres trabalhando lado a lado em canteiros de obras representa uma mudança positiva no ambiente de trabalho em Santo Antônio, sem mencionar para o setor como um todo. Muitos acreditam que ter uma maior proporção de mulheres no canteiro de obra ajuda a criar um ambiente mais respeitoso que é valorizado tanto pelos homens quanto pelas mulheres. Por exemplo, vários gestores notam que há menos machismo em equipes com mais mulheres e uma saudável combinação de competição e cooperação entre os membros da equipe. O que também inclui melhorias de postura em relação à saúde e segurança. Os gestores dizem que as mulheres tendem a ter uma postura mais segura em relação a seu trabalho e a operação de equipamento do que os homens, o que resulta em menos acidentes e lesões e um uso mais cuidadoso dos equipamentos. CONSTRUIR UMA REPUTAÇÃO INOVADORA A Odebrecht se considera uma empresa inovadora, e derrubar as barreiras para a contratação feminina tem se tornado um aspecto importante de sua autoimagem. De acordo com Leonardo Borgatti, Diretor de Engenharia Civil do Consórcio Construtor: O progresso do emprego feminino faz parte de uma empresa de vanguarda. Algo que pode ajudar a diferenciar a Odebrecht de seus concorrentes. Isso é importante para os relacionamentos da Odebrecht com uma vasta gama de partes interessadas, incluindo investidores, comunidades e possíveis ou atuais integrantes. As conquistas do projeto com relação ao treinamento e emprego para mulheres causaram um interesse especial da presidente do Brasil, Dilma Roussef, quando ela visitou a obra em abril de 2012. Lições aprendidas Um número maior do que a média de mulheres no canteiro de obra trouxe desafios, especialmente para os homens que nunca trabalharam com mulheres ou as supervisionaram. Mas, para Antônio Cardilli, gerente de recursos humanos da obra, era claro que os obstáculos sempre estavam vinculados a posturas, não a habilidades das mulheres. Muitos homens, do canteiro de obra até a diretoria executiva, eram céticos quanto à capacidade das mulheres para suportar trabalho físico pesado. Para as trabalhadoras da obra, provar que podiam era uma questão de paciência e determinação: elas contam que demorou poucos meses até que seus colegas homens aceitassem que estavam aptas para o trabalho. Hoje, após trabalhar por algum tempo com mulheres na obra, os gerentes e supervisores enfatizam que agora buscam resultados, não gênero e não hesitam em elogiar as mulheres por seu trabalho duro e conquistas na obra. Como muitos homens e mulheres da obra não estavam acostumados a trabalharem juntos, a Odebrecht acredita que foi importante definir regras básicas de comportamento para homens e mulheres. Isso foi feito por meio de tópicos inseridos no Acreditar, como treinamento geral sobre linguagem adequada, interação e vestuário e módulos de conscientização de gênero também foram incorporados às sessões mensais de treinamento para supervisores. Os gestores mais experientes também desempenharam um papel importante para determinar o tom das interações entre homens e mulheres no canteiro de obra e assegurar que todos os trabalhadores tivessem

8 INVESTIR no trabalho feminino: BOM PARA OS NEGÓCIOS, BOM PARA O DESENVOLVIMENTO A experiência de Santo Antônio demonstrou também a importância de nomear mulheres para funções de liderança e apoiar modelos comportamentais para mulheres. A Odebrecht estabeleceu um bom recorde a esse respeito na obra de Santo Antônio: 34 por cento do quadro total de funcionárias foi promovido (comparado a 24 por cento do de homens). A Odebrecht acredita que ter mulheres na gestão é outra dimensão importante da mudança e ajuda a corrigir comportamentos e posturas. Por exemplo, em uma equipe de montagem eletromecânica uma das supervisoras assumiu a posição de liderança de várias outras equipes, atuando como mentora e o contato para queixas e reclamações específicas, um modelo feminino a ser seguido. A Odebrecht acredita que a grande participação de mulheres no canteiro de obra de Santo Antônio foi o resultado de uma combinação singular de fatores: Localização geográfica: a obra está localizada perto de Porto Velho, um centro urbano regional. Isso significa que, desde o início, existia um número significativo de mulheres locais que podiam fazer o treinamento e trabalhar na obra sem que fosse preciso que se afastassem de seus lares e famílias. Isso é importante, pois a relutância em mudar é considerado um fator comum que impede que muitas mulheres trabalhem em canteiros remotos de obras. A Odebrecht também fornece transporte para melhorar o acesso ao canteiro de obra dos trabalhadores locais. Diversidade de tarefas: a magnitude e complexidade do canteiro de obra significa que existem diversos tipos de tarefas, logo, existe mais oportunidade para mulheres (e homens) que podem não desejar trabalhar em posições que envolvam trabalho pesado. Em especial, o canteiro de obra oferece oportunidade para trabalho de alta precisão na divisão de montagem eletromecânica. Mudanças nas normas sociais: Tanto os gestores como os trabalhadores notam que as posturas sociais com relação ao trabalho feminino mudaram consideravelmente nos últimos 10 anos e são os principais fatores que impulsionam a participação feminina no setor de construção. Maiores níveis de crescimento econômico no Brasil, combinados a maiores investimentos no desenvolvimento da infraestrutura, levaram a uma escassez de mão-deobra e novas oportunidades de trabalho e as mulheres estavam prontas para atender essa demanda. Mudanças tecnológicas: aprimoramentos tecnológicos, como câmbios hidráulicos para caminhões com capacidade de 10 toneladas, significam que hoje existe uma gama mais vasta do que nunca de tarefas que as mulheres podem desempenhar com facilidade nos canteiros de obras. Ainda existem demandas físicas relacionadas ao trabalho, o que significa que nem todas as mulheres podem ou querem trabalhar em um canteiro de obra, mas as oportunidades são maiores. Ênfase na inclusão social e igualdade de oportunidade: durante todo o processo de publicidade para o Acreditar, a Odebrecht enfatizou a elegibilidade das mulheres para o programa. O sucesso do programa Acreditar em Porto Velho levou à sua implantação em outras obras na América Latina e África. 31 No entanto, a Odebrecht constatou que a participação de mulheres no programa de treinamento tem variado consideravelmente, dependendo da localização da obra e da cultura local. Líder e equipe na obra da Odebrecht em Santo Antônio, Porto Velho, Brasil. Foto: Kirsten Newitt. 3 Além do Brasil, os outros países nos quais a Odebrecht lançou o programa Acreditar são: Angola, Argentina, Colômbia, Cuba, Guiné, Libéria, Moçambique, Peru e Venezuela. Desde agosto de 2012, esses programas foram realizados em uma escala bem menor do que em Porto Velho.

estudo de caso 9 Conclusões Uma das grandes lições que a Odebrecht aprendeu ao lançar o programa Acreditar é que o que é bom para as mulheres também pode ser bom para os negócios. O programa demonstra claramente que se for evidente para as mulheres de que são bem-vindas e lhes for oferecido acesso a oportunidades de treinamento, elas as abraçarão com entusiasmo e trabalharão em canteiros de obras com a mesma dedicação e competência dos homens. Um dos motivos de poucas mulheres trabalharem em canteiros de obras é a falta de treinamento e experiência para fazê-lo: por meio do programa Acreditar, a Odebrecht ofereceu às mulheres de Porto Velho um oportunidade única para conquistar ambas. Para a Odebrecht, é importante enfatizar que as mulheres podem trabalhar no setor de construção tanto quanto os homens. No entanto, igualmente importante é não criar uma concorrência desleal ao colocar mulheres e homens uns contra os outros ou criar expectativas inatingíveis quanto ao desempenho feminino. O mais importante é mostrar que homens e mulheres podem trabalhar juntos de maneira produtiva e exitosa o que traz benefícios para os integrantes e a empresa.

Texto original Investing in Women s Employment em língua inglesa disponível no site do IFC (www.ifc.org/gender). A versão em português foi possível através do apoio da Odebrecht. Contato: 2121 Pennsylvania Ave., NW Washington, DC 20433 AskSustainability@ifc.org ifc.org/gender