O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO POLO INDUSTRIAL DE CUBATÃO. Marco Paulo Penna Cabral Effectio, associada a Fundação Dom Cabral na Baixada Santista

Transcrição

1 O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO POLO INDUSTRIAL DE CUBATÃO Marco Paulo Penna Cabral Effectio, associada a Fundação Dom Cabral na Baixada Santista

2 NA BAIXADA SANTISTA E ALTO TIETÊ

3 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma Escola de Negócios brasileira, com mais de 37 anos de história Conexão entre teoria e prática Trabalha COM o Cliente, e não apenas para ele Alianças Internacionais:

4 Conheça a Fundação Dom Cabral Contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação de executivos, empresários e organizações é a missão da FDC.

5 * Programas Internacionais

6 Atualização Mobilização Reflexão

7 Baixada Santista cresce no embalo das descobertas do pré-sal Região metropolitana que reúne nove cidades atrai profissionais que há décadas moravam fora do Brasil Crescimento econômico da Baixada Santista atrai franquias IBGE: Baixada Santista é região que mais cresce em SP Cidades da Baixada Santista precisarão adotar modelos de crescimento inteligente PIB per capita cresce mais de 50% em quatro regiões metropolitanas do País Estudo mostra que Vitória, Recife, Curitiba e Baixada Santista tiveram maior crescimento que outras regiões brasileiras entre 1990 e 2012

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9 Brasil recua quatro anos no ranking mundial de competitividade O Brasil perdeu oito posições no Ranking Global de competitividade e voltou ao mesmo nível de Um estudo coordenado pela Fundação Dom Cabral com 148 países diz que pouco investimento em infraestrutura é um dos fatores que estão minando a competitividade da economia brasileira. Inflação e a falta de reformas são outros problemas para as empresas que atuam no país. O Brasil, em 56º lugar, teve a queda mais brusca entre os emergentes. Arruda a Arbache identificaram uma das razões da queda brusca do Brasil no ranking do IMD: nos últimos dez anos, o país incluiu 19 milhões de pessoas no mercado de trabalho, mas não deu qualificação suficiente a elas.

10 É como um carro andando com pé no freio. Ele gera um calor desnecessário. Essa é a situação do Brasil. O carro está andando, mas com pé no freio gerando calor e esse calor é perda. E nosso caso, ele é perda de valor agregado para a sociedade, seja de padrão de vida, de riqueza, no presente e no futuro. E isso que nós estamos comprometendo, diz Carlos Arruda, coordenador do ranking no Brasil da Fundação Dom Cabral

11 INDIGNAÇÃO VISÃO (AMBIÇÃO) Sofrimento REATIVO Prazer PROATIVO

12 INDIGNAÇÃO VISÃO (AMBIÇÃO) MELHORIA CONTÍNUA PRODUTIVIDADE CAPACITAÇÃO / QUALIFICAÇÃO

13 Qual a Cubatão que SONHAMOS? Cubatão será uma cidade saudável e agradável de viver, com toda a sua população instruída e vivendo em áreas urbanizadas, e uma economia forte, em harmonia com o meio ambiente, gerando empregos de qualidade.

14 Estratégias vencedoras da Agenda 21 de Cubatão Logística Planejar a instalação de Pátios Reguladores de Caminhões, para atendimento aos portos e indústrias da região, de modo a respeitar o conceito de desenvolvimento sustentável e observadas as infraestruturas viárias. Adequar a infraestrutura viária do município, tendo em vista o tráfego com origem e destino às instalações locais e de passagem, especialmente na Rodovia Cônego Domenico Rangoni e no bairro de Piaçaguera. Apoiar a implantação de outros meios de transporte, como dutos e correias transportadoras, liberando a ferrovia para cargas atualmente rodoviárias, diminuindo a participação deste modal na matriz de transporte da região.

15 Estratégias vencedoras da Agenda 21 de Cubatão Urbanismo Promover a ocupação dos espaços disponíveis na zona industrial também com indústrias diversificadas de médio e pequeno porte. Priorizar, nas Zonas de Comércio e Serviços (ZCS), a implantação de empresas comerciais, prestadoras de serviços e indústrias manufatureiras de pequeno porte. Implantar novas vias para reorganizar a circulação de cargas pelo município. Trabalhar pela implantação de um sistema metropolitano de transporte de massa de passageiros.

16 Estratégias vencedoras da Agenda 21 de Cubatão Indústria Comércio e Serviços Incentivar a modernização e a ampliação do Polo Industrial de Cubatão com uso de tecnologias com menor potencial poluidor e maior de geração de empregos. Aproveitar novas oportunidades de empreendimentos nas áreas portuárias, retro portuárias e de ecoturismo. Atrair novos tipos de investidores nas áreas de comércio e serviços. Promover a qualificação e o aproveitamento da mão-deobra local.

17 Estratégias vencedoras da Agenda 21 de Cubatão Educação Incrementar os programas de qualificação profissional, através de parceiras com o Ciesp, Acic, Senai, Sesi, Senac, Sesc, Sebrae, Cefet e Senat.

18 Quando o mar estava calmo, todos os navios sem distinção mostravam competência... flutuando! SHAKESPEARE

19 PRODUTIVIDADE NÃO É TUDO, MAS NO LONGO PRAZO É QUASE TUDO Paulo Krugman

20 A MELHOR MANEIRA DE PREVER O FUTURO É CRIÁ-LO Peter Drucker

21 NA BAIXADA SANTISTA E ALTO TIETÊ OBRIGADO!!! Marco Paulo Penna Cabral marcopaulo@effectio.com.br (13)