Turismo de (bons) negócios. 26 KPMG Business Magazine

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1 Turismo de (bons) negócios 26 KPMG Business Magazine

2 Segmento ganha impulso com eventos internacionais e aumento da demanda interna Eventos mobilizaram mais de R$ 20,6 bilhões em 2011 A contagem regressiva para a Copa de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016 cria um ambiente de otimismo em diversos segmentos econômicos. Ninguém mais duvida que os dois eventos sejam excelentes vitrines para sedimentar a boa imagem que o Brasil vem construindo como um player importante na economia global. Os dois megaeventos, assim como o dinamismo do mercado interno brasileiro, já impulsionam o setor de turismo, com destaque para o segmento de negócios e eventos, que exibe maturidade e resultados surpreendentes. Segundo a Confederação Brasileira de Convention & Visitors Bureaux (CBC&VB), os participantes de eventos realizados no Brasil em 2011 movimentaram mais de R$ 20,6 bilhões. No total, foram cerca de 330 mil eventos, reunindo aproximadamente 80 milhões de pessoas e com a geração de mais de 725 mil empregos diretos e indiretos. Os dados da CBC&VB se refletem ainda em outros indicadores positivos do turismo em geral, como o volume de desembarques internacionais e domésticos e os gastos dos turistas no Brasil. Entre os meses de janeiro e setembro de 2012, o número de passageiros que chegaram ao país subiu para 7 milhões, ante os 5,8 milhões registrados no mesmo período de Seguindo a mesma base de comparação, os desembarques domésticos passaram de 49,5 milhões para quase 64 milhões e os gastos dos turistas tiveram um salto de US$ 4,3 bilhões para US$ 5 bilhões. Fotografia do setor Desembarques internacionais de passageiros Desembarques domésticos de passageiros Gastos de turistas no Brasil (em US$ milhões) As séries acima consideram dados de janeiro a setembro dos períodos em análise KPMG Business Magazine 27

3 Falta de qualificação profissional eleva custos Certamente ainda existe um potencial de crescimento internacional em função da alta exposição do país com a Copa e a Olimpíada e também com outros eventos que já ocorreram, como a Rio +20 e os Jogos Militares Mundiais, ou ainda serão realizados, como a Jornada Mundial Católica e o Encontro Mundial do Rotary Internacional, diz o presidente da CBC&VB, João Luiz dos Santos Moreira. Ele ressalta que o turismo de negócios e eventos também ocupa posição de destaque no mercado doméstico. De acordo com levantamento conjunto do CBC&VB e do Ministério do Turismo, o segmento possui cerca de 30% de participação e está à frente de outras modalidades, como o turismo cultural, de aventura, rural, náutico, religioso, de sol e praia e o ecoturismo. Infraestrutura preocupa Para Jarib Fogaça, sócio da KPMG no Brasil, responsável pelo escritório de Campinas e pelos escritórios da região Central do Brasil, essa ampla variedade de oportunidades e o momento econômico brasileiro trazem vantagens e desafios para as empresas envolvidas diretamente com o turismo de negócios e eventos. A estabilidade econômica foi um fator-chave para o sucesso do setor. E, apesar de o mercado não girar somente em torno da Copa e da Olimpíada, esses dois grandes acontecimentos são catalisadores. Eles dão visibilidade e contribuem para atrair outros eventos internacionais. E ainda temos os investimentos públicos e privados que estão sendo feitos por causa dos eventos esportivos, principalmente em infraestrutura, destaca. Fogaça alerta, porém, que a infraestrutura deficiente de algumas cidades é um dos obstáculos a serem superados pelas empresas de turismo de negócios e eventos. A falta de qualificação profissional, o elevado custo de alguns serviços oferecidos aos organizadores dos eventos e as opções de transporte também merecem atenção, acrescenta o sócio da KPMG. Para evitar surpresas e gastos desnecessários, é preciso fazer um trabalho minucioso de planejamento aliado à adoção de processos de controles cada vez mais aprimorados. Isso vale para os prestadores de serviços, uma pequena empresa do turismo receptivo, por exemplo, e também para as multinacionais, que enviam executivos de um lado para o outro do mundo ou organizam grandes eventos. A definição do local tem influência direta no bom resultado do evento. Neste quesito, algumas cidades saem na frente na corrida para atrair os eventos. A proximidade de aeroportos ou o fácil acesso por rodovias, 28 KPMG Business Magazine

4 hotéis e restaurantes de boa qualidade, profissionais treinados para lidar com grandes grupos e diferentes culturas são diferenciais que existem, por exemplo, em Campinas, afirma o sócio da KPMG responsável pelo escritório da cidade. Moreira, da CBC&VB, salienta que o Brasil subiu no ranking da International Congress and Convention Association (ICCA). De 2010 para 2011, o país passou do 9º para o 7º lugar. Com certeza, fruto dos bons negócios por aqui. Crescimento do turismo, por segmentos *Segmentação do turismo nos destinos trabalhados pelo CBC&VB KPMG Business Magazine 29

5 Experiência valiosa Entre os principais centros de turismo de negócios e eventos no Brasil, Campinas passou por uma transformação nos últimos anos, principalmente com a chegada de novas empresas e o aumento no movimento do Aeroporto de Viracopos. Há cinco anos, Viracopos tinha um milhão de passageiros e, no balanço de 2012, esse número deve saltar para 8 milhões. Entretanto, isso não é garantia do aumento de eventos na cidade, alerta Antonio Dias, diretor executivo do Royal Palm Hotels & Resorts. Ele argumenta que a localização de um empreendimento tem dois aspectos: o macro, entendido como a região, e o micro, que considera o acesso ao local e o seu entorno. Campinas vive um bom momento para a hotelaria ligada ao turismo de negócios e eventos, mas não podemos esquecer que um hotel fechou as portas em 2010 por ficar em uma região onde havia pontos de prostituição. De acordo com a experiência vivenciada no Royal Palm Hotels & Resort, outros aspectos que Dias considera fundamentais para o sucesso de um empreendimento no seu segmento de atuação são a adequação à demanda local e a qualidade dos serviços. Para ele, o que fideliza o cliente é o atendimento cordial, prestativo e eficiente. Qualificação da mão de obra, seleção adequada de pessoal e incentivos pelo bom desempenho são os diferenciais em qualidade de serviços. O diretor lembra, ainda, que a realização de eventos como congressos e convenções, visando a aproximar as pessoas, demandam ambientes diferenciados, preferencialmente em outra cidade. O engajamento de quem participa de um evento é muito maior quando ele viaja. O grupo cria uma unidade. O fato de fazer o evento em um resort fortalece o aspecto motivacional, pois passa a mensagem de que o participante faz parte da estratégia de negócios do organizador. Pode ser, por exemplo, uma empresa que fez uma fusão e precisa criar a união entre duas culturas distintas ou um lançamento de um produto, conclui. 30 KPMG Business Magazine