Categoria: Inovação Tecnológica

Documentos relacionados
Prêmio Nacional de Inovação

Prêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Inovação MPE. Projeto: Inovação no Modelo de Negócio

Categoria: Gestão da Inovação

Prêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação

Prêmio Nacional P. Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Inovação Tecnológica

Prêmio Nacional de Inovação

Categoria: Agente Local de Inovação

Medir é importante? O que não é medido não é gerenciado.

Inovação: vamos colocar essa ideia no papel. Soluções Sebraetec para a Indústria Gráfica

Informações sobre os Roteiros

Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional

Gestão Pública. 13 de Julho de

Edital SENAI SESI de Inovação 2012 GLOSSÁRIO

APRESENTAÇÃO O Nosso Core Business é atuar como agente facilitador no desenvolvimento de Sistemas Logísticos, com foco no retorno

Categoria: Inovação em Modelo de Negócio

Faculdade de Ciências Exatas e Tecnológicas Santo Agostinho FACET Curso de Sistemas de Informação GESTÃO DE PROJETOS

IDENTIFICAÇÃO DO CANDIDATO INSTRUÇÕES

O Processo de Certificação do Sistema de Gestão da Inovação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) NP 4457:2007

Disciplina: SEP0701 Gestão da Qualidade Prof. Luiz C. R. Carpinetti Monitor: Lucas D. Calache


Balanced ScoreCard Professor Flávio Toledo

Pesquisa sobre os impactos dos serviços de Inovação do Portfólio do Sebrae/RJ nos pequenos negócios

Glossário 32 Edital SENAI SESI de inovação Edital SENAI SESI de inovação 2010

TUTORIAL PARA PREENCHIMENTO DA CARTA PROPOSTA

ÍNDICE 1. OBJETIVO ABRANGÊNCIA DEFINIÇÕES GESTÃO DE RISCOS ETAPAS DA GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS...

Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA. Escritório de Gestão de Processos

Modelo SESI de Sustentabilidade no Trabalho

Portfólio de Produtos...better companies for a better world

Business Case (Caso de Negócio)

MPE FORMULÁRIO PARA REDAÇÃO DOS COMENTÁRIOS DA VISITA

O Processo de Certificação do Sistema de Gestão da Inovação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) NP 4457:2007

O desafio da transformação pela excelência em gestão

16 ANOS Avaliação das Práticas da Manutenção Avaliação das Práticas da Manutenção. Base para o Projeto de Melhoria Contínua

Gestão Estratégica. 7 Implementação da Estratégica - BSC. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Implementação e certificação Sistema de Gestão de Ativos

Escreva aqui o título do projeto Escreva aqui o nome da Empresa

CRI Nacional Agenda do Dia Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu Material de responsabilidade do professor

Sustentabilidade nas instituições financeiras Uma visão sobre a gestão de riscos socioambientais

Resultados Análises, identificação de oportunidades e ações assertivas

edicao data Programa de Eficiência do Processo Produtivo do Setor de Esquadrias de Construções Metálicas da Região Metropolitana

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Resizing aula 2 segunda parte

Normas ISO:

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro

CONTRIBUINDO PARA A COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL

Fundamentos da gestão

Desenvolvido pelo Software Engineering Institute-SEI em 1992 Possui representação por estágios (5 níveis)e contínua (6 níveis)

Conheça onde sua Empresa pode chegar.

PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO

Gestão da Inovação. Os processos de Gestão da Inovação praticados pelas organizações não evoluíram com os ambientes dinâmicos de negócios.

WORKSHOP DE INFRAESTRUTURA

1

Remuneração estratégica. Entenda as vantagens de investir em políticas de remuneração variável (PLR)

AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS SÉRIE IMPACTOS FAPESP

BSC - Balanced Scorecard

A importância estratégica dos controles financeiros. Simone Paris Akamine CONGREJUR/2016

A DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo.

2. MODELO EVOLUCIONÁRIO Incerteza Adaptação aos ambientes interno e externo

Gestão Estratégica

ACSC otimiza avaliação de desempenho de colaboradores com SuccessFactors

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Definição de Objetivos; Metas para 2018, 2019 e 2020;

ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC

Abordagens para Inovação. Caps4

Gestão de Negócios (8)

OBJETIVOS DESTE ENCONTRO

O QUE VAMOS APRENDER?

REGULAMENTO BEST PRACTICES TOOLBOX

MANUAL DE GERENCIAMENTO DO RISCO DE MERCADO

Posicionamento estratégico Marcos Henrique Fortes

Você sabe fazer a nova auto-avaliação? Conheça os atalhos Marcelo Kós Diretor Técnico de Assuntos Industriais - Abiquim

Lean Manufacturing. 1. Tema. 2. Subtema. 3. Categoria de serviço. 4. Tipo de serviço / instrumento. 5. Modalidade. 6. Público alvo. 7.

Profa. Margarita María Dueñas Orozco

E se sua Operação... Estruturasse e operacionalize melhor os processos? Fosse mais ágil e assertiva? Aumentasse a satisfação dos clientes?

O papel do INMETRO e os Requisitos de Avaliação da Conformidade para a Produção Integrada Agropecuária PI Brasil

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA

ANEXO III - EDITAL Nº. 05/2016 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO TÍTULO DO PROJETO

Inovação é o alimento do seu negócio. Criatividade e inovação para o Varejo de Alimentos

FAMEBLU Engenharia Civil

A adoção de iniciativas sustentáveis para garantir o sucesso em Gestão de Projetos. José Renato Santiago

Instrumentos Econômicos e Financeiros para GIRH. Introdução a GIRH Parte 3: Apresentando Instrumentos Econômicos e Financeiros

Perspectiva do CICLO DE VIDA. do produto

PPODE - ESTRATÉGICO. Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS. Ms. RICARDO RESENDE DIAS

Três insumos que não podem faltar na sua construção: madeira, pedras e inovação

IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL

Cláudio Homero Ferreira da Silva, DSc. Arranjos técnicos e comerciais para inserção de insumos ou tecnologias alternativas de geração de energia

Componentes de SIs. Pessoas Organiz. Tecnologia

ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO SGA ISO :2004

Institui a Política de Gestão de Riscos do Ministério do Meio Ambiente.

MELITTA INVESTE EM GESTÃO DE PROCESSOS E GANHA EM PRODUTIVIDADE E CONTROLE

Programa Sebrae Mais EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Oficina do MEG PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Competências Gerais. Formato.

Slides sobre a CERTICS apresentados no SPIN-SP Rio de Janeiro, RJ São Paulo, SP 05 de Dezembro de 2013

Resultados do Terceiro Trimestre de 2005

MEDIÇÃO DE DESEMPENHO VIA BSC

APÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL

Formulário de Candidatura Categoria Gestão e Economia da Floresta

QUAL O GANHO EM CONHECER BEM A FORMAÇÃO DE SEUS PREÇOS?

Finep Inovação e Pesquisa

CSC Shared Services. Módulo 2 A Engrenagem do Como Funciona. Texto e Consultoria de Alessandra Cardoso

Título do Slide Máximo de 2 linhas

Transcrição:

Prêmio Nacional de Inovação Edição 2014/2015 Anexo III Categoria: Inovação Tecnológica

Prêmio Nacional de Inovação - Ciclo 2014/2015 Questões para a Autoavaliação na categoria Inovação Tecnológica Dimensão Solução IT 1 O projeto de inovação foi elaborado considerando estudos e análises de informações quanto as condições competitivas e mercadológicas. Não realizado 2 A solução proposta foi desenvolvida considerando outras tecnologias disponíveis no mercado. Não realizado 3 No desenvolvimento do projeto inovador foram adotadas técnicas de prototipagem/simulação/experimentação. Não realizado Página 1 de 8

4 A solução proposta demonstrou atributos e características originais e criativas. Não realizado 5 A solução proposta proporciona alto impacto de produtividade/ atratividade (benefícios claros para clientes e/ou usuários e/ou sociedade). Não realizado Página 2 de 8

Dimensão Contexto e Alinhamento Organizacional IT 6 O projeto inovador está vinculado a estratégia(s) definida(s) no planejamento da organização. Não realizado 7 As competências e necessidades operacionais para o êxito do projeto foram consideradas (identificadas, analisadas e tratadas) na implementação do projeto. Não realizado 8 O projeto inovador foi desenvolvido de forma colaborativa (podendo incluir colaboradores, fornecedores, clientes, instituições parceiras ou outros). Não realizado Página 3 de 8

9 Os impactos (sócio, econômico e ambientais) decorrentes da solução proposta pelo projeto inovador foram mapeados e mitigados. Não realizado 10 A solução proposta pelo projeto inovador é suportada por condições que asseguram sua viabilidade industrial. Não realizado Página 4 de 8

Dimensão Implantação IT 11 O projeto inovador foi desenvolvido e implantado (podendo incluir escopo, objetivos, equipe, cronograma e orçamento). Não realizado 12 O projeto inovador foi monitorado e gerenciado, do modo a otimizar o grau de êxito do projeto inovador. Não realizado 13 As pessoas envolvidas no projeto inovador foram avaliadas e reconhecidas em função dos resultados obtidos pelo projeto inovador. Não realizado Página 5 de 8

14 A implementação do projeto inovador foi capaz de impactar a competitividade da organização (podendo incluir aspectos como rentabilidade, aumento de participação no mercado, melhoria de processos e outros). Não realizado 15 A proteção dos ativos de propriedade intelectual é assegurada pelo processo de gestão do projeto inovador. Não realizado Página 6 de 8

Dimensão Resultado IT 16 Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados econômicos em níveis pretendidos quando da elaboração do projeto, especialmente os relativos a evolução de receita e margem de lucro. Não são percebidos resultados Percebe-se alguns resultados Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e alguns apresentam performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e a maioria apresenta performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e todos alcançam ou superam as metas 17 Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados sociais, especialmente quanto a: eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto Não são percebidos resultados Percebe-se alguns resultados Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e alguns apresentam performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e a maioria apresenta performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e todos alcançam ou superam as metas 18 Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados ambientais, especialmente quanto a: eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto. Não são percebidos resultados Percebe-se alguns resultados Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e alguns apresentam performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e a maioria apresenta performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e todos alcançam ou superam as metas Página 7 de 8

19 Com a adoção da nova tecnologia a organização obteve resultados referentes a mercado/clientes, especialmente quanto a participação de mercado, novos clientes, margens, volume de vendas gerados com a implementação do projeto. Não são percebidos resultados Percebe-se alguns resultados Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e alguns apresentam performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e a maioria apresenta performance positiva Os resultados apresentados são decorrentes do projeto de inovação e todos alcançam ou superam as metas 20 A solução implementada demonstra o atendimento aos requisitos regulatórios/ normativos/ legais e obteve reconhecimento/ certificações pertinentes de terceira parte. Não há evidências Atendimento aos requisitos normativos/ legais E Reconhecimentos e certificações Atendimento aos requisitos normativos/ legais OU Reconhecimentos sem certificações Página 8 de 8