Prêmio Nacional de Inovação

Transcrição

1 Prêmio Nacional de Inovação 2013 Caderno de Avaliação Categoria Inova o MPE Projeto: Inovação no Modelo de Negócio

2 Propósito: Esta dimensão avalia o direcionamento e a orientação da proposta de valor pretendida pelo projeto de inovação do Modelo de Negócio, bem como o projeto foi desenvolvido e gerenciado pela organização. Propósito 20 pontos Não atende aos Atende alguns eventualme nte Atende a maioria dos, ainda que sem Atende quase todos os, ainda que sem, e integrado com as estratégias e outras práticas de gestão pertinentes (0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (3 pts) (4 pts) Evidências 1 O direcionamento e resultado pretendido como Modelo de Negócio proposto foi claramente definido. 2 O Modelo de Negócio pretendido foi detalhado apresentando escopo, objetivos, equipe e líder O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado a partir de informações mercadológicas, competitivas e/ ou outras consideradas relevantes. O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado objetivando o posicionamento competitivo em um nicho e/ou mercado exclusivo ou pouco explorado. O Modelo de Negócio pretendido foi idealizado considerando a sua aplicação em aderência e/ ou mitigação de impactos relativos às dimensões Sócio Econômico - Ambiental Pontos

3 Arquitetura do Modelo de Negócio: Esta dimensão avalia as características da proposta de valor pretendida para a criação, adequação ou aperfeiçoamento do Modelo de Negócio da organização, levando em conta a sua originalidade, criatividade e capacidade de gerar vantagem competitiva. Arquitetura do Modelo de Negócio 20 pontos Não atende aos Atende alguns eventualme nte Atende a maioria dos, ainda que sem Atende quase todos os, ainda que sem, e integrado com as estratégias e outras práticas de gestão pertinentes (0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (3 pts) (4 pts) Evidências O Modelo de Negócio pretendido permitiu a obtenção de uma condição ou oportunidade singular no mercado em consequência de sua originalidade e criatividade. O Modelo de Negócio pretendido foi detalhado/ desdobrado de modo a mapear as principais características diferenciadoras para a geração de valor e atratividade. Foram garantidas as condições de funcionalidade das principais características do Modelo de Negócio pretendido As competências necessárias para ao êxito do Modelo de Negócio pretendido foram identificadas e desenvolvidas/ adquiridas O Modelo de Negócio e seus desdobramentos estão integrados ao planejamento estratégico da organização. Pontos

4 Aplicação: Esta dimensão avalia como a proposta de valor pretendida com a inovação no Modelo de Negócio foi implementada e gerenciada. Aplicação 20 pontos Não atende aos Atende alguns eventualme nte Atende a maioria dos, ainda que sem Atende quase todos os, ainda que sem, e integrado com as estratégias e outras práticas de gestão pertinentes (0 pt) (1 pt) (1,5 pts) (2 pts) (3 pts) (4 pts) Evidências A implementação do Modelo de Negócio pretendido foi liderada pelos principais gestores para afirmar o seu compromisso e a relevância do projeto. As pessoas envolvidas na implementação do Modelo de Negócio pretendido foram preparadas e treinadas para as suas responsabilidades e reconhecidas em função dos resultados obtidos. A implementação foi sistematizada e gerenciada em forma de projeto/ plano de ação A aplicação do Modelo de Negócio pretendido assegurou a manutenção e/ou ampliação da vantagem competitiva idealizada. A proteção dos ativos de propriedade intelectual foi assegurada. Pontos

5 Resultado: Esta dimensão avalia o grau e a abrangência dos resultados decorrentes da adoção do Modelo de Negócio pretendido. Resultados quantitativos 32 pontos Percebe- se Os resultados ** Os resultados** decorrentes das Os resultados** decorrente/ projetos alguns decorrentes das práticas/ projetos das práticas de resultados** práticas/ projetos de de inovação e inovação e quase inovação alguns apresentam todos apresentam tendência favorável tendência favorável (0 pt) ( 1 pt) (2 pts) (4 pts) (6 pts) (8 pts) Não são percebidos resultados** Os resultados** decorrentes das práticas/ projetos de inovação e todos apresentam tendência favorável APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS QUE JUSTIFIQUEM A PONTUAÇÃO organização obteve resultados econômicos em níveis pretendidos quando da elaboração do projeto, especialmente relativos à evolução de receita e margem de lucro. organização obteve resultados sociais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto. organização obteve resultados ambientais, especialmente quanto a eliminação/ redução/ controle dos impactos gerados com a implementação do projeto. 19 organização obteve resultados referentes a mercado/clientes, especialmente quanto a participação de mercado, novos clientes, margens, volume de vendas gerados com a implementação do projeto. Resultados qualitativos 08 pontos Não há evidências Organização líder OU pioneira no Modelo de Negócio aplicado no mercado Organização líder E pioneira no Modelo de Negócio aplicado no mercado 20 A solução implementada demonstra o atendimento aos regulatórios/ normativos/ legais e obteve reconhecimento/ certificações pertinentes de terceira parte. pontos

6 Resumo da autoavaliação Para facilitar a análise do desempenho global da autoavaliação, transcreva as pontuações obtidas em cada critério e complete o quadro abaixo. Requisito Requisito Pontuação Sub-total Propósito Arquitetura Adoção Resultados Desempenho final: " 17" 15" 18" 14" 19" 13" 20" 12" 1" 3" 2,5" 2" 1,5" 1" 0,5" 0" 11" 2" 10" 3" 9" 4" 8" 5" 7" 6"