A necessidade de aperfeiçoamento do Sistema de Controle Interno nos Municípios como base para implantação do Sistema de Informação de Custos Torres RS 9 de julho de 2015. Mário Kemphel da Rosa
Mário Kemphel da Rosa Bacharel em ciências contábeis pela Universidade de Cruz Alta/RS (UNICRUZ), especialista em auditoria e perícia. Desempenhou o cargo de contador público municipal. Foi consultor técnico do IGAM. Atualmente é sócio, consultor técnico e instrutor de cursos da Gestão Ltda, atuando nas áreas de Controle Interno, Contabilidade, Finanças e Orçamento.
Gestão Ltda Assessoria e Consultoria ao Controle Interno Fundada em 1º de março de 2000, com foco em Controle Interno, a empresa especializou-se em Administração Pública. Atuando hoje em dezenas de Municípios do RS e MT, a Gestão oferece suporte completo para avaliar, normatizar, capacitar e qualificar o Controle Interno Municipal.
A FUNÇÃO CONTROLE A Administração de uma entidade, qualquer que seja a sua natureza jurídica, é exercida através de ações coordenadas e planejadas, a que denominamos de funções administrativas. Essas funções são: a previsão, a organização, a coordenação, a direção e o controle. Teoria da Administração
O CONTROLE GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CF/88 art 74 ( ) Os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário manterão, de forma integrada, sistema de controle interno com a finalidade de: I. avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos da União;
O CONTROLE GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Continuação II. comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia e eficiência, da gestão orçamentária, financeira, e patrimonial nos órgãos e entidades da administração federal, bem como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado;
O CONTROLE GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA O controle gerencial está implícito na Norma Constitucional. Não é uma opção, é um dever.
O CONTROLE INTERNO E O TCE/RS (Res. 936/2012) Controles Internos: Conjunto de recursos, métodos e processos adotado pelas próprias gerências do setor público, com vistas a impedir o erro, a fraude e a ineficiência, visando a dar atendimento aos princípios constitucionais, em especial os da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
O CONTROLE INTERNO E O TCE/RS (Res. 936/2012) Sistema de Controle Interno: Conjunto de unidades técnicas, articuladas a partir de um órgão central de coordenação, orientadas para o desempenho das atribuições de controle interno previstas na Constituição e normatizadas em cada nível de governo.
Entendendo a organização de um Sistema de Custos Contabilidade /Controladoria Responsabilidade Técnica Almoxarifado RH Controle Patrimonial Subsistema de Custos Controle de Frota Planejamento Orçamento Sistema de Controle Interno
Custos no Setor Público: NOVIDADE!?!? Lei 4320/64 - Art. 99 Os serviços públicos industriais, (...), manterão contabilidade especial para determinação dos custos, (...) Decreto Lei 200/67 - Art. 79. A contabilidade deverá apurar os custos dos serviços de forma a evidenciar os resultados da gestão (...) Lei Complementar 101/2000 LRF - Art. 50. 3º A Administração Pública manterá sistema de custos que permita a avaliação e o acompanhamento da gestão orçamentária, financeira e patrimonial (...)
Custos no Setor Público: NOVIDADE!?!? Norma NBC T SP 16.11, 25 novembro de 2011; Portaria nº 828 da STN, de 14 de dezembro de 2011; 2012 Início do processo de implantação do SIC em Estados e Municípios da Federação
AS PERGUNTAS QUE DEVEMOS RESPONDER CUSTOS... DE QUEM É A RESPONSABILIDADE? PARA QUE SERVE? POR ONDE COMEÇAR?
RESPONSABILIDADE PELA INFORMAÇÃO DE CUSTOS NBC T 16.11 22. A análise, a avaliação e a verificação da consistência das informações de custos são de responsabilidade da entidade do setor público, em qualquer nível da sua estrutura organizacional, a qual se refere às informações, abrangendo todas as instâncias e níveis de responsabilidade.
RESPONSABILIDADE PELA INFORMAÇÃO DE CUSTOS NBC T 16.11 24. A responsabilidade pela consistência conceitual e apresentação das informações contábeis do subsistema de custos é do profissional contábil. (Redação dada pela Resolução CFC n.º 1.437/13)
POR QUE IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE APURAÇÃO E CONTROLE DE CUSTOS PÚBLICOS???
Possíveis objetivos do Sistema de Custos Formação de preços de produtos ou serviços a serem prestados, a fim de que sejam obtidas informações sobre a suficiência dos recursos gerados para a manutenção e o funcionamento das respectivas atividades Auxiliar na decisão de alocar recursos necessários a certas atividades, que lhes possibilitarão a respectiva manutenção e o funcionamento
Possíveis objetivos do Sistema de Custos Prover informações gerenciais para subsidiar a tomada de decisões Disponibilizar aos gestores ferramenta que permita melhorar a gestão da sua unidade Apoiar, com dados, a formulação do plano plurianual, proposta orçamentária e dos planos setoriais, trazendo realismo e maior precisão às projeções financeiras
Possíveis objetivos do Sistema de Custos Propiciar comparações entre os custos dos serviços prestados pelas entidades públicas de mesma natureza, tais como escolas, hospitais, etc. Disponibilizar informações à sociedade do custo dos serviços prestados de forma clara e transparente
Possíveis objetivos do Sistema de Custos
Um Sistema de Custos deve produzir informações úteis, tempestivas e confiáveis para a tomada de decisão
Uma nova cultura gerencial pública A principal dificuldade é de ordem cultural. Porque você, para implantar um sistema de custos, você tem que impregnar o usuário desse sistema... [...] Ele tem que ter uma consciência do que é custo. E a tradição brasileira, como esses anos todos só se tratou de orçamento, o sujeito quer saber do orçamento, ele não quer saber de custo. (Entrevista com Lino Martins da Silva, 4 mar. 2010)
A organização de um Sistema de Custos 1º) Utilizar-se da base existente: Não é necessário, tampouco oportuno ou coerente um alto investimento para CRIAR UM SISTEMA PERFEITO ; 2º) RECRUTAR a equipe de trabalho, planejar e definir metas e responsabilidades; 3º) Realizar os ajustes necessários nos controles internos da entidade (sistemas periféricos de controle de estoques, patrimônio, RH, frotas, etc.) 4º) Definir uma área da Administração para realização de testes e implantação do Projeto Piloto (Ex.: Secretaria da Educação)
A organização de um Sistema de Custos 5º) Definir os Objetos ou Direcionadores de Custo A utilidade da informação... 6º) Testar a consistência, avaliar o resultado e corrigir possíveis distorções; 7º) Divulgar a informação para os usuários, de forma simples, clara e objetiva; 8º) Replicar o processo, gradativamente, para todas as áreas da Administração.
MUITO OBRIGADO! Mário Kemphel da Rosa Consultor Técnico CRC/RS 73.253 Gestão Ltda mario@gestão.srv.br (51) 3541-3355