37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE PERDAS HÍDRICAS Consórcio PCJ Centro do Conhecimento da Água 08/05/2013
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento OS RESULTADOS E DESAFIOS DA SANASA-CAMPINAS NA GESTÃO DAS PERDAS HÍDRICAS 9:45h-10:30h
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento O Programa de Controle de Perdas de Água PCPA da SANASA: âmbito do município de Campinas; iniciado em 1994; atua de forma contínua; contempla mais de 20 ações; combate e reduz perdas no sistema público de água.
INFRAESTRUTURA: ÁGUA e ESGOTO ÁGUA Captação, Tratamento e Distribuição SERVIÇOS ESGOTO Coleta e Tratamento Extensão de redes de água = 3.839,21 Km Número de ligações / economias de água = 300.282 / 452.905 Atendimento com Água Potável = 99,5% Extensão de redes de esgoto = 3.506,11 Km Número de ligações / economias de esgoto = 260.787 / 394.335 Coleta = 88% Tratamento de Esgoto = 80% (Capacidade Instalada) Ref.: dezembro de 2012
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento RESULTADOS DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS 1994 a 2012
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 % INDICADORES DE DESEMPENHO 40 35 30 30,3% 36,9% 34,9% 36,1% 34,5% 33,4% 33,4% 31,0% 34,6% 32,6% 30,2% 31,1% 28,8% 37,1% 28,1% 25 20 15 10 25,1% 24,5% 24,5% Início do Programa de Redução de Perdas 23,4% 24,2% 23,4% 22,0% 20,7% 22,0% 18,0% 16,2% 15,6% 15,4% 15,8% Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas de Faturamento (%)
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 % INDICADORES DE DESEMPENHO Índice de Perdas na Produção (IPP) = 6,84% Índice de Perdas por Ligação (IPL) = 194 litros/lig.dia 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 35,1 36,9 41,0 40,7 38,4 37,8 39,6 37,6 37,7 36,3 33,8 34,7 31,4 27,7 26,7 Início do Programa de Redução de Perdas 26,6 26,0 27,2 27,1 25,8 25,8 24,2 37,0 21,8 40,0 20,2 19,9 19,5 19,3 15,0 Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas na Distribuição (%)
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento SIMULAÇÃO: SE AS PERDAS FOSSEM MANTIDAS EM 37,7% (1994-2012) X REALIZADO: REDUÇÃO DAS PERDAS DE 37,7% (1994) para 19,3% (2012)
CAPTADO OUTORGA DAEE SIMULAÇÃO: perdas mantidas em 37,7% 160.000.000 140.000.000 120.000.000 FOLGA EXCEDIDO m 3 100.000.000 80.000.000 PERDA 60.000.000 40.000.000 CONSUMIDO 20.000.000 0 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012
CAPTADO OUTORGA DAEE REALIZADO: perdas reduzidas para 19,3% 160.000.000 140.000.000 120.000.000 FOLGA m 3 100.000.000 80.000.000 PERDA 60.000.000 40.000.000 CONSUMIDO 20.000.000 0 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012
SUSTENTABILIDADE RESULTADOS Programa de Controle de Perdas 1994 2012 Eficiência do Sistema de Distribuição 62,3% - 80,7% Índice de Perdas de Distribuição 37,7% - 19,3% Volume de Água Economizado 344.356.000 m³ Recurso Economizado R$ 598.514.000,00 Recurso Investido R$ 117.119.000,000 R$ economizado Recurso Investido R$ 481.395.000,00
Índice de Perdas de Faturamento (IPF)
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS
DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE COMBATE ÀS PERDAS DE ÁGUA Área oficializada, com funcionários treinados e comprometidos; Dotação orçamentária própria; Programa inserido no Planejamento Estratégico; PLANO DIRETOR DE CONTROLE DE PERDAS.
PLANO DIRETOR DE CONTROLE PERDAS PDCP 1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS 2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS 3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL 4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS
1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS Cadastro Técnico (informatizado) Setorização (91% setores isolados) Macromedição (eletromagnético/ultrasônico/woltman) Tecnologia da Informação (banco de dados) Telemetria / Telecomando Automação (controle)
2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS Micromedição Qualidade Metrológica da Micromedição Combate às irregularidades nas Ligações de Água Manutenção (ex.: reservatórios, redes e ramais) Pesquisa de vazamentos Controle de Pressão Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Qualidade de Materiais, Equipamentos e Obras Ensaio de Estanqueidade (qualidade material e mão de obra)
3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL Indicadores Operacionais IM Índice de Macromedição IH Índice de Hidrometração IPP Índice de Perdas na Produção IPD Índice de Perdas na Distribuição Densidade de Manutenções nas Rede e Ligações Densidade de Reclamações ICEE Índice de Consumo de Energia Elétrica Análise de Desempenho Sistema conforme monitoramento Sistema não conforme diagnóstico Diagnóstico Ação de correção Relatórios: 1º) mantendo como está (agrava a situação!) 2º) implantando a ação (custo benefício e tempo de retorno)
3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL Previsão / Dotação Orçamentária Tomada de Decisão Gestão durante a implantação e após: 1) Avaliar eficiência/eficácia da ação 2) Monitorar resultados através de indicadores Aplicar os princípios do PDCA (Plan, Do, Check and Action)
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL - EXEMPLO DE ANÁLISE DE DESEMPENHO
ROMPIMENTOS E MANUTENÇÕES DE REDES POR MATERIAL MÉDIA DA DENSIDADE ROMPIMENTOS NA REDE / KM.ANO (2012) 0,75
4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS Projeção para dois anos 2012/2013, com revisão anual; Manter as ações de base e de combate; Priorizar as ações: Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Micromedição
METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS Readequação da Infraestrutura (redes e ramais) Substituição de 2% do total ao ano 70Km redes e 5500 ligações 28 milhões, parcialmente a fundo perdido FEHIDRO; OGU; REÁGUA MND MÉTODO NÃO DESTRUTIVO
DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA CA Cimento Amianto 1.063 km de redes (27,7%) R$ 400,00 o metro de rede, com ligação e caixa de proteção hidrômetro (valor médio da readequação) Valor total necessário: R$ 425.200.000,00 REDE CIMENTO AMIANTO
DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA VAZAMENTO NÃO VISÍVEL DE REDE REDE DE FERRO FUNDIDO REDE DE CIMENTO AMIANTO
METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS Micromedição Substituição de 20% do total de hidrômetros ao ano (5000/mês = 60000/ano) (R$ 5 milhões, 80% linha financiamento FINAME-BNDES) Hidrômetro Volumétrico CL C Retentor de Partículas Caixa de proteção para hidrômetro com lacre Bancada de calibração volumétrica
DESAFIO - AÇÃO DE MICROMEDIÇÃO Instalação de hidrômetros volumétricos classe C: oligações em novos loteamentos de médio e alto padrão; oligações existentes com consumo > 20 m³/mês = 35.000 un Nas áreas com baixa densidade de rompimentos Nas áreas com intervenção de substituição de redes Em qualquer área desde que hidrômetro eletrônico; Substituição de hidrômetros velocimetricos 0,75 classe B: oligações com consumo >10 e 20 m³/mês = 120.000 un Instalação de caixas de proteção para hidrômetro: o60.000 unidades para atingir 100% das instalações.
Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento RESULTADOS DESTAS AÇÕES IMPLANTADAS DE COMBATE DE PERDAS
AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco Obra: Reabilitação das redes e ligações de água Ano de Execução: 2011 Redes: 11,1 km Ligações: 1.135 un Recurso Financeiro: R$ 3.962.732,33 (parcialmente a fundo perdido) Antes da obra - ano 2010 IPD: 38,2 % Manutenção corretiva na rede: 43 Manutenção corretiva no ligação: 90 Reclamação 0800: 216 Ressarcimento 2001 a 2010: R$ 1.070,00 Depois da obra ano 2012 IPD : 11,2 % 70 % Manutenção corretiva na rede: 0 100 % Manutenção corretiva na ligação: 3 97 % Reclamação 0800: 73 66 % Ressarcimento: R$ 0,00
Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco ANO 2010 ANTES DA OBRA ANO 2012 DEPOIS DA OBRA MANUTENÇÃO CORRETIVA NA LIGAÇÃO MANUTENÇÃO CORRETIVA NA REDE
m³/mês 290000 280000 270000 AÇÃO MICROMEDIÇÃO consumos anteriores 36 meses classe B HIDRÔMETRO QN 0,75 Mês da troca dos hidrômetros 260000 250000 240000 230000 220000 DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME 23.040m³/mês (9%) consumos DIFERENÇA MÉDIA posteriores NO FATURAMENTO 36 meses R$ 65.419,00/mês 0,75 classe (11%) B 210000-36 -33-30 -27-24 -21-18 -15-12 -9-6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 MESES 0,75 INSTALADOS EM 2008 = 21.734 CLIENTES (8,6%)
m³/mês AÇÃO MICROMEDIÇÃO 240000 HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO 220000 200000 180000 consumos anteriores 12 meses classe B Mês da troca dos hidrômetros 160000 140000 120000 DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME consumos 31.340m³/mês (20%) posteriores 36 meses DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO volumétrico R$318.985,00/mês (31%) classe C 100000-12 -9-6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 MESES VOLUMÉTRICOS INSTALADOS EM 2008 = 5.075 CLIENTES (2%)
-24-21 -18-15 -12-9 -6-3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 m³/mês AÇÃO MICROMEDIÇÃO HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO 2600 2400 2200 2000 consumos anteriores 24 meses classe B Mês da troca dos hidrômetros 1800 1600 1400 1200 DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME 289m³/mês consumos (18%) posteriores DIFERENÇA 84 MÉDIA meses NO FATURAMENTO volumétrico R$1.705,00/mês classe (19%) C 1000 MESES PROJETO PILOTO JAN/2005 PQ. HORTÊNCIAS = 93 CLIENTES
AÇÃO MICROMEDIÇÃO SUBSTITUIÇÃO POR HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO 20,00% 18,00% 16,00% IPD 14,00% 12,00% 10,00% IPD = 7,6 % IPL = 60,5 litros/lig.dia IPD = 8,1 % IPL = 92,9 litros/lig.dia 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 2007 2008 2009 2010 2011 Alphaville Barão do Café Setores isolados com redes em PVC e ligações em PEAD Alphaville (1363 ligações) - Br. Do Café (508 ligações)
CONCLUSÃO = OBJETIVO E DESAFIO! 1ª ETAPA Ação de Readequação das Redes e Ligações Redução do IPD ao patamar de 10 a 12 % 2ª ETAPA Ação de Micromedição Redução do IPD ao patamar de 8%
Lina Cabral Adani Gerente de Controle de Perdas e Sistemas (19)3735-5338 perdas@sanasa.com.br DIRETORIA EXECUTIVA DA SANASA Diretor Presidente Arly de Lara Romêo Chefe de Gabinete Fernando Ribeiro Rossilho Diretor Administrativo Lúcio Esteves Júnior Diretor Comercial Luiz Carlos de Souza Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Pedro Cláudio da Silva Diretor Técnico Marco Antônio dos Santos www.sanasa.com.br 0800 77 21 195