Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em CONSULTORIA EMPRESARIAL Inscrições Abertas: Início das aulas: 24/08/2015 Término das aulas: 14/08/2016 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h30 às 22h30 Semanal Quarta-Feira 18h30 às 22h30 Semanal Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Semanal Sábado 08h00 às 17h00 Eventual Carga horária: 520 Horas Duração do curso: 12 meses *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio. Objetivos Apresentar conteúdo claramente profissionalizante e capacitar os alunos em disciplinas fundamentais para o desenvolvimento de Consultores Empresariais. Perfil de Aluno O curso é voltado a graduados em diversas áreas e a outros profissionais, como consultores, administradores, gerentes e profissionais liberais, que tenham interesse em desenvolver suas competências no setor.
Corpo Docente O curso é ministrado por professores da FIA com nível mínimo de Doutorado e por profissionais de mercado com grande competência. No módulo internacional, as aulas são ministradas por professores franceses do Institut d'administration des Entreprises (IAE), da Université Pierre Mendès France, de Grenoble. Metodologia A metodologia do curso se utiliza de aulas teóricas onde são desenvolvidas atividades práticas, palestras com profissionais de renome no mercado, estudo de casos reais e simulações, focando-se no processo de aprendizagem coletivo. Módulo 1 - Administração Estratégica (36h) - Teorias e Práticas Macroeconomia o Fundamentos de Macroeconomia o Política Econômica e os Impactos nos Negócios o Análise dos Agregados Macroeconômicos o Como Estruturar uma Análise Estratégica da Conjuntura Econômica o Políticas Econômicas - Teorias e Práticas Microeconomia o Fundamentos de Microeconomia o Economia de Empresas o Análise Aplicada de Oferta e Demanda - Economia Brasileira o Cenários Internacionais o Impactos do Cenário Mundial na Economia Brasileira o Análise de Mercados Emergentes o Juros, Inflação, Política Fiscal e Tributária o Competitividade Nacional - Economia Internacional o Investimentos Diretos e os Mercados Emergentes o Blocos Regionais e a Evolução do Comércio o Impactos do Cenário Mundial na Economia Brasileira o BRICS - Análise Ambiental dos Negócios o Modelos de Análise Ambiental dos Negócios o Avaliação das Forças Ambientais o Estruturação das Informações para o Planejamento Estratégico - Construção de Cenários Estratégicos o Técnicas de Elaboração de Cenários Estratégicos para Empresas o Técnicas para Escolha de Cenários Estratégicos o Técnicas de Monitoramento do Ambiente Empresarial - Ferramentas de Previsão o Método Delphi o Análise de Séries Temporais o Previsão de Tendências e Sazonalidades
Módulo 2 - Gestão Estratégica (36h) - Planejamento Estratégico o Estratégias baseadas na Estrutura do Setor o Estratégias baseadas em Recursos e Competências o Posicionamento Estratégico - Desenvolvimento de Planejamento Estratégico o Modelos de Planejamento Estratégico o Aplicação Prática dos Conceitos de Planejamento Estratégico o Estudo de Casos de Sucesso Empresarial - Inteligência Mercado o Vantagem Competitiva o Análise de Portfólio de Negócios o Estruturação de Inteligência de Mercado na Empresa - Inteligência Competitiva o Análise de Competidores o Indicadores de Performance Competitiva da Empresa o Ferramenta de Análise de Concorrência - Desenvolvimento de Ferramentas Administrativas para a Implementação da Inteligência Competitiva nas Organizações o Modelos de Inteligência de Competitiva o Aplicação Prática dos Conceitos de Inteligência de Competitiva o Estudo de Casos de Sucesso Empresarial - Modelos de Gestão Estratégica o Escolas de Formulação de Estratégica o Redes de Valor o Competindo no Futuro - Gestão Estratégica o Estratégia Empresarial o Proposta de Valor o Planejamento, Organização, Execução e Controle Estratégicos - Balanced Scorecard o Processo de Elaboração do BSC o Como Construir um Mapa Estratégico o Criação de Indicadores Estratégicos Módulo 3 - Gestão de Negócios I (64h) - Modelos de Gestão o Escolas da Administração o Boas Práticas de Gestão o Estudo de Casos de Sucesso Empresarial
- Estrutura Organizacional o Condicionantes para o Delineamento da Estrutura Organizacional o Sistemas da Estrutura Organizacional o Alinhamento da Estrutura Organizacional com o Planejamento Estratégico o Estrutura Organizacional para Governança Corporativa - Marketing Estratégico o Marketing Estratégico Global o Teoria do Consumidor e do Comprador Industrial o Administração de Produtos o Administração de Serviços o Novos Desenvolvimentos na Distribuição o Pricing: Estratégias e Técnicas - Finanças e Contabilidade Estratégicas o Fundamentos de Finanças o Matemática Financeira o Análise de Projetos de Investimento o Mercados Financeiros o Mercados de Capitais: Ações & Derivativos o Contabilidade Estratégica o Análise de Custo o Análise de Resultado Operacional o Análise de Balanço o Análise Estratégica das Demonstrações Financeiras o Principais Métodos de Custeio o Método de Apuração dos Custos o Gestão Estratégica de Custo Módulo 4 - Gestão de Negócios II (64h) - Gestão Estratégica de Pessoas o Motivação e Liderança o Gestão de Competências o Remuneração Estratégica - Gestão Estratégica da Produção o Tipologia dos Sistemas de Produção o Objetivos Estratégicos da Produção o Tendências das Estratégias de Produção - Gestão Estratégica de Compras o O Papel Estratégico de Compras nas Organizações o Global Sourcing o Mensuração de Desempenho de Compras - Gestão Estratégica em Logística o O Papel Estratégico de Logística nas Organizações o Logística: Infra-Estrutura e Tecnologia o Logística Internacional - Gestão Estratégica de Projetos o Introdução à Administração de Projetos o Gerenciamento das Áreas Essenciais de Projeto (escopo, custo, tempo e qualidade) o Gerenciamento das Áreas Complementares de Projeto (recursos humanos, risco, comunicação, aquisições, integração e ambiental) o Análise Sistêmica para Escolha de Projetos o Implementação do Escritório de Gerenciamento de Projetos
- Administração de Processos o Técnicas para Desenhar os Processos Empresariais o Auditoria de Processos o Auditoria de Processos o Padronização de Processos o Business Process Management BPM o Como Avaliar a Maturidade de Processos nas Empresas - Gestão do Conhecimento o Processo de Criação de Conhecimento nas Organizações Inovadoras o Modelos de Gestão do Conhecimento o Técnicas de Implementação Gestão do Conhecimento nas Empresas o Integração de KM nos Processos e Projetos Estratégicos das Organizações o Casos de Sucesso Mundiais - Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação o Processo de Inovação Tecnológica o Funções de TI nas Organizações o A Empresa Digital o Governança em TI o Casos de Sucesso de Empresas de Classe Mundial - Sistemas CRM e Sistemas ERP o Sistemas CRM: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação o Sistemas ERP: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação o Adoção dos Sistemas CRM e ERP para Alcançar Vantagens Competitivas - Sistemas SCM e Sistemas MRP o Sistemas SCM: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação o Sistemas MRP: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação o Adoção dos Sistemas SCM e MRP para Alcançar Vantagens Competitivas Módulo 5 - Tópicos Avançados de Gestão de Estratégica (40h) - Governança Corporativa o Fundamentos da Governança Corporativa o Modelos de Governança Corporativa o Melhores Práticas de Governança Corporativa o Como Implementar a Governança Corporativa nas Empresas o Casos de Sucesso de Empresas Globais - Gestão Internacional o Análise do Ambiente Internacional o Principais Processos da Corporação Global o Como Implementar a Gestão Internacional nas Empresas - Internacionalização de Empresas o Teorias e Práticas Econômicas de Internacionalização o Teorias e Práticas Administrativas de Internacionalização o Desafios e Oportunidades do Ambiente Internacional o Modelo de Decisão para Internacionalização da Empresa
- Gestão Ambiental o Teorias Sobre a Interação com o Meio Ambiental: Ecodesenvolvimentistas, Pigouvianos e os Neoclássicos o Modelos de Sustentabilidade Ambiental o Como Tornar a Organização Sustentável o Casos de Sucesso de Empresas Sustentáveis - Responsabilidade Social o Teoria dos Shareholders e Teoria dos Stackholders o Equilíbrio Econômico, Ambiental e Social o Triple Bottom Line o Terceiro Setor - Ética Empresarial o Ética Absoluta ou Ética da Responsabilidade o Código de Ética para Sustentabilidade dos Negócios o Implicações da Ética nos Negócios: Consultoria, Consumidores, Fornecedores, Marketing, RH e Produtos - Empreendedorismo o Características do Empreendedor o Empreendedor Corporativo o Como Estruturar uma Equipe de Empreendedores Corporativos - Gestão da Inovação o Modelos de Inovação o Cultura da Inovação o Como Romper as Barreiras à Inovação o Como Estruturar uma Empresa Constantemente Inovadora o Casos de Sucesso de Empresas Inovadoras - Gestão da Tecnologia o Inovação, Tecnologia e Competitividade o Planejamento Estratégico de Tecnologia o Modelos de Gestão da Tecnologia o Monitoramento do Ambiente Tecnológico - Gestão da Qualidade o Princípios da Qualidade o Em Busca da Excelência o Total Quality Management - TQM o Total Quality Control TQC - Lean Development o Metodologia Lean para Desenvolvimento de Produtos o Cultura Lean o Caso da Indústria Automobilística - Lean Manufacturing o Modelo de Gestão Lean o Técnicas de Lean Manufacturing o Value Stream Mapping - VSM - Ambiente Jurídico dos Negócios o Leis Trabalhistas o Gestão de Contratos o Relacionamento com Fornecedores
- Ambiente Digital para Negócios: E-business, E-commerce,E-procurement, E-logistic, E-integration o Ambiente Digital dos Negócios Eletrônicos o Estratégias dos Principais Skateholders Envolvidos o Novos Modelos de Negócios no Ambiente Digital o Estratégias para o Desenvolvimento de Negócios no Ambiente Digital o Estratégias de Implementação de Ferramentas de Negócios pela Internet Módulo 6 - Técnicas de Consultoria Empresarial (32h) - Consultoria Empresarial: Negócios, Estrutura e Competências o Prospecção de Mercados o Nicho de Mercados o Venda de Projeto de Consultoria Empresarial o Estruturação de Proposta de Consultoria o Estruturação de Relatórios de Consultoria o Como Estruturar um Projeto de Consultoria o Estruturação da Equipe o Business Plan para Criação de Consultoria - Habilidades Conceituais, Humanas e Técnicas para Consultoria o Modelos de Competências para Consultoria o Experiência e Conhecimento para Consultoria o Casos de Sucesso em Consultoria Empresarial - Funções da Consultoria o Principais Atribuições do Consultor o Comportamento do Consultor o Entregas da Consultoria o Riscos, Erros e Fraudes na Consultoria - O Processo de Consultoria o Etapas do Processo de Consultoria o Padronização dos Processos de Consultoria o Barreiras à Adoção das Mudanças o Aplicação Real dos Conceitos: Desenvolvimento de uma Consultoria - Ética na Consultoria o Conflitos Éticos: Clientes, Fornecedores e Consultores o Código de Ética para Consultores o Estudo de Casos Clássicos de Conflitos de Interesses - Comunicação Empresarial o Fundamentos da Comunicação Eficiente e Eficaz o Competências em Comunicação o Processo de Comunicação o Canais de Comunicação o Estratégias da Comunicação Eficiente e Eficaz o Comunicação Integrada o Comunicação Mercadológica o Comunicação Interna e Comunicação Externa o Endocomunicação e Endomarketing o Processos de Comunicação nas Organizações - Comportamento Empresarial o Comportamento Interno nas Organizações o Comportamento no Mundo dos Negócios o Gerenciando sua Própria Carreira o Empregabilidade o Como Potencializar o Crescimento Pessoal e o Crescimento Profissional
- Desenvolvimento Organizacional: Gestão da Mudança o Diagnóstico dos Processos Gerenciais o Construção do Patrocínio da Mudança o Construção do Comprometimento o Estratégia da Mudança o Monitoramento da Mudança Módulo 7 - Tópicos Avançados de Consultoria Empresarial (36h) - Business Model Generation o Criação de Negócios Inovadores o Startup o Proposta de Valor o Business Model Canvas o Alianças de Negócios - Estruturação de Operações Financeiras Complexas para Suporte às Questões Coorporativas - Compliance o Asset Backed Securities o Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios - FIDC o Project Finance o Normas, Políticas e Diretrizes do Negócio o Segregação de Funções o Compliance na Cadeia de Valor o Estudo de Casos Reais - Gestão de Riscos Corporativos o Modelo de Avaliação e Gestão de Riscos Corporativos - COSO o Classificação dos Riscos o Matriz de Impacto o Avaliação dos Riscos Estratégicos, Gerenciais e Operacionais - Finanças Comportamentais o Psicologia do Dinheiro o Psicologia do Dinheiro o Orientação ao Risco o Processo Mental das Decisões Financeiras - Técnicas de Resolução de Problemas Complexos o Análise de Projetos Complexos o Visão Sistêmica e Racionalidade Limitada o Técnicas de Otimização Estratégica em Administração o Aplicação das Técnicas de Resolução de Problemas Complexos - Negociação Empresarial o Métodos de Negociação o Técnicas de Negociação o Processo de Negociação o A Psicologia da Negociação o Racionalidade x Intuição nas Negociações o Negociação, Conflitos e Acordos o Negociações Complexas - Ciclo de Aplicações Especializadas na Consultoria Empresarial
Módulo 8 - Tópicos Avançados de Administração Estratégica (64h) - Benchmarking, Scanning e Monitoramento Estratégico do Ambiente de Negócios o Inteligência de Negócios o Técnicas de Monitoramento de Mercado o Geomarketing o Estudo de Casos de Sucesso - Desenvolvimento de Business Plan o Processo de Desenvolvimento de Business Plan o Estrutura de um Business Plan o Desenvolvimento de Business Plan para um Novo Negócio - Alianças Estratégicas o Modelos de Criação e Gestão de Alianças Estratégicas o Estrutura Interorganizacional para Alianças Estratégicas o Estratégia de Compartilhamento entre os Parceiros Estratégicos o Como Desenvolver Alianças Estratégicas Exitosas - Jogos Empresariais o Teoria dos Jogos o Jogos de Empresa o Simulação das Melhores Prática Empresariais em Marketing e Finanças - Ciclo de Aplicações Especializadas na Consultoria Empresarial - Elaboração do Projeto de Conclusão o Definição em Grupo do Tema de Pesquisa o Definição da Base Conceitual o Elaboração do Projeto de Pesquisa o Discussão de Casos Práticos o Palestras com Executivos sobre Temas Emergentes o Desenvolvimento de Projeto Aplicativo - Técnicas de Resolução de Problemas Complexos o Análise de Projetos Complexos o Visão Sistêmica e Racionalidade Limitada o Técnicas de Otimização Estratégica em Administração o Aplicação das Técnicas de Resolução de Problemas Complexos - Negociação Empresarial o Métodos de Negociação o Técnicas de Negociação o Processo de Negociação o A Psicologia da Negociação o Racionalidade x Intuição nas Negociações o Negociação, Conflitos e Acordos o Negociações Complexas - Ciclo de Aplicações Especializadas na Consultoria Empresarial
Módulo 9 Desenvolvimento Pessoal e Profissional (48h) - Coaching - Gestão de Carreira - Qualidade de Vida no Trabalho - Comunicação para Liderança o Lider de Alta Performance - Gestão da Inovação - Comunicação Escrita e Oral - Fórum Internacional - Ciclo de Palestras sobre Temas Emergentes: Mídias Sociais, Mercados Populares, Mercado de Luxo INFORMAÇÕES: Tel: (11) 3732-2029 (Munique Alves/ Alessandra Souza) www.proceb.org. www.fia.com.br/proceb