CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLEX 2016

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1 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLE 2016

2 CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLE 2016 ÁREAS DE NEGÓCIOS E ENGENHARIA O Programa Pós-Flex da Universidade Positivo possui 15 cursos voltados para a área de Negócios e três cursos na área de Engenharia, oferecendo ao participante a possibilidade de escolher as disciplinas que quer cursar dentro de sua necessidade de especialização, com o apoio de profissionais experientes que entenderão seu momento de carreira e de vida e orientarão suas escolhas. Os cursos são ofertados nos Câmpus Ecoville e Praça Osório, em Curitiba, e em Ponta Grossa.

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4 CURSOS Área de Negócios Administração Industrial Business Process Management - BPM Contabilidade Empresarial Desenvolvimento Gerencial Finanças Empresariais Gestão Comercial e Vendas Gestão da Logística Integrada Gestão da Qualidade e Produtividade Gestão de Marketing Integrado Gestão de Pessoas Gestão do Conhecimento Gestão Estratégica de Projetos Gestão Pública Mercado Financeiro e de Capitais Planejamento e Gestão de Negócios ECOVILLE PRAÇA OSÓRIO PONTA GROSSA CURSOS Área de Engenharia Automação Industrial Engenharia de Manutenção Engenharia de Produção ECOVILLE PRAÇA OSÓRIO PONTA GROSSA ESTRUTURA DOS CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA PÓS-FLE Núcleo estruturante: é constituído de cinco disciplinas de 40 horas, totalizando 200 horas-aula. Núcleo de optativas: é constituído de quatro disciplinas, totalizando 160 horas-aula, que serão escolhidas pelo aluno entre dezenas de disciplinas ofertadas pelo programa. Trabalho de Conclusão de Curso: cinco modalidades de TCC (monografia, plano de negócio, redação de casos, projeto de intervenção e projetos específicos), com carga horária de 60 horas. Disciplinas do núcleo estruturante Disciplinas do núcleo de optativas Trabalho de Conclusão de Curso 5 disciplinas obrigatórias 4 disciplinas optativas 5 modalidades de TCC 200 horas 160 horas 60 horas Total: 420 horas

5 DIFERENCIAIS Alternativas de aprendizagem O Programa Pós-Flex traz novas alternativas de aprendizagem voltadas para a prática do exercício profissional, como estudos de casos, simulações empresariais, projetos de consultoria e docência supervisionada, na velocidade em que o aluno quiser cursar (de 9 a 30 meses). Universidade Positivo A Universidade Positivo e a única universidade do país e uma das poucas no mundo com forte vínculo empresarial. Trata-se de uma instituição ligada a um grupo empresarial líder nacional em vários segmentos de atuação: informática, gráficoeditorial e educação. Opção de cursar outras disciplinas O aluno poderá enriquecer seu curso e fazer, além das disciplinas estruturantes e das optativas, outras disciplinas denominadas eletivas, que irão além da carga horária do curso. Essas disciplinas poderão ser escolhidas no rol das disciplinas optativas. As matrículas nas disciplinas eletivas serão cobradas em separado, porém, para os alunos matriculados no programa Pós-Flex, haverá um desconto de 50% no valor dessas matrículas, não havendo limite de disciplinas eletivas por aluno. As disciplinas eletivas constarão no certificado com o status de aprovado ou reprovado, conforme o desempenho. DIAS E HORÁRIO DAS AULAS Segunda e quarta-feira ou terça e quinta-feira, das 19h às 22h50. INÍCIO DAS AULAS As aulas magnas acontecerão nos dias 17 e 21 de março de 2016, em Curitiba e Ponta Grossa, respectivamente. CARGA HORÁRIA 420 horas. INSCRIÇÃO Até 14 de março de Para inscrever-se, acesse o site: up.edu.br/flex. INVESTIMENTO E PLANO DE PAGAMENTOS Curitiba: R$ ,00 à vista ou em 14 parcelas de R$ 915,00. O valor poderá ainda ser pago em 2, 4, 6, 8, 10, 12, 16, 18, 20, 24 ou 26 parcelas mensais iguais. Ponta Grossa: R$ ,00 à vista ou em 14 parcelas de R$ 744,00. O valor poderá ainda ser pago em 2, 4, 6, 8, 10, 12, 16, 18, 20, 24 ou 26 parcelas mensais iguais.

6 PROCESSO DE SELEÇÃO E MATRÍCULA O processo de seleção será realizado pela análise de currículo e entrevista com o coordenador do programa. Para as entrevistas, os candidatos serão convocados a partir de 16 de novembro de 2015, na medida em que as inscrições forem realizadas e o currículo enviado para o posflex@up.edu.br. COORDENAÇÃO-GERAL Prof. Gilmar Silva de Andrade Graduado em Administração pelas Faculdades Positivo e em Ciências Contábeis pela Faculdade Católica de Administração e Economia (FAE). Especialista em Organização e Planejamento, Recursos Humanos, Qualidade e Produtividade pela FAE/CDE e em Administração Pública pela EBAP/FGV. Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Excoordenador do curso de Administração da Escola de Negócios da Universidade Positivo. Professor e coordenador-geral dos Programas de Educação Corporativa e Executiva da Universidade Positivo. Consultor de empresas na área de Mudança Organizacional e Sistemas da Qualidade e conselheiro e diretor de Eventos do Conselho Regional de Administração do Paraná. gilmar@up.edu.br (41) INFORMAÇÕES NA SECRETARIA DE PÓS-GRADUAÇÃO posup@up.edu.br Telefone: (41) Atendimento: De segunda a sexta-feira, das 8h30 às 21h, e, aos sábados, das 8h30 às 12h.

7 ÁREA DE NEGÓCIOS

8 ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL Preparar o participante para gerenciar processos industriais de uma empresa, provendo conhecimentos e instrumentos de planejamento e controle de produção e infraestrutura, bem como programas de gestão industrial e competitividade, gestão da cadeia de suprimentos, gestão da qualidade e six sigma, entre outros. O curso desenvolverá uma visão integrada e prática desses instrumentos para que sejam aplicados em empresas. Desenvolvimento de fornecedores e gestão de compras Gerenciamento de processos Gestão da qualidade total e meio ambiente Planejamento e controle da produção e infraestrutura Programas de gestão industrial e competitividade BUSINESS PROCESS MANAGEMENT BPM O curso proporcionará ao profissional uma visão geral dos conceitos e princípios do que é a gestão orientada por processos, direcionada para o crescimento e ganho de desempenho dos negócios, baseada na articulação dos processos na perspectiva da entrega de melhores produtos e serviços aos clientes. Administração estratégica Ciclo de gerenciamento de processos de negócios Ferramentas de TI aplicáveis a BPM Gerenciamento da mudança em BPM Modelos de referência de processos e melhores práticas

9 CONTABILIDADE EMPRESARIAL Proporcionar uma formação conceitual e prática ao profissional na área de Contabilidade Empresarial, permitindo ao participante aperfeiçoar seu conhecimento atual, bem como alavancar sua carreira, tornando-o mais competitivo. Análise das demonstrações financeiras Contabilidade introdutória Gestão estratégica de custos Governança corporativa Teoria contábil DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Capacitar os participantes para desenvolver suas empresas, preparando-os comportamentalmente, sobretudo para uma carreira de liderança. Apresenta conceitos e instrumentos para administrar o clima organizacional e construir equipes de trabalho de alto desempenho, entre outros. Cultura e clima organizacional Educação corporativa Gestão da carreira executiva Liderança de equipes Negociação e administração de conflitos

10 FINANÇAS EMPRESARIAIS Desenvolver nos alunos a competência para reunir dados financeiros e contábeis de maneira sistemática, analisar e sintetizar os problemas da empresa, coordenar esforços para gerar soluções e comparar os resultados obtidos com a situação passada. Serão desenvolvidas ainda as habilidades para analisar problemas, construir hipóteses e considerar alternativas de solução. Análise de investimentos e fontes de financiamentos Contabilidade e controladoria de gestão Estratégia focada no lucro Matemática financeira e estatística aplicada Mercado de capitais e financial services GESTÃO COMERCIAL E VENDAS Capacitar o aluno para melhorar seu desempenho em uma carreira comercial, provendo conceitos, instrumentos e práticas para gerenciar clientes e marcas e utilizar métricas de vendas e tecnologia de marketing, entre outros. Desenvolvimento de produtos, serviços e pós-venda Gestão de custos e formação do preço de venda Gestão de marketing Planejamento e organização do processo de vendas Trademarketing e técnicas de venda

11 GESTÃO DA LOGÍSTICA INTEGRADA Capacitar o participante para trabalhar a cadeia de logística de uma empresa, fornecendo conceitos, metodologias e práticas relevantes para otimizar a cadeia de valor do negócio. Apresenta também as relações internas e externas, funções básicas, objetivos e atividades, bem como os grandes desafios da área de logística. Estratégia de distribuição de mercado Gestão da cadeia de suprimentos Gestão de custos logísticos Logística internacional e negócios globais Logística reversa GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Desenvolver nos participantes a habilidade para compreender as modernas metodologias da área, na perspectiva de aumentar a competitividade das empresas no mercado. Aprofundar os estudos profissionais envolvidos no gerenciamento pela qualidade e na operacionalização dos sistemas da qualidade e inovação tecnológica, munindo os participantes de ferramentas relacionadas e habilitando-os para a gestão pela qualidade nas organizações. Controle estatístico de processo Estratégia Six Sigma Evolução e conceitos da qualidade Ferramentas da qualidade Garantia da qualidade

12 GESTÃO DE MARKETING INTEGRADO Preparar o profissional para atuar com os processos de marketing de uma empresa, proporcionando conhecimentos sobre formação de preço, principais canais de relacionamento, desenvolvimento de produtos e serviços, gestão de clientes e marcas, métricas de marketing e tecnologia de marketing, entre outros. Comportamento do consumidor Gestão de clientes Gestão de marcas Marketing digital Sistemas de inteligência de mercado GESTÃO DE PESSOAS Capacitar os participantes para atuar na área de gestão de pessoas, proporcionando conhecimentos, instrumentos e práticas para captação, retenção, remuneração e desenvolvimento dos profissionais da organização, de forma alinhada ao crescimento da empresa. Proporcionar aos alunos fundamentação teórica e prática para a gestão de pessoas nas organizações, trazendo para o debate, por meio de visão global e sistêmica, um conjunto de conhecimentos que permita conquistar e garantir a manutenção de diferenciais competitivos. Atração, retenção e carreira Educação corporativa Gestão da mudança Gestão por competência Remuneração e benefícios

13 GESTÃO DO CONHECIMENTO Desenvolver no profissional a competência para elaborar e negociar projetos de gestão do conhecimento e do capital intelectual em diferentes contextos, mobilizando valores, habilidades e conhecimentos relativos à gestão estratégica de negócios, pessoas e processos. Ativos intangíveis Conhecimento e inovação Introdução à gestão do conhecimento Sistemas de gestão do conhecimento Tecnologias aplicáveis à gestão do conhecimento GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS Preparar os participantes para realizar o gerenciamento de projetos, fornecendo conceitos, metodologias e práticas. Trabalhar a integração de metodologias e aspectos humanos e comportamentais necessários à gestão de projetos de sucesso. Gerência da qualidade do projeto Gerência de comunicação e recursos humanos Gerência de custo e risco em projetos Gestão de escopo e tempo Gerência de integração de projeto

14 GESTÃO PÚBLICA O curso propicia ao aluno visão sobre as ciências sociais e amplo conhecimento sobre gestão de políticas públicas, negociação e tomada de decisão. Desenvolve a competência na formulação de políticas públicas, de articulação, negociação e tomada de decisão voltadas para a área pública. Aspectos jurídicos de administração pública Formulação e gestão de políticas públicas Governo e administração pública Orçamento governamental Sistema social e político brasileiro MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS Desenvolver competências nos profissionais que atuam em finanças corporativas e no mercado financeiro e de capitais, com base na compreensão das organizações com visão estratégica e sistêmica. Tem como foco as necessidades profissionais dos participantes para o aprimoramento do processo de tomada de decisão financeira e gerencial, além de desenvolvimento de competências para a liderança, gestão de pessoas e riscos. Avaliação, fusão e aquisição Derivativos Economia de empresas Fundos de investimento Mercado acionário

15 PLANEJAMENTO E GESTÃO DE NEGÓCIOS Desenvolver a capacidade em gestão, oferecendo conhecimentos de planejamento, economia, estratégia, marketing, logística, recursos humanos, finanças, empreendedorismo e liderança, voltados para o sistema empresarial, apresentando uma visão integrada dos processos de negócios no contexto de um ambiente globalizado e competitivo. Administração estratégica Gestão financeira Gestão de operações e logística Gestão de pessoas Gestão de marketing

16 DISCIPLINAS ESTRUTURANTES, OPTATIVAS E COMPLEMENTARES DA ÁREA DE NEGÓCIOS Administração estratégica Análise das demonstrações financeiras Análise de investimentos e fontes de financiamentos Aspectos jurídicos da administração pública Ativos intangíveis Atração, retenção e carreira Avaliação, fusão e aquisição Ciclo de gerenciamento de processos de negócios Comportamento do consumidor Conhecimento e inovação Contabilidade e controladoria de gestão Contabilidade introdutória Controle estatístico de processo Cultura e clima organizacional Derivativos Desenvolvimento de fornecedores e gestão de compras Desenvolvimento de produtos, serviços e pós-venda Economia de empresas Educação corporativa Estratégia de distribuição de mercado Estratégia focada no lucro Estratégia Six Sigma Evolução e conceitos da qualidade Ferramentas da qualidade Ferramentas de TI aplicáveis a BPM Formulação e gestão de políticas públicas Fundos de investimento Garantia da qualidade Gerência da qualidade do projeto Gerência de comunicação e recursos humanos Gerência de custo e risco em projetos Gerência de escopo e tempo Gerência de integração de projeto Gerenciamento da mudança em BPM Gerenciamento de processos Gestão da cadeia de suprimentos Gestão da mudança Gestão da qualidade total e meio ambiente

17 Gestão de carreira Gestão de clientes Gestão de custos e formação do preço de venda Gestão de custos logísticos Gestão de marcas Gestão de marketing Gestão de operações e logística Gestão de pessoas Gestão estratégica de custos Gestão financeira Gestão por competência Governança corporativa Governo e administração pública Introdução à gestão do conhecimento Liderança de equipes Logística internacional e negócios globais Logística reversa Marketing digital Matemática financeira e estatística aplicada Mercado acionário Mercado de capitais e financial service Modelos de referência de processos e melhores práticas Negociação e administração de conflitos Orçamento governamental Planejamento e controle da produção e infraestrutura Planejamento e organização do processo de vendas Programas de gestão industrial e competitividade Remuneração e benefícios Sistema social e político brasileiro Sistemas de gestão do conhecimento Sistemas de inteligência de mercado Tecnologias aplicáveis à gestão do conhecimento Teoria contábil Trademarketing e técnicas de vendas

18 ÁREA DE ENGENHARIA

19 AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL O curso visa a suprir a falta de cursos preparatórios de excelência e a falta de profissionais altamente especializados para o desenvolvimento de projetos de automação e na área de energia com sistemas de controle e supervisão, visto que houve um grande aumento da demanda nessa área nos últimos anos. Sensores e atuadores Ferramentas de desenvolvimento para automação Controladores lógico-programáveis Sistemas supervisórios Redes e protocolos de comunicação para automação ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO Promover competências para os participantes para administração, planejamento e execução de manutenção em concordância com os sistemas da qualidade, custos e recursos, contribuindo para a redução de custos e gestão mais sustentável dessa importante área da indústria. Segurança no trabalho Visão estratégica da manutenção Técnicas e procedimentos na manutenção (RCM, MCC e TPM) Planejamento da manutenção Gestão de recursos e materiais

20 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Desenvolver competências nos participantes para tratarem de aspectos que envolvam gerenciamento de recursos das empresas, gerenciamento da produção para atender exigências de qualidade e produtividade e aplicação de técnicas de gestão industrial. O profissional estará preparado para organizar, otimizar, planejar e operacionalizar o setor produtivo de uma empresa. Estratégia Six Sigma Gestão estratégica da produção Planejamento e controle da produção - PCP Técnicas e ferramentas lean Técnicas e procedimentos na manutenção (RCM, MMC e TPM) DISCIPLINAS ESTRUTURANTES, OPTATIVAS E COMPLEMENTARES DA ÁREA DE ENGENHARIA Controladores lógico-programáveis Ferramentas de desenvolvimento para automação Gestão de recursos e materiais Gestão estratégica da produção - PC Planejamento da manutenção Planejamento e controle da produção Redes e protocolos de comunicação para automação Segurança no trabalho Sensores e atuadores Sistemas supervisórios Técnicas e ferramentas lean Técnicas e procedimentos na manutenção (RCM, MCC e TPM) Visão estratégica da manutenção

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24 INFORMAÇÕES (41) UP.EDU.BR/FLE