Como multiplicar a liderança da célula?
Se você não desenvolver novos auxiliares, o seu ministério provavelmente vai terminar. Ao desenvolver auxiliares, você verá o seu ministério sendo multiplicado muitas vezes.
PASSOS PRÁTICOS PARA IDENTIFICAR E EQUIPAR AUXILIARES
1. Ore. O meio pelo qual conseguimos mais trabalhadores é a oração. Além de mobilizar forças que não vemos, a oração nos capacita a escutar a voz de Deus e a cooperar com ele no desenvolvimento de liderança. Não ore apenas por uma pessoa, mas por várias.
2. Recrute Tome tempo para encontrar-se pessoalmente com o membro antes de você o convidar para ser auxiliar. Confirme o potencial e que você viu Deus agindo por intermédio dele. Se a pessoa não estiver pronta, então faça a sugestão de vocês orarem por alguns dias antes de ela tomar a decisão. Deixe a pessoa saber que haverá um treinamento específico por líderes especializados da Igreja.
3. Consulte sempre seu supervisor É importante você consultar seu supervisor antes de convidar alguém para ser seu auxiliar. O seu supervisor talvez saiba de questões a respeito de alguém que você não sabe. Ele pode ver alguém em potencial que você não está vendo. É bom que sua decisão seja tomada em conjunto.
4. Ore e planeje em conjunto Quando você se torna líder de célula, encontre-se com o seu auxiliar numa hora conveniente para poderem orar pelos membros da célula e planejar os encontros da célula e outras atividades.
5. Entregue seu ministério Isso não somente lhe dá um certo descanso entre os ciclos, mas também dá lugar ao seu auxiliar ou auxiliares para que desenvolvam sua autoconfiança e habilidades. Esse tempo também permite aos membros da célula desenvolver confiança nas habilidades do auxiliar, abrindo o caminho para uma multiplicação bem-sucedida da célula. Quando você desenvolver auxiliares, lembre-se das palavras de João Batista: É necessário que ele cresça e que eu diminua. (Jo 3:30).
Entregue gradativamente seu ministério ao seu auxiliar ou auxiliares. No início do ciclo de sua célula você será responsável por 80% da liderança. No fim do ciclo você deveria estar cuidando de apenas 20%.
6. Reconheça o valor dos auxiliares No início, recrutar auxiliares dá mais trabalho. Você precisa envolvê-los no ministério e no planejamento e tomar tempo para encorajá-los e treiná-los. Porém, esse trabalho-extra se paga rapidamente à medida que a eficiência da célula cresce. Você logo verá que sua carga diminuirá.
7. Esteja sempre encorajando Auxiliares precisam de correção, mas muito mais de encorajamento. Use o Princípio 8:2: *Encontre oito coisas para elogiar a cada duas coisas que você quiser corrigir." Se você acha que um auxiliar poderia ter agido melhor em uma determinada situação, comece perguntando-lhe que sugestões ele/ela tem para melhorar o seu procedimento.
8. Delegue Dê responsabilidades a auxiliares em potencial. Muitas vezes os melhores líderes não serão aqueles que você escolher primeiro. O melhor meio de descobrir a pessoa que tem o maior potencial é dar-lhe tarefas específicas e responsabilidades antes que você fale com ela sobre ser auxiliar.
IMPORTANTE SOBRE DELEGAÇÃO! Convide auxiliares em potencial para fazer visitas com você. Delegue tarefas diferenciadas para o encontro da célula e observe atentamente. O coração deles bate pelos outros? Elas seguem bem as instruções? São pessoas de oração?
A delegação não tira a responsabilidade do líder. Uma certa responsabilidade fica sempre sobre aquele que delega. O líder precisa fazer o acompanhamento, observando as necessidades e o progresso daquele a quem ele delegou responsabilidades. Delegue tudo o que você puder. Faça somente o que não se pode delegar. Não faça o que outra pessoa possa fazer. Talvez a razão de muitos líderes não delegarem é que não sabem como fazê-lo.
Nove aspectos importantes: 1. O líder deve reconhecer os seus próprios limites 2. O líder precisa determinar quais as necessidades a serem delegadas 3. O líder precisa determinar por que certas atividades precisam ser delegadas 4. O líder deve achar a pessoa ideal para cada tarefa 5. O líder deve mostrar confiança na pessoa que escolheu 6. O líder deve definir com precisão suas expectativas 7. O líder deve definir os limites da atividade delegada 8. O líder deve providenciar os recursos para que a tarefa possa ser cumprida 9. O líder deve fazer o acompanhamento.