EMPREENDEDORISMO CONCEITOS... Profa. MsC. Célia Regina Beiro da Silveira celiabeiro@expresso.com.br EMPREENDEDOR? EMPREENDEDOR? É aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. (Joseph Schumpeter:1949) É aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente (Kirzner:1973) EMPREENDEDOR? EMPREENDEDOR É UMA PESSOA QUE IMAGINA, DESENVOLVE E REALIZA VISÕES. (FILION - 1991) IMPORTANTE!!!!! Acreditava-se que o empreendedor era inato. Atualmente, acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa!!! (DORNELAS, 2001) 1
Primeiro uso do termo empreendedorismo: ANÁLISE HISTÓRICA Marco Polo, ao tentar estabelecer uma rota comercial para o Oriente, assumindo papel ativo, correndo riscos físicos e emocionais Idade Média: Século XVII: Aquele que gerenciava grandes projetos de produção, sem assumir grandes riscos, utilizando os recursos disponíveis, geralmente provenientes do governo do país. Richard Cantillon (escritor e economista) foi o primeiro a diferenciar o empreendedor aquele que assumia riscos do capitalista aquele que fornecia o capital. Século XVIII: Séculos XIX e XX: Finalmente diferenciados o capitalista e o empreendedor. Os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores. Ex.: Pesquisas referentes aos campos elétricos, de Thomas Edison, que só foram possíveis com o auxílio de investidores que financiaram os experimentos 2
AÇÕES DE EMPREENDEDORISMO DESENVOLVIDAS NO BRASIL 1990 Sociedade Brasileira para Exportação de Software Ações voltadas à capacitação do empreendedor: EMPRETEC, Jovem Empreendedor, Brasil Empreendedor; Diversos cursos e programas sendo criados nas universidades para o ensino do empreendedorismo Surgimento do Instituto e-cobra, de apoio aos empreendedores das empresas baseadas em internet Enorme crescimento do movimento de incubadoras de empresas: 3
POR QUÊ AS EMPRESAS FECHAM?????? Causas de Fracasso das Empresas Falta de planejamento e memória de cálculo inadequado; Desconhecimento de tributação; Expansão além dos recursos; Análise financeira e de custo inadequada; Falta de informação acerca de seus clientes/mercado; Nepotismo; Centralização excessiva; Causas de Fracasso das Empresas Conflitos internos; Miopia em vendas; A empresa precisa Individualismo; Falta de liderança e gestão de pessoas; Cultura da qualidade incipiente; Produção e logística ineficiente; Ações estratégicas e de negociação com falhas. TER INTEGRAÇÃO Administração de Operações Administração de Marketing TER COMUNICAÇÃO E ESTRUTURA CLIENTES Administração de Recursos Humanos E M P R E E N D I M E N T O Modelo Adhocrático Modelo Servidor 4
ENTENDER O SER HUMANO O iceberg do ser SER Empreendedor Empreendedor Tecnológico Empreendedor Mercadológico O que mostramos Gerador de Idéias Foco no conhecimento cientifico Quebrar paradigmas Capacidade de venda Foco no mercado Assumir Risco Emoções Crenças Valores O que temos a mostrar Visão de futuro Capacidade de desenvolvimento Visão de Negócio Capacidade de execução Resultados tecnológico Resultados Financeiros Ter Visão de Mercado e Planejamento de Marketing A Visão do Processo de Decisão Dados Informações Conhecimento Decisões Ações Articular o Processo de Escolha Escolha Modelos O PROFISSIONAL PRECISA... Deve ser construída Experiências Expectativas Busca da Identidade Pessoal Conscientização de um Projeto de Vida 5
Fatores que Influenciam Aptidões Interesses Momento de vida atual Fazer com Segurança Sucessivas Escolhas Conclusão dos Estudos Secundários Escolha Profissional Opção e Competição por uma Carreira Contexto Familiar Personalidade Adolescência Transição Conhecimento de Si Mesmo Brincadeiras Responsabilidades Elaboração de um Novo Papel Gera Insegurança Ansiedade Como Buscar Opção Madura e Autônoma? Quando se tem Olhar para o futuro Viver intensamente o agora Decisão? Carga de Angústia Saídas? Compreender-se Acompanhar e entender o que está em sua volta. 112 anos 56 anos 35 anos Fotografia Telefone Rádio Radar 15 anos Televisão 12 anos Transistor 5 anos 3 anos Circuito Integrado 1 ano 1 mês AT 286 486 Pentium.. O cenário atual exige profunda mudança comportamental no modus operandi das empresas. Crença Razão Emoção 6
RÁPIDOS AVANÇOS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA Clientes buscando respostas: Mais atualizadas Mais rápidas Mais competitivas Mais personalizadas Colaboradores Procurando: Trabalho mais significativo Reconhecimento Capacitação pessoal e profissional ACIRRAMENTO DA CONCORRÊNCIA Governos : sociedade exigindo mudanças para: Empresas a serviço da sociedade Empresas ágeis e eficientes Empresas equilibradas economicamente e financeiramente. NOVAS DIRETRIZES PARA ATUAÇÃO EMPRESARIAL PERFIL DO EXECUTIVO NO MERCADO GLOBALIZADO CRIAÇÃO DE VALOR APRENDIZAGEM CONTÍNUA FLEXIBILIDADE ENTENDIMENTO DAS DIFERENÇAS CULTURAIS MULTIFUNCIONALIDADE IDENTIFICAR, CONQUISTAR E DESENVOLVER TALENTOS Focar Resultados PERFIL PROFISSIONAL NO MERCADO GLOBALIZADO Pilares da Empregabilidade Formação Escolar Competência Profissional Clientes Liderança Cultura Idoneidade Saúde Física e Mental Relacionamentos Mercado Habilidades Relacionamentos Comportamento Novas Tecnologias 7
HABILIDADES E CONHECIMENTOS PARA OS PROFISSIONAIS Tolerância aos outros, aos princípios éticos e à cidadania; Habilidades Quantitativas = Capacidade para Leitura e Redação Computação e Comunicação Eletrônica Espírito Empreendedor Trabalho em Time Vírus da Curiosidade Capacidade para enfrentar problemas decorrentes da fragmentação social, como tráfico de drogas, violência, etc. TUDO ISSO REQUER Maior esforço e constante atualização, além de provocar um estresse exagerado. CIVILIZAÇÃO GLOBAL Está vivendo de fato uma mudança fundamental em sua concepção de tempo. É QUERER VER JÁ OS RESULTADOS É A VERDADEIRA ACELERAÇÃO GLOBAL SAÍDA EDUCAÇÃO DIVIDIR RESPONSABILIDADES O Progresso Tecnológico Eliminará cada vez mais trabalho humano, o esforço físico e parte do esforço intelectual poderão ser delegados à máquinas. Ao homem restará só o monopólio das atividades criativas. Individuo como uma máquina de ações X reações = Impressões Simpatia Atração Antipatia Aversão Colaboração Comunicação Aproximação Afastamento Conflitos Competição 8
DIFERENÇAS INDIVIDUAIS Quais os valores básicos para o Desenvolvimento de um Ser Humano melhor? É gostar de si mesmo É o ato de se colocar psicologicamente e em sentimento na posição do outro. Todo mundo se gosta? Exemplos: Ouvir com atenção Preocupar-se com o outro Entender suas aflições Fazê-lo pensar sobre suas atitudes É a aproximação entre pessoas quando demonstram o mesmo valor e natureza igualitária. O CAMINHO DO SUCESSO TEM TRÊS SEGREDOS O primeiro é ter método, disciplina e persistência. O segundo é não se comparar com ninguém. O terceiro é valorizar-se. 9
O processo de mudança é inevitável, mas o crescimento é opcional. M.F. 10