MENSAGEM DO PRESIDENTE A DEERE TEM UM ANO RECORDE Ambicioso plano de expansão avança A John Deere teve outro ano excelente em 2012. Nossos resultados refletiram a execução impecável dos nossos planos de negócios, voltados para a expansão global e o gerenciamento disciplinado de custos e ativos. Entre as nossas realizações, atingimos os maiores níveis de vendas e receitas de todos os tempos, fizemos investimentos substanciais para expandir nossa presença global e mantivemos nossa política agressiva de lançamento de produtos novos e avançados. Também reforçamos nosso sólido histórico de cidadania corporativa responsável e alta geração de empregos. Como resultado, a empresa continua bem posicionada para obter lucros consistentes mesmo em uma economia global fragilizada e, em longo prazo, para se beneficiar de tendências gerais que, a nosso ver, são altamente promissoras. No ano fiscal de 2012, a Deere registrou lucro de US$ 3,1 bilhões sobre vendas líquidas e receitas de US$ 36,2 bilhões. Ambos os valores quebraram os recordes anteriores estabelecidos em 2011. O lucro cresceu 9% sobre uma expansão de 13% nas vendas e receitas. Os lucros por ação aumentaram 15%, refletindo o impacto da menor quantidade de ações em circulação. A empresa já quebrou sete vezes seu próprio recorde de lucros desde 2003. A performance da empresa confirmou a sabedoria de manter nossos olhos no horizonte e nossos pés no chão, que é o tema deste relatório anual. Isso significa investir para se beneficiar das fortes tendências macroeconômicas relacionadas a uma população mundial em crescimento e com maior poder aquisitivo, mantendo, ao mesmo tempo, um foco preciso na excelência operacional e no atendimento ao cliente. No ano passado, a Deere produziu um nível saudável de SVA* ou lucro econômico, que atingiu US$ 2,78 bilhões. Essa performance nos ajudou a financiar expansões geográficas importantes, pagar um valor recorde de dividendos aos investidores e continuar as recompras de ações. A avançada Carregadeira Híbrida de Rodas John Deere 644K oferece propulsão elétrica e a diesel, fornecendo aos clientes uma máquina produtiva, mas silenciosa, com menor nível de emissões e até 25% de economia de óleo diesel. 1 * Medida financeira não GAAP. Veja os resultados na página 11.
Lançada no início de 2012, a Colheitadeira S690, um dos nossos carros-chefe (mostrada com o Cornhead 618C de 18 fileiras) está encontrando uma forte demanda no mercado global de fazendas de grande porte, especialmente em regiões produtoras de variedades de alta produtividade de milho, soja ou pequenos grãos. Além disso, a empresa manteve sua sólida condição financeira. No final do ano, as operações de equipamentos da Deere totalizavam cerca de US$ 5 bilhões em caixa e em títulos negociáveis, com uma dívida líquida relativamente baixa. Nossos serviços financeiros também permaneceram capitalizados de forma conservadora. A&T DEFININDO O RITMO Nossa performance foi liderada pela divisão Agriculture & Turf (A&T), que teve outro ano esplêndido. A maior divisão da Deere colocou novos produtos avançados no mercado, expandiu sua base de clientes e reforçou sua posição de destaque em mercados-chave. Os resultados da A&T foram auxiliados por condições positivas de cultivo e pelo aumento das vendas de grandes equipamentos, especialmente nos Estados Unidos. Em outros setores, a divisão Construction & Forestry (C&F) continuou progredindo, com o lucro operacional crescendo 21% sobre um aumento de 19% nas vendas. As vendas da divisão mais que dobraram desde 2009. A C&F apresentou novos produtos avançados, manteve sua expansão para novas regiões e aumentou sua participação de mercado em categorias de produtos importantes. A organização de serviços financeiros da Deere gerou lucros sólidos com a oferta de financiamento competitivo aos nossos clientes de equipamentos em uma escala global em crescimento. Embora as receitas líquidas tenham sido ligeiramente inferiores aos níveis recorde de 2011, o portfólio de empréstimos cresceu em cerca de US$ 4 bilhões. A qualidade do crédito permaneceu excepcionalmente alta, com a provisão para perdas caindo para um valor insignificante. Os investidores compartilharam o nosso sucesso em 2012. Os acionistas obtiveram um retorno total de aproximadamente 15% no ano fiscal, em comparação com um leve declínio no mercado de capitais dos Estados Unidos como um todo. Os dividendos de ações ordinárias da Deere totalizaram um nível recorde de cerca de US$ 700 milhões e as recompras de ações de US$ 1,6 bilhão foram concluídas. Desde meados de 2004, a empresa aumentou a taxa de dividendos trimestral em dez ocasiões e readquiriu mais de 160 milhões de ações. PLANOS BASEADOS EM FORTES TENDÊNCIAS Apesar das preocupações econômicas internacionais persistentes, as tendências de longo prazo com base no aumento da população 2
e na elevação dos padrões de vida continuam a ser muito eficientes. Há uma crença generalizada de que a produtividade agrícola terá que dobrar até a metade do século para suprir a demanda, usando essencialmente a mesma área de terra, menos água e uma força de trabalho rural em retração. Ao mesmo tempo, a migração das áreas rurais para as cidades nas economias em desenvolvimento vem aumentando em um ritmo inédito. Uma urbanização nessa escala aumenta a necessidade de estradas, pontes e habitações, além dos equipamentos necessários para construí-las. Para ilustrar a força potencial dessas tendências, considere que, mesmo com o crescimento econômico estagnado na maior parte do mundo nos últimos quatro anos, a economia agrícola global apresenta um desempenho bastante satisfatório. Os preços dos grãos e as receitas agrícolas atingiram ou permaneceram próximos de níveis recordes. Além disso, as atividades de construção nas áreas em desenvolvimento de todo o mundo, embora mais lentas, em geral permaneceram saudáveis. Com a Enfardadeira de Fardos Redondos 990, a John Deere procura atender às necessidades do grande mercado europeu de empreiteiras e produtores rurais. O premiado sistema de liberação rápida da enfardadeira ejeta um fardo pronto em menos de cinco segundos, cerca de um terço do tempo gasto por uma máquina convencional. É inquestionável que os problemas que afligem a economia mundial atualmente são reais e preocupantes. Eles podem até mesmo fazer com que as oportunidades que prevemos se concretizem com menos vigor ou velocidade. Mas é praticamente certo que elas se concretizarão. Esse fato deve sustentar a demanda de longo prazo por equipamentos de produção agrícola, construção, silvicultura e manutenção de gramados. A EXPANSÃO DOS INVESTIMENTOS Como observado anteriormente, a John Deere adotou uma estratégia operacional de longo alcance para extrair benefícios dessa situação promissora. O objetivo é expandir substancialmente nossa presença no mercado global e, ao mesmo tempo, introduzir melhorias adicionais na lucratividade e no gerenciamento de ativos. Para atingir nossas metas que incluem US$ 50 bilhões em vendas de meio de ciclo até 2018 serão necessários investimentos substanciais em capacidade adicional, distribuição, crédito e suporte pós-venda. Nos dois últimos anos, a Deere anunciou planos de construção de sete fábricas em mercados que são fundamentais para a nossa expansão futura. Das novas instalações, três estão na China, para equipamento de construção, motores e maquinários agrícolas de grande porte; duas estão no Brasil, ambas para equipamento de construção; uma está localizada na Índia, para 3
fabricação de tratores agrícolas; e outra está na Rússia, para equipamentos de semeadura, cultivo e aplicação. Na maioria delas, a produção está prevista para iniciar em 2013 ou 2014. Em um desenvolvimento relacionado, uma nova fábrica de colheitadeiras entrou em operação na Índia em 2012. Novos centros de peças foram anunciados ou abertos durante o ano na Alemanha, Argentina e África do Sul. Operações financeiras foram iniciadas na Rússia, Chile, Tailândia e Índia. A Deere agora tem uma presença no setor de financiamento ao varejo em dezenas de países, e todos estamos obtendo vendas significativas. A empresa também abriu escritórios no Brasil e na China, agrupando funcionários de diferentes divisões em um ambiente comum. Operar como uma empresa mais integrada é um dos princípios subjacentes à nossa estratégia de crescimento. Isso nos permite aproveitar os pontos fortes complementares de todas as nossas áreas de negócios. Também impulsiona ainda mais nossos esforços de crescimento. Embora nosso alcance global esteja em expansão, os mercados dos EUA e Canadá continuam a ser fundamentais. No ano passado, a região respondeu por mais de 60% de nossas vendas e receitas, bem como pela maior parte do nosso lucro e dos nossos investimentos em programas de capital. Estamos empenhados em defender arduamente nossa posição de liderança do mercado junto aos agricultores e outros clientes nos EUA e Canadá. Para isso, estamos fazendo os investimentos necessários. Entre aproximadamente 15 projetos principais em execução atualmente na empresa, cerca de metade está nos Estados Unidos. Em 2012, foram anunciadas expansões significativas em nossas fábricas de tratores, pulverizadores e cilindros, entre outros produtos.também agregamos cerca de 2.300 pessoas à nossa base de funcionários nos EUA e no Canadá. As melhorias feitas no Skidder 748H permitem que os clientes movam mais madeira de maneira mais fácil e confiável e com menor consumo de combustível. Uma opção AutoShift seleciona a marcha ideal com base na carga, reduzindo o consumo de combustível e permitindo que o operador se concentre na operação da garra. 4
A cada dia, a John Deere se torna uma empresa mais global. Mesmo assim, continuamos empenhados em obter um crescimento significativo na América do Norte por meio da introdução de maneiras ainda melhores para atender esses clientes, que continuam a desempenhar um papel fundamental para o nosso sucesso. UM ANO IMPORTANTE PARA NOVOS PRODUTOS Os novos produtos desempenham um papel fundamental em nossos planos de crescimento. No ano passado, a John Deere apresentou um número recorde de produtos. A maioria deles incorporou melhorias de potência, conforto e performance. Os equipamentos apresentados recentemente incluem uma linha de enfardadeiras inovadoras, uma linha mais completa de tratores utilitários versáteis e uma família de tratores especiais de médio porte. Também foram lançados veículos utilitários de lazer que podem atingir velocidades máximas superiores a 50 milhas por hora. Novos modelos de equipamentos de construção foram destacados pelo maior caminhão basculante articulado já construído pela empresa. Também foram lançadas retroescavadeiras, esteiras e escavadoras com maior performance. Muitos de nossos novos produtos utilizam a tecnologia de motores John Deere, que reduz as emissões ao mesmo tempo em que atende aos requisitos de potência, confiabilidade e eficiência exigidas pelos clientes. O grande conhecimento Com os veículos utilitários Gator RSX850i de 62 HP, a John Deere ingressou no mercado de lazer em 2012 oferecendo três modelos esporte, trilha e modelo básico personalizável projetados para proporcionar um controle sólido sobre terreno acidentado. da Deere sobre motores, abrangendo design e produção, proporciona aos clientes uma solução integrada de trem de força que otimiza a performance dos nossos equipamentos. Reconhecida há muito tempo por sua capacidade de inovação, a John Deere ganhou novos prêmios por seus produtos e tecnologia avançados. Isso incluiu três prêmios de uma importante revista sobre agricultura, sete prêmios de um dos principais grupos de engenharia agrícola dos EUA e sete premiações recebidas em uma importante feira para agricultores na Espanha. Os produtos premiados incluíram colheitadeiras da série S e várias linhas de tratores de grande porte. Além disso, a revista InformationWeek apontou a John Deere como o segundo usuário de tecnologia empresarial mais inovador entre as empresas dos EUA por seu software de diagnóstico remoto. OS VALORES COMO BASE Seja qual for o âmbito das nossas aspirações ou a escala das nossas realizações, o futuro da John Deere está assentado em uma base de princípios duradouros. 5
A nova Linha de Contorno de Fluxo Regulado John Deere D5000, mostrada sendo entregue a uma plantação de cana-de-açúcar, é instalada abaixo da superfície para fornecer água e nutrientes diretamente à zona radicular das plantas (Ceifadeira de Cana John Deere 3520 mostrada). Nossos principais valores integridade, qualidade, comprometimento e inovação vêm sustentando a fidelidade de gerações de clientes e são uma fonte de inspiração para milhares de funcionários, concessionários e fornecedores talentosos. Esses valores também apoiaram o tipo de performance comercial que proporciona retornos sólidos aos investidores há muitos anos. À medida que a Deere se expande pelo mundo, reafirmamos nossa dedicação aos nossos valores e reconhecemos o seu papel essencial para o nosso sucesso contínuo. INICIATIVAS DE CIDADANIA CRIANDO IMPACTO Nossas iniciativas de cidadania corporativa, um elemento fundamental do sucesso da John Deere em toda a sua história, continuaram criando um impacto significativo em 2012. Milhares de funcionários comemoraram o 175 aniversário da empresa com atividades voluntárias, como o plantio de árvores, a reforma de escolas e a ajuda na distribuição local de alimentos. Nesse sentido, os funcionários adotaram a iniciativa de voluntariado lançada recentemente pela empresa com bastante entusiasmo, prestando mais de 40.000 horas de serviço voluntário. Para incentivar ainda mais a participação dos funcionários em atividades voluntárias, foi iniciado nos EUA um programa de doações em dinheiro a organizações de caridade às quais funcionários dedicam pelo menos uma semana de seu tempo anualmente. Além disso, a John Deere Foundation estabeleceu parcerias com organizações na Índia para ajudar a resolver a questão da pobreza. Um projeto na cidade de Pune está ajudando a aumentar os padrões de vida por meio da melhoria do acesso a serviços, oportunidades de renda e habitação. Enquanto isso, a fundação formalizou uma iniciativa de assistência aos agricultores de subsistência no noroeste da Índia. A Iniciativa Conjunta para o Progresso do Povoado (JiVA) concentra-se na realização de melhorias sustentáveis na agricultura, educação e infraestrutura. 6
Em outras ações, a empresa e a fundação continuaram apoiando programas educacionais com ênfase em atividades relacionadas à ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM). A cidadania responsável também se reflete em nossos esforços para preservar o bem-estar dos nossos funcionários. A segurança é uma de nossas prioridades máximas, e o histórico de segurança exemplar da empresa tornou-se ainda melhor em 2012. O índice de lesões que resultam em afastamento temporário do trabalho teve uma queda recorde, com a maioria de nossos locais não registrando um único incidente sequer. Entre outras realizações, a Deere foi citada pela revista Fortune como uma das empresas mais admiradas do mundo e incluída em listas importantes de empresas mais éticas e principais marcas globais. Além disso, a empresa foi citada como um dos melhores lugares para trabalhar no México, Brasil, Alemanha e Rússia. Também foi apontada por uma importante universidade chinesa como um dos melhores empregadores.estes são reconhecimentos importantes da nossa capacidade de atrair e desenvolver os maiores talentos em todo o mundo. Essas experiências reforçaram minha convicção de que, trabalhando juntos de maneira altamente alinhada, podemos garantir que nossos melhores dias ainda estão por vir! A todos que compartilham nosso otimismo quanto ao aproveitamento das grandes oportunidades que estão por vir, agradecemos pela confiança e apoio contínuos. Em nome da equipe da John Deere, Samuel R. Allen 17 de dezembro de 2012 PLANOS BEM-SUCEDIDOS Acreditamos firmemente que a John Deere está preparada para o crescimento e o sucesso no futuro. Com a sólida performance em 2012, a empresa continua bem posicionada para aproveitar as tendências econômicas que são tão promissoras para o nosso futuro. Graças aos esforços incansáveis de funcionários, concessionários e fornecedores da John Deere em toda parte, nossos planos para ajudar a satisfazer a crescente necessidade mundial de equipamentos e soluções avançados vêm avançando e obtendo sucesso. Tudo isso reforça nossa confiança no rumo atual da empresa e na nossa capacidade de continuar fornecendo valor aos clientes e investidores nos próximos anos. Em 2012, durante visitas a instalações da empresa em todo o mundo, fui lembrado constantemente do orgulho de nossos funcionários por fazerem parte da John Deere. Esse orgulho inspirou uma sensação de unidade e finalidade que transcende os limites de idioma, cultura e nacionalidade. É também o que ajuda a proporcionar à nossa empresa uma nítida vantagem competitiva no fortalecimento de sua marca e na atração de novos clientes e funcionários. 7