GOVERNANÇA E GESTÃO NA DORI ALIMENTOS
CAPITALISMO, CORPORAÇÕES & GOVERNANÇA SISTEMA CAPITALISTA FORMAÇÃO, EVOLUÇÃO, DESENVOLVIMENTO GIGANTISMO E PODER DAS CORPORAÇÕES FASE 4 MUNDO CORPORATIVO PROCESSO DE DILUIÇÃO DO CAPITAL DE CONTROLE FASE 3 DIVÓRCIO ENTRE A PROPRIEDADE E A GESTÃO OS CONFLITOS E OS CUSTOS DA DILUIÇÃO DO CONTROLE E A ASCENSÃO DOS GESTORES COMO NOVAS FIGURAS QUE SURGEM PARA UM MUNDO CORPORATIVO FASE 2 DESPERTAR INTERESSE PELA GOVERNANÇA CORPORATIVA FASE 1
j RISCOS DE RUPTURA NA DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS Sustento adicional Família(s) Desejo e sonho Riqueza secundária Dividendos Investimentos Sociedade Corporação Desejo Competências Mercado Riqueza primária Unidade de Negócio Ativos Fonte: CURADO, Fernando. Governança Corporativa: conselho de administração eficaz para sociedades de capital fechado. São Paulo, Saint Paul Editora, 2010.
DORI ALIMENTOS Receitas Operacionais Líquidas (*) (1) Dados fornecidos pela Controladoria; (2) Dados relativos ao exercício 2011 são projeções conforme orçamento. (*) Receita bruta de vendas diminuída das vendas canceladas e dos impostos incidentes sobre as vendas. (**) Fonte Revista Exame 1.000 Melhores & Maiores 2.012.
DORI ALIMENTOS INSTALAÇÕES ü 236.000 m² de área própria, 74.100 m² de área construída e 162.500 m² para ampliações MATRIZ MARÍLIA/SP Unidade 10 FILIAL ROLÂNDIA/PR Unidade 20 37.600 m² área (26.000 m² área construída) 46.000 m² área (26.500 m² área construída)
DORI ALIMENTOS INSTALAÇÕES FILIAL MARÍLIA/SP Unidade 40 CD MARÍLIA/SP Unidade 80 42.000 m² área (12.000 m² área construída) Inauguração: Junho/2012 110.000 m² área (11.000 m² área construída)
DORI ALIMENTOS INSTALAÇÕES CD - FORTALEZA/CE CD - MACEIÓ/AL CD - CURITIBA/PR ESCRITÓRIO DORI SÃO PAULO/SP
DORI ALIMENTOS CAPACIDADE PRODUTIVA: 9.000.000 kg / mês (Balas, chicles, pirulitos, amendoim salgado e confeitado, balas de goma, pastilhas de chocolate, chocolate granulado) EMPREGOS: 2.350 diretos MERCADO: Todo território nacional e mais sessenta países
LINHA DO TEMPO DORI
Aquisição das primeiras cotas por João Barion João Barion faz doação de seus bens aos filhos, incluindo as cotas da DORI, distribuídas para João, Luis, Carlos e Vitor KPMG é contratada para desenho da estrutura organizacional e plano estratégico 1988 1989 1995 1997 1998 DORI adquire Fábrica de Balas Ouro Verde Aumento da participação da família Barion no negócio Dori, passando a deter 88% do capital
DORI registra volume de faturamento 20X superior a 1988 Crise do Amendoim, um dos principais produtos da DORI Höft é contratada para dar início ao processo de sucessão e formação de herdeiros Contratada AGC Consulting para novo plano estratégico, mas não consegue concluir sua proposta, porém conscientiza sobre modelo BSC 2000 2001 2005 2006 2007 Dori propõe à ABICAB programa de auto regulamentação do setor de amendoim Holdings familiares são constituídas e passam a ser donas da DORI
CAD - Representante dos cotistas, tem função de fazer com que a DORI aproveite as oportunidades e cumpra suas obrigações junto aos stakeholders 2008 2009 2010 Contratada MSCI para por em prática plano de sucessão, construindo o plano estratégico como um dos dois pilares para fase de mudança. Definido que novo presidente executivo será um dos administradores cotistas. DBM é contratada para estruturar perfil do novo presidente, mapeamento das competências dos candidatos e coaching. Carlos Barion é eleito por unanimidade pelo conselho de sócios e recomendado pelo CAD DORI registra 2.300 empregos diretos e volume de faturamento 25X superior ao de 1988.
- Inauguração do Centro de Distribuição Logístico em Maceió/AL. - Inauguração do Escritório Administrativo na cidade de São Paulo. - LIVRETO: A ESSÊNCIA DORI Amor ao trabalho e reconhecimento ao País o legado de uma família empreendedora. - LIVRETO: Dori Alimentos: Unidade de Amendoim Redenção de uma Matéria- Prima Brasileira. 2011 2012 2012 - Plano de Comunicação Corporativa Integrada com Diretrizes Presidência. - Novo Site seguindo alinhamento da nova comunicação. - Inauguração Centro de Distribuição SÃO JOSÉ DOS PINHAIS/PR. - Inauguração Unidade Industrial Amendoim (040) em Marília/SP.
- Liberação de Linha de Financiamento pelo FINEP para construção do Novo Centro de Inovação em Mairinque/SP. - Sacramentada a Operação INVEST SÃO PAULO junto ao Governador Geraldo Alckmin no Palácio dos Bandeirantes. 2012 FUTURO... - Construção do Novo Centro de Inovações e Tecnologias.
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O ESTADO DE S.PAULO 25 de julho de 2011 Depois de um processo de sucessão que levou cinco anos para escolher o novo presidente entre três filhos do Barion e um sócio que não é da família, o empresário entregou no início do ano o cargo para o filho Carlos Barion ()
Valor Empresas 12 de setembro de 2011 Antes disso, a Dori fez a lição de casa. Passou a auditar o balanço e, em 2007, contratou um dos principais especialistas em empresas familiares, Renato Bernhoeft. Criou um conselho de administração com cinco membros (dois independentes) e passou a ser controlada por quatro holdings
Paralelamente, com o apoio de especialistas e maneira estruturada, o processo de sucessão se estabelecia.
A GALINHA DOS OVOS DE OURO PERGUNTAS QUE PRECEDEM O PROCESSO DA G.C. O que estamos fazendo para não matar a nossa galinha dos ovos de ouro? Os interesses da Família, da Sociedade, da Corporação, estão alinhados para que a galinha dos ovos de ouro não morra? O que nós queremos para o futuro da nossa empresa? Os Herdeiros estão sendo preparados para ser sócios?
PROBLEMAS ENFRENTADOS NO PROCESSO DORI Acordo de Sócios Quebra da Barreira dos interesses pessoais. Formação das Holdings. Preparação para Profissionalização. Instalação do C.A. Plano de Sucessão. Passagem da fase, exaltando o passado.
COMO ACONTECEU A MINHA PREPARAÇÃO PARA SER NOVO CHEFE EXECUTIVO Quem se preparou Todos os Sócios, quando se definiu que o sucessor seria um dos Cotistas. Coaching, Mentor, Terapeuta, Saúde, Condições Familiares, Físicas. Tudo para preparar as competências e desafios requeridos para o Cargo e para mudança de fase. A Eleição e Antecipação do Processo. Motivos pessoais que levaram a esta antecipação.
PLANO DE COMUNICAÇÃO DA SUCESSÃO RESULTADOS ALMEJADOS PARA O FINAL DO PROCESSO: Públicos interno e externo serenos sobre sucessão e transição do novo presidente. Dori percebida como case de sucesso de gestão e governança corporativa de empresas familiares. Apuração do legado da gestão João Barion e celebração das conquistas.
PROFISSIONAIS QUE AUXILIARAM NO PROCESSO PLANEJAMENTO Roberto Kapos da MSCI. ESPECIALISTA NA COMUNICAÇÃO DE PROCESSOS DE GOVERNANÇA Floreal Rodriguez. ASSESSORIA DE IMPRENSA 2 Pró Comunicações Empresariais. PADRONIZAÇÃO GRÁFICA Marketing Dori. COMUNICAÇÃO INTERNA RH e Marketing Dori. COMUNICAÇÃO COM STAKEHOLDERS Supply, Comercial Doméstico e Internacional, Financeiro e Marketing Dori. STAKEHOLDERS TOP 20 - Presidente
O CHANGE MANAGEMENT O Redesenho da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Indicadores de Desempenho. Projetos Estratégicos.
CONSULTORIAS QUE AGEM COMO IMPULSIONADORES PARA OS RESULTADOS Luiz Brito Fundação Getulio Vargas. Agostinho Fundação Dom Cabral. Francisco e Fabio Madia Madia Mundo Marketing. Elismar Álvares DBM Lee Hecht Harrison.
CONEXÃO ENTRE PASSADO E FUTURO legado [s.m.] disposição feita em testamento em benefício de alguém Na vida empresarial: exemplos do passado e do presente orientando a construção do futuro O que fazemos a respeito: cotistas e diretores da DORI têm zelado por manter o respeito ao legado do pioneiro João Barion; há em curso projeto de resgate das conquistas e dos valores; livro em produção vai exaltar o DNA empreendedor da família Barion
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