Conselheiro José Carlos Novelli Presidente do TCE-MT



Documentos relacionados
Programa de Desenvolvimento Institucional Integrado

A Câmara Municipal de Foz do Iguaçu, Estado do Paraná, aprovou e eu, Prefeito Municipal, sanciono a seguinte Lei:

O Processo Eletrônico como Instrumento de Eficiência da Administração Judiciária

ANEXO I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

II FÓRUM CPA Comissão Própria da Avaliação

Programa 1081 Gestão e Manutenção do Tribunal de Contas

A Implantação do Ensino a Distância no Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo

Relatório de Eventos/Cursos

Formação de Recursos humanos em Propriedade Intelectual e Inovação a experiência do INPI

ANEXO I MATRIZ DE INDICADORES E METAS

A importância do Controle Interno no Poder Judiciário. Tribunal de Justiça do Ceará. Glaucia Elaine de Paula

PLANO DE GESTÃO

RELATÓRIO SINTÉTICO DAS ATIVIDADES DE AUDITORIA BIÊNIO: FEVEREIRO/2011 A JANEIRO/2013

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DO PARÁ Escola de Contas Alberto Veloso PLANO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 2016

VISÃO Ser reconhecido, junto à Instituição, pela qualidade de seus serviços e soluções de TIC - 1 -

Melhorando a governança: Umaexperiênciapráticade evoluçãoinstitucional. Novembro de 2015

DISCURSO DE POSSE. Excelentíssimo Senhor Governador do Estado, Silval da Cunha Barbosa, em nome do qual cumprimento todos os Secretários de Estado;

QUADRO RESUMO REALIZAÇÕES IPC 2014

Resolução nº 17, de 02 de maio de Revisão do Plano Diretor 2010/2014. A Estratégia do Tribunal de Justiça do Estado de Roraima

PROJETO DE LEI Nº 54/2014. Autor: Vereador Paulo César Queiroz. A Câmara Municipal de Foz do Iguaçu, Estado do Paraná, Aprova:

RESOLUÇÃO ConsUni nº 617, de 09 de outubro de 2008.

PATI - PROGRAMA MUNICIPAL DE AUTONOMIA NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

CONCURSO PÚBLICO PARA PROVIMENTO DE VAGAS E FORMAÇÃO DE CADASTRO-RESERVA EM EMPREGOS DE NÍVEL SUPERIOR E NÍVEL MÉDIO

PORTFÓLIO DE PROJETOS / INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DO TCE-RN

Plano Bianual 2010/2011

A tecnologia a serviço da Gestão Documental no Poder Judiciário de Santa Catarina:

Programa de. Liderança

SWOT 2009 MP/PR OPORTUNIDADES ORGANIZADAS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

CÂMARA DOS DEPUTADOS CONSELHO DE ALTOS ESTUDOS E AVALIAÇÃO TECNOLÓGICA GRUPO DE ESTUDOS SOBRE A CAPACITAÇÃO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS SEBRAE

PROVEDORES DE SERVIÇOS

NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA

ENSINO BÁSICO. Tudo para que o dia a dia da sua instituição seja muito mais ágil e simples.

Governança de TI com foco no PDTI Caso UFSC

..: FormSus :..

Linha de Financiamento do BNDES para Modernização da Administração Tributária e da Gestão dos Setores Sociais Básicos - BNDES PMAT e BNDES PMAT

CARTA PROPOSTA CARGO: DIRETORIA GERAL DO CAMPUS TERESINA ZONA SUL

PLANO DE AÇÃO GESTÃO APRESENTAÇÃO

PROJETO DE LEI DO SENADO Nº, DE 2012

UFRGS e a estrutura de TI: realidade e perspectivas

12. POLÍTICA DE EaD A Educação a Distância do IFPE EaD, ao longo dos anos, vem desenvolvendo ações que propiciam mediação didático-pedagógica nos

G E S T Ã O E M P R E S A R I A L

SIAPNet e Portal do Cidadão Instrumentos de controle das contas públicas

Contas Anuais como procedimento de controle: tendências e perspectivas no âmbito do TCEMG

PLANO ANUAL DE AUDITORIA. Tribunal Superior do Trabalho

CURRICULUM VITAE DADOS PESSOAIS:

PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 19ª REGIÃO SERVIÇO DE CONTROLE INTERNO PLANO DE AUDITORIA DE LONGO PRAZO

RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA Nº 08/2014

(MAPAS VIVOS DA UFCG) PPA-UFCG RELATÓRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO DA UFCG CICLO ANEXO (PARTE 2) DIAGNÓSTICOS E RECOMENDAÇÕES

GIPS -uma ferramenta para gerenciamento integrado de projetos de software baseada no MPS.BR. Autores

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GRAVATAÍ

PORTARIA P N. 422, DE 10 DE DEZEMBRO DE 2014.

SECRETARIA DE ESTADO DA GESTÃO PÚBLICA SUPERINTENDÊNCIA DA ESCOLA DE GOVERNO REGULAMENTO DO CONCURSO

PLANO ESTRATÉGICO 2015/2020

Composição Orçamentária ISAGS 2015(*) Natureza Valor Anual (US$) Porcentagem (%) Projetos ,97 35,48% Pessoal 822.

Fórum Sustentabilidade da Gestão Pública

EDITAL N.º 003/2014 PROEPI/IFPR PROGRAMA INSTITUCIONAL DE BOLSAS DE INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO INOVADOR (PIBIN)

Carteira de Projetos da Seção Judiciária do RS

Política de Logística de Suprimento do Sistema Eletrobrás. Projeto IV.11

- PLANO ANUAL DE AUDITORIA -

PROJETOS, PARCERIAS E ARRANJOS INOVATIVOS: o caso do Núcleo de Documentação da Universidade Federal Fluminense

Programa de trabalho para o Quadriênio Slogan: Pela consolidação da EaD na UFGD

MANUAL DE NORMAS Ato: Resolução Nº 012/2011- CONSUP

PROGRAMAÇA O Apresentação

GESPÚBLICA. Brasília ǀ 25 de Setembro de 2012

Dispõe sobre o realinhamento administrativo do Tribunal Regional Federal da Primeira Região e dá outras providências.

Associação Nacional das Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores ANPROTEC

Compras Públicas Sustentáveis

DOCUMENTO FINAL 8ª CONFERÊNCIA DE SAÚDE DE MATO GROSSO

Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública

A ESTRATÉGIA DO TRT-3ª REGIÃO

Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais Presidência Controladoria Interna PLANO DIRETOR CONTROLE INTERNO

Case de Sucesso. Integrando CIOs, gerando conhecimento. SEGPLAN DISPONIBILIZA SERVIÇOS ELETRÔNICOS VIA WEB E DISPOSITIVOS MÓVEIS

Boas Práticas em Contratação de Soluções de TI Riscos e Controles para o planejamento da Contratação

RELATÓRIO DE DESEMPENHO DAS METAS NACIONAIS

I. NÚMERO e TÍTULO DO PROJETO:

Demonstrativo de Programas Temáticos Conferência Por Orgão - PPA Total. Rio Grande do Norte

CATÁLOGO DE CURSOS. Decanato de Gestão de Pessoas Diretoria de Capacitação, Desenvolvimento e Educação Coordenadoria de Capacitação

Os Conselhos de Políticas Públicas: construindo uma cultura de controle social efetivo

Compras Públicas Sustentáveis

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO PROJETO BÁSICO CURSO DE APERFEIÇOAMENTO EM PRODUÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE CONTEÚDO NA EAD CURSO PARA DOCENTES DA UFOP

RESOLUÇÃO DO CONSELHO SUPERIOR Nº 31/2014, DE 01 DE AGOSTO DE 2014

CÂMARA MUNICIPAL DE VEREADORES DE PARNAMIRIM Casa Antônio Lustosa de Oliveira Cabral CNPJ n.º /

Premissas conceituais e abordagem

DIRETRIZES DE CONTROLE EXTERNO Projeto Qualidade e Agilidade dos TCs

PROGRAMA DINÂMICA DE METAS 2010 RELATÓRIO FINAL

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NOVO MODELO DA SEPLAG SEPLAG

DIRETRIZES DE CONTROLE EXTERNO Projeto Qualidade e Agilidade dos TCs QATC2

RESULTADOS FINAIS DO ENCONTRO NACIONAL - ÁREA MEIO - ESTRATÉGIA NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO

VALOR DO INVESTIMENTO E DATA PREVISTA PARA OS TREINAMENTOS ABERTOS EM BRASÍLIA NO 2º SEMESTRE DE 2013 CARGA HORÁRIA VALOR NORMAL

PLANO ABRAS DE REDUÇÃO DO CONSUMO DE SACOLAS PLÁSTICAS. Ações visam ao incentivo do consumo consciente

CAPÍTULO I DO PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E DO PLANO PLURIANUAL

ESTADO DE ALAGOAS PROCURADORIA GERAL DO ESTADO CONSELHO SUPERIOR DA PROCURADORIA-GERAL DO ESTADO RESOLUÇÃO Nº 003/2008

PORTARIA MUNICIPAL Nº 058/2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COOPERATIVISMO: QUEM MOVIMENTA SÃO AS PESSOAS

RESOLUÇÃO NORMATIVA Nº 10/2013

Transcrição:

Conselheiro José Carlos Novelli Presidente do TCE-MT

Conceito Segundo Jorge Ulisses Jacoby Fernandes: [...] desenvolvimento institucional compreende o crescimento e o progresso de qualquer coisa em que possa estar compreendido o termo instituição. Em síntese, o desenvolvimento institucional é toda ação de política pública que resulta, ou se espera gerar, um crescimento, aperfeiçoamento, progresso da Instituição e de seus clientes, quer o cidadão, quer outro órgão público.

Carta de Belém Documento referência do XXVI Congresso dos Tribunais de Contas do Brasil RELATIVAMENTE AOS TRIBUNAIS DE CONTAS DO BRASIL Estimular modelo de administração pública focado em resultados e baseado em planejamento estratégico; Promover ações destinadas à implantação e efetivo funcionamento do sistema de Controle Interno da administração pública jurisdicionada; Consolidar a implantação do Processo Eletrônico.

PDI harmonizado com: Planejamento Estratégico da Gestão 2012-2013; Planejamento Estratégico de Longo Prazo 2012-2017.

Critérios Respeito ao poder discricionário. Acesso aos projetos e produtos por adesão.

Objetivos Desenvolvimento integrado e permanente do TCE-MT e das unidades gestoras fiscalizadas. Estímulo à adoção do modelo de administração gerencial focado em resultados. Contribuir para a melhoria da eficiência dos serviços públicos. Reforço à função orientadora. Transferência de conhecimentos, tecnologias e boas práticas de gestão.

Projetos Apoio ao Planejamento Estratégico. Acesso à Informação e à Consciência Cidadã. Orientação presencial ou por EAD. Controle Gerencial (Geo-Obras). Modernização Institucional.

Projeto 1 Apoio ao Planejamento Estratégico

TCE-MT atua como orientador e fomentador Disponibilização de software e treinamento Estímulo à adoção do modelo de administração gerencial Cultura do planejamento Projeto 1 - Apoio ao Planejamento Estratégico

Meta 2012-2013: 20 maiores municípios de um total de 141; 61% e 54% da população e receita, respectivamente. Ação 2012: 8 maiores municípios com planos municipais aprovados; 12 municípios assinaram termo de adesão ao projeto 2013. Projeto 1 - Apoio ao Planejamento Estratégico

Execução: Maio/2012 a Dezembro/2013 Custo: R$ 4.950.000,00 Projeto 1 - Apoio ao Planejamento Estratégico

Projeto 2 Incentivo ao Acesso a Informação e à Consciência Cidadã

Orientação para o cumprimento da Lei 12.527/11 (Lei de Acesso à Informação). Transferência de tecnologia - software Novo Portal Transparência/SIC. Fomento a criação das Ouvidorias dos Municípios. Fortalecimento e capacitação dos Conselhos de Políticas Públicas. Projeto 2 - Incentivo ao Acesso a Informação e à Consciência Cidadã

Ações 2012: Disponibilização software Novo Portal Transparência/SIC; Elaboração do Guia de Orientação para implementação da Lei de Acesso a Informação e criação das Ouvidorias dos Municípios; Apresentação do Planejamento Estratégico aos vereadores, conselheiros de políticas públicas, entidades e sociedade civil nos 8 Municípios que aderiram ao projeto; Evento de orientação da Ouvidoria do TCE-MT nos 8 municípios. Projeto 2 - Incentivo ao Acesso a Informação e à Consciência Cidadã

Execução: Maio/2012 Dezembro/2013 Custo: R$ 350.000,00 Projeto 2 - Incentivo ao Acesso a Informação e à Consciência Cidadã

Projeto 3 Orientação por meio de Cursos Presenciais e a Distância (EAD)

Capacitação de agentes públicos das unidades fiscalizadas; Capacitação dos servidores do TCE-MT. Projeto 3 - Orientação por meio de Cursos Presenciais e a Distância (EAD)

Realização de 20 aulas-palestras/ano por meio do EAD. Seminários Gestão Eficaz nos municípios pólo. FVG para todos - 100% corpo técnico do TCE-MT nível pós-graduação. Projeto 3 - Orientação por meio de Cursos Presenciais e a Distância (EAD)

Execução: Março/2013 a Março/2015 Custo: R$ 2.000.000,00 (2013) Projeto 3 - Orientação por meio de Cursos Presenciais e a Distância (EAD)

Projeto 4 Controle Gerencial (Geo-Obras)

Sistema desenvolvido para o Controle Externo gerenciar informações das obras e serviços de engenharia. Ação PDI Aprimorar sistema para permitir utilização do Geo-Obras pelos fiscalizados. Meta Ferramenta para Controle Interno e prestação de contas. Projeto 4 - Controle Gerencial (Geo-Obras)

Execução: Maio/2012 a Dezembro/2013 Custo: Adaptação do sistema Projeto 4 - Controle Gerencial (Geo-Obras)

Projeto 5 Modernização Institucional

Inovação/Modernização. TCE-MT e fiscalizados. Ferramentas eletrônicas. Substituição do papel por meio digital. Segurança, eficiência, economia e preservação ambiental. Projeto 5 - Modernização Institucional

(software cedido pelo CNJ) Ferramenta para correspondência (TCE-MT fiscalizados). Agilidade, segurança e economia nas notificações. Ações 2012: Toda comunicação interna por meio digital; Correspondência com MPE e PGE; Adesão mais 50% fiscalizados; Treinamento em execução. Projeto 5 - Modernização Institucional

Acompanhamento processual. E-mail e SMS. Fiscalizado (advogados, contabilistas). Cidadão (controle social). Projeto 5 - Modernização Institucional

Publicação oficial atos do TCE-MT e fiscalizados. Segurança e economia para TCE-MT e fiscalizados. Projeto 5 - Modernização Institucional

Uniformização de decisões. Busca textual por semelhança fonética. Disponível para tablets e smartphones. Projeto 5 - Modernização Institucional

Módulo Fiscalizado: Ferramenta eletrônica de prestação de contas; Amplia controle do fiscalizado sobre a gestão. Projeto 5 - Modernização Institucional

Tecnologia de Inteligência de Negócios (Business Intelligence). Integração de todos os sistemas (TCE-MT e instituições de controle). Facilidade na extração e cruzamento de dados. Projeto 5 - Modernização Institucional

Julgamento sem presença física de conselheiros. Melhor aproveitamento das sessões. Redução de tempo e custos associados aos julgamentos. Consultas, Atos de Pessoal, Concursos, Processo Seletivos, Aposentadorias, Representações de Natureza Interna e outros. Projeto 5 - Modernização Institucional

Novo Portal do TCE-MT (reformulação). Transmissão Sessões Plenárias para dispositivos móveis. Novo Data-Center (redundância). Digitalização do acervo (70 mil processos). Rádio Web. Assinador Eletrônico de Documentos. Assinador Eletrônico de Decisões. Projeto 5 - Modernização Institucional

Fábrica de Softwares Produtos Internos Gestão de Pessoas Gestão de Planejamento e Orçamento Gestão de Compras Gestão de Materiais Gestão de Patrimônio Gestão Previdenciária Gestão de Competências Sistema de Pesquisa Institucional Termo de Referência Eletrônico Gestão Acadêmica Biblioteca Projeto 5 - Modernização Institucional

Execução: Maio/2012 a Dezembro/2013 Custo: R$ 11.383.332,00 Projeto 5 - Modernização Institucional

O TCE-MT promovendo soluções inovadoras

Muito obrigado! Conselheiro José Carlos Novelli Presidente do TCE-MT presidencia@tce.mt.gov.br Campo Grande-MS, novembro/2012