Programa de Redução de Perdas na Baixada Santista Eng. Joaquim Hornink Filho
Unidade de Negócio Baixada Santista População Fixa 1800.000 habitantes População Alta Temporada 4.000.000 habitantes Domicílios 808.000 05 Presídio 24 Hospitais 462.080 Ligações de água 6.000 km de rede de distribuição de água Distância aérea equivalente entre Guarujá e Miami. 860.000.000 de litros de água produzidos por dia Volume equivalente a 4 Represas do Guarapiranga.
Perfil do município de Praia Grande População Fixa 250.000 habitantes População Alta Temporada +1.000.000 habitantes População no Ano Novo +1.500.000 habitantes Temperatura no Verão de até 42 o C 22 km de praias 01 Presídio 02 Hospitais Padrão Residencial de 30 mil a 2 milhões de reais
Sabesp na Praia Grande Sistema Integrado 05 Mananciais de Serra (diâmetro de 250 a 500 mm) 01 Posto de Cloração 2,2 m³/s de Água Produzido 01 Reservatório com capacidade para 5.000 m3 856 km de Rede de Água 91.400 Ligações de Água 189.230 Economias de Água
Dificuldades na Operação
Mananciais Situação Captação Superficial em mananciais de difícil acesso (Mata Atlântica) Falta de barragem de acumulação (reservação natural). Chuvas interferem instantaneamente na qualidade e quantidade da água produzida. Soluções Adotadas Aumento do número de captações: Reativação da captação Lambari em 2008/2009 (Ø 300 mm). Desassoreamento das 05 barragens. Instalação e reforma das peneiras e grades existentes. Limpeza das captações com equipe 24h (Natal/Ano Novo/Carnaval).
Mananciais Soldado Laranjal Serraria Guariuma Lambari (reativada)
Tratamento/Reservação Reservatório de 5.000 m3 existente Em construção o Centro de Reservação e EEA Melvi com capacidade de 20.000 m³ (previsão de conclusão: Agosto/2010). Sistema integrado com a possibilidade de utilização de Reservatório de São Vicente com capacidade de 9.000 m³ e de Mongaguá com Capacidade de 5.000 m³.
Distribuição / Perdas (reais e aparentes) Sistema Integrado: Reforço de abastecimento dependente de sobras dos municípios de Santos, São Vicente e Cubatão Reforço de abastecimento a outros municípios: Booster Mongaguá e Complexo Solemar Booster Melvi-Itu Redes de distribuição de água antigas Cadastro em processo de atualização Elevado índice de Perdas Ausência de setorização Bairros com pressão de 1 m.c.a. no Ano Novo Colapso do abastecimento no fim de ano 07/08. A antiga Central de atendimento não foi capaz de registrar todas as reclamações
Diferentes Contratadas Dificulta a fiscalização Aumenta o custo Fiscalização Contratada A Reparo de vazamento Contratada B Troca de redes Contratada C Troca de Hidrômetros
Aperfeiçoamento da Estratégia para Superar as Deficiências do Sistema Agilidade no atendimento com Motos (até 30 minutos após a reclamação) Nova Central de Atendimento (em menos de 1 minuto) Sobrevôos dos Mananciais Limpeza das captações (operadores 24h) Equipes de manutenção eletro-mecânica regionalizadas Plantão 24 horas de 100 empregados (próprios + terceiros) Análises das ocorrências para ações de curto prazo Propagandas e reuniões com representantes da comunidade (Síndicos, zeladores e quiosqueiros) Monitoramento da Pressão em tempo real
Monitoramento On Line Qualidade da água 18 mil análises Baixada Santista Monitoramento em tempo real em Guarujá -15 pontos de qualidade da água Analisa parâmetros da Portaria 518 MS - 40 pontos de pressão Qualidade da água em tempo real Hospital Santo Amaro
Melhorias realizadas no Sistema LAMBARI Cota= 51,64m 200 l/s GUARIUMA - 9,1km² 66,20m LARANJAL - 3,56km² 70,09m 87 530 194 281 530 Aumento da vazão 55% 420-140 390 SERRARIA - 8,17km² Cota= 71,50m 390 420 115 1166 275 1281 275 0 745 164 1556 581 SOLDADO - 4,39 km² Cota= 53,89m Índice de Perdas 620 l/ramal.dia (2008) Peneiras c/ By-Pass Aberto: Limpeza c/equipes 24h Eliminação de Ar Soldado, Guariuma, Serraria e Laranjal Aumento da Vazão e Pressão no sistema produtor De: 1.000 l/s Para: 1.550l/s PC MELVI
Recuperação Hidráulica da Praia Grande
Características comuns em alguns municípios Despesas crescentes Ausência de Setorização Custo operacional alto Alto Índice de Reclamações Índice de perdas elevado Problemas com a qualidade da água Rede de Abastecimento Antiga
Grande Desafio na Praia Grande Reduzir Perdas Aumentar Faturamento Aumentar Pressão
Método Performance Convencional Sabesp Sabesp & Contratada Contratada Consultoria Obras Projetos Serviços Execução Resultado
Etapas da Modelagem de Contratação objetivo objetivo Gestão de controle e manutenção do sistema implantado. Idealizar a implantação das obras e das ações Propor e implantar ações de redução de perdas reais e aparentes. Executar obras de implantação, remanejamento e setorização. objetivo objetivo
Dados do Contrato Valor: R$ 48.362.471,89 Prazo: 48 meses Início: FEV/09 Tipo de Contratação: Misto (Obras + Performance) Nova Filosofia de Gestão de Perdas: Investimento na infra-estrutura e nos processos com foco nas causas e não nos efeitos. Objetivos do Contrato Melhoria do Faturamento Melhoria da Micromedição e Ações Operacionais Melhoria da Qualidade da Água Fornecida; Regularidade do Abastecimento; Redução das Perdas de Água Reais e Aparentes; Adequação das Pressões e Melhoria das Condições Gerais de Operação; Monitoramento de Vazão e de Pressão das Redes e Implantação da Setorização do Sistema de Distribuição.
Obras e Serviços Realizados até Jun/10 Setorização (18 setores) (60% do município) Substituição de 120 km de rede (15% da rede total) Substituição de 41.000 ramais de água (50% do município) 67.260 Vistorias domiciliares (detecção de 6.346 irregularidades) 320 km de Pesquisa de Vazamentos (detecção de 40 visíveis e 230 não visíveis) 80% do contrato 61% do contrato 33% do contrato 100% do contrato Custo Zero Desembolso 61% R$ 21,2 milhões Área de Atuação
Método Convencional / Canteiro Levantamento de asfalto Assentamento de tubos PVC Canteiro Palestra /Treinamento
Método Não Destrutivo Equipamento Pipe Bursting Tubo PEAD
Método Não Destrutivo Termofusão Eletrofusão Hastes
01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 25 20 15 10 5 0 Pressões Setor Canto do Forte Gerenciamento de Pressão 30 31 1 2 3 4 5 2008 2009
Resultados Parciais da Performance Serviços Executados Quant. Investimento Retorno (R$) (R$) 1 Fraudes 352 238.098,55 297.623,18 2 - Regularização de Ligações Inativas 1.849 95.344,71 190.689,42 3 - Enquadramento de Categorias 3.434 128.549,65 151.234,88 4 - Alteração do Tipo de Ligação 429 227.968,33 268.198,03 5 - Substituição de Hidrômetros 3.109 256.532,51 328.887,83 Total Ganho Sabesp 946.493,75 1.236.633,30 R$ 290.139,60 Performance Prevista (Representa 30,7% R$ 12,5 milhões de ganho em performance) Realizado 946 mil = 8%
Reflexos da Recuperação Hidráulica nos Indicadores da Praia Grande
Indice de Perdas IPDT (litros/ramal.dia) 550 530 510 490 470 450 430 410 390 544 541532521 507 495 496 495 491 483 474 448 Redução 29,7% em 15 meses de Contrato Meta do Contrato Dez/12 300 litros/ramal. dia 408 400 398 385 379374 370 litros/ramal.dia dez/08 jan/09 fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10 fev/10 mar/10 abr/10 mai/10
Índice de Perdas de Faturamento IPF (%) 21,0% 21,3% 20,5% 19,0% 18,9% 18,1% 17,6% 17,0% 16,3% 15,0% 14,4% 13,0% Redução 11,0% 9,0% 12,8 Pontos Percentuais em 15 meses de Contrato 10,9% 10,0% 8,9% 7,7% 7,0%
3.800.000 Volume Produzido 2007 2008 2009 2010 (m3) 3.600.000 3.400.000 3.200.000 3.000.000 2.800.000 2.600.000 2.400.000 2.200.000 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Volume Micromedido 1.000 m3 2.400.000 2007 2008 2009 2010 2.200.000 2.000.000 1.800.000 1,2 % 7,7 % 9,0 % Jan-Mai Aumento de 9% em relação a 2009/2010 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
8000000 Faturamento (sem reajuste tarifário) 2007 2008 2009 2010 Investimento R$ 21,2 milhões Aumento Faturamento R$ 10,2 milhões (48%) 7500000 7000000 6500000 1,1 % 3,7 % Fev/09 à Maio/10 Aumento de 9% R$ 10,2 milhões 6000000 5500000 5000000 4500000 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Resultados com a nova Modalidade de Contratação Redução de Custos Aumento do Faturamento Redução dos Índices de Perdas Agilidade na Execução dos Serviços Treinamento de Mão de Obra Própria e Terceirizada Confiabilidade na Potabilidade da Água Padronização na Excelência dos Serviços Prestados Sustentabilida de Ambiental e Melhoria no Abastecimento
OBRIGADO