METODOLOGIA DE Mário Luiz Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Geociências
OQUEÉ UM? 02/04/2013 02:16:123
OQUEÉ UM? PRO-JICERE COLOCAR A DIANTE 02/04/2013 02:16:124
OQUEÉ UM? A elaboração de um projeto depende d de dois fatores fundamentais: -A capacidade de construção de um imagem mental da situação futura: IMAGINAÇÃO - A capacidade de conceber um plano a ser executado em tempo determinado, d permitido a sua realização: CONHECIMENTO 02/04/2013 02:16:125
DE TRABALHO O projeto é uma das etapas componentes do processo de elaboração, execução e apresentação do trabalho. Necessita ser planejado com extremo rigor, caso contrário o desenvolvedor, em determinada altura, encontrar-se-á perdido num emaranhado de dados colhidos, sem saber como dispor dos mesmos ou até desconhecendo seu significado e importância. 02/04/2013 02:16:126
DE TRABALHO Emuma trabalho deve-se evitar os acasos. Desde a escolha do tema, fixação dos objetivos, determinação da metodologia, coleta dos dados, sua análise e interpretação para a elaboração do relatório final (monografia, dissertação e tese), tudo deve ser previsto no projeto. 02/04/2013 02:16:127
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? 02/04/2013 02:16:128
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? -Por que fazer? 02/04/2013 02:16:129
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? -Por que fazer? -Para quem fazer? 02/04/2013 02:16:1210
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? -Por que fazer? -Para quem fazer? -Como, C com que, quando fazer? 02/04/2013 02:16:1211
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? -Por que fazer? -Para quem fazer? -Como, C com que, quando fazer? -Com quanto fazer e como pagar? 02/04/2013 02:16:1212
DE TRABALHO Um projeto de trabalho deve ser orientado pelas seguintes questões básicas: -O que fazer? -Por que fazer? -Para quem fazer? -Como, C com que, quando fazer? -Com quanto fazer e como pagar? -Quem vai fazer? 02/04/2013 02:16:1213
MODELO DE PLANO DE AÇÃO FERRAMENTA 5W2H : WHAT WHY WHERE WHO WHEN HOW MANY HOW MUCH 02/04/2013 02:16:1214
MODELO DE PLANO DE AÇÃO ASSUNTO O QUE? TÍTULO OBJETIVOPRA QUE?OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICATIVA POR QUE? JUSTIFICATIVA PROBLEMA HIPÓTESES FORMULAÇÃO DO PROBLEMA HIPÓTESES MÉTODO COMO? METODOLOGIA MÉTODOS DE ABORDAGEM MÉTODOS DE PROCEDIMENTOS TÉCNIICAS LOCAL ONDE? DELIMITAÇÃO Do trabalho: onde e no que o trabalho e os produtos vão ser feitos e ou aplicados SEQÜÊNCIA QUANDO? CRONOGRAMA CUSTO QUANTO? ORÇAMENTO 02/04/2013 02:16:1215
MODELO DE PLANO DE AÇÃO 02/04/2013 02:16:1216
MODELO DE PLANO DE AÇÃO SUB-PERGUNTAS: TEMA DO TRABALHO Qual o tema do trabalho? Em que área o tema se encontra? 02/04/2013 02:16:1217
MODELO DE PLANO DE AÇÃO SUB-PERGUNTAS: PALAVRA CHAVE: Palavras que norteiam ao trabalho e que podem ser inter-relacionadas no domínio do trabalho 02/04/2013 02:16:1218
MODELO DE PLANO DE AÇÃO SUB-PERGUNTAS: PROPOSTA: O que se propõe no trabalho? Qual o objetivo principal? 02/04/2013 02:16:1219
MODELO DE PLANO DE AÇÃO SUB-PERGUNTAS: MÉTODO DE VALIDAÇÃO: Ferramentas ou técnicas a serem empregadas para atingir os objetivos traçados e validar o trabalho cientificamente. 02/04/2013 02:16:1220
ESTRUTURA DO DEFININDO O TEMA (o que?): O tema é oassunto quesedeseja provar ou desenvolver Pode advir de uma finalidade prática. 02/04/2013 02:16:1221
ESTRUTURA DO DEFININDO O TEMA (o que?): Pode advir de um curiosidade id d científica De desafios encontrados na leitura de outros trabalhos. 02/04/2013 02:16:1222
ESTRUTURA DO DEFININDO O TEMA (o que?): Da teoria. De projetos do curso ou do(s) orientado(res). 02/04/2013 02:16:1223
ESTRUTURA DO DEFININDO O TEMA (o que?): A partir do tema é feita adelineação do sujeito ou objeto do trabalho. Otítulopode ser diferente do tema. 02/04/2013 02:16:1224
ESTRUTURA DO Objetivos (para que?): Geral: Específico: 02/04/2013 02:16:1225
ESTRUTURA DO Objetivos (para que?): Geral: 02/04/2013 02:16:1226
ESTRUTURA DO Objetivos (para que?): Específico: 02/04/2013 02:16:1227
ESTRUTURA DO Objetivos (para que?): Exemplos aplicáveis i aobjetivos: a) )quando o trabalho tem o objetivo de conhecer: Apontar, citar, classificar, conhecer, definir, descrever, identificar, reconhecer, relatar; b) quando o trabalho tem o objetivo de compreender: Compreender, concluir, deduzir, demonstrar, determinar, diferenciar, discutir, interpretar, localizar, reafirmar; 02/04/2013 02:16:1228
ESTRUTURA DO Objetivos (para que?): Exemplos aplicáveis i aobjetivos: e) quando o trabalho tem o objetivo de sintetizar: Compor, construir, documentar, especificar, esquematizar, formular, produzir, propor, reunir, sintetizar; f) quando o trabalho tem o objetivo de avaliar: Argumentar, avaliar, contrastar, decidir, escolher, estimar, julgar, medir, selecionar. 02/04/2013 02:16:1229
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) É o item do projeto que apresenta respostas à questão por quê? De suma importância, geralmente é o elemento que contribui mais diretamente na aceitação do trabalho pela(s) pessoa(s) ou entidades que vai financiá-la. 02/04/2013 02:16:1230
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) A justificativa consiste em uma exposição sucinta, porém completa, das razões de ordem teórica e dos motivos de ordem prática que tornam importante a realização da pesquisa. 02/04/2013 02:16:1231
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema Hipóteses Método (Como?) Cronograma (quando?) Orçamento (com quanto?) 02/04/2013 02:16:1232
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema A formulação do problema prende-se ao tema proposto: ela esclarece a dificuldade específica com a qual se defronta e que se pretende resolver por intermédio da pesquisa (pode vir na introdução). 02/04/2013 02:16:1233
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema A formulação do problema prende-se ao tema proposto: ela esclarece a dificuldade específica com a qual se defronta e que se pretende resolver por intermédio da pesquisa (pode vir na introdução). 02/04/2013 02:16:1234
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema deve ser observado: viabilidade relevância originalidade exeqüibilidade oportunidade 02/04/2013 02:16:1235
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema deve ser observado: viabilidade relevância originalidade exeqüibilidade oportunidade 02/04/2013 02:16:1236
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema deve ser interrogativa, clara, precisa e objetiva; possuir solução viável; expressar uma relação entre duas ou mais variáveis; ser fruto de revisão teórica ou reflexão pessoal 02/04/2013 02:16:1237
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema deve-se evitar perguntas retóricas, especulativas e afirmativas. Elas não são científicas. 02/04/2013 02:16:1238
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Hipóteses: supostas respostas ao problema. Não podem ser afirmativas. Deve ter apoio teórico, ser plausível, simplicidade. 02/04/2013 02:16:1239
ESTRUTURA DO Justificativa (por que?) Formulação do problema Hipóteses Método (Como?) Cronograma (quando?) Orçamento (com quanto?) 02/04/2013 02:16:1240
ESTRUTURA DO Método (Como?) É o conjunto de processos e/ou operações que devem ser realizadas para o desenvolvimento do projeto 02/04/2013 02:16:1241