E&P-2 COMITÊ SETORIAL: COORDENADOR DO COMITÊ SETORIAL: E&P 1 de 1 JOSÉ ANTÔNIO DE FIGUEIREDO ENTIDADE: COORDENADOR DO PROJETO: ENTIDADE: PETROBRAS JOSÉ EDUARDO JARDIM ABRAPET RELATÓRIO FINAL NOME DO PROJETO: IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE FOMENTO À INDÚSTRIA BRASILEIRA DE PERFURAÇÃO OFFSHORE ÍNDICE DE REVISÕES REV DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS EMISSÃO ORIGINAL CONTROLE EMISSÃO (Coordenador do Projeto) APROVAÇÃO (Coordenador do Comitê Setorial) APROVAÇÃO (Coordenador Executivo) APROVAÇÃO (Coordenador do Comitê Executivo) A B C D DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA // As aprovações abaixo serão aplicáveis quando da emissão dos produtos finais
E&P-2 2 de 23 José Eduardo Jardim E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 3 de 23 Índice 1 INTRODUÇÃO...4 2 METODOLOGIA...5 3 DESENVOLVIMENTO / DESCRIÇÃO DAS ANÁLISES...6 3.1 O Mercado de Perfuração de Poços de Petróleo no Brasil...6 3.1.1 Demanda por Serviços de Perfuração no Brasil...6 3.1.2 A Oferta de Serviços de Perfuração no Brasil...6 3.2 As Empresas de Perfuração Marítima de Controle Nacional...1 3.2.1 Descrição...1 3.2.2 Performance Operacional...12 3.3 Estudo de Demanda por Sondas para os Próximos 1 Anos PETROBRAS...15 3.4 Especificação de Referência...16 3.5 Geração de Empregos...16 3.5.1 Empregos Diretos...17 3.5.2 Empregos Indiretos...18 3.6 Estudo de Viabilidade Econômica...19 4 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES...21 4.1 Conclusões...21 4.2 Recomendações...21 4.3 Próximas Etapas do projeto...22 5 ANEXOS...23 5.1 Anexo 1: Estudo de Demanda...23 5.2 Anexo 2: Especificação de Referência...23 5.3 Anexo 3: Análise Econômica...23 5.4 Anexo 4: Performance do Ano de 23...23 E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 4 de 23 1 INTRODUÇÃO Criar, desenvolver e manter as condições necessárias para que as atividades econômicas de um país sejam atendidas ao máximo por recursos nacionais, demandam um esforço de tempo, investimento e, principalmente, vontade política. Do contrário, tais recursos acabam por ser providos, temporária ou definitivamente, por fontes externas, esvaziandose assim, em parte, os efeitos benéficos que tais oportunidades trariam ao País. No Brasil, especificamente na área de prestação de serviços de perfuração e manutenção de poços de petróleo em mar, que enseja alta tecnologia, capital intensivo e de importância estratégica para o País, a atuação de empresas brasileiras de controle nacional, que já significou uma parcela bastante expressiva desse mercado, vem ao longo dos últimos anos reduzindo-se de forma preocupante. Muitas empresas brasileiras que no passado detinham a competência e o conhecimento técnico para desenvolver os serviços de perfuração, não conseguiram permanecer no mercado, encerrando suas atividades. As poucas empresas nacionais que ainda detêm tal competência se esforçam para não ter o mesmo destino das demais. O presente trabalho tem, portanto, o objetivo de chamar a atenção para o problema, tentar identificar suas causas e sugerir algumas ações visando garantir às empresas brasileiras de controle nacional as condições necessárias para uma atuação sustentada em uma atividade de importância estratégica para o País, criando igualdade competitiva com as grandes multinacionais que hoje dominam o mercado brasileiro, evitando-se assim, que os esforços empreendidos no passado sejam desperdiçados, com a conseqüente perda da competência nacional no segmento e de sua potencialidade de criação de empregos para brasileiros. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 5 de 23 2 METODOLOGIA A metodologia utilizada foi a de criação de um grupo de trabalho, com a participação de diversos técnicos representantes da Petrobras e das empresas associadas da ABRAPET, que através de reuniões, trabalhos e pesquisas, desenvolveu o relatório que se segue. As entidades e seus representantes que participaram do projeto são os seguintes: PETROBRAS: ABRAPET: Ilton Rossetto José Eduardo Jardim Dimas Calani Sérgio Aguiar Rodrigo Lopes E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 6 de 23 3 DESENVOLVIMENTO / DESCRIÇÃO DAS ANÁLISES 3.1 O Mercado de Perfuração de Poços de Petróleo no Brasil 3.1.1 Demanda por Serviços de Perfuração no Brasil Apesar da abertura e da flexibilização da Atividade de Exploração e Produção no Brasil ( Lei nº 9.478 de 6 de agosto de 1997), o mercado de perfuração e completação de poços na costa marítima brasileira, através da utilização de sondas flutuantes, ainda tem a Petrobrás como o maior cliente de tais serviços. A despeito da grande expectativa que a abertura do mercado possa ter gerado, especificamente para o setor de prestação de serviços de perfuração a entrada das grandes operadoras internacionais não significou mudança ou aumento, de forma perene e constante, da demanda por sondas flutuantes no Brasil. Isso se deve basicamente às seguintes razões: As grandes operadoras internacionais movimentam apenas o mercado à vista (Spot), onde as sondas são contratadas para serviços de curta duração (perfuração de 1 ou 2 poços apenas); 3.1.2 A Oferta de Serviços de Perfuração no Brasil Nos últimos anos diversas fusões e aquisições fizeram com que o mercado mundial de prestação de serviços de perfuração de poços de petróleo se concentrasse em poucas empresas multinacionais. Pride, Noble, Diamond e principalmente Transocean são hoje gigantes internacionais que dominam as operações de perfuração por todo o planeta. No Brasil este cenário se confirma. Atualmente, das 22 sondas flutuantes contratadas pela Petrobrás, 17 são operadas por empresas controladas por grupos estrangeiros. Portanto, 77% do mercado de perfuração do país estão nas mãos das gigantes estrangeiras, tendo a Transocean a maior participação: 7 sondas ou 32% do mercado. O que aparentemente seria uma vantagem comercial para a Petrobrás, o fato de ser praticamente o único cliente no Brasil, perde muito de seu efeito porque a oferta de serviços de perfuração também está concentrada, com graves tendências de piorar. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 7 de 23 A tabela abaixo mostra como a demanda da Petrobrás é atualmente atendida, dando-se ênfase à concentração nas empresas de controle estrangeiro. SONDAS FLUTUANTES DE PERFURAÇÃO CONTRATADAS PELA PETROBRAS Março/24 No. EMPRESA Drill Ship DP Semi DP Semi Conv. Semi Conv. TOTAL % FROTA (Comp./Prod.) 1 Transocean 2 3 2 7 32% 2 Diamond Offshore 1 2 1 4 18% 3 Noble Drilling 2 1 3 14% 4 Pride 3 3 14% Total Estrangeiras 5 9 3 17 77% No. EMPRESA Drill Ship DP Semi DP Semi Conv. TOTAL % FROTA 1 Queiroz 2 2 9% 2 Schahin 1 1 5% 3 Petroserv 1 1 2 9% Total Nacionais 1 1 2 1 5 23% Total Geral 6 1 5 1 22 1% Esses números em si já refletem a desigualdade, no entanto, eles são estáticos e não demonstram que o problema da concentração em empresas de controle estrangeiro está se agravando. As razões são as seguintes: A política de contratação que vem sendo exercida pela Petrobrás nos últimos anos não possibilita a expansão e, conseqüentemente, compromete a permanência de empresas controladas por brasileiros no segmento de prestação de serviços de perfuração. São concorrências que oferecem contratos de curta duração (1 ou 2 anos) atendendo as necessidades dos projetos de desenvolvimento da produção/ exploração e que normalmente exigem a apresentação da sonda em prazos igualmente curtos. Essas condições não permitem a aquisição, a adaptação ou até mesmo a construção de sondas que possam ser incluídas na frota das empresas de controle nacional. Com isso, essas empresas nacionais, apesar de todo o esforço, vêem alijadas suas chances de renovação da frota e, portanto, de crescimento. Como exemplo desses processos podemos citar a última concorrência realizada pela PETROBRAS, que apresentava as seguintes condições: E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 8 de 23 Convite Internacional N.º 186.8.18.3-1; Objeto - Unidade Flutuante de Perfuração, dotada de posicionamento dinâmico, capaz de operar em lâmina d água de 1.7 metros; Convite datado e enviado por correio eletrônico para as empresas convidadas em 2/11/3; Prazo do Contrato 7 dias, com possibilidade de encerramento após transcorridos 54 dias, por opção da PETROBRAS, com cláusula permissiva de extensão de prazo. Data da Licitação - 19/12/3 Data para início das Operações - 31/3/4. Todo processo de licitação, do convite à entrega da sonda para início das operações, decorreu em aproximadamente 4 meses. Mas o mais importante é o prazo do contrato ser de apenas 7 dias. Esses fatores comprometem a participação de empresas que precisam investir na aquisição das sondas e eventualmente prepará-las para atender às exigências técnicas da PETROBRAS, o que é o caso das empresas brasileiras. Contratos de longa duração são fundamentais para garantir condições de longo prazo, fazendo com que o empresariado nacional consiga financiar o elevado investimento requerido para a aquisição de plataformas flutuantes de perfuração. Ainda com relação aos prazos dos contratos, é importante lembrar da eventual aplicabilidade da Lei Valentim, que institui a cobrança de ICMS para sondas internadas no Brasil especificamente para trabalhos no Estado do Rio de Janeiro para períodos superiores a dois anos. Ressaltamos que já foram feitas modificações na Lei (Decreto 34.811) para permitir que sondas de perfuração para exploração fiquem isentas do tributo e, ainda, há a interpretação de inconstitucionalidade da Lei, confirmada por uma ação direta de inconstitucionalidade (ADIN), ajuizada pelo Ministério Público contra o Estado do Rio de Janeiro. Portanto, espera-se que este assunto seja equacionado. Certamente, as grandes empresas internacionais aqui citadas contaram, no início de suas atividades, e ainda contam, com o apoio efetivo dos organismos governamentais de seus países de origem, que lhes permitem obter ganho de escala, tão fundamental para crescer e permanecer em uma atividade de capital e tecnologia intensivos, como é o caso da perfuração offshore. Algumas das contra-partidas importantes dessa política vêm com a garantia de que esses países hoje podem contar com empresas consolidadas, de origem nacional e comprometidas em atender prioritariamente suas necessidades estratégicas internas, além de obviamente a agregação de significativos valores às economias locais, E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 9 de 23 tais como controle de tecnologia avançada, independência de recursos externos, fomento da indústria local, geração de empregos etc. O Brasil hoje como um dos mercados de petróleo mais promissores do mundo precisa estar atento ao extraordinário potencial que a indústria do Petróleo gera em termos de efeito multiplicador para crescimento do restante da economia do país, desde que, esses efeitos sejam potencializados internamente. Essas considerações servem para alertar para o fato de que há a urgente necessidade de se dar atenção às empresas de controle nacional que hoje operam no estratégico mercado de perfuração offshore no Brasil, no sentido de se criar as condições necessárias para o seu crescimento e permanência na atividade. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 1 de 23 3.2 As Empresas de Perfuração Marítima de Controle Nacional 3.2.1 Descrição Há três empresas de controle nacional que participam do mercado de prestação de serviços de perfuração marítima no Brasil, com a utilização de equipamentos próprios, a saber: Petroserv Louisiana : Semi DP Lâmina d água: 1.9 m Prazo Contratual: Maio/25 Atlantic Zephyr: Semi Ancorada Lâmina d água: 18m Prazo Contratual: Abril/21 E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 11 de 23 Queiroz Galvão Alaskan Star: Semi Ancorada Lâmina d água: 51m Prazo Contratual: Março/24 Atlantic Star: Semi Ancorada Lâmina d água: 366m Contrato por Chamada Schahin S C Lancer: Navio DP Lâmina d água de até 1.5 m Prazo Contratual: Maio/25 E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 12 de 23 Essas empresas controladas por brasileiros possuem as seguintes características: Comprovada experiência na área de perfuração, completação e manutenção de poços de petróleo e gás; Há mais de 15 anos prestando serviços para a Petrobras; Atuação em águas profundas e rasas; Determinação de investir e consolidar sua participação no mercado de perfuração brasileiro; Competência operacional e gerencial no nível de qualquer empresa de controle estrangeiro; Implementam programa de substituição de mão-de-obra estrangeira por brasileira; Foco no mercado brasileiro com compromisso de longo prazo em operar para Petrobras; Preparadas para parcerias com a Petrobras. 3.2.2 Performance Operacional As tabelas a seguir mostram a eficiência operacional das sondas controladas por brasileiros em comparação com as controladas por estrangeiros, entre os anos de 1998 e 22. Com referência ao ano de 23, o acompanhamento da Performance das sondas de forma individualizada, encontra-se no Anexo 4. As tabelas apresentam os períodos de indisponibilidade das sondas (down time), em termos percentuais, ou seja, os períodos nos quais as sondas não operaram por alguma falha. As tabelas também foram subdivididas de acordo com o tipo de sonda flutuante (Navio DP, Semi-Submersível DP e Semi-Submersível Ancorada), para melhor comparação e entendimento, uma vez que cada tipo possui características próprias. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 13 de 23 Índice de Indisponibilidade (IS) Navios de Posicionamento dinâmico O S C Lancer, vem desde de 1998 apresentando índices de indisponibilidade muito menores que a média dos outros navios operados por estrangeiros. N.º PETROBRAS LA Classificação (metros) Empresa Embarcação Down Time (%) DP 1998 1999 2 21 22 Média 1 NS-9 1.5 Schahin SC Lancer 2,1 5,8 2,9 8,2 7,4 5,3 2 NS-15 1.83 Noble Noble Roger Eason 63,3 13,6 4,2 19,3 1, 22,1 3 NS-16 1.6 Transocean Peregrine 1 81,8 49,5 24,7 19,1 5, 36, 4 NS-17 1.5 Noble Noble Leo Segerius 34,3 7,9 59,1 16,7 4,4 31,7 5 NS-18 1.2 Noble /Arktimor Noble Muravlenko 35, 11, 13,1 21,5 3,7 16,9 6 NS-2 2.8 Transocean Deepwater Expedition 36,6 34,3 9,4 26,4 26,7 7 NS-21 2.3 Diamond Ocean Clipper 35,6 12,6 14, 2,8 8 NS-22 3. Transocean Deepwater Frontier 18,2 14, 18,2 16,8 9 NS-23 2.2 Transocean Deepwater Navigator 8,2 2,9 12,4 37,9 Média Todos Navios DP 43,3 2,7 3,3 15,7 15,3 23,8 Média Empresas Nacionais ( 1 Navio) 2,1 5,8 2,9 8,2 7,4 5,3 Média Empresas Estrangeiras 53,6 23,7 33,7 16,7 16,3 26,1 Fonte: Reunião Mensal de Acompanhamento da Performance E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 14 de 23 Índice de Indisponibilidade (IS) Semis de Posicionamento dinâmico A Louisiana opera dentro da média das Semis-DP controladas por estrangeiros e, considerando que tem trabalhado exclusivamente em perfuração, ela apresenta um dos mais baixos índices de indisponibilidade, já que as unidades com índices menores são também utilizadas em trabalhos de manutenção e completação de poços. Há que se considerar ainda que duas unidades, SS-37 e SS-47, têm trabalhado exclusivamente em completação e manutenção de poços. N.º PETROBRAS LA Classificação (metros) Empresa Embarcação Down Time (%) DP 1998 1999 2 21 22 Média 1 SS-37 1.6 Diamond Yatzy 4,8 2,5 9,1 12,4 3,5 6,5 2 SS-43 1.372 Transocean Sedco 71 2,8 26,5 11,1 1,8 4, 9,2 3 SS-47 1.22 Pride South America (Amethyst) 5,2 15,5 1,7 3,3 26,1 1,3 4 SS-49 2. Transocean Sedco 77 13,7 2,1,8 4,1 5,3 5,2 5 SS-51 1.9 Petroserv Louisiana (1) 6,4 16,2 1,8 11,7 4,4 8,1 6 SS-53 2.713 Noble Paul Wolf 21,4 5,3 6,1 13,5 11,6 7 SS-55 1.524 Diamond Ocean Aliance 17,7 17,2 2,1 12,3 8 SS-56 1.5 Pride Carlos Walter 6,5 7,2 6,8 9 SS-57 1.5 Pride Brazil 3, 2, 2,5 1 SS-59 1.829 Transocean Sedco (2) Express Média TodasSemis DP 6,6 14, 6,8 7,3 7,6 8,65 Média Empresas Nacionais ( 1 Semi DP) 6,4 16,2 1,8 11,7 4,4 8,9 Média Empresas Estrangeiras 6,6 13,6 7,6 6,8 8, 8,61 Fonte: Reunião Mensal de Acompanhamento da Performance A Sedco Express iniciou suas operações no Brasil no Final de 22. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 15 de 23 Índice de Indisponibilidade (IS) Semis Ancoradas A Atlantic Star e Alaskan Star também estão comparativamente com performance ajustada às demais sondas ancoradas. E a Atlantic Zephyr, vem desde 21 apresentando IS igual a zero. N.º PETROBRAS LA Classificação (metros) Empresa Embarcação Down Time (%) ANC 1998 1999 2 21 22 Média 1 SS-11 183 Petroserv Atlantic Zephyr,,, 2 SS-39 51 Queiroz Galvão Alaskan Star 2,9 2,1 2,7 5,3 3,5 3,3 3 SS-41 1.67 Transocean Transocena Legend,7 2,2 3,3,3 5,4 2,4 4 SS-45 366 Queiroz Galvão Atlantic Star,8 3,1 1,7 2,1,4 1,6 5 SS-48 457 Pride South Atlantic (Nymphea) 2,9 1,3 3,2 1,4 16,7 6,9 6 SS-5 915 Transocean Transocean Driller 2,4,6 1,,3 2,9 1,4 7 SS-54 1.67 Diamond Ocean Winner 2,1 1,2 2,8 3,2 2,3 Média Todas Semis DP 1,96 1,9 2,2 3,5 5,4 3, Média Empresas Nacionais ( 3 Semis Anc) 1,9 2,6 2,2 2,5 1,3 1,65 Média Empresas Estrangeiras 2, 1,5 2,2 3,4 7,1 3,26 Fonte: Reunião Mensal de Acompanhamento da Performance Atlantic Zephyr: Sonda de Workover com planta de produção. Como apresentado acima, as unidades operadas por brasileiros apresentam um histórico que comprova competência operacional e gerencial das empresas nacionais, o que legitima suas aspirações de crescimento e permanência no setor. 3.3 Estudo de Demanda por Sondas para os Próximos 1 Anos PETROBRAS Os estudos da demanda por sondas foram criteriosamente feitos pela Petrobras com base em seu Planejamento Estratégico de longo prazo, versão 23. Para a faixa de interesse do projeto, entre 1.5 e 2. metros de lâmina d água, os estudos concluíram claramente que há demanda para pelo menos 3 (três) sondas de perfuração para o período dos próximos 1 anos. Lembramos que um dos objetivos principais do atual projeto é que o atendimento dessa demanda estratégica de longo prazo da Petrobras seja feito por empresas de controle nacional, mais comprometidas com o mercado brasileiro. A conclusão do estudo confirma que a demanda existe e que, portanto, os esforços agora deverão ser concentrados para se criar as condições necessárias para que tal demanda seja realmente atendida por empresas nacionais que ora atuam no mercado.no Anexo 1 estamos apresentando um resumo desse estudo. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 16 de 23 3.4 Especificação de Referência As especificações técnicas que serão usadas como referência para as 3 (três) sondas em questão foram discutidas e consensadas entre os representantes da ABRAPET e da PETROBRAS, sempre tendo como objetivo principal atender da melhor forma os interesses técnicos da PETROBRAS sem, no entanto, onerar desnecessariamente o valor do investimento inicial, minimizando assim, os riscos de se inviabilizar o projeto. O detalhamento completo das especificações de referência encontra-se no Anexo 2 deste relatório. 3.5 Geração de Empregos Qualitativamente entendemos que as empresas de controle nacional contratam mais brasileiros em funções chave para as operações do que as estrangeiras. Nos equipamentos operados pelas empresas nacionais, existem brasileiros ocupando as principais funções operacionais, tais como Capitão, Superintendente, Imediato, sondador etc. Da mesma forma, nas Bases de Apoio, as funções de supervisão, como Gerente de Operações, supervisores de elétrica/eletrônica, manutenção, etc. são ocupadas por brasileiros. Em geral as empresas estrangeiras contratam brasileiros apenas até a função de Assistente de Sondador e que a grande maioria de seus gerentes e supervisores em terra são estrangeiros.exceção existe apenas para sondas operadas por estrangeiros que tem menor grau de complexidade operacional ou limitações técnicas para operar no exterior. A conclusão é que qualitativamente as empresas de controle nacional agregam sem dúvida mais valor e benefício para o país. A seguir será desenvolvida a análise quantitativa, como segue: Apenas como um exercício de demonstração, podemos estimar que em um equipamento padrão (Navio ou Semi), são contratados aproximadamente 172 profissionais, assim como cerca de 28 outros para gerenciamento, supervisão e apoio em terra. Apresentamos tabela com o número e funções de profissionais de uma sonda DP típica conforme abaixo. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 17 de 23 FUNÇÕES ACIMA DO SONDADOR 16 CAPITÃO 2 SUPERINTENDENTE 2 IMEDIATO 2 TOOL PUSHER 4 CHEFE DE MÁQUINAS 2 CHEFE DE ELÉTRICA 2 SUBSEA 2 FUNÇÕES NO MESMO NÍVEL DO SONDADOR 22 SONDADOR 4 OPERADOR DE DP 4 OFICIAL DE MÁQUINAS 4 TÉCNICO DE SEGURANÇA 2 ENFERMEIRO 2 MECÂNICO DE SONDA 2 SUPERVISOR DE ELÉTRICA 2 SUPERVISOR DE ELETRÔNICA 2 FUNÇÕES ABAIXO DO SONDADOR 134 ASSISTENTE DE SONDADOR 4 TORRISTA 4 ASSISTENTE DE TORRISTA 4 PLATAFORMISTA 16 GUINDASTEIRO 4 AUXILIAR DE PLATAFORMA 16 ALMOXARIFE 4 TORNEIRO MECÂNICO 2 MECÂNICO 8 MARINHEIRO DE MÁQUINAS 4 ELETRICISTA 6 RÁDIO OPERADOR 4 MARINHEIRO DE CONVÉS 2 ASSISTENTE DE SUBSEA 4 SOLDADOR 2 PINTOR 4 HOTELARIA 16 SOLDADOR EXTRA 3 TOTAL 172 Separando a demonstração em empregos diretos e indiretos temos a seguinte situação: 3.5.1 Empregos Diretos Com um programa de substituição de mão-de-obra, estrangeira por brasileira, cada sonda geraria aproximadamente 2 empregos diretos, considerando também o pessoal de apoio terrestre. Dessa forma 3 unidades de perfuração gerariam 6 empregos diretos por um período de 1 anos. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 18 de 23 3.5.2 Empregos Indiretos Estimamos que cada emprego direto gera 3 outros empregos indiretos no Brasil. Dessa forma o projeto pretende gerar adicionalmente cerca de 1.8 empregos indiretos pelo período de 1 anos. Totalizando, entre empregos diretos e indiretos, as 3 sondas em questão gerariam cerca de 2.4 empregos durante um período de 1 anos. É importante ressaltar que este projeto gera empregos de longo prazo.não se trata de uma obra que gera inúmeros postos de trabalho por um período limitado a 1 ou 2 anos. A natureza de longo prazo da atividade de perfuração permite, outrossim, a criação de empregos de forma sustentada (1 anos ou mais em caso de renovação contratual). Abaixo, apresentamos uma tabela, demonstrando em resumo o potencial de geração de empregos, considerando 3 sondas no período de 1 anos: Postos de Trabalho Postos Trabalho Profissionais 1 sonda 3 sondas "Homens x Ano" (1 anos) Embarcados 172 516 5.16 Base de Apoio 28 84 84 Empregos Diretos 2 6 6. Empregos Indiretos 6 1.8 18. Total 8 2.4 24. Os números acima demonstram o potencial de criação de empregos quando da utilização de 3 sondas de perfuração. O aproveitamento de mão-de-obra brasileira nas atividades relacionadas a essas sondas é maximizado quando as mesmas são operadas por empresas brasileiras de controle nacional. Isto ocorre pelos seguintes fatos: 1) As empresas brasileiras de controle nacional têm suas sedes e estruturas organizacionais totalmente montadas no Brasil, com seus respectivos centros de decisão também estabelecidos no país, sendo essas funções exercidas por brasileiros; 2) As empresas de controle nacional naturalmente contratam mais serviços, materiais e equipamentos no mercado nacional, o que garante uma maior criação de empregos indiretos. 3) E, por fim, estas empresas contratam serviços de projetos de engenharia relativos à manutenção, melhorias e modernização de suas sondas no mercado nacional. As E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 19 de 23 empresas de controle estrangeiro possuem estrutura no exterior que atende tal necessidade. Dessa forma, O E&P-2 é um projeto que torna possível a geração de relevantes postos de trabalho para brasileiros de forma perene, e que possibilita o desenvolvimento profissional de seus participantes, pois todos os envolvidos serão treinados, uma vez que, trata-se de uma atividade de alta tecnologia que requer elevada qualificação de sua mão-de-obra. 3.6 Estudo de Viabilidade Econômica Os parâmetros básicos padrão de uma análise econômico-financeira são: - Investimento Inicial - Prazo do Projeto - Receitas (Taxa Diária) - Custos Operacionais - Custos Financeiros (Taxa de financiamento) Os resultados podem ser aferidos e avaliados através do cálculo da Taxa Interna de Retorno (TIR) ou do Valor Presente Líquido (VPL) do Fluxo de Caixa livre do projeto. Alguns parâmetros do atual projeto, tais como investimento e custos financeiros, ainda estão indefinidos porque dependem da forma como as empresas conseguirão viabilizar a aquisição das sondas (disponibilidade de sondas no mercado, condições de financeiras vigentes no momento da aquisição etc.). Com isso, a presente análise levou em consideração duas hipóteses de valor de investimento e taxa para financiamento. Os resultados variam significativamente dependendo das premissas utilizadas. No entanto, gostaríamos de lembrar que os resultados dos estudos aqui apresentados são meramente indicativos, não representando de forma alguma a conclusão pela viabilidade ou não do projeto. As empresas prestadoras de serviço de perfuração terão como desafio ir ao mercado e encontrar soluções que viabilizem a concretização do projeto, considerando sempre as condições acordadas com a PETROBRAS condizentes com o mercado. Lembramos ainda, que algumas hipóteses elaboradas no presente estudo apresentam valor presente líquido (VPL) negativo, porque não consideram o valor residual da sonda ao final do período de 1 anos. Isto acontece devido à dificuldade de inferir, desde já, tal valor e também pela diferença de política interna de cada empresa em tratar esse tipo de assunto. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 2 de 23 A análise econômica em detalhes encontra-se no Anexo 3 deste relatório. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 21 de 23 4 Conclusões e Recomendações 4.1 Conclusões Em resumo, os resultados são os seguintes: - Foi confirmada a existência da demanda estratégica de longo prazo da PETROBRAS por pelo menos 3 (três) sondas de perfuração; - As especificações técnicas de referência para as sondas foram consensadas de forma a atender os melhores interesses técnicos da PETROBRAS sem, no entanto, onerar desnecessariamente o valor do investimento inicial. - Atualmente 3 ( três) empresas de controle nacional atuam no mercado de perfuração brasileiro, com comprovada competência operacional e com interesse em investir e buscar a viabilidade do projeto para permanecer no segmento. - A atividade de perfuração e manutenção de poços de petróleo é estratégica para o país, e a permanência dessas empresas para garantir de forma perene a participação de brasileiros com o objetivo de reter o conhecimento tecnológico é de fundamental importância. - Como se trata de um projeto com perfil de longo prazo, sua implementação significa a oportunidade de criação de empregos qualificados para brasileiros, de maneira sustentada e perene. Considerando esses resultados, o projeto tem, portanto, o objetivo de juntar os diversos interesses demonstrados e criar condições para que esta oportunidade no Brasil resulte em benefícios para o país e para os brasileiros. 4.2 Recomendações Considerando-se os aspectos estratégicos do projeto, a recomendação é para que as empresas brasileiras de controle nacional apresentem propostas concretas para unidades de perfuração, que atendam as especificações de referência, e negociem suas contratações com a PETROBRAS. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 22 de 23 4.3 Próximas Etapas do projeto 1) Aprovação para início das negociações com as empresas brasileiras de controle nacional participantes do projeto 1/7/4; 2) Apresentação das propostas comerciais e técnicas à PETROBRAS 1/9/4; 3) Conclusão das negociações com a efetivação das contratações 1/11/4. Após conclusão das etapas acima, haverá uma apresentação dos resultados do projeto à Comissão Executiva do PROMINP. E&P-2 Última gravação eiqa
E&P-2 23 de 23 5 Anexos 5.1 Anexo 1: Estudo de Demanda Anexo 1: Estudo de Demanda.pdf 5.2 Anexo 2: Especificação de Referência Anexo 2: Especificação de Refe 5.3 Anexo 3: Análise Econômica Anexo 3: Analise Economica.pdf 5.4 Anexo 4: Performance do Ano de 23 Anexo 4: Performance.pdf E&P-2 Última gravação eiqa