top talk: Choque de Gerações?
|
|
- Gonçalo Medina Castelhano
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 top talk: Choque de Gerações?
2 top talk: Choque de Gerações? Sumário Apresentação O perfil da população respondente Metodologia Nossas descobertas Dados da pesquisa Categoria 1 Empresa, Trabalho e Carreira Categoria 2 Liderança Categoria 3 Atração e Retenção Categoria 4 para jovens Comunicação e Relacionamento Categoria 4 para gestores Perfil Profissional Recomendações finais Sobre os realizadores
3 Apresentação Há tempos que os holofotes estão voltados para os profissionais da Geração Y, o grupo que mais cresce no ambiente de trabalho e influencia as estratégias das organizações. Pensando nisso, nós das consultorias LAB SSJ, Clave e Idee realizamos uma pesquisa para aprofundar o entendimento sobre esses profissionais. Nesta pesquisa, abordamos gestores de grandes organizações e jovens em processos seletivos para estagiários e trainees. Nosso objetivo foi investigar algumas hipóteses e proposições presentes no mercado sobre os Ys, para obter informações que ajudassem empresas e líderes a entender como lidar com essa geração e como atrair, reter e desenvolver de forma efetiva esses profissionais. 4 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 5
4 O perfil da população respondente Jovens Profissionais respondentes 55% homens 45% mulheres 68% trainees 32% estagiários Gestores 362 respondentes 67% homens 33% mulheres 29% 14% 17% 40% 8% 46% 9% 14% 17% 8% 31% 25% 5% 15% 4% 6% 10% 17% Menos de 2 anos de 2 a 5 anos Mais de 5 anos Não identificados Tempo de Experiência 46% 30 a 25 anos 24 a 21 anos 20 a 17 anos Faixa Etária 28% 30% SP RJ MG N/NE/CO Estados e regiões em que moram 61% Menos de 10 anos de 10 a 19 anos Acima de 20 anos Tempo de Experiência 55% 60 a 51 anos 50 a 41 anos 40 a 31 anos 30 a 24 anos Faixa Etária 63% Sul NO/NE MG SP RJ Estados e regiões em que moram 92% Estão solteiros 57% Moram com os pais 81% Não possuem cursos após a graduação 57% Cursam ou cursaram Exatas 42% Cursam ou cursaram Humanas 15% são Gestores da Geração Y 6 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 7
5 Metodologia Em nossa pesquisa, aplicamos dois questionários parcialmente diferentes. Sobre jovens profissionais, buscamos saber quais eram seus interesses ao se candidatar a um processo seletivo e o que esperavam das empresas contratantes. Sobre os gestores, buscamos descobrir se o que pensavam sobre os Ys correspondia às reais expectativas desses jovens, isto é, se aquilo que o jovem quer é o mesmo que o gestor imagina. Todas as perguntas tinham afirmações para priorização forçada de 1 a 5, sendo 1-2 de baixa prioridade, 3 de prioridade média e 4-5 de alta prioridade. Os resultados foram consolidados em percentuais tendo como base o número de respostas de acordo com a priorização. Exemplo do questionário: O que eu busco alcançar com meu trabalho: Estabilidade e segurança. Status e possibilidade de ascensão rápida. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Possibilidade de criar, inovar e assumir novos desafios. Possibilidade de empreender, influenciar e ter autonomia e liberdade x x x x x Para os jovens profissionais fizemos 14 perguntas, divididas em quatro categorias: Empresa, Trabalho e Carreira Liderança Atração e Retenção Comunicação e Relacionamento Abordamos candidatos em processos seletivos realizados nos meses de setembro e outubro de Ao todo foram respondentes. Para os gestores, aplicamos um questionário com 13 perguntas divididas nas categorias: Empresa, Trabalho e Carreira Liderança Atração e Retenção Perfil Profissional A pesquisa foi realizada entre outubro e dezembro de 2010 com 362 gestores que atuam com jovens profissionais em grandes empresas nacionais e multinacionais. A quarta categoria de perguntas da pesquisa variou conforme o público respondente para que pudéssemos extrair informações específicas quanto à percepção dos gestores em relação aos jovens profissionais. Enquanto para os Ys procuramos abordar um importante tema: Comunicação e Relacionamento. 8 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 9
6 Nossas descobertas Gestores acham Jovens querem A entrada da Geração Y no mercado de trabalho gerou um volume grande de discussão em torno dos desafios de preparar e reter esses profissionais para assumir posições de gestão e responsabilidade com mais rapidez. 1. Querem status e possibilidade de ascensão rápida Possibilidade de criar, inovar e assumir novos desafios Construir uma carreira sólida e de forma gradual No entanto, na tentativa de entender as características desse grupo, o excesso de generalizações acabou criando interpretações contraditórias, difíceis de lidar na realidade. Não é à toa que muitas análises mais profundas revelam uma série de paradoxos em relação aos comportamentos e atitudes dessa geração. Status ou solidez de carreira? Ascensão rápida ou oportunidades contínuas de crescimento? Multitarefa ou especialização? Trabalhos importantes ou desafiadores? Foco em resultado ou liderança participativa? Online ou presencial? Essas foram algumas das contradições levantadas em nossa pesquisa sobre o estereótipo da Geração Y. Os resultados deste Top Talk Choque de Gerações revelam com clareza e profundidade o perfil dessa geração de maneira imparcial. Conseguimos diferenciar nitidamente a opinião dos gestores em relação ao que eles imaginavam sobre os jovens e o que os jovens, por sua vez, querem e esperam, de fato, das relações no ambiente de trabalho. Nossas descobertas derrubaram suposições, deduções e generalizações sobre os Ys, dando voz a eles mesmos para esclarecer as atribuições sobre seu perfil. Diante das respostas dos mais de 16 mil participantes em nossa pesquisa, conseguimos identificar um padrão de comportamento oposto ao senso comum. Constatamos que o estereótipo da Geração Y está mais enraizado na mente dos gestores do que nas aspirações e atitudes dos jovens profissionais. Surpreendentemente, é possível perceber que líderes tentam lidar com um perfil em sua forma mais estereotipada, que não condiz com a realidade do dia a dia Atuam simultaneamente em multiatividades, sem aprofundamento Querem envolver-se em projetos e trabalhos importantes Querem ser contribuidores com voz ativa, opinar e participar das decisões Querem que o líder tenha foco em resultados Comunicam-se e constroem relacionamentos pela internet Buscam novas formas de fazer as coisas e querem implementá-las sem ouvir os demais Querem explorar novos desafios, não tendo, muitas vezes, a experiência e maturidade necessárias Oportunidades contínuas para aprendizado, desenvolvimento e crescimento Realização profissional e felicidade Tornar-se um expert na sua área de atuação Trabalhos desafiadores para obter aprendizado contínuo Orientações, direcionamentos e treinamentos da função claros e efetivos Estilo de liderança participativo e que ofereça suporte ao seu time Comunicar-se pessoalmente Ampliar sua rede de relacionamentos, participando de trabalhos e reuniões Participar de trabalhos e/ou grupos com pessoas de áreas diferentes Feedbacks honestos e transparentes com frequência 10 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 11
7 Dados da pesquisa (% de respostas com alta prioridade) 12 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 13
8 Categoria 1: Empresa, trabalho e carreira O que a empresa ideal oferece? Jovens profissionais procuram Gestores acham que eles procuram Públicos respondentes: Jovens profissionais e Gestores Os dados mostram que os gestores atribuem expectativas mais altas do que os jovens profissionais têm de fato. Além disso, foi possível constatar como os gestores não imaginavam que esses jovens profissionais, na verdade, desejam estabilidade no emprego. A pesquisa mostra também que a empresa ideal para os jovens profissionais deve ter alto padrão ético nas atividades e relacionamentos (74%), sucesso com clientes e boa reputação no mercado (66%). Recomendação: Não trate os jovens como uma classe diferente, pois atitudes como esta não favorecem a diversidade no ambiente de trabalho. 14 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 15
9 O que os jovens pretendem alcançar com o trabalho? Quais são os objetivos de carreira dos jovens? Jovens profissionais procuram Gestores acham que eles procuram Jovens profissionais procuram Gestores acham que eles procuram Dentre as características atribuídas ao jovem profissional, uma se comprovou, correspondendo ao estereótipo: o Y busca equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Esta é uma geração que trabalha para viver, não vive para trabalhar. Curiosamente, os gestores não apostam tanto nisso (apenas 30%). Ainda assim, metade dos jovens profissionais não considera essa uma questão tão importante. Por outro lado, um mito se revelou: Ys não buscam somente status e possibilidade de ascensão rápida como os gestores imaginavam. Apenas 16% responderam que têm esse foco. Esse índice mostra que, mais do que se supõe, jovens profissionais valorizam estabilidade no emprego. Descrentes, os gestores imaginavam um jovem profissional mais ambicioso do que ele mesmo poderia pensar. Questionados sobre diretoria e presidência da empresa, a minoria dos Ys considerou essa hipótese. Além disso, a pesquisa nos mostra que, em vez de ascensão rápida para posições de liderança, jovens profissionais também têm demonstrado a tendência de desejar uma carreira em Y: 73% dos jovens respondentes querem ocupar uma posição de liderança na área de atuação e 68% pretendem se tornar especialistas. Recomendação: Identifique aspirações e interesses individuais dos jovens. Evite generalizações, pois tratar pessoas coletivamente nem sempre garante estratégias bem-sucedidas. Recomendação: Repense seu modelo de carreira. Considerar mais de uma opção pode atrair talentos diferentes. 16 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 17
10 Categoria 2: Liderança Públicos respondentes: Jovens profissionais e gestores Quais são os atributos de liderança admirados pelos jovens profissionais? Jovens profissionais procuram Gestores acham que eles procuram Estilo de liderança participativo sobressaiu ao foco em resultados. Isso revela como o jovem profissional opta por respeitar a autoridade que demonstra competência e como aprecia habilidades de vanguarda. Vemos também que ainda que o Y trabalhe com autonomia, ele reconhece a necessidade de orientação e supervisão. Recomendação: Escolha e prepare melhor o gestor para liderar uma equipe jovem, pois muitas gerações virão depois dos Ys. 18 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 19
11 O que os jovens esperam da liderança? Jovens profissionais procuram Gestores acham que eles procuram Categoria 3: Atração e retenção Públicos respondentes: Jovens profissionais e gestores Talvez pela falsa impressão de que o Y seja um profissional totalmente autônomo, os resultados mostram como os gestores subestimam a importância que feedback e treinamento têm para esta geração. Independentemente da idade, qualquer colaborador preza pela orientação transparente, efetiva e bem colocada. Com esses jovens não é diferente, especialmente pelo fato de valorizarem oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento, conforme resultados da página 14. Recomendação: Desformalize o feedback e aproveite as oportunidades do dia a dia para incentivar uma cultura de aprendizagem contínua. 20 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 21
12 Nos processos seletivos... O que é mais importante para os jovens durante o processo seletivo? Como os jovens preferem ser recompensados? 62% Clareza do que se espera do candidato Na opinião dos jovens profissionais O que os gestores acham que eles querem 48% Interesse dos gestores das áreas requisitantes O que mais chama a atenção deles na oferta de trabalho? 84% Oportunidades contínuas de aprendizagem, desenvolvimento e crescimento Jovens recomendam: 56% Número menor de etapas 50% Mais etapas 44% Etapas com presenciais menor duração A questão financeira aparece como um dos fatores mais importantes para escolher um trabalho. Aqui estão comparadas as principais formas de recompensa nas organizações. Neste ponto, não há muita diferença entre o que os gestores imaginam e o que os jovens querem de fato. Porém, de todas as formas de recompensa, a que mais se destaca é reconhecimento e possibilidade de promoção de função acima até mesmo de salários. A promoção é encarada como um novo desafio e uma oportunidade de aprendizagem contínua, o que reforça os dados apresentados na página anterior. Recomendação: Seja consistente com os atributos da marca. Lembre-se da proposta de valor de sua empresa. Recomendação: Crie oportunidades para que os jovens possam descobrir suas aspirações e limites. 22 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 23
13 Categoria 4: Comunicação e relacionamento Presencial versus Online Preferências de comunicação 83% Pessoalmente 50% Público respondente: Jovens profissionais Em grupos de relacionamentos, com reuniões presenciais periódicas 37% , MSN e mensagens de texto Ainda que vivam em um contexto tecnológico mais evoluído desde a geração de seus pais, jovens profissionais da Geração Y não abrem mão do contato interpessoal. Networking Rede de relacionamento no trabalho 71% Participação em trabalhos e grupos com pessoas de áreas diferentes 48% Participação em trabalhos e reuniões com líderes e pessoas-chave da organização A relação com colegas de trabalho é bem casual e social, inclusive com superiores. A pesquisa mostra também que o relacionamento com pessoas de áreas diferentes é indiferente à hierarquia. 24 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 25
14 Categoria 4: Características desafiadoras Perfil profissional Público respondente: Gestores 63% Mais maturidade e vivência para lidar com situações adversas 46% 42% Buscar novas Mais habilidade para lidar com conflitos e situações de estresse formas de se fazer as coisas e querer implementá-las sem ouvir os demais Na visão dos gestores ainda falta maturidade para os jovens. No entanto, idade não é o único fator que deve ser levado em consideração. A maturidade está relacionada à autoconsciência, estilo interpessoal, preocupações conscientes, adaptabilidade, entre outros aspectos. Quem demonstra maturidade é capaz de transformar as próprias atitudes quando necessário e apropriado. E essa resposta, em geral, é aprendida e não determinada pelo estágio de vida. Para acelerar a maturidade e desenvolver habilidades para desafios e situações mais complexas, é indispensável promover uma cultura organizacional de aprendizagem, com uma liderança participativa que oriente esses jovens profissionais a aprender continuamente. Características positivas 63% Predispostos a mudanças e quebra de paradigmas 53% Rápidos na aprendizagem A predisposição a mudanças é uma característica muito positiva para enfrentar a complexibilidade e imprevisibilidade do cenário atual. A rapidez com que os jovens profissionais demonstram aprender é favorável para enfrentar situações inesperadas e para construir algo novo. Essa capacidade de adaptação é diferencial nos dias de hoje. 26 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 27
15 Recomendações finais De forma geral, os dados da pesquisa mostraram como há inconsistência entre o estereótipo sobre a geração Y e a realidade. Diante disso, nossa principal recomendação é não tratar o jovem como uma classe diferente. É inevitável compreender e aceitar que esses profissionais serão os principais representantes da força de trabalho futura. Será deles a responsabilidade de promover a mudança das organizações nos próximos anos, eliminando modelos e princípios ultrapassados, para consolidar novas formas de trabalhar. Para moldar um ambiente de trabalho construtivo, é preciso preparar os gestores para saber lidar com as características de jovens, pois muitas gerações virão após os Ys. Está nas mãos dos líderes a responsabilidade de cultivar uma organização com valores consistentes e uma cultura de aprendizagem contínua. A diversidade em um ambiente multigeracional deve ser vista como uma grande oportunidade para o desenvolvimento, inovação e superação, aliando o que há de melhor em cada geração. Nesse sentido, é essencial otimizar as diferenças e trabalhar de forma construtiva, aprendendo sempre uns com os outros. 28 Top Talk: Choque de Gerações Top Talk: Choque de Gerações 29
16 Sobre os realizadores Consultoria de recursos humanos que identifica profissionais com potencial de crescimento e alta performance, especializada em recrutamento e seleção, condução de programas corporativos de jovens talentos e em mapeamentos internos de potencial (assessments). Consultoria especializada em Gestão Empresarial, atuando em três linhas de serviços e soluções: clarificação, desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de estratégias de gestão de pessoas. Consultoria de soluções corporativas de aprendizagem, que conta com 180 profissionais e 120 instrutores associados. Atende mais de 90 clientes com projetos no Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa. Desenvolve soluções inovadoras a partir das necessidades estratégicas de cada cliente. Já foram atendidos mais de 160 mil profissionais das maiores empresas do mercado desde Clave, Idee e LAB SSJ, Todos os direitos reservados. 30 Top Talk: Choque de Gerações
17
Como é o RH nas Empresas?
Como é o RH nas Empresas? Informações gerais da pesquisa Objetivo: entender a percepção dos profissionais de RH sobre clima organizacional Pesquisa realizada entre 24/06 e 12/07 Parceria entre Hay Group
Leia maisAlém destes dados, também colocaremos aqui algumas informações sobre a Pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens 2012.
Características dos jovens e como lidar com a Geração Y Nosso objetivo, com este texto, é poder contextualizá-los sobre o perfil da Geração Y para apoiá-los na recepção dos Trainees que serão admitidos
Leia maisComo motivar Millennials. Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free
Como motivar Millennials Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free O que esperar deste ebook Maneiras práticas para motivar seus funcionários da geração Millennials a. O que é a geração
Leia mais44% 56% 67.896 respostas no Brasil. 111.432 respostas na América Latina. 0,5% Margem de erro. Metodologia e Perfil. homens.
Brasil A pesquisa em 2015 Metodologia e Perfil 111.432 respostas na América Latina 44% homens 67.896 respostas no Brasil 0,5% Margem de erro 56% mulheres * A pesquisa no Uruguai ainda está em fase de coleta
Leia maisProposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos
RH 2020: Valor e Inovação Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos Glaucy Bocci 7 de maio de 2015, São Paulo Agenda Contexto O valor estratégico da EVP Pesquisa
Leia maisEstimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas
By Marcos Garcia Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira
Leia maisRH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL
programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO Os desafios do futuro na
Leia maisVocê é comprometido?
Você é comprometido? Não, isso não é uma cantada. O que o seu chefe quer saber é se você veste a camisa da organização. Você adora seu trabalho e desempenha suas funções com eficiência, mas não aposta
Leia maisA AIESEC. Reconhecida pela UNESCO como a maior organização de jovens universitários do mundo.
A AIESEC Reconhecida pela UNESCO como a maior organização de jovens universitários do mundo. A AIESEC é uma organização global formada por jovens universitários e recém-graduados que buscam viver na prática
Leia maisTendências em Gestão de Pessoas
Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos
Leia maisCONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,
Leia maisO RH dos sonhos dos CEOs
O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas
Leia maisO desafio do choque de gerações dentro das empresas
O desafio do choque de gerações dentro das empresas Sabe aquele choque de gerações que você vê na sua casa, quando a sua mãe simplesmente não consegue ligar um DVD ou mandar um email no computador? Pois
Leia mais21/8/2009 COMO ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y BRASILEIRA GERAÇÃO Y BRASILEIRA. Ana Maria Costa Miriam S. Korn. Prof.
COMO ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA Ana Maria Costa Miriam S. Korn Prof. Carlos Honorato Globalização Empresa Competitiva Avanço tecnológico Consumidores conscientes Líderes do Futuro Inovação Informação
Leia maisCatálogo de treinamentos
Catálogo de treinamentos 11 3892-9572 www.institutonobile.com.br Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas
Leia maisO papel da remuneração no engajamento profissional
O papel da remuneração no engajamento profissional 15 de Maio de 2014 Agenda 1. Sobre o Hay Group 2. Contexto de mercado 3. Estudo global: O papel da remuneração no engajamento 4. Estudo Brasil: Melhores
Leia maisMBA IBMEC 30 anos. No Ibmec, proporcionamos a nossos alunos uma experiência singular de aprendizado. Aqui você encontra:
MBA Pós - Graduação QUEM SOMOS Para pessoas que têm como objetivo de vida atuar local e globalmente, ser empreendedoras, conectadas e bem posicionadas no mercado, proporcionamos uma formação de excelência,
Leia maistop talk: Choque de Gerações?
top talk: Choque de Gerações? top talk: Choque de Gerações? Sumário Apresentação O perfil da população respondente Metodologia Nossas descobertas Dados da pesquisa Categoria 1 Empresa, Trabalho e Carreira
Leia maisO COACHING É UM PROCESSO ESTIMULANTE E CRIATIVO entre coach e cliente que inspira
O COACHING É UM PROCESSO ESTIMULANTE E CRIATIVO entre coach e cliente que inspira a elevação do potencial pessoal e profissional para superar desafios e atingir resultados. E a dedicação exclusiva da Korkes
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisQue Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional
Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Estamos numa encruzilhada Não é a falta de saídas que é problemática,
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisPequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios
Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte
Leia maisINOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS
INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS Ari Lima Um empreendimento comercial tem duas e só duas funções básicas: marketing e inovação. O resto são custos. Peter Drucker
Leia maisQual carreira profissional você quer trilhar?
Qual carreira profissional você quer trilhar? programa de coaching de carreira Trilhas Profissionais Desde pequenos nos perguntam o que você quer ser quando crescer?. O que não nos damos conta é que temos
Leia maisOS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015. Pantone 294 U
Pantone 294 U C 95 R 10 M 70 G 50 HEX 0A3278 Sob uma forte demanda de assumir um papel mais estratégico dentro da organização, pesquisa exclusiva realizada pela Efix revela quais são as principais preocupações
Leia maisOrientação Profissional e de Carreira
Orientação Profissional e de Carreira Um processo para a vida toda Powered by: S U A C ARREIRA N A D IRE Ç Ã O CER T A Sponsored by: INTRODUÇÃO 25 anos de experiência 4.000 jovens contratados por ano Quem
Leia maiswww.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com
7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada
Leia maisMensagem do presidente
Mensagem do presidente A giroflex-forma está em um novo momento. Renovada, focada em resultados e nas pessoas, ágil e mais competitiva no mercado de assentos e de mobiliário corporativo. Representando
Leia maisLIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO. Prof. Paulo Henrique Ribeiro paulo@topassessoria.com
LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO Prof. Paulo Henrique Ribeiro paulo@topassessoria.com LI ESTAMOS PASSANDO PELA MAIOR TRANSFORMAÇÃO NA HISTÓRIA DA HUMANIDADE. VALORIZAR PESSOAS
Leia maisCOACHING Executivo Equipe Liderança
COACHING Executivo Equipe Liderança O Coaching é uma nova forma de se pensar, sentir e agir que potencializa substancialmente os resultados nas vidas das pessoas. É uma jornada instigante para transformar
Leia maisHigh Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil
High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil P e s q u i s a d a F u n d a ç ã o G e t u l i o V a r g a s I n s t i t u t o d e D e s e n v o l v i m e n t o E d u c a c i o n a l Conteúdo 1. Propósito
Leia maisSeja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas
Seja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas AULA 3 Administração de Recursos Humanos O papel do gestor
Leia maisVISÃO. Nossa visão é agregar valor sustentável ao cliente, desenvolvendo controles e estratégias que façam com que o crescimento seja contínuo.
QUEM É A OMELTECH? VISÃO Nossa visão é agregar valor sustentável ao cliente, desenvolvendo controles e estratégias que façam com que o crescimento seja contínuo. missão A Omeltech Desenvolvimento atua
Leia maisEstratégias adotadas pelas empresas para motivar seus funcionários e suas conseqüências no ambiente produtivo
Estratégias adotadas pelas empresas para motivar seus funcionários e suas conseqüências no ambiente produtivo Camila Lopes Ferreir a (UTFPR) camila@pg.cefetpr.br Dr. Luiz Alberto Pilatti (UTFPR) lapilatti@pg.cefetpr.br
Leia maisPor que ouvir a sua voz é tão importante?
RESULTADOS Por que ouvir a sua voz é tão importante? Visão Tokio Marine Ser escolhida pelos Corretores e Assessorias como a melhor Seguradora pela transparência, simplicidade e excelência em oferecer soluções,
Leia maisTOTAL DE RESPONDENTES: 604 entrevistados. DATA DE REALIZAÇÃO: 11 e 12 de setembro de 2014, nas ruas do Centro do Rio de Janeiro.
Ingressar em um emprego mediante concurso público é ambição para muitas pessoas, isso se deve ao fato de que o salário oferecido, a estabilidade, os benefícios na maioria dos cargos é bastante superior
Leia maisSEJAM BEM-VINDOS! GESTÃO DE MUDANÇAS EM 3 ESTRATÉGIAS DE COACHING
SEJAM BEM-VINDOS! GESTÃO DE MUDANÇAS EM 3 ESTRATÉGIAS DE COACHING OBJETIVOS DESTE WORKSHOP Experimentar o processo de coaching e aplicar as técnicas em seu cotidiano. ASSUNTOS 1. Por que é difícil mudar?
Leia maisAna Beatriz Bronzoni
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular da Universidade Federal de Viçosa Viçosa (MG) - CEP 36570-000 CNPJ: 07.245.367/0001-14 Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular Universidade Federal
Leia maisPesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil
Pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil 2014 Objetivo Metodologia Perfil da Empresa de Consultoria Características das Empresas Áreas de Atuação Honorários Perspectivas e Percepção de Mercado
Leia maisVeículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008
Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008 Seção: Entrevista Pág.: www.catho.com.br SABIN: A MELHOR EMPRESA DO BRASIL PARA MULHERES Viviane Macedo Uma empresa feita sob medida para mulheres. Assim
Leia maisLIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO
TREINAMENTO Levando em consideração que as empresas e pessoas têm necessidades diferentes, os programas de treinamento são personalizados para atender a demandas específicas. Os treinamentos são focados
Leia maisPrincípios de Liderança
Princípios de Liderança LIDERANÇA E COACH www.liderancaecoach.com.br / liderancaecoach ÍNDICE Liderança Chefe x Líder O que um líder não deve fazer Dicas para ser um líder de sucesso Para liderar uma equipe
Leia maisTomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz
Tomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão.
Leia maisUm dos melhores Programas de Capacitação de Líderes do Mundo
Um dos melhores Programas de Capacitação de Líderes do Mundo O Leader Coaching Traning é um programa de treinamento em Coaching para Líderes, licenciado pela World Federation of Coaching (WFC), entidade
Leia maisE FOLDER INSTITUCIONAL
E FOLDER INSTITUCIONAL Tel. 55 11 3862 1421 atendimento@bird.com.br www.bird.com.br A MEDIDA CERTA PARA EXECUTAR SUA ESTRATÉGIA DE T&D EM IDIOMAS benchmarking indicadores de resultados diagnósticos & desenvolvimento
Leia maisFreelapro. Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo
Palestrante: Pedro Quintanilha Freelapro Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo Quem sou eu? Eu me tornei um freelancer
Leia maisLIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR
LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR
Leia maisTrabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT. Fátima Ticianel CDG-SUS/UFMT/ISC-NDS
Trabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT Proposta do CDG-SUS Desenvolver pessoas e suas práticas de gestão e do cuidado em saúde. Perspectiva da ética e da integralidade
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maisSEMIPRESENCIAL 2014.2 MATERIAL COMPLEMENTAR I DISCIPLINA: GESTÃO DE CARREIRA PROFESSORA/TUTORA: MONICA ROCHA
SEMIPRESENCIAL 2014.2 MATERIAL COMPLEMENTAR I DISCIPLINA: GESTÃO DE CARREIRA PROFESSORA/TUTORA: MONICA ROCHA Gestão de Carreira Gestão de Carreira é um dos temas que mais ganhou destaque nesta última década,
Leia maisAmanda Oliveira. E-book prático AJUSTE SEU FOCO. Viabilize seus projetos de vida. www.escolhas-inteligentes.com
E-book prático AJUSTE SEU FOCO Viabilize seus projetos de vida CONTEÚDO À QUEM SE DESTINA ESSE E-BOOK:... 3 COMO USAR ESSE E-BOOK:... 4 COMO ESTÁ DIVIDIDO ESSE E-BOOK:... 5 O QUE É COACHING?... 6 O SEU
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisDE ESTAGIÁRIO A CEO. 12 dicas de Marco Costa, CEO da Critical Software
DE ESTAGIÁRIO A CEO 12 dicas de Marco Costa, CEO da Critical Software 1. Sê escrupulosamente leal: à tua empresa, ao teu chefe e aos teus colegas por esta ordem. Defende, acima de tudo, os interesses da
Leia maisFazendo a mudança dar certo
Fazendo a mudança dar certo A importância das pessoas 12 de março de 2015 Carlos Siqueira e Daniela Segre Apresentações Carlos Siqueira Hay Group Brasil Diretor Daniela Segre Hay Group Brasil Gerente 2
Leia maisLiderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009
Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias
Leia maisPROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO NOVAS LIDERANÇAS
Apresentação Atenta aos movimentos do mercado e ao cenário competitivo vivenciado pelas empresas e profissionais, a ADVB/RS atua na área de educação corporativa e oferece conhecimentos alinhado às principais
Leia maisMERITOCRACIA E COMPETÊNCIAS Avaliando Desempenho e Construindo Resultados Sustentáveis na Administração Pública
MERITOCRACIA E COMPETÊNCIAS Avaliando Desempenho e Construindo Resultados Sustentáveis na Administração Pública ROGERIO LEME rogerio@lemeconsultoria.com.br Rogerio Leme Diretor de Estudos de Desenvolvimento
Leia maisO Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey
O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata
Leia maisPessoas e negócios em evolução.
Silvestre Consultoria Pessoas e negócios em evolução. Silvestre Consultoria desde 2001 Nossos Serviços: Pesquisa de Clima Cargos e Salários Avaliação de Desempenho Recrutamento Especializado Mapeamento
Leia maisRetenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH
Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Maio/2012 Agenda Por que está tão crítico reter profissionais?
Leia maisOFICINA DA PESQUISA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
OFICINA DA PESQUISA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Ms. Carlos José Giudice dos Santos carlos@oficinadapesquisa.com.br www.oficinadapesquisa.com.br Objetivo Geral da Disciplina: Apresentar
Leia maisDia de Campo COOPRATA. 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.
Dia de Campo COOPRATA 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados. Gestão de Pessoas e o Mercado de trabalho Como está o mercado de trabalho para contratação de pessoas? Segundo a
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisCOMO FAZER A TRANSIÇÃO
ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas
Leia maisFÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT
FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT Aplicações do Assessment Composição de um programa de Assessment Resultados do Assessment Etapas de Carreira Diferentes Etapas de Carreira Novas responsabilidades
Leia maisOS DESAFIOS DO INTERIOR DE SÃO PAULO EM ATRAIR E CONTRATAR EXECUTIVOS OS DESAFIOS DO INTERIOR DE SÃO PAULO EM ATRAIR E CONTRATAR EXECUTIVOS
OS DESAFIOS DO INTERIOR DE SÃO PAULO EM ATRAIR E CONTRATAR EXECUTIVOS EDITORIAL Bem vindos à nossa pesquisa. No Brasil desde 2000, a Michael Page foi a primeira consultoria internacional de recrutamento
Leia maisLiderança e as novas gerações: um desafio insuperável? Por Arthur Diniz
Liderança e as novas gerações: um desafio insuperável? Por Arthur Diniz Num passado não muito distante, os líderes nas empresas tinham uma postura profundamente autoritária, reflexo do funcionamento da
Leia maisPesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática
Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática Rene Baltazar Introdução Serão abordados, neste trabalho, significados e características de Professor Pesquisador e as conseqüências,
Leia maisTEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br
Cursos para Melhoria do desempenho & Gestão de RH TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Administração do Tempo Ampliar a compreensão da importância
Leia maisPrograma de Desenvolvimento Gerencial. Conexã Gerencial
Conexão Gerencial é um programa modular de Desenvolvimento Gerencial cujos principais objetivos são: Promover um choque de cultura e competência gerencial e tornar mais efetivo o papel dos Gestores. Alinhar
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia maisA rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo
FRANQUIA A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo A rede de franquia com maior volume de vendas nos EUA. (Real Trends 500 2011) Primeiro sistema de franquias imobiliárias da América do Norte
Leia mais1 Dicas para o profissional que vira chefe dos colegas
1 Dicas para o profissional que vira chefe dos colegas http://oglobo.globo.com/economia/emprego/dicas-para-profissional-que-vira-chefe-dos-colegas-13653201 Tudo depende da postura pessoal, mas clareza
Leia maiswww.omra.com.br (11) 3846-7995 / 98473-3133 www.produtividadeprofissional.com.br
Wagner Mancini wmancini@omra.com.br www.omra.com.br (11) 3846-7995 / 98473-3133 www.produtividadeprofissional.com.br Treinamentos inovadores de Produtividade Pessoal O que é o PPG? Pessoas atingindo seus
Leia maisGestão de Pessoas. Capacidade de gerar resultados a partir das pessoas e dos processos inerentes ao negócio.
Gestão Corporativa Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. PROCESSOS PESSOAS TECNOLOGIA
Leia maisHISTÓRIAREAL. Como o Rodrigo passou do estresse total para uma vida mais balanceada. Rodrigo Pinto. Microsoft
HISTÓRIAREAL Rodrigo Pinto Microsoft Como o Rodrigo passou do estresse total para uma vida mais balanceada Com a enorme quantidade de informação, o funcionário perde o controle do que é prioritário para
Leia maisO papel do CRM no sucesso comercial
O papel do CRM no sucesso comercial Escrito por Gustavo Paulillo Você sabia que o relacionamento com clientes pode ajudar sua empresa a ter mais sucesso nas vendas? Ter uma equipe de vendas eficaz é o
Leia maisNosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes
Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO DE LÍDER EMPREENDEDOR Propiciar aos participantes condições de vivenciarem um encontro com
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisEMPREENDEDORISMO: POR QUE DEVERIA APRENDER?
EMPREENDEDORISMO: POR QUE DEVERIA APRENDER? Anderson Katsumi Miyatake Emerson Oliveira de Almeida Rafaela Schauble Escobar Tellis Bruno Tardin Camila Braga INTRODUÇÃO O empreendedorismo é um tema bastante
Leia maisO papel educativo do gestor de comunicação no ambiente das organizações
O papel educativo do gestor de comunicação no ambiente das organizações Mariane Frascareli Lelis Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho UNESP, Bauru/SP e-mail: mariane_lelis@yahoo.com.br;
Leia maisJá pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você.
Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você. A HR Academy e a NextView realizaram uma pesquisa focada em geração y, com executivos de RH das principais
Leia maisRECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: PERSPECTIVAS E DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: PERSPECTIVAS E DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2012 Graduando em Psicologia na Universidade Federal do Ceará (UFC), Brasil adauto_montenegro@hotmail.com
Leia maisConsultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES
Consultoria em RH ENCANTAR COM OPORTUNIDADES DE REALIZAR SONHOS CONTECTANDO GLOBALMENTE TALENTOS IDEAIS COM ORGANIZAÇÕES A EMPRESA LOUPE CONSULTORIA EM RH ESPECIALIZADA EM GESTÃO DE PESSOAS A Loupe Consultoria
Leia maisbiblioteca Cultura de Inovação Dr. José Cláudio C. Terra & Caspar Bart Van Rijnbach, M Gestão da Inovação
O artigo fala sobre os vários aspectos e desafios que devem ser levados em consideração quando se deseja transformar ou fortalecer uma cultura organizacional, visando a implementação de uma cultura duradoura
Leia maisOs desafios para a inovação no Brasil. Maximiliano Selistre Carlomagno
Os desafios para a inovação no Brasil Maximiliano Selistre Carlomagno Sobre a Pesquisa A pesquisa foi realizada em parceria pelo IEL/RS e empresa Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação durante
Leia maisElétrica montagem e manutenção ltda. AVALIAÇÃO DE COLABORADORES
AVALIAÇÃO DE COLABORADORES RESUMO A preocupação com o desempenho dos colaboradores é um dos fatores que faz parte do dia-a-dia da nossa empresas. A avaliação de desempenho está se tornando parte atuante
Leia maisEnquete. O líder e a liderança
Enquete O líder e a liderança Muitas vezes, o sucesso ou fracasso das empresas e dos setores são creditados ao desempenho da liderança. Em alguns casos chega-se a demitir o líder, mesmo aquele muito querido,
Leia maisATENDIMENTO 3D O diferencial para o sucesso em vendas
Perfil... Atuando há 20 anos em vendas Jean Oliveira já viveu na pele cada experiência que essa profissão promove, é especialista com MBA em Estratégias de Negócios e graduado em Tecnologia de Processamento
Leia maisEstudo sobre Rotatividade de Funcionários no Brasil Ano I - 2008
Estudo sobre Rotatividade de Funcionários no Brasil Ano I - 2008 Marco A. Quége* INTRODUÇÃO A rotatividade de funcionários (turnover) é sem dúvida um elemento que demanda atenção constante por parte de
Leia maisAPRENDER A LER PROBLEMAS EM MATEMÁTICA
APRENDER A LER PROBLEMAS EM MATEMÁTICA Maria Ignez de Souza Vieira Diniz ignez@mathema.com.br Cristiane Akemi Ishihara crisakemi@mathema.com.br Cristiane Henriques Rodrigues Chica crischica@mathema.com.br
Leia maisDiferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching
Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counsuling: Desmistificando o Coaching Inquietações... O que é? Para que serve? Quem
Leia maisAtualmente é Coach, e fundador da Crescimentum-Coaching for Performance (www.crescimentum.com.br). Email : adiniz@crescimentum.com.
O Líder do Futuro Numa época em que a Liderança se tornou tão importante quanto rara nas empresas, cada vez mais emerge a questão: quem serão os líderes do futuro? Que características vão predominar nas
Leia maisE-BOOK LIDERANÇA. Os 5 comportamentos indispensáveis para um líder de sucesso! PRISCILLA BELLETATE. - Coach de Liderança -
E-BOOK LIDERANÇA Os 5 comportamentos indispensáveis para um líder de sucesso! PRISCILLA BELLETATE - Coach de Liderança - SUMÁRIO Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 Os 5 comportamentos Capítulo 3 - Conclusão
Leia maisMário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências
Mário Rocha A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências Missão Visão Objetivos estratégicos Competências Organizacionais Competências Conhecimento o que saber Habilidades - saber fazer
Leia maisFORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES 1
FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES 1 A LDB, no Titulo VI, trata dos Profissionais da Educação, considerando sob essa categoria não só os professores, que são responsáveis pela gestão da sala de aula, mas
Leia mais