Antonio Carlos ZORZI

Transcrição

1 Antonio Carlos ZORZI

2 PRODUTIVIDADE NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Alguns dos gargalos que considero que temos na construção imobiliária e que interferem na produtividade do setor - Baixíssima repetição e padronização dos produtos e das soluções técnicas - Deficiência de informações/detalhes nos projetos - Elevado índice de artesanato no processo construtivo - Significativo uso de mão de obra de baixa qualificação - Empresas prestadoras de serviços com baixo nível de estruturação - Sistema de remuneração da mão de obra - Baixa utilização e/ou disponibilidade de sistemas industrializados - Baixo investimento em equipamentos - Quem tem endereço é o produto (edificação) e não a indústria

3 O que usualmente relacionamos quando falamos em aumento de produtividade?. Aumento da eficiência no processo construtivo planejamento e gestão da produção. Eliminação do retrabalho. Redução do desperdício. Otimização dos projetos. Novos materiais e novos processos construtivos. Maior nível de industrialização no processo construtivo. Incremento na utilização de equipamentos no canteiro de obras. Redução do consumo de Hh/m2 de área produzida O que sempre relacionamos quando falamos em aumento de produtividade?. Redução no custo de construção (não somente a redução do custo da mão de obra empregada no canteiro de obras)

4 Empreendimento da Cyrela no Rio de Janeiro, em fase final de entrega Empreendimento composto de sete torres idênticas O mesmo projeto estrutural para todas as torres As sete torres foram executadas simultaneamente Utilizada a mesma logística na execução das torres Estruturas de concreto executadas por 3 empresas distintas. Estrutura de 2 torres por equipe própria Cyrela Rio. Estrutura de 2 torres pela empresa A. Estrutura de 3 torres pela empresa B Empresas A e B : grandes e especializadas em execução de estruturas de concreto armado no Rio Produtividades da mão de obra para o ciclo da fôrma (montagem e desmontagem) nos pavimentos tipo:. equipe própria Cyrela Rio: 0,59Hh/m2ACfôrma. empresa A : 0,75Hh/m2ACfôrma. empresa B : 0,92Hh/m2ACfôrma

5 Como é possível tais diferenças, ainda mais quando comparamos uma construtora, não habituada a utilizar mão de obra própria de produção na cidade do Rio de Janeiro, com duas grandes empresas especializadas na execução de estruturas de concreto armado? Produtividades da mão de obra para o ciclo da fôrma (montagem e desmontagem) nos pavimentos tipo:. equipe própria Cyrela Rio: 0,59Hh/m2AC. empresa A : 0,75Hh/m2AC (+27% quando comparado à Cyrela). empresa B : 0,92Hh/m2AC (+56% quando comparado à Cyrela) Detalhe: se esta estrutura fosse executada pela equipe de mão de obra própria da Cyrela São Paulo, onde a gestão do processo construtivo e o treinamento desta mão de obra estão mais consolidados, os índices de produtividade seriam ainda melhores

6 Onde acredito que as empresas A e B erraram mais que a Cyrela. não tinham um bom projeto de produção de fôrmas. Empregaram soluções antiquadas, de baixa produtividade e de desempenho deficiente. não empregaram os melhores materiais na confecção da fôrma. não utilizaram o melhor equipamento de cimbramento. não tinham o melhor processo construtivo. não tinham equipes com o treinamento e o comprometimento necessários para um melhor resultado. alta administração das empresas nem sequer sabia que poderia melhorar na produtividade da mão de obra

7 Infelizmente, ainda erramos muito na gestão do processo de produção Alguns exemplos do mal 7

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14 Alguns requisitos FUNDAMENTAIS para a boa gestão da produção nos canteiros de obras projetos com alto índice de informações: engenharia da obra não precisa buscar outras fontes de informações que não seja o projeto; não é necessário deduzir o que o projeto quer dizer ; não é necessário fazer contas para obter informações necessárias à execução da atividade; possuam informações para o planejamento e para o controle da produção trajetória de execução que garanta total terminalidade de cada etapa de serviço independência entre serviços: sistema construtivo que garanta que um determinado serviço possa ser iniciado e concluído sem que, para esta conclusão, dependa de outro serviço a ser executado em etapa futura do cronograma terminalidade dos serviços: quando uma atividade vai ser iniciada, o serviço anterior está totalmente concluído e aceito e o atual serviço é realizado sem deixar qualquer pendência para as atividades subsequentes procedimentos padronizados de execução e de recebimento serviços mão de obra treinada e capacitada: de produção e de gerenciamento, para executar, controlar a execução e realizar o recebimento eficiente gestão de suprimentos

15 Felizmente, sim, é possível fazer uma boa gestão do processo de produção Alguns exemplos do bem

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19 19 KITS HIDRÁULICOS

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25 Aceitação dos serviços por Ficha de Verificação do Serviço - FVS - Liberação da medição associada à aceitação do serviço pela FVS

26 Nunca descuide da mão de obra. Ela realmente é muito criativa

27 Obrigado pela atenção! Antonio Carlos Zorzi Cyrela Brazil Realty