Modelos Colaborativos e Visuais na Gestão de Projetos

Transcrição

1 Modelos Colaborativos e Visuais na Gestão de Projetos Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) [email protected] 2017

2 Agenda Introdução Canvas Kanban

3 PROBLEMAS MAIS COMUNS NOS PROJETOS Problemas de Comunicação 64% Não cumprimento dos prazos Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes 54% 59% 58% Recursos humanos insuficientes Riscos não avaliados corretamente Não cumprimento do orçamento Estimativas Incorretas Concorrência entre o dia-a-dia e o projeto Mudanças de prioridades constantes ou falta de prioridade Problemas com fornecedores 45% 43% 42% 39% 38% 33% 33% Percentual de organizações que citaram o item Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute Chapters, disponível em 3

4 As pessoas educam para a competição e esse é o princípio de qualquer guerra. Quando educarmos para cooperarmos e sermos solidários uns com os outros, nesse dia estaremos a educar para a paz 4

5 MUDAR A FORMA COMO AS PESSOAS ATUAM EM PROJETOS DANÇA DO QUADRADO TRABALHO COLABORATIVO 5

6 UTILIZAR MODELOS HÍBRIDOS DE CONCEPÇÃO E GERENCIAMENTO 6

7 Agenda Introdução Modelos Canvas para Projeto Kanban

8 Modelo A3 da Toyota 8 Uma das ferramentas do Sistema de Produção Toyota (TPS)

9 Modelo Canvas para Negócio Quadro para Concepção de Negócio Proposto por Alexander Osterwalder 9

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11 11 Strategic Planning Canvas - Modelo desenvolvido por Adilson Pize

12 O Canvas para Projeto Modelo desenvolvido por José Finocchio Júnior 12

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18 Agenda Introdução Canvas Kanban cartão de sinalização

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22 22 Microsoft Project Professional 2016

23 Funil de projetos de desenvolvimento 23

24 Obrigado!

25 Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) Uma das cinco personalidades da década na área de gerenciamento de projetos Autor de dezessete (17) livros, dentre eles o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos Prêmio: O melhor Projeto Acadêmico do Ano de 2014, com a tese de doutorado As Balas de Prata no Gerenciamento de Projetos Professor de MBAs da FGV, UFRJ e Fundação Dom Cabral 25

26 CURRÍCULO DO PALESTRANTE Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em administração de empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de dezessete (17) livros, dentre eles Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ. 1) Gerenciamento de Projetos Como definir e controlar o escopo do projeto (Editora Saraiva); 2) Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação (LTC Livros Técnicos Científicos); 3) Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos (Qualitymark Editora); 4) Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware (Brasport) eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos; 5) O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro (Brasport); 6) Gerenciamento de Aquisições em Projetos (Editora FGV); 7) Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor (Brasport); 8) Análise de Projetos (Editora Saraiva); 9) Equipes Multidisciplinares e Projetos (Editora Saraiva); 10) PMO Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (Brasport); 11) Projeto de Infraestrutura de TIC (Brasport); 12) Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos Basic Methodware (Brasport); 13) Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos (Brasport); 14) Gerenciamento de Projetos de Construção Civil (Brasport); 15) Gerenciamento de Projetos em Tirinhas (Brasport); 16) Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos (Brasport); e 17) Gerenciamento de Projetos Esportivos (Brasport). 26