Estratégias para a seleção de métodos de avaliação de risco. Rui Azevedo

Transcrição

1 Estratégias para a seleção de métodos de avaliação de risco Rui Azevedo

2 RISCO?

3 RISCO?

4 Risco: Efeito da incerteza na consecução dos objetivos Um efeito é um desvio, positivo ou negativo, relativamente ao esperado Os objetivos podem ter diferentes aspetos (financeiros, de saúde e segurança, ambientais, entre outros) e podem ser aplicados a diferentes níveis (estratégico, em toda a organização, de projeto, de produto e de processo) O risco é frequentemente expresso como a combinação das consequências de um dado evento e a respetiva probabilidade de ocorrência A incerteza é o estado, ainda que parcial, de deficiência de informação relacionado com a compreensão ou conhecimento de um evento, sua consequência ou probabilidade ISO 31000:2013

5 Risco: Combinação da probabilidade de ocorrência de um acontecimento ou de exposição perigosos e da gravidade de lesões ou afeções da saúde que possam ser causadas pelo acontecimento ou pela exposição Combinação da probabilidade e das consequências resultantes de uma determinada condição perigosa; Probabilidade do potencial danificador ser atingido nas condições de uso e/ou exposição a um perigo, bem como a possível amplitude do dano

6 Lei 3/2014 de 28 de janeiro A prevenção dos riscos profissionais deve assentar numa correta e permanente avaliação de riscos

7 A avaliação de riscos deve ser efetuada: A todos os postos de trabalho; A todas tarefas; Comocolocarempráticaaavaliaçãoderiscos?

8 PRINCÍPIOS ESTRUTURA PROCESSO Cria Valor Parte Integrante de Todos os processos organizacionais Mandato e compromisso Contextualizar Parte da tomada de decisão Considera explicitamente a incerteza Sistemática, estruturada e atempada Baseia-se na melhor informação disponível; Feita à medida; Tem em conta fatores humanos e culturais; Melhoria contínua Conceção Implementação Comunicação e consulta Identificar o risco Análise do risco Avaliar o risco Apreciação do risco Monitorização e revisão Transparente participada; Dinâmica, iterativa e reativa à mudança; Facilita a melhoria continua e a melhoria da organização Monitorização e revisão Tratar o risco 8

9 Métodos para avaliação de riscos (ISO.IEC 31010:2009) Brainstorming; Structured or semistrutured interviews; Delphi; Check-lists; Primary hazards analysis; Hazard and operability studies (HAZOP); Environmental risk assessment; What if; Scenario analysis; Root cause analysis; FMEA; Event tree analysis; Cause and consequence analysis; Cause and effect analysis Layer protection analysis (LOPA); Decision tree; Human reliability analysis; Bow tie analysis; Reliability centered maintainance; Sneak circuit analysis; Markov analysis; Monte carlo simulation; Bayesian Statistics and bayes net; FN curves; Risk índices; Consequence/probability matrix; Cost benefit analysis; Multi-criteria decision analysis (MDCA)

10 Possibilidade de utilização de mais que um método para avaliação de riscos A avaliação de riscos pode ser realizada a diferentes níveis ou detalhe estabelecer um conjunto de técnicas adequadas à sua seleção O método ou métodos a utilizar devem estar alinhados com a estratégia da organização

11 De um modo geral um método de avaliação de riscos considera-se adequado quando: É justificado ou apropriado à situação ou organização em análise; Produz resultados que permitam perceber a natureza do risco e forma de tratamento do mesmo; É rastreável, repetitivo e verificável Os motivos que levam à escolha do método devem ser justificados em documento próprio, com especial ênfase na adequabilidade e relevância do método Caso sejam utilizados vários métodos os resultados devem ser passíveis de comparação

12 Os métodos de avaliação de risco devem ser selecionados tendo por base: Os objetivos do estudo; As necessidades dos decisores poderá implicar maior detalhe na análise do risco; O tipo e variedade dos riscos presentes; A magnitude das consequências poderá influenciar o pormenor a aplicar na análise; O grau de especialização e conhecimentos dos técnicos que irão realizar a análise; A informação disponível varia em função do método; A necessidade de atualizar o processo de avaliação de riscos existem métodos com maior potencial de atualização do que outros; Requisitos contratuais ou regulamentares

13 Fatores que influenciam a seleção de métodos de avaliação de risco: A disponibilidade de recursos; A natureza grau e incerteza da avaliação do risco baseada na quantidade de informação disponível; Complexidade do processo a ser analisado e o tipo de métodos necessários para efetuar a respetiva análise; Precisão dos resultados; Aplicabilidade do método ao contexto.

14 Disponibilidade de recursos: Os aspetos que podem afetar a escolha do método de avaliação de risco são: A experiência a capacidade e adaptabilidade da equipa responsável pela avaliação do risco; Constrangimentos temporais e recursos disponíveis na empresa; Orçamento disponível

15 A natureza e grau de incerteza: Requer uma adequada compreensão da qualidade, quantidade e integridade da informação disponível face ao risco em causa: Informação sobre o risco, as suas causas e consequências; Métodos utilizados para a recolha da informação; A incerteza pode variar desde a existência de dados de fraca qualidade até a falhas no processo de recolha ou na fiabilidade dos dados; A incerteza pode estar, também, associada ao contexto interno e externo da organização: Disponibilidade de dados (o histórico de dados pode ser insuficiente); As incertezas associadas à utilização de um método de avaliação de risco devem ser reportadas;

16 Complexidade: O risco pode ser complexo em si próprio, que deve ser analisado no contexto da organização; O impacto do risco, assim como as suas conexões devem ser devidamente acauteladas para assegurar que a gestão de uma situação não poderá criar uma situação intolerável noutro local; A compreensão da complexidade de um risco ou de um conjunto de riscos de uma dada organização é fundamental para a seleção do método apropriado para a avaliação do risco.

17 Precisão dos resultados: Varia em função da natureza do risco e das exigências da organização: Resultados de caráter qualitativo; Resultados de caráter quantitativo;

18 Tipos de métodos de avaliação de risco Aplicabilidade (ISO.IEC 31010:2009)

19 Tipos de métodos de avaliação de risco Aplicabilidade (ISO.IEC 31010:2009)

20 Tipos de métodos de avaliação de risco Aplicabilidade (ISO.IEC 31010:2009)

21 Tipos de métodos de avaliação de risco Aplicabilidade (ISO.IEC 31010:2009)

22 Tipos de métodos de avaliação de risco Atributos para seleção (ISO.IEC 31010:2009)

23 Tipos de métodos de avaliação de risco Atributos para seleção (ISO.IEC 31010:2009)

24 Tipos de métodos de avaliação de risco Atributos para seleção (ISO.IEC 31010:2009)

25 Tipos de métodos de avaliação de risco Atributos para seleção (ISO.IEC 31010:2009)

26 Fatores que influenciam a seleção de métodos de avaliação de risco: A disponibilidade de recursos; A natureza grau e incerteza da avaliação do risco baseada na quantidade de informação disponível; Complexidade do processo a ser analisado e o tipo de métodos necessários para efetuar a respetiva análise; Precisão dos resultados; Aplicabilidade do método ao contexto em análise.

27 Estratégias para a seleção de métodos de avaliação de risco Rui Azevedo