Elaboração e Análise de Projetos

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Bruno Zagalo Bento
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1 Elaboração e Análise de Projetos Planejamento e Projeto Professor: Roberto César

2 SISTEMA ECONÔMICO Mercado de Bens e Serviços O que e quando produzir Famílias Empresas Pra quem produzir Mercado de Fatores de Produção Fluxo monetário Fluxo real (Bens e Serviços)

3 PLANEJAMENTO CONCEITO Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.

desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo,

4 PLANEJAMENTO - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ( Alice no País da Maravilhas - Lewis Carrol)

(Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino

5 PLANEJAMENTO O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal. Jack Bologna.

6 PLANEJAMENTO FASES Analisar a situação Determinar os objetivos Identificar os públicos Definir estratégias Estabelecer recursos Implementar e operacionalizar Controle e avaliação

7 PLANEJAMENTO QUANTO A NATUREZA: Estratégico Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Tático Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações, etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio). Operacional Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).

Tático Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações, etc.).

8 PLANEJAMENTO QUANTO AO TEMPO: Longo prazo 5 a 10 anos Médio prazo 2 a 5 Anos Curto prazo Menos de 2 anos

9 PLANEJAMENTO QUANTO AO NÍVEL DE IMPLANTAÇÃO: Macro Micro Misto

10 PLANEJAMENTO OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Alinhamento Estratégico. Direcionamento estratégico Transformação do negócio atual ou Desenvolvimento de novos negócios

11 PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Diagnóstico externo Ameaças e oportunidades do ambiente Fatoreschave de sucesso Diagnóstico interno Forças e fragilidades da organização Competências distintas Criação da estratégia Avaliação e escolha da estratégia Implantação da estratégia

Forças e fragilidades da organização Competências distintas Criação

12 PROJETO CONCEITO: Este termo está associado à percepção de oportunidades ou necessidades por uma organização; dá a ideia de planejar algo para ser executado no futuro. Portanto, projetos resultam do planejamento estratégico das organizações. Pode ser entendido como um conjunto de informações coletadas e processadas, simulando uma alternativa de investimento para testar sua viabilidade.

Portanto, projetos resultam do planejamento estratégico das organizações.

13 PROJETO CARACTERÍSTICAS Singularidade Objetivos Específicos Mensuralidade Incerteza e risco Limitação no tempo

14 CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO A classificação do projeto dependo do objetivo do mesmo; se o objetivo for classificar o projeto em função do: SETOR ECONÔMICO (MACROECONÔMICA) - agrícola - industrial - de serviços

classificar o projeto em função do: SETOR ECONÔMICO

15 CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO QUANTO AO IMPACTO NA EMPRESA (MICROECONOMIA) - de implantação - de expansão ou ampliação - de modernização - de relocalização - de diversificação

16 CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO QUANTO A FINALIDADE - de viabilidade - final - de financiamento

17 A ESTRUTURA DO PROJETO Para se montar uma alternativa de investimento (Projeto) utiliza-se de vários componentes; os mais frequentemente usados são: - Econômicos - Técnicos - Recursos Financeiros - Recursos Administrativos - Institucionais

mais frequentemente usados são: - Econômicos - Técnicos -

18 ECONÔMICOS MERCADO São elementos fornecidos pela análise de mercado: demanda, preço de venda, politica comercial, canais de distribuição, etc. todos estes fatores tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a serem considerados no projeto. LOCALIZAÇÃO A escolha da localização dependerá de fatores como: mercado, escala de produção, considerações técnicas, condições ambientais, mão de obra, etc.

todos estes fatores tornam a análise de mercado um dos primeiros aspectos a serem considerados no

19 ECONÔMICOS TAMANHO A existência de economia de escala, a engenharia do projeto, a tecnologia utilizada são alguns fatores que possam influenciar na escolha do tamanho da fábrica.

20 TÉCNICOS São critérios que envolvem as considerações sobre os diversos processos de produção, à engenharia de projeto, ao arranjo físico dos equipamentos na fábrica e outros fatores.

21 RECURSOS FINANCEIROS COMPOSIÇÃO DO CAPITAL Deve-se analisar as opções existentes para compor o capital; percentual de capital próprio ou de terceiro, e o custo/remuneração deste capital. FINANCIAMENTOS Analise das alternativas de empréstimos e as fontes disponíveis, procura-se a estrutura ótima de capital.

22 RECURSOS FINANCEIROS CAPITAL DE GIRO Análise das fontes e aplicações do capital em giro permite que se determine o capital de giro próprio. OUTROS Pode-se analisar outros itens tais como: - Grau de Endividamento - Índice de Liquidez - Evolução do Capital - Evolução do Patrimônio, etc.

23 RECURSOS ADMINISTRATIVOS Os aspectos administrativos dizem respeito à estrutura organizacional que será necessária para a implantação e execução do projeto.

24 INSTITUCIONAIS JURÍDICOS Forma societária, participação acionária, contratos, etc. LEGAIS Exigências legais e incentivos fornecidos pelo governo. Impostos, incentivos fiscais, aspectos trabalhistas, etc. DE MEIO AMBIENTE Problemas associados ao meio ambiente. Ruido, poluição, degradação, etc.

25 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 1 INFORMAÇÃO SOBRE A EMPRESA 1.1 Dados gerais - Razão Social - CNPJ - Data de início das atividades - Endereço - Cidade / UF - Objetivos empresariais - Breve histórico

26 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 2 OUTROS ASPECTOS RELATIVOS A EMPRESA 2.1 Aspectos Locacionais - Localização/Planta do empreendimento - Disponibilidade de mão-de-obra - Existência de instituições técnicas de apoio - Proximidade dos consumidores - Proximidade dos fornecedores - Condições de transporte (escoamento da produção, etc.) - Incentivos fiscais - Política de crédito

27 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 2.2 Planejamento de produção e vendas - Vendas totais projetadas - Capacidade produtiva * Fazer a memória de calculo.

28 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 2.3 Estudo de Mercado - Pesquisa em Marketing - Metodologia (universo pesquisado, amostra, etc.) - Aspectos geográficos - 5 Forças de Porter - Exportação/Importação (se necessário) - Projeções de oferta e demanda - Conclusões do estudo de mercado - Sistema de comercialização

29 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 3 ENGENHARIA DO PROJETO 3.1 Processo produtivo - Descrição do processo - Fluxograma - Lay out, etc.

30 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 3.2 Infraestrutura necessária - Terreno - Obras de estrutura básica e construções civis - Máquinas e equipamentos - Moveis e utensílios - Impactos ambientais e sociais

31 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 4 INVESTIMENTOS 4.1 Quadro de usos e fontes - Descrição e quantificação dos investimentos - Orçamento dos investimentos - Projeção da necessidade de capital de giro - Fontes de recursos * Fazer a memória de calculo.

32 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 5 ESTRUTURA DE RECEITAS 5.1 Quadro de receitas previstas - Descrição e quantificação das receitas - Orçamento das receitas * Fazer a memória de calculo.

33 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 6 Estrutura de Gastos 6.1 Quadro de Custos - Descrição e quantificação dos custos (Fixos e Variáveis) - Orçamento dos custos * Fazer a memória de calculo. 6.2 Quadro de despesas - Descrição e quantificação das despesas (Fixas e Variáveis) - Orçamento das despesas * Fazer a memória de calculo.

34 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 7 FLUXO DE CAIXA E ANÁLISE DE INDICADORES 7.1 Fluxo de caixa de valor corrente 7.2 Fluxo de caixa descontado 7.1 Indicadores econômicos financeiros

35 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE 8 RESULTADOS ESPERADOS 8.1 Descrição dos méritos do projeto 8.2 Descrição dos benefícios esperados 9 EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROJETO ANEXOS

36 Bibliografia CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio: estratégias, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, COHEN, E., FRANCO, R. Avaliação de projetos sociais. Rio de Janeiro: Vozes, CLEMENTE, Ademir. Projetos Empresariais e Públicos. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008 FONSECA, José W. F. da. Elaboração e Análise de Projetos: a viabilidade econômicofinanceira. São Paulo: Atlas, HOLANDA, N. Planejamento e projeto. Fortaleza: Universidade Federal do Ceará, MATHIAS, W. F., WOILER, S. Projetos: planejamento, elaboração e análise. 2 ed. São Paulo: Atlas, SANDES, Reinaldo. Elaboração e Análise de Projetos. Slides utilizados em sala de aula; Montes Claros-MG: Unimontes, WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.

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