O FUTURO DAS ACTIVIDADES DE I&D NO INEGI (Análise SWOT ) J.F. Silva Gomes

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Marcos Dinis Chaplin
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1 O FUTURO DAS ACTIVIDADES DE I&D NO INEGI (Análise SWOT ) J.F. Silva Gomes sg@fe.up.pt

2 SUMÁRIO DA APRESENTAÇÃO 1. INTRODUÇÃO 2. PONTOS FORTES 3. PONTOS FRACOS 4. OPORTUNIDADES 5. AMEAÇAS 6. CONCLUSÃO 2

3 INTRODUÇÃO 3

4 INTRODUÇÃO A análise SWOT a seguir apresentada é desenvolvida tendo por base, fundamentalmente, a situação actual do INEGI e a necessidade de valorizar os resultados das actividades de investigação que desenvolve. 4

5 PONTOS FORTES 5

6 ANÁLISE SWOT (PONTOS FORTES) Reconhecimento pela envolvente da excelência da investigação que desenvolve Instalações novas, funcionais e agradáveis Competência reconhecida em algumas áreas específicas Posicionamento das actividades do INEGI na cadeia de valor Forte ligação à envolvente empresarial Forte networking com múltiplas instituições das suas áreas de actividade Visibilidade e reconhecimento da qualidade dos seus investigadores Ligação e proximidade física relativamente à FEUP Participação significativa nos cursos de Engenharia Mecânica Classificação de Excelente na avaliação levada a cabo pela FCT Integração no Laboratório Associado LAETA 6

7 PONTOS FRACOS 7

8 ANÁLISE SWOT (PONTOS FRACOS) Incapacidade de cativar/motivar novos investigadores Produção científica insuficiente e fragmentada de alguns investigadores Comunicação interna deficiente entre grupos e dentro dos grupos Dispersão de alguns recursos e capacidades (factor escala) Estatuto dos investigadores polarizadores da I&D no INEGI Dependência da UP (excessiva independência dos investigadores ) Indefinição de áreas estratégicas de investigação Inexistência de orçamento para implementação de estratégias próprias (I&D) Dificuldade em rentabilizar os resultados das actividades I&D Dificuldade em renovar equipamentos 8

9 OPORTUNIDADES 9

10 ANÁLISE SWOT (OPORTUNIDADES) Novas áreas de investigação com forte potencial de crescimento (energia, saúde, biomecânica, nanotecnologias, mar, transportes, aeronáutica, ) Acesso a programas de financiamento (QREN, FCT, AI, 7PQ-EU, MDN, ) Política governamental relativamente às actividades de I&D Necessidade crescente do outsourcing de actividades de I&D e inovação Formação contínua especializada (ligação ao programa da FEUP) Novo modelo de gestão da UP e da FEUP Relacionamento com outras instituições afins Internacionalização (projectos e empresas, EU, África, Ásia, ) Exploração e valorização de patentes Criação e participação em spin-offs 10

11 AMEAÇAS 11

12 ANÁLISE SWOT (AMEAÇAS) Dificuldades em obter financiamento público para actividades de I&D Degradação económico-financeira do INEGI Contexto económico nacional e internacional Fragilidade do sector industrial Degradação do relacionamento INEGI-DEMec Concorrência interna (IDMEC, Studio-Design, UP, ) Estatuto da Carreira Docente Universitária (ECDU) Indefinição do modelo organizativo da UP 12

13 CONCLUSÃO 13

$melhorar os pontos fracos, limitar os riscos e aumentar a robustez perante as ameaças externas.$

14 CONCLUSÃO (1) Acredita-se que é possível tirar partido das oportunidades que foram identificadas, melhorar os pontos fracos, limitar os riscos e aumentar a robustez perante as ameaças externas. 14

15 CONCLUSÃO (2) Será vantajoso proceder a uma reorientação do modelo de Gestão das actividades de I&D no INEGI, tendo em vista: (1) Consolidar e reforçar a sua posição entre os melhores centros de I&D e inovação nacionais Procurar alcançar uma posição cimeira, tanto a nível nacional como internacional, no domínio da I&D em áreas estratégicas Optimizar os recursos de que dispõe, no sentido de melhor rentabilizar os resultados das actividades de I&D e inovação Contribuir para uma real unificação dos recursos disponíveis no universo DEMec (IDMEC, Design-studio, ) 15

16 CONCLUSÃO (3) Será vantajoso proceder a uma reorientação do modelo de Gestão das actividades de I&D no INEGI, tendo em vista (2): Reforçar a interacção com o tecido empresarial envolvente e com outras instituições de I&D Fortalecer as actividades de networking internacional, quer sob o ponto de vista da investigação (projectos europeus) quer sob o ponto de vista de prestação de serviços (europa, áfrica, ásia, ) Intensificar acções de formação contínua (FEUP, AEP, U. Lusíada, ) Criar/reforçar lobbies junto do governo e outros centros de poder Melhorar o acesso e a gestão de comunicação com os media 16

17 FIM DA APRESENTAÇÃO 17

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