Workshop Supply Chain Cost Management and Performance Measurement melhoria das práticas de controladoria e oportunidades de pesquisa

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1 Workshop Supply Chain Cost Management and Performance Measurement melhoria das práticas de controladoria e oportunidades de pesquisa 28 de setembro de 2016 Universidade Presbiteriana Mackenzie São Paulo, Brasil Paulo Afonso Universidade do Minho Professor Visitante da Universidade Presbiteriana Mackenzie 1

2 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 2

3 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 3

4 Cada vez mais a criação de valor decorre do entendimento adequado dos relacionamentos entre as empresas dentro de um ecossistema. Esse fenómeno tem gerado novas oportunidades para a melhoria das práticas de Controladoria e para as pesquisas em Contabilidade Gerencial. 4

5 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 5

6 Controladoria 6

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8 Management Accounting, contabilidade de gestão, contabilidade gerencial, gestão de custos, controladoria,... A contabilidade de gestão produz informação para que os gestores possam sustentar as suas decisões e estratégias. A contabilidade de gestão permite aos gestores desenvolverem três atividades vitais para o funcionamento da organização: planeamento, controlo e tomada de decisão (Garrison, Noreen, & Brewer, 2014). 8

9 Relevance lost (1987) Relevance Regained (2002) Challenges in advanced management accounting (2016) SMA CPA Risk & Uncertainty 9

10 GEC 10

11 A gestão estratégica de custos... adequar aos modernos sistemas de produção (e.g. JIT, Lean Management)... novas ferramentas (TC, IOCM Lean Accounting). 11

12 A gestão estratégica de custos... adequar aos modernos sistemas de produção (e.g. JIT, Lean Management)... novas ferramentas (TC, IOCM Lean Accounting)

13 A gestão estratégica de custos... adequar aos modernos sistemas de produção (e.g. JIT, Lean Management)... novas ferramentas (TC, IOCM Lean Accounting). A gestão estratégica de custos tem maior largura e profundidade que a gestão tradicional de custos

14 Largura: A GEC tem um âmbito mais abrangente que a abordagem tradicional (e.g. aplica-se na gestão dos custos com fornecedores, no desenvolvimento de novos produtos, etc.) procurando otimizar e reduzir os custos considerando toda a cadeia de valor do negócio e do produto, maximizando o valor agregado numa ótica de longo prazo

15 Profundidade: A GEC recorre a abordagens e ferramentas tradicionais e outras sofisticadas desenvolvidas mais recentemente (e.g. ABC, TDABC)

16 Controller! 16

17 1. É o interlocutor privilegiado no contacto com as empresas 2. É um elemento de apoio à administração de topo 3. Tradicionalmente de ligação adm-financ&contab e com abordagem topdown em grandes empresas muito focado na gestão orçamental 4. Deveria ser a ligação adm-financ-operacões... restantes funções Deveria traduzir a informação tornando-a compreensível e útil para todas as áreas do negócio 6. Passar dos números para informação e gestão visual 17

18 7. Controlling necessita ser mais bottom-up (horizontal) e mais numa perspetiva de cadeia de valor (vertical) (cost-to-serve, cost of delivery,...) 8. Passar do controlo dos custos para a melhoria do desempenho 9. Passar da análise dos custos passados para uma análise prescritiva (prescriptive analytics) considerando também incerteza e risco. 10. Passar de uma abordagem de controlo e redução de custos para uma abordagem de otimização dos recursos. 11. Passar de uma abordagem de custeio R-A-P para uma abordagem market driven de adequação e resposta ao mercado: P-A-R (e.g. target costing,...) 12. Nas PME e na indústria transformadora: ameaça dos engenheiros (operações), nas indústrias muito competitivas (financeira, saúde: matemáticos... big data) 18

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20 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 20

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29 Plan Problem analysis Strategic planning Research Skills Practical Skills New cycle? New problems? Solution? Reflect Act Researchers AR implement Observe Evaluate the project Practitioners AR Participatory AR Participation Action Research Figura: A General Action Research Process (Swan, 2002) 29

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32 Robert W. Scapens 32

33 Robert W. Scapens MA(R): abrangente (teorias, métodos e metodologias) Teorias ganham e perdem relevância (e.g. Economics) Artigos descritivos para teorização Teorização vem da prática Seal (2010): SMA não se afirmou Abordagens interpretativas... relevância? Intervencionismo... Início Artigos: implicações? Impacto na sociedade (avaliação...) Interesse por novas técnicas... Recomendações sobre a escrita de artigos 33

34 Teorias aplicáveis em estudos de Management Accounting (Malmi, 1999): 1. Estudos centrados na análise comportamental e na escolha individual. 2. Considerando uma perspectiva económica 3. Atendendo à evolução e influência dos modernos sistemas e tecnologias de produção 4. Análise da importância dos conflitos sociais e de poder 5. Considerando o ambiente social que rodeia a empresa 6. Estudo dos processos de mudança e adoção de novas práticas 7. Aplicação da teoria institucional 8. Teorias sobre a difusão de inovações

35 A relevância do TEMA de pesquisa A importância do enquadramento e da contribuição teórica (TEORIA!) A importância da metodologia de investigação (MÉTODO!) 35

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39 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 39

40 Custos logísticos como % do PIB Rushton, Croucher, & Baker (2014). 40

41 Custos Indústria Agricultura Serviços Transporte [3,3-16,8] [0,2-5,3] [1,5-4,7] Armazenagem [0,9-2,5] [2,5-2,5] [2-10,4] Administrativos [0,6-0,6] [1-2] [0,1-5] Inventário [1,7-2] [2,3-2,3] [1,1-1,7] Logísticos (total) [6,4-21,9] [5,9-12,1] [10,2-16,2] (INNESTO Pilot Project) 41

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49 ABCES (Banco do Brasil) SCCM (Technos) SC Perf & Lean Measur. (Marluvas) SC Perf (Chapecó Agronegócio) Lean cost account (Delphi_PT) Modelo Custos Melhoria Contínua (Bosch_PT) 49

50 ABC Eq Syst (ABCES) Cost at Risk (CaR) Min Viable Markup TCO 50

51 #1 nota prévia #2 a dimensão prática #3 a dimensão académica #4 SCCM&PM #5 nota final 51

52 1. Boosting relevance for practitioners 2. Be updated (in terms of tools and technologies) 3. Much more bottom up than top down 4. Wider instead of narrow, both horizontally and vertically in organization 5. supply (value) chain 6. Academics go out of the building 7. Bring companies to the campus 8. balancing analytical and interpretative approaches 9. Contribution to theory 10. Good use of research methods 52

53 Workshop Supply Chain Cost Management and Performance Measurement melhoria das práticas de controladoria e oportunidades de pesquisa 28 de setembro de 2016 Universidade Presbiteriana Mackenzie São Paulo, Brasil Paulo Afonso Universidade do Minho Professor Visitante da Universidade Presbiteriana Mackenzie 53