Contabilidade de Gestão & Controlo

Transcrição

1 Contabilidade de Gestão & Controlo NCP27 - a oportunidade para desafiar postulados HBarreto 2016/06/27 1/10

2 Contabilidade de Gestão & Controlo Do POCP ao SNC-AP De muitos se faça um NCP27 Contabilidade de Gestão Que finalidade? Os postulados é da discussão que nasce a luz Perspetivas futuras Que esperar e como abordar? HBarreto 2016/06/27 2/10

3 do POCP Derivado do POC (uma década perdida ) Regras Compliance Fragmentação (regulamentar/setorial) Analítica parcial (Educação, Saúde ) Adoção lenta (implementação ineficaz) ao SNC-AP Derivado no SNC/IPSAS (referenciais internacionais) Princípios Performance Consolidação (normalização e consistência) Inovação transversal (NCP26, NCP-PE, NCP27 e ABC) Implementação? (fatores críticos de sucesso ) HBarreto 2016/06/27 3/10

4 Contabilidade de Gestão na AP. Que finalidade? CRIAR VALOR SETOR PRIVADO Quantificado Financeiro Tangível SETOR PÚBLICO Estimado (i)material (B&S) Intangível HBarreto 2016/06/27 4/10

5 Porquê medir o Valor criado no setor público? NCP 27 Implementação transversal da Contabilidade de Gestão SUPORTE À ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS (ATIVIDADES, PROGRAMAS ) APURAMENTO DO CUSTO DE BENS E SERVIÇOS DETERMINAÇÃO DE PREÇOS E TAXAS. REDUÇÃO DO IMPACTO AMBIENTAL. APOIO AO PLANEAMENTO E CONTROLO FUNDAMENTAÇÃO DA DECISÃO ESTRATÉGICA Economia Eficiência Eficácia QUALIDADE DO SERVIÇO PÚBLICO HBarreto 2016/06/27 5/10

6 Como medir o Valor criado no setor público? NCP 27 Implementação transversal da Contabilidade de Gestão DEFINIÇÃO DE ORIENTAÇÕES E REQUISITOS MÍNIMOS (PRINCÍPIOS E TIPIFICAÇÃO DOS CUSTOS E SISTEMAS DE CUSTEIO) LIBERDADE DE ADEQUAÇÃO À REALIDADE ESPECÍFICA ABC ACTIVITY BASED COSTING > ABM ACTIVITY BASED MANAGEMENT (EFICAZ NA TRANSPOSIÇÃO DE CUSTOS: FIXOS / INDIRETOS VARIÁVEIS / DIRETOS) MAPAS PREVISIONAIS E DIVULGAÇÃO/RELATO AOS SHAREHOLDERS HBarreto 2016/06/27 6/10

7 A NCP 27 inclui o que é necessário? ENFOQUE NOS CUSTOS A MODERNA CONTABILIDADE DE GESTÃO JÁ NÃO É SINÓNIMO DE CONTABILIDADE ANALÍTICA (Centros de Desempenho, de Investimento CONT. DE GESTÃO É UM FORNECEDOR DO CONTROLO DE GESTÃO INFORMAÇÃO FINANCEIRA AVALIAÇÃO DA INFORMAÇÃO QUANTIFICÁVEL PERFORMANCE INFORMAÇÃO NÃO FINANCEIRA INFORMAÇÃO NÃO QUANTIFICÁVEL TANGÍVEL GRAU DE SUBJETIVIDADE INTANGÍVEL PTI s Preços de transferência (custos de oportunidade) existem na AP e serão focos de conflito na tomada de decisão e na avaliação organizacional Avaliação Estratégica KPI s, BSC e os sistemas (oportunidade, temepstividade, custo/benefício) HBarreto 2016/06/27 7/10

8 (in)verdades absolutas do Controlo de Gestão A Contabilidade de Gestão na medição da Performance A CONTABILIDADE DE GESTÃO NÃO É UM SUBPRODUTO DAS CONTABILIDADES FINANCEIRA E ORÇAMENTAL A CONTABILIDADE DE GESTÃO NÃO EXCLUI A SUBJETIVIDADE O CONTROLO DE GESTÃO NÃO É UMA FUNÇÃO FINANCEIRA O PLANEAMENTO NÃO PRODUZ PREVISÕES A FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO NÃO DEPENDE APENAS DO S.I. HBarreto 2016/06/27 8/10

9 Perspetivas futuras e alguns fatores críticos de sucesso FORMAÇÃO CAPACITAÇÃO CONTABILISTA PÚBLICO OU CONTROLLER PÚBLICO? (IN)CONSEQUÊNCIA DA CONVIVÊNCIA: - POCP e SNC-AP ATÉ QUANDO? - SNC-AP e CLASSIFICADOR ECONÓMICO ATÉ QUANDO? (FALTA DE) TEMPO - DESMOBILIZAÇÃO ATRAVÉS DE METAS IRREALISTAS OU ETERNIZADAS MAIOR DECISÃO > MAIOR RESPONSABILIZAÇÃO - NÃO HÁ DESEMPENHO DE LONGO PRAZO SEM INCENTIVO HBarreto 2016/06/27 9/10

10 Obrigado HBarreto 2016/06/27 10/10