Seminário Quidgest SNC_AP

Transcrição

1 Seminário Quidgest SNC_AP O SNC AP e o CONTROLO DE GESTÃO J. Azevedo Rodrigues

2 Controlo de gestão e Performance A model for measuring an organization's performance helps all members - customers, suppliers, employees, and community - understand and evaluate their contributions and expectations. By focusing on the secondary processes for achieving primary objectives, the system provides a tool for monitoring implicit and explicit contractual relationships with stakeholders. Atkinson, Anthony J., John H. Waterhouse and Robert B. Wells. A stakeholder approach to strategic performance measurement. Sloan Management Review 38, no.3, 1997: José Azevedo Rodrigues

3 MONITORIZAÇÃO da PERFORMANCE PARA a REALIZAR: PERFORMANCE REPORTING PERFORMANCE MANAGEMENT 3 José Azevedo Rodrigues

4 PERFORMANCE REPORTING, DADOS para uma variedade de fins: CONFORMIDADE com as Normas Divulgação de TRANSPARÊNCIA Demonstração de ACCOUNTABILITY EXIGEM TECNOLOGIA: Adequados Sistemas de Informação 4 José Azevedo Rodrigues

5 Como o SNC_AP contribui para um melhor PERFORMANCE REPORTING? Definindo um conjunto de documentos organizado e sistematizado nos termos seguintes EC - Estrutura concetual da informação financeira pública (ANEXO I); NCP - Normas de contabilidade pública (convergentes com as IPSAS) (ANEXO II); PCM Plano de contas Multidimensional (ANEXO III); 5 José Azevedo Rodrigues

6 PCM Plano de Contas Multidimensional? Na dimensão orçamental e financeira: suportado pelo plano de contas de base, composto por oito casses de contas (1 a 8) que contemplam os registo das operações a base de acréscimo (contabilidade financeira) e numa base de caixa (contabilidade orçamental); Na dimensão entidades: nomeadamente identificação de entidades com as quais existem transações Classificador complementar ; Na dimensão ativos: definindo-se uma tipologia de bens e direitos, para efeitos de cadastro e cálculo das depreciações e amortizações, a qual consta num Classificador complementar ; Entidades Orçamental E Financeira G E S T Ã O Na dimensão da contabilidade de gestão: podendo (e devendo) as entidades públicas criar um ou múltiplos segmentos de análise para que os seus dirigentes acompanhem de forma mais rigorosa e responsável o exercício das suas atividades, designadamente, a identificação do nível de afetação de recursos e de financiamento por, por exemplo, projeto, programa, estrutura organizativa, tipologia de serviço prestado, etc.. 6 José Azevedo Rodrigues

7 INFORMAÇÃO EM MULTIPLAS DIMENSÕES Que Dimensões? Exemplo de visão integradora Quais as finalidades? Que implicações no SIC? Que modelo de Reporting? ESTRUTURA ATIVIDA DES UC s ALUNOS 7 José Azevedo Rodrigues

8 PERFORMANCE MANAGEMENT Utiliza os DADOS do PR para: Apoiar tomada melhores DECISÕES Centrar na CRIAÇÃO DE VALOR Suportar sistemas de INCENTIVOS EXIGEM PESSOAS: Competências, ética, motivação, envolvimento, descentralização e responsabilização por resultados 8 José Azevedo Rodrigues

9 Planear e Monitorizar: Uma forma de estar do dirigente C P Plano estratégico LOE Orçamento Estratégia M Balanced Scorecard/TBG Controlo Orçamental ERP, CRM,. Sistema de registo das operações (transacional) 9 José Azevedo Rodrigues

10 Planear e Monitorizar: Uma forma de estar do dirigente OS PRINCIPAIS DESAFIOS DIFUNDIR na estrutura (pessoas) a Estratégica da Entidade CONCEBER dimensões analíticas da informação, com visão integradora INTEGRAR informação financeira e não financeira numa base coerente PLANEAR de forma alinhada com o que se vai EXECUTAR: INTEGRAÇÃO DO MODELO ORÇAMENTAL COM O RELATO DAS SUA EXECUÇÃO: UM NOVO PARADIGMA DA GESTÃO ORÇAMENTAL DAS ADMINISTRAÇÕES PUBLICAS 10 José Azevedo Rodrigues

11 O VALOR ACRESCENTADO DO SNC - AP relação fiabilidade credibilidade confiança responsabilização 11 José Azevedo Rodrigues

12 Seminário Quidgest SNC_AP J. Azevedo Rodrigues