Liderando as iniciativas de inovação na Empresa Competitiva. Prof. Dr. Luís Fernando Guedes out-2017

Transcrição

1 Liderando as iniciativas de inovação na Empresa Competitiva Prof. Dr. Luís Fernando Guedes out-2017

2 A idade da pedra terminou não por falta de pedra, mas porque a tecnologia mudou - Sheik Yamani Min. do Petróleo da Arábia Saudita Prof. Luís Guedes 2

3

4 Fonte: site da empresa Prof. LUIS GUEDES

5 Takeshi's Challenge [1986] Beat Takeshi Yakuza 6 [2016] Prof. Luís Guedes

6 Principal matriz intelectual da inovação Manual de Oslo (2005): An innovation is the implementation of a new or significantly improved product (good or service), or process, a new marketing method, or a new organizational method in business practices, workplace organization or external relations. National Science Foundation Innovation is a series of steps that begins with imagination, and results in the creation of something of value for society.

7 Meu trabalho é tornar os meus produtos obsoletos, antes que o concorrente o faça. Akio Morita Co-Fundador da Sony Prof. Luís Fernando Guedes

8

9 Concorrência acirrada Oceano vermelho Custos fora de controle Por que as organizações fracassam? Falta de (re)qualificação do pessoal Falta de visão estratégica Pouca defesa contra o erro Incapacidade de livrar-se do passado Incapacidade de inventar o futuro Prof. Luís Fernando Guedes 9

10 Visão míope x Visão estratégica Visão míope Visão estratégica Nike Material esportivo Atitude Mont Blanc Caneta Sucesso profissional BMW Automóvel Prazer em dirigir Harley-Davidson Motocicleta Estilo de vida Xerox Copiadora Document company Kopenhagen Chocolate Presente Godiva Chocolate Jóia Petrobras Petróleo Energia Danone Iogurte Saúde Prof. Luís Fernando Guedes 10

11 Prof. Luís Fernando Guedes 11

12 Prof. Luís Fernando Guedes 12

13 Estratégia da empresa competitiva Quais atributos devo: Eliminar Reduzir abaixo dos padrões do setor Elevar bem acima dos padrões do setor Criar, diferenciando-me dos concorrentes (produtos, serviços, combinação de ambos) Prof. Luís Fernando Guedes 13

14 Prof. Luís Fernando Guedes

15 Chief Technology Officer Chief Information Officer Chief Marketing Officer Chief Innovation Officer Prof. Luís Fernando Guedes 15

16 Quais deveriam ser, enfim, as atribuições do Chief Innovation Officer na empresa competitiva? Prof. Luís Guedes

17 Papel do Chief Innovation Officer Gestor das parcerias na cadeia de valor Antena para capturar tendências da área de atuação da empresa CIO Ponte entre o conhecimento científico e o mercado Processo de Inovação Inovação em todas instâncias Prof. Luís Fernando Guedes 17

18 Papéis e responsabilidades CIO (1/2) Dono do processo de inovação Processo estruturado para estabelecer as bases do crescimento do modelo de negócio atual ao mesmo tempo em que se constrói novas alternativas Desenvolvimento de um portfólio de métricas e gestão dos resultados do processo de inovação Institui uma linguagem única por toda organização Promove workshops com executivos, gerentes, especialistas Ajuda as áreas de negócio a desenvolver um approach unificado para as iniciativas de inovação Lidera a inovação no modelo de negócio Conduz a discussão estratégica sobre crescimento e tendências de longo prazo Arquiteto da agenda que diferencia core business dos negócios futuros Gestor do aprendizado organizacional Compartilha ativamente lições aprendidas no processo de inovação (reciclagem do erro) Conduz testes de conceito e o desenvolvimento de protótipos Prof. Luís Fernando Guedes

19 Papéis e responsabilidades CIO (1/2) Gestor do orçamento para inovação Identificação das fontes de financiamento disponíveis e ajuste dos parâmetros para sua execução Patrocinador dos projetos disruptivos, onde risco e retornos são muito altos Identifica talentos em toda a organização Promoção de treinamento específico para inovação para funcionários de áreas-chave, como forma de solidificar a cultura de inovação e a linguagem comum Esse aspecto se torna mais crítico na proporção da descentralização geográfica da companhia Arquiteto de uma rede de cooperação Identifica e estabelece alianças com partes interessadas críticas para o processo de inovação (clientes-chave, fornecedores, institutos de pesquisa, universidades) Fomente a rede de cooperação interna, coordenando as atividades das áreas criativas (em especial P&D e Marketing) Interlocutor hábil com RH, TI, Mkt e Produção Inovação é uma região de encruzilhada e, dessa forma, demanda talento do gestor em coordenar múltiplas demandas e visões de mundo Prof. Luís Fernando Guedes

20 Empresas que contam com um CIO Prof. Luís Fernando Guedes

21 Prof. Luís Fernando Guedes

22 Empresas que já contam com um CIO Prof. Luís Fernando Guedes

23

24 Prof. Luís Fernando Guedes

25