Parecer Empresa CCR. Felipe Pinheiro Gabriela de Pieri Getulio Barbosa São Paulo

Transcrição

1 Parecer Empresa CCR Felipe Pinheiro Gabriela de Pieri Getulio Barbosa São Paulo 2013

2 A Companhia e a Missão A CCR, Companhia de Concessões Rodoviárias, foi criada por grandes empresas da construção civil, tais como Andrade Gutierrez e Camargo Corrêa. O capital foi aberto em 2000 e em 2002 foi a primeira companhia a lançar ações Novo Mercado da Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBovespa). A CCR faz parte da composição do IBrX-50, é listada entre as 50 ações de maior liquidez, também o índice de ações com Tag Along, de Governança Corporativa (IGC), O Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e o Ibovespa, e em 2010 o Índice Carbono Eficiente (ICO²), que lista as maiores empresas que apresentam com transparência suas práticas de emissão de gases que contribuem para o efeito estufa. O objetivo da CCR é administrar as rodovias construídas pelos seus acionistas controladores e os mecanismos de pagamento eletrônicos, Sem Parar e Via Fácil. Hoje também administra o metrô da linha 4 amarela em São Paulo através da Via Quatro (Parceria Publico Privada), possui 40% da Renovias que administra as rodovias que ligam Campinas ao Sul de Minas, venceu a licitação do Rodoanel Mario Mário Covas, possui 45% da Controlar que realiza inspeção veicular e controla com 100% as vias que administra em SP com 515 km de rodovias. Em 2002 no ranking divulgado pelo Guia Estradas 2012 da Quatro Rodas indica a Rodovia dos Bandeirantes (SP-348) como a melhor do País, pela sexta vez consecutiva. Das dez melhores rodovias apontadas pelo guia, quatro são administradas pelo Grupo CCR. O rascunho da norma indica uma descrição clara e concisa em relação à descrição da missão e seu alinhamento com a visão de sustentabilidade da companhia. A missão e a visão que circundam toda a organização definem seu propósito e intenção de forma clara e concisa. Na descrição da missão da CCR é possível identificar que o negócio principal da companhia são soluções de infraestrutura e já na missão há menção de que a companhia pretende contribuir para o desenvolvimento social, econômico e ambiental, isso é importante pois entende-se que toda a estratégia da companhia deve estar ligada com a sua missão. O Grupo CCR compõe-se de empresas que atuam em diferentes segmentos, unidas na missão de contribuir para o desenvolvimento social, econômico e ambiental das regiões onde atua por meio de soluções de investimento e serviços em infraestrutura. 2

3 A CCR mostra em seu relatório um diagrama onde representa os agentes que compõe seu ambiente, são eles a Comunidade, descrita como composta por escolas, igrejas, hospitais e instituições de pesquisa; Terceiro Setor; Prestadores de Serviço e Fornecedores; Poder Regulador composto pelo governo, Polícia Militar, Poder Executivo, Poder Judiciário e Ministério Publico; Colaboradores sendo esses, associados, funcionários e familiares; e do outro lado os Usuários, Concorrentes, Investidores e a Mídia, entre esses dois grupos de agentes está a geração de valor da companhia. Por outro lado, havia a compreensão de que o cenário impunha crescentes demandas de caráter socioambiental. O crescimento do tráfego rodoviário implica uma tendência a aumentarem os acidentes e congestionamentos, e as mudanças climáticas, a geração de resíduos e o consumo de água e energia são aspectos cada vez mais importantes no contexto geral. Observando esse cenário, o Conselho de Administração do Grupo CCR formalizou o Plano Geral de Negócios para o quinquênio O documento definiu dois objetivos estratégicos: assegurar um incremento significativo de Ebitda e viabilizar a perpetuidade, sustentada na competência diferenciada de relacionamento. A companhia, desde a entrada no novo mercado, tem adotado práticas que elevam a sustentabilidade e evidência no relatório o desejo de crescer sem comprometer seu futuro, a companhia indica em seus relatórios que em todas as decisões tomadas foram levadas em conta as externalidades de seu processo operacional e o cuidado com a sustentabilidade da empresa e da sociedade. Os Capitais, Oportunidades e Externalidades O Grupo CCR faz menção a quatro dos seis Capitais previstos: * Capital Financeiro: segue diretrizes rígidas, para mitigar os riscos intrínsecos à natureza da atividade; em 2012 priorizou-se o foco no controle dos custos, o que foi importante para as decisões de investimento adicional em novos negócios durante o ano. Foi instituída uma frente de trabalho com o objetivo de manter o Grupo CCR no ISE da BM&FBovespa, o que traz impactos positivos na reputação da Companhia e permite melhores condições de financiamento e investimentos no mercado. No tópico de Resultados, aparece uma informação muito importante: a CCR foi destaque pela segunda colocação entre as empresas brasileiras com maior retorno ao acionista entre dezembro de 2003 a dezembro de 2011 (Revista Exame). Também é a empresa com maior rentabilidade entre todas as empresas que fazem parte do ISE (Bovespa). As informações sobre o Capital Financeiro ficaram dispersas, mas bem colocadas, já que os investidores geralmente irão olhar primeiro o tópico de resultados, onde aparecem as informações mais relevantes para eles. 3

4 * Capital Humano: é composto pelos 8 mil colaboradores do Grupo. A companhia investe em treinamento de seu pessoal, pois considera a gestão do capital humano um aspecto crítico para a competitividade do Grupo CCR. Um desses investimentos é desenvolver uma equipe para estudar e desenvolver oportunidades no exterior. Outro objetivo é atrair e reter os melhores talentos. Em 2012, a CCR foi eleita uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil pela parceria no Instituto Great Place to Work com a Revista Época. Também no tópico de Resultados, vemos que o número de ações trabalhistas que a CCR sofreu foi de apenas 3 no ano de 2012, cerca de 5% do total provisionado, o que demonstra que a gestão do capital humano está sendo bem sucedida. Há aqui também uma divisão desses 8 mil colaboradores em várias categorias, como gênero, etnia, cargo, idade, o outros. São muitas tabelas, mas não vimos muita utilidade nessas informações, que ocupam várias páginas. * Capital Social: relacionamento com o público externo, principalmente com usuários dos serviços e membros de comunidades no entorno das operações. Também entram aqui as entidades e organizações setoriais com as quais a CCR mantém relacionamento. A externalidade diretamente relacionada a este capital é a Segurança Viária e Congestionamento. No tópico de Resultados, há uma tabela com os números de acidentes por rodovias, e um comparativo entre 2011 e 2012: Também apresenta uma tabela com o quanto foi gasto com investimento em projetos para comunidades de 2003 até 2012: 4

5 * Capital Natural: a maior parte das principais externalidades afeta este capital (Resíduos Sólidos, Emissões de Gases Estufa e Consumo de Água e Energia). Há uma tabela com as áreas afetadas por cada rodovia no relatório, bem interessante para esclarecer este capital: 5

6 Há também uma série de informações sobre quantidades de materiais, de resíduos, emissões de gases de efeito estufa, mas em todas essas tabelas faltou um comparativo com o ano anterior para verificarmos a evolução. De fevereiro de 2012 a fevereiro de 2013, o ISE valorizou 14,55% e a ação ON da CCR (CCR03) valorizou 74,78%, o que gerou os seguintes efeitos nos capitais abaixo: 1) Capital Financeiro: redução de custos, geração de receita e valor adicionado 2) Capital Social: desenvolvimento local, inclusão social, educação, saúde, cultura e esporte 3) Capital Humano: treinamento, capacitação, qualidade de vida, inovação e realização pessoal 4) Capital Natural: redução de poluição e redução da degradação dos sistemas naturais Não há menção ao capital manufaturado, provavelmente por se tratar de uma empresa principalmente no ramo de concessão, nota-se que o seu item de ativo mais relevante é o ativo intangível (cerca de 60%) enquanto o imobilizado representa apenas 4%. O capital intelectual também não é especificado aqui. Poderiam ao menos mencionar rapidamente porque estes dois capitais não foram considerados, apesar de que a norma não obriga a utilização dos seis capitais. São citadas algumas oportunidades percebidas pela companhia ao longo do relatório, como: 6

7 1) participação de novas licitações em rodovias, aeroportos e projetos de mobilidade urbana, no Brasil e no exterior 2) PAC 2: oportunidade para que os setores público e privado unissem forças no enfrentamento do grande déficit brasileiro de infraestrutura, ainda considerado um dos principais obstáculos para o crescimento sustentável do Brasil. 3) Preparação do Brasil para receber a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016: série de investimentos em mobilidade urbana e infraestrutura hoteleira, turística, aeroportuária e rodoviária 4) Gargalos importantes e urgentes na demanda da infraestrura do Brasil. 5) Aquisição de participação acionária da Controlar A CCR mostra através de algumas imagens a quais as externalidades suas operações estão sujeitas: Em 2012, fez pesquisa e entrevistas com os públicos prioritários da CCR: fornecedores, acionistas, sociedade civil (representada por especialistas em sustentabilidade), 7

8 mídia e usuários. Dessa entrevistas, foi desenhada uma matriz de Materialidade, que mostra um cruzamento de quais são as externalidades consideradas prioritárias para os stakeholders entrevistados e para a CCR e valida a relevância desses pontos específicos: Assim, pôde-se estipular para quais externalidades dar prioridade: 8

9 As externalidades são citadas novamente quando se fala das estratégias do Grupo CCR para 2012, que consistiam em maximizar a rentabilidade de seu portfólio de negócios e desenvolver oportunidades em atividades relacionadas ao seu core business, a concessão de rodovias. (...) A gestão da CCR manteve essas externalidades como temas prioritários em sua atuação. Em vários outras partes do relatório é repetida a informação de quais são as principais externalidades do Grupo CCR, isso fica um pouco repetitivo e desnecessário, principalmente para quem lê o relatório completo. O Grupo colocou em operação um sistema informatizado para armazenar todas as ações de sustentabilidade e projeto sociais, culturais e ambientais Portal de Governança da Sustentabilidade, é muito interessante para acompanhar os diversos projetos. A primeira menção direta ao tratamento dessas externalidades é sobre as Emissões de Gases de Efeito Estufa: em 2012 a CCR formalizou a Política Corporativa sobre Mudanças Climáticas, que se propõe a participar do esforço global para estabilizar a concentração dos gases de efeito estufa (GEE) na atmosfera. Entre os desdobramentos da nova política inclui-se o desenvolvimento de uma proposta de plano de mitigação e adaptação do Grupo CCR a uma economia de baixo carbono, a ser implementado em Esta foi a maior evolução da empresa em questões de sustentabilidade. Em relação à Saúde e Segurança do Usuário (Colisões, Atropelamentos), que afeta principalmente o Capital Social, há primeiro um comentário que o Brasil tornou-se signatário da Resolução da ONU Década de Ação pela Segurança Viária, comprometendo-se a diminuir em 50% os acidentes viários no período de 2011 a Muitas páginas depois no relatório, há uma melhor especificação do que a Companhia fez em relação a essa externalidade: Programa Estrada para Cidadania, com o intuito de evitar acidentes; melhoria das sinalizações, campanhas educativas para usuários, construção de passarelas, alteamento de 9

10 barreiras com tela de proteção, treinamento de colaboradores, realização de obras para ampliação e recuperação das vias de tráfego. Ficou bem claro e a informação é suficiente para se verificar que atitudes estão sendo tomadas, mas o texto ficou muito descontinuado, e a princípio parece que essas ações não vão ser reveladas. Também em relação à emissão dos Gases de Efeito Estufa e Congestionamentos, há um parágrafo sobre a Valorização de Modais Alternativos, como o metroviário e o ferroviário, e sobre o estímulo à realização de projetos de transporte coletivo, mas não fica claro aqui também se a CCR tem alguma participação nesses projetos. Outro ponto sobre as externalidades é a Destinação de Resíduos. Desde 2010, foi sancionada a nova Política Nacional de Resíduos Sólidos, que exige que as empresas implementem até 2014 uma maior responsabilidade na gestão de seus materiais. O Grupo instituiu um Plano de Gestão de Resíduos para cada unidade de negócios. Foi formalizada uma instrução Normativa para destinação dos resíduos de Tecnologia da Informação. Realizou-se campanhas de conscientização dos colaboradores sobre este tema. Outras ações foram: aplicação de asfalto ecológico nas rodovias e estradas (o que envolve a reciclagem do asfalto e de pneus inservíveis e pavimentação de maior durabilidade), aplicação de material da demolição da construção civil em obras de vias públicas. Um ponto positivo é que o Grupo CCR entende que a maior dificuldade para se conseguir licenciamento ambiental para projetos de infraestrutura fazem com que as empresas deste setor compreendam melhor o impacto que suas atividades têm sobre o meio ambiente. Passa a impressão para quem está lendo o relatório que a empresa está aprendendo com a dificuldade (e não criticando). Em relação ao Consumo de Água e Energia, só é citado a princípio que durante o ano houve uma redução no consumo destes dois bens, o que afetou o capital financeiro (redução dos custos). Depois de muitas páginas novamente, são detalhadas algumas ações: a ViaQuatro, por exemplo, ajusta a programação da oferta de trens de acordo com a demanda de passageiros. Nas rodovias, as lâmpadas convencionais foram substituídas por lâmpadas LED ou de menor potência. São poucos os exemplos, poderiam ter explorado melhor ou pelo menos mencionar alguma outra ação que esteja em planejamento. Fica subentendido que eles já estão satisfeitos com os resultados de redução de consumo obtidos, e não pretendem fazer mais nenhuma mudança. Análise e Opinião Verificando as Demonstrações Financeiras Consolidadas e principalmente analisando as notas explicativas percebe-se que as declarações da empresa são consistentes com os números apresentados. Há uma pequena provisão para riscos de processos cíveis, trabalhistas e tributários e mesmo assim a maior parte refere-se a processos assumidos na aquisição de uma nova empresa Barcas. Isso revela que de fato a empresa tem agido de forma a contemplar o 10

11 capital humano nas suas decisões empresariais. Outra informação importante é que não há passivos contingentes. Na nota explicativa sobre outras informações a empresa detalha uma série de processos que não foram considerados passivos contingentes, pois a empresa entendeu que todos são favoráveis a ela e em sua maioria são relativos a discussões com o poder público sobre os contratos de concessão, como aumento de tarifas de pedágio. A partir dessas informações financeiras agregadas às estratégias e programas apresentados no Relatório Anual entendemos que a CCR está de fato trabalhando para dar transparência aos seus relatórios. Não vemos isto como apenas uma forma de marketing da empresa. Este de fato é o maior risco do projeto do Relato Integrado. Os projetos de sustentabilidade, principalmente os ligados às áreas ambiental (capital natural) e de acidentes (capital social) mostram que a empresa está preocupada com a continuidade do negócio e que este continue a agregar valor no futuro. No caso específico da CCR tivemos uma boa impressão do Relato Integrado. Houve uma preocupação muito grande com a transparência, com informações de qualidade e com a sustentabilidade e agregação de valor no futuro e em todos os capitais, além disso percebe-se uma coerência e alinhamento entre os discursos desde a estratégia, relatório de sustentabilidade, da administração, demonstrações financeiras, etc. Algumas falhas foram apontadas durante o parecer principalmente com relação à descontinuidade de algumas informações, a informações repetidas desnecessariamente (falta de concisão), a falta de detalhamento em alguns programas que foram comentados e a não utilização dos seis capitais, apesar de não ser obrigatório pela norma e a ausência de informações de anos anteriores para comparação em algumas tabelas. De qualquer forma a CCR como empresa participante de um programa piloto está de parabéns por estar participando de um movimento de vanguarda na produção de relatórios contábeis e de sustentabilidade, apesar de parecer improvável em um ramo de atuação que ganha dinheiro com a utilização de veículos causadores de poluição. CCR. Por todos os motivos expostos atribuímos uma nota 8,5 para o Relato Integrado da 11

12 Referências Bibliográficas Relatório Anual CCR 2012 Relatório de Sustentabilidade 2012 Demonstrações Financeiras Consolidadas 2012 Informações divulgadas no site da companhia, Draft Internacional <IR> Framework