Compras Institucionais Sustentáveis: Desafios e Oportunidades

Transcrição

1 3º ENCONTRO DO OBSERVATÓRIO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - OCS Compras Institucionais Sustentáveis: Desafios e Oportunidades São Paulo, 11 de maio de 2016

2 Compras Institucionais Sustentáveis: Desafios e Oportunidades Luciana Stocco Betiol Luciana.betiol@fgv.br

3 CENÁRIO: Questões globais Século passado com 1,5 bilhões de pessoas Atividade agrícola, voltada basicamente para a subsistência Hoje população de 7 bilhões de pessoas Atividade industrial e de consumo de massa Caminhando para 10 bilhões em 2050* Só há um planeta: limites de suporte foram excedidos (!) Dia de sobrecarga da terra vencendo antes!** * ONU.World Population Prospects: The 2015 Revision, Key Findings and Advance ** GFN.

4 CENÁRIO: Consumo(ismo) Momentos em que os impactos na produção e no consumo se dão: Extração (destruição de florestas; morte por poluição atmosférica; contaminação de cursos d água; mão de obra análoga à escrava) Produção (emissão de gases contaminantes; impacto na saúde) Distribuição (emissão de gases efeito estufa; acidentes) Ciclo de Vida! Uso (consumo energia elétrica; manipulação do consumidor infantil) Descarte (geração de resíduos e descarte inadequado; poluição solo, rios, alimentos)

5 CENÁRIO: Consumo(ismo) É por meio do consumo e da produção que causamos impactos ambientais e sociais Não há como deixar de consumir ainda que integremos a noção da necessidade essencial Modelos de Consumo e Produção Sustentáveis

6 PRESSUPOSTOS: Consumo Sustentável 1. Redução Repensar a necessidade Buscar a função, não o bem material por si só (economia funcional) Compartilhar 2. Se confirmada a necessidade Assumir as responsabilidades inerentes pelo ciclo de vida: de quem eu compro, qual o uso que faço, como descarto? Observar critérios ambientais e sociais, induzindo setor produtivo a acompanhar a demanda, baseado no pensamento do ciclo de vida, afastando os achismos e folclores ambientais. Observar, no mínimo, as determinações legais

7 Atores da Transformação Foco: grandes compradores Fomentam demanda qualificada PODER PÚBLICO Via consumo: Licitação Via produção: Regulamentações; financiamentos para negócios menos impactantes SETOR EMPRESARIAL Via consumo: Estímulo à cadeia de fornecedores Via produção: Produzindo conforme legislação + Sistemas de autoregulação. CONSUMIDOR FINAL Via consumo (pressões e controle social: menos força, mas representativa) BETIOL (p. 26, 2012). Disponível em:

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9 Compras institucionais sustentáveis COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS: Aquelas que consideram fatores sociais e ambientais juntamente com fatores financeiros nas tomadas de decisão (PNUD), visando ser mais eficiente no gasto. Eficiência: relação de custo-benefício para a organização = inclui a percepção sobre os custos ocultos de impactos sociais e ambientais, a fim de evitar que se tenha que gastar com reparações mais adiante.

10 Externalidades: impacto no custo Preço de venda CLIENTE Que preço interessante!!! Impactos ambientais: recursos naturais, resíduos... Impactos sociais: trabalho degradante, impacto na comunidade... Impactos econômicos: corrupção, sonegação, pirataria, concorrência desleal...

11 Releitura do mantra das compras Adequação do trinômio Preço-Prazo-Qualidade: Preço: para um olhar de custo da contratação do menor para o melhor preço, e com perspectiva de longo prazo. Prazo: razoabilidade de tempo na entrega do que foi contratado e tempo adequado na busca da documentação exigida Qualidade: deve incorporar atributos sociais, éticos e ambientais de sustentabilidade

12 CONCEITO: Produto sustentável Produto Sustentável (= produto menos impactante): apresenta melhor desempenho socioambiental ao longo de seu ciclo de vida, com função, qualidade e nível de satisfação igual ou melhor, se comparado com um produto convencional. Ambientais Diversidade Atributos de sustentabilidade Segurança Direitos humanos Compra de empresas locais

13 O que me impulsiona para as compras sustentáveis? Fatores 1. Gestão de riscos 2. Redução de custos Proteção a marca Custos de interrupção da cadeia de suprimentos Custos de remediação (recalls) Multas e processos judiciais Melhoria do custo total de propriedade Otimização de especificações Custos de conformidade à RSE 3. Aumento da receita Diferenciação do produto/serviço Acesso a novos mercados Rendimento de projetos de reciclagem

14 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) ODS12. Assegurar padrões de consumo e produção sustentáveis

15 Avanços em autorregulação ISO Compras Sustentáveis (em elaboração) Promover e valorizar compras sustentáveis; Promover relações mutuamente benéficas; Integrar à função de compras aspectos de sustentabilidade; Facilitar o entendimento do conceito de "compras sustentáveis" e torná-lo acessível por meio de uma abordagem prática e operacional.

16 A Futura Norma ISO Escopo 2. Referências Normativas 3. Termos e Referências 4. Fundamentos Escopo, princípios e direcionadores das compras sustentáveis 5. Políticas & Estratégias Integrando a sustentabilidade na política e estratégia 5.1 Comprometendo com Compras Sustentáveis 5.2 Alinhando com objetivos organizacionais 5.3 Adaptando o contexto de compras 5.4 Gerenciando a implementação 6. Facilitadores Organizando as funções de compras em direção da sustentabilidade 6.2 Governança de compras 6.3 Desenvolvendo pessoas 6.4 Identificação de stakeholders e engajamento 7. Processo de Compras Integrando a sustentabilidade no processo de compras 4.1. O que são Compras Sustentáveis? 4.2. Por que comprar de forma sustentável? 4.3. Considerações-chave para Compras Sustentáveis 7.2 Planejamento 7.3 Definição de critérios de compras 7.4 Aspectos de sustentabilidade na seleção de fornecedores 6.5 Definindo prioridades 6.6 Medindo e melhorando a performance 6.7 Mecanismos de reclamações 7.5 Gestão do contrato 7.6 Revisão do contrato e lições aprendidas

17 FRAMEWORK DE COMPRAS FGVCES Cadeia de Suprimentos Relacionamentos / influência na cadeia de suprimentos Processos Etapas da interface empresa - fornecedor GESTÃO E RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES Fundamentos Estratégia e políticas corporativas de sustentabilidade e compras Facilitadores Pessoas, estruturas e contexto de gestão Liderança para Desenvolvimento Sustentável Relacionamentos / influência no ambiente de negócios Fonte: fgv.br/ces/inova

18 FRAMEWORK DE COMPRAS FGVCES Especificação de compras Segmentação das compras Mapeamento e caracterização da cadeia Homologação e qualificação Negociação, contratação Gestão do desempenho e relacionamento Gestão de impactos na cadeia (insumos, energia, emissões, SST, trabalho decente etc) Monitoramento da cadeia Capacitação de fornecedores Desenvolvimento de fornecedores locais Parcerias para desenvolvimento da cadeia Políticas e estratégias de suprimentos Integração com estratégia de sustentabilidade Gestão da ética e transparência Análise de materialidade na cadeia Governança para compras sustentáveis Engajamento de lideranças e outras partes interessadas Capacitação de compradores Mapeamento e gestão de riscos Medição, relato e verificação de variáveis críticas Influência no setor e na região de atuação Mobilização de stakeholders para o tema Indução de boas práticas no tema Iniciativas coletivas / colaborativas

19 Desafios e Oportunidades Envolvimento da alta gestão Estimular mudança de cultura na instituição Informação e formação no tema Capacitação Estudos de análise de ciclo de vida do produto Trabalhar em parceria com a academia para construção desses estudos - Já está acontecendo! Estudo de ACV com foco em emissão de carbono Fomentar que o setor privado elabore estudos e os divulgue

20 Desafios e Oportunidades Rotulagem Trabalhar com os critérios ali descritos e não com a exigência de ter selo ou certificação específica, exceto as legais Fomentar o mercado para atender à demanda Trabalhar conjuntamente com os órgãos de políticas fiscais, em especial tributos - Movimento junto ao Ministério da Fazenda de tributação verde

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