Como Montar Sua Equipe Externa Em 6 Passos
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- Helena Arruda Capistrano
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1 Como Montar Sua Equipe Externa Em 6 Passos Com o objetivo de tentar esclarecer as ideias de quem quer montar uma equipe externa ideal, resolvemos ajudar sugerindo alguns passos de como chegar a isso da melhor maneira possível. Montar uma equipe externa não é apenas juntar seus colaboradores e, em seguida, distribuir rotas para que as tarefas sejam executadas, é preciso ter consciência no que está sendo elaborado se um gestor quiser realmente construir uma boa equipe e fazer o nome de sua empresa/produto. Por isso é interessante detalharmos alguns pontos que devem ser relevantes nesse quesito. Vamos lá: 1. Seus colaboradores Primeiramente, um gestor deve analisar as pessoas a serem convidadas para sua equipe, afinal ele vai depender do desempenho desses colaboradores também. Sendo assim, é importante rotular o perfil ideal desejado e deixar isso estabelecido. Dessa forma tudo fica mais fácil na hora da seleção de cada um para sua equipe. Como sugestão, o gestor pode estabelecer uma determinada formação profissional ou certo grau de escolaridade. Por quê isso é importante? Porque, trabalhando com algo específico, o profissional que já tem formação e, consequentemente, o domínio de determinado estudo, facilitará noutros pontos que sempre insistimos em nosso blog: praticidade e tempo. Assim, a peneira torna-se mais restrita e, pensando sempre no melhor desempenho, ajuda até no tempo a ser usado para essa seleção.
2 2. Esteja sempre disposto Certamente você já ouviu falar na expressão carregador de piano. Se não, trata-se de uma metáfora usada para analisar pessoas dedicadas e com bastante determinação no que faz. São pessoas dispostas a fazer o necessário para que seu serviço/meta seja alcançado. Por exemplo, para transportar um piano do térreo de um prédio para o último andar, é preciso estudar alguns pontos: Ele passa pelo elevador? Não. Vai pelas escadas? Não. É possível desmontá-lo e levá-lo por partes? Não. Então içamos pela janela. E assim testes vão sendo feitos, o importante é estar sempre disposto a realizar sua tarefa com determinação. Isso vale tanto pro gestor de equipes externas quando para os seus colaboradores.
3 3. Seja mais um do time Parece banal, mas muitas vezes (extremamente comum) o gestor acaba vestindo a camisa de chefe de forma tão superior que se esquece que ele faz parte da equipe, tudo depende dele também, nada melhor que vestir a camisa e trabalhar como se fosse mais um no meio do resto, assim você sente, pensa, conversa, discute e aprende as coisas da mesma forma que seus colaboradores. Isso serve de experiência profissional. E das melhores formas! 4. Lidere e seja exemplo Como dito anteriormente, é muito importante que o gestor de equipes externas faça parte do time e, dessa forma, ele acaba tornando exemplo para o resto da equipe, pois além de gestor, ele coloca a mão na massa, ele deixa claro pros outros que ele está lá para concluir seus objetivos. Nada melhor que fazer parte na prática e não demonstrar moleza e, com isso, tornar-se exemplo para os outros. Faça isso e ganhe o respeito ideal.
4 5. Falar nem sempre é a melhor coisa a se fazer Muitas vezes esquecemos que falar demais acaba gerando desconforto. Tudo fica mais cansativo, a forma de ser visto pelos outros pode acabar mudando para alguém que só fala ou só dá ordens ou qualquer outra coisa. É interessante, às vezes, que o gestor fale menos e apenas observe, pergunte, escute. Isso gera dinâmica e acaba buscando um melhor desempenho pra a equipe. 6. Seja um líder motivacional Como deixamos claro, não é interessante ser apenas um líder que determina ordens. Seguindo os outros pontos citados acima, entrosamento é fundamental. Não subestime a capacidade dos seus profissionais, muito pelo contrário, incentive-os. Deixa que ele saiba que é capaz e que você o escolheu por isso, porque ele tem cacife para a sua função. Motivação é extremamente trabalhado nos meios profissionais em geral, pois o rendimento das pessoas aumenta, fazendo com que elas se superem e que a realização profissional e, logo, pessoal seja muito maior que o comum.
5 Coloque tudo isso em prática, faça acontecer, e você terá 99% de chances de alcançar melhores resultados com a sua equipe externa moldada de uma maneira mais ideal.
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