O Perfil do Técnico de Secretariado e os seus novos desafios
|
|
- Theodoro Alcaide Porto
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 O Perfil do Técnico de Secretariado e os seus novos desafios I Conferência de Secretariado e Assessoria Administrativa 24 de Abril de 2014 paulovieira@pvseguros.com
2 AGENDA - A importância do passado no futuro do secretariado; - Os desafios do profissional de secretariado; - Caso prático de inovação Gestão Documental; - O próximo passo: Criação da Ordem dos Profissionais de Secretariado e Assessoria (OPSA) Evolução
3 A HISTÓRIA PASSADO O secretariado, e o seu início como profissão está associado originalmente à função dos escribas no antigo Egito O Secretariado surgiu nas civilizações antigas, das atividades dos escribas (homem que dominava a escrita, fazia as contas, arquivava, redigia as ordens. aquele que é capaz de recebê-las por escrito e que, por conseguinte, é naturalmente encarregado de sua execução. Escriba em hebraico significa SÔPHER. que significa contar. Fonte: Portal de Secretariado
4 A HISTÓRIA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO SECRETARIADO a) Idade Média - Restrito aos monges, nos mosteiros (copistas e arquivistas); b) : Mercantilismo: reaparece a necessidade do Secretariado muito discretamente; c) 1760: Revolução Industrial: A nova estrutura empresarial exigiu as funções de assessoria administrativa. d) Durante a segunda fase da Revolução Industrial, Christopher Sholes inventou um tipo de máquina de escrever. A sua filha, Lilian Sholes, testou tal invento, tornando-se a primeira mulher a escrever numa máquina, em público.
5 A HISTÓRIA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO SECRETARIADO e) 2º Grandes Guerras Mundiais e Devido à guerra surge a necessidade da mão-de-obra. Desta forma, os homens afastam-se da profissão de secretariado. f) Anos 60/70 - Aparecimento das teorias administrativas: Permitiu a valorização das funções de secretariado, tornando o profissional de secretariado parte integrante da dinâmica das organizações
6 O passado como exemplo no presente Compreender o passado, estudar o presente, projetar o futuro! O passado marca uma profissão com milhares de anos, com tradição; Os desafios ao longo da história transformaram o secretariado; Os maus exemplos devem ser tomados como lições e desafios para o futuro; Cumpre-nos encontrar soluções duradoiras e eficazes; O nosso maior desafio começa hoje: O Secretariado é e será o que cada um de nós, individualmente e em equipa conseguir que ele seja!
7 COMPETÊNCIAS ACTUAIS Um profissional de secretariado tem de possuir competências pessoais e técnicas fundamentais, num mercado e o mundo cada vez mais global; Um bom secretário destaca-se por cada tarefa assegurada estando indissociavelmente ligada à das chefias que apoia e à da organização que integra; Durante muito tempo foi considerada uma profissão em que um curso superior, não era valorizado sequer e hoje tem um grande potencial de crescimento em termos de desafios, e efetiva progressão na carreira;
8 COMPETÊNCIAS ACTUAIS Um profissional multifacetado, polivalente e que busca e encontra na inovação a sua capacidade de se diferenciar; Ser capaz de estar em atualização permanente, munindo-se de ferramentas que lhe permitam vencer numa sociedade competitiva, onde o valor acrescentado é a chave para o sucesso; Ter a capacidade de ser um bom gestor de tempo, conhecimento, capacidade de organização, diferenciador; Ser capaz de acabar com o estereótipo de que o profissional de secretariado é apenas alguém na organização que serve cafés, atende telefones e anota os recados do chefe ;
9 NOVOS DESAFIOS Passa por cada um de nós aqui presente mudar os paradigmas do nossa profissão, projetando-a no presente para o futuro com: Assertividade; Convicção; Visão de futuro; Criatividade e empreendedorismo;
10 NOVOS DESAFIOS Passa por cada um de nós aqui presente mudar os paradigmas do nossa profissão, projetando-a no presente para o futuro com: Formação contínua; Busca de novos métodos de trabalho; Multidisciplinaridade, polivalência e flexibilidade. Os analfabetos do próximo século não são aqueles que não sabem ler ou escrever, mas aqueles que não souberem aprender, desaprender e reaprender. In Rethinking the Future, Alvin Toffle
11 UM CASO PRÁTICO - EXEMPLO O profissional de secretariado pode fazer a diferença na sua organização. Apresentando soluções para resolver problemas, identificando-os e corrigindo-os; EXEMPLO: Um arquivo de papel, grande, desorganizado e de difícil consulta pode ser uma grande dor de cabeça, quando a capacidade de resposta é um fator diferenciador; o Como o poderemos resolver: Utilizando um Software de Gestão Documental
12 UM CASO PRÁTICO - EXEMPLO A Gestão Documental destaca-se por: Inovação para os Arquivos das organizações; Redução dos tempos de pesquisa; Maior controlo sobre o fluxo de informação
13 GESTÃO DOCUMENTAL - DEFINIÇÃO A Gestão Documental define-se pela utilização da tecnologia para digitalizar, armazenar, disponibilizar, pesquisar e gerir toda a informação produzida no seio de uma organização de forma digital, integrando as suas capacidades nos processos diários da organização. Exemplo Fluxo da Gestão Documental Fonte:
14 FUNCIONALIDADES DE UM SISTEMA DE GESTÃO DOCUMENTAL Um sistema de Gestão Documental deverá possibilitar: Criar um sistema de classificação de acordo com o qual os documentos são arquivados; Gerir os documentos de arquivo, bem como os seus meta dados; Registar um documento eletrónico, transformando-o numa prova fidedigna das transações e decisões inerentes aos processos de negócios realizados; Pesquisar e recuperar documentos de arquivo, sempre que necessário;
15 FUNCIONALIDADES DE UM SISTEMA DE GESTÃO DOCUMENTAL Um sistema de Gestão Documental deverá possibilitar: Gerir de forma consistente a conservação e eliminação de documentos; Controlar os acessos aos documentos existentes no sistema, através de rotinas; Fornecer mecanismos utilizáveis e robustos que permitam efetuar as tarefas inerentes à Gestão Documental.
16 PRÓXIMO PASSO E DESAFIO CRIAÇÃO DE UMA ORDEM PROFISSIONAL VANTAGENS DA CRIAÇÃO DE UMA ORDEM PROFISSIONAL DE SECRETARIADO Proteger o título e a profissão de secretário, promovendo procedimento legal contra quem o use ou exerça a profissão ilegalmente; Fomentar o desenvolvimento da formação e da investigação, pronunciar-se sobre os modelos de formação e a estrutura dos cursos; Ser ouvida em processos legislativos relacionados com suas atribuições; Promover o intercâmbio de ideias, experiências e conhecimentos científicos entre membros e organismos congéneres, nacionais ou estrangeiros;
17 PRÓXIMO PASSO E DESAFIO CRIAÇÃO DE UMA ORDEM PROFISSIONAL VANTAGENS DA CRIAÇÃO DE UMA ORDEM PROFISSIONAL DE SECRETARIADO O exercício da profissão de secretariado depende e dependerá sempre das competências técnicas detidas por cada profissional, mas fundamentalmente das suas características pessoais e do empenho que colocar naquilo que define como a sua missão. SUBSCREVAM HOJE MESMO E DIVULGUEM ESTA INICIATIVA:
18 CONCLUSÕES Devemos refletir sobre os novos desafios do Secretariado; Saber enquadrar o Secretariado como profissão de futuro e de excelência nas organizações, através da multidisciplinaridade e polivalência ; Existem muitas culturas onde o erro, é aproveitado para criar uma oportunidade de melhoria. Claro que não devemos procurá-lo, mas sim quando este acontece, usá-lo como uma oportunidade de corrigir algo que correu menos bem. E o profissional de Secretariado tem um papel imprescindível na mudança deste paradigma; O sucesso não se compra, conquista-se e trabalha-se todos os dias para o conseguir; O enfoque deve estar, no fazer mais e melhor, criando valor acrescentado. É o valor acrescentado que traz as mais-valias e a potenciação do negócio para o sucesso das organizações e a chave para o sucesso.
19 CONCLUSÕES Inovar nas organizações é uma função de todos pelo que devemos ter presente, entre outros, os seguintes desafios : Definição de objetivos mensuráveis onde nunca devemos desistir antes de os alcançar; Definir a Inovação e formação contínua como metas integrantes para alcançar o sucesso Estabelecer como parte integrante do trabalho, a colaboração e trabalho de equipa.
20 PARA REFLECTIR NO NOSSO DIA A DIA: «Um cliente é a visita mais importante da nossa casa. Ele não depende de nós. Nós é que dependemos dele. Ele não é uma interrupção do nosso trabalho, é o objectivo dele. Não fazemos favor nenhum em servi-lo. Ele é que nos faz um favor dando-nos essa oportunidade» (Mahatma Gandhi) ESTE PENSAMENTO FAZ PARTE DO MEU DESAFIO DIÁRIO NA BUSCA DA EXCELÊNCIA NO SECRETARIADO E QUE PARTILHO, CONVOSCO! FIM
QUA U L A I L DA D D A E
QUALIDADE FOCO NO CLIENTE Gestão de Excelência LIDERANÇA ORIENTADA PARA A QUALIDADE Opção Estratégica Foco no Cliente e Pró-Atividade em Vendas Gestão por Resultados Recursos Humanos Diferencial Competitivo
Empreendedorismo no Mercado de Seguros. Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia
Empreendedorismo no Mercado de Seguros Palestrantes: Bruno Kelly e Rodrigo Maia Novos Desafios do Corretor O conceito de venda mudou! - Empoderamento do Cliente - Maior Concorrência - Mercado em Mudança
Perfil do Professor em Tecnologias de Informação e Comunicação
Perfil do Professor em Tecnologias de Informação e Comunicação ATITUDES Inovação tecnológica Abertura à tecnologia Aceitação da tecnologia Capacidade de adaptação/mudança do papel do professor O professor
PORTARIA Nº 210 DE 22 DE JUNHO DE 2012
Página 1 de 5 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS ANÍSIO TEIXEIRA PORTARIA Nº 210 DE 22 DE JUNHO DE 2012 O Presidente do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
GESTÃO DO CONHECIMENTO NA BUSCA DO APRIMORAMENTO INTELECTUAL. Mariane Delatin Rodrigues
GESTÃO DO CONHECIMENTO NA BUSCA DO APRIMORAMENTO INTELECTUAL Mariane Delatin Rodrigues ma_mi00@hotmail.com Esta apresentação foi sistematizada da seguinte forma: Mudanças Mundiais Formação do Conhecimento
TEACHERS OUT, LEARNERS IN
TEACHERS OUT, LEARNERS IN ERASMUS + STRATEGIC PARTNERSHIP PROJECT FOR SCHOOL EDUCATION PROJEC NUMBER: 2016-1-TR01-KA219-034485_1 Que competências precisas para no Séc XXI? O Ensino/Aprendizagem do Sec
346 Secretariado e Trabalho Administrativo
346 Secretariado e Trabalho Administrativo Atendimento ao Público e Imagem da Organização Destinatários Apoios administrativos. Secretárias e todos os profissionais em contacto direto com clientes ou público
Adriana Cybele Ferrari
Adriana Cybele Ferrari Coordenadora da Unidade de Bibliotecas e Leitura Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo São Paulo, 12 de Março de 2013 Espaços vivos de interação das pessoas; O elemento central
Plano de Formações. Consultoria e Formação Focada em Gestão, Estratégia e Produtividade Pessoal e Empresarial
Plano de Formações Consultoria e Formação Focada em Gestão, Estratégia e Produtividade Pessoal e Empresarial I F P Introdução As nossas Formações advêm do conhecimento e experiência com os nossos Clientes,
Infra-estrutura de Informática e formas de acesso às redes de informação
Infra-estrutura de Informática e formas de acesso às redes de informação A FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO VICENTE entende que deve acompanhar as necessidades de atendimento da área acadêmica e administrativa
Sistemas de Gestão e Auditoria da Qualidade
22/08/2012 Sistemas de Gestão e Auditoria da Qualidade Profº Spim 1 O Malcolm Baldrige National Quality Award ( Malcolm Baldrige) foi criado nos Estados Unidos em agosto de 1987 pelo presidente Ronald
DA ADMINISTRAÇÃO. Fund ADM
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1 Competência SABER FAZER ACONTECER Alcançar metas Conhecimento Habilidade SABER SABER FAZER Aprender a aprender Aplicar o Aprender Agregar valor continuadamente Aumentar o
content management solutions
building content management solutions for the digital world Inovação, Desenvolvimento e Investigação IDI metatheke outubro 2010 SUMÁRIO 1. A EMPRESA 2. PORQUÊ INVESTIR EM IDI? 3. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO
Regulamento Interno dos Serviços Administrativos e Académicos da Escola Superior Artística do Porto
Regulamento Interno dos Serviços Administrativos e Académicos da Escola Superior Artística do Porto Artigo 1º Nos termos da lei e dos estatutos, designadamente do artigo 12º, a ESAP possui serviços administrativos
Pelo fortalecimento do mercado de pisos e revestimentos de alto desempenho
Pelo fortalecimento do mercado de pisos e revestimentos de alto desempenho Quem somos A ANAPRE - Associação Nacional de Pisos e Revestimentos de Alto Desempenho, entidade de clas- se sem fins lucrativos
Tecnologias da Informação e Comunicação 7.º Ano
ESCOLA SECUNDÁRIA/3 DA RAÍNHA SANTA ISABEL, ESTREMOZ Tecnologias da Informação e Comunicação 7.º Ano Planificação Anual Ano letivo 2018/2019 Professora: Ana Barreto Segurança, responsabilidade e respeito
Nivelar e disseminar os principais conceitos e a metodologia sobre GESTÃO POR COMPETÊNCIAS no âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região.
Secretaria de Recursos Humanos 2014 metodologia missão atitude mapeamento mensurar metas valores gestão capacitar prestação missão CHA GAP conhecimentos Competências Objetivos estratégia gestão missão
BUSINESS PARTNER RH. Estratégias, funções e práticas
1 BUSINESS PARTNER RH Estratégias, funções e práticas 2016 BUSINESS PARTNER - RH Estratégias, funções e práticas Dia 18 de agosto 12:30/13:15 Transamerica Expo Center Auditório Principal Espaço Corners
Da Administração à Promoção do Conhecimento
Da Administração à Promoção do Conhecimento Desafios para a criação do conhecimento nas empresas A criação do conhecimento nas empresas não é algo fácil de ser atingido, é difícil de prever e controlar
PMO para Projetos de Inovação Versão executiva. José Renato Santiago
PMO para Projetos de Inovação Versão executiva José Renato Santiago Vocês sabem que história é esta? Por volta do século IX, na Etiópia, um monge de um convento, onde eram criadas cabras, notou que elas
9.º CONGRESSO NACIONAL DE BIBLIOTECÁRIOS, ARQUIVISTAS E DOCUMENTALISTAS CONCLUSÕES
9.º CONGRESSO NACIONAL DE BIBLIOTECÁRIOS, ARQUIVISTAS E DOCUMENTALISTAS CONCLUSÕES 9º CONGRESSO NACIONAL DE BIBLIOTECÁRIOS, ARQUIVISTAS E DOCUMENTALISTAS CONCLUSÕES O 9º Congresso Nacional de Bibliotecários,
Secretariado 2014 Protagonista e gestor do melhor resultado: a vitória
Secretariado 2014 Protagonista e gestor do melhor resultado: a vitória 2014 Brasil abre as portas para o Mundo Brasil País do Futebol 190 milhões em ação Futebol: religião, arte, paixão. Está presente
Equipa de Avaliação Interna
Carta de Princípios Orientadores Equipa de Avaliação Interna Avaliar uma escola tem como finalidade compreender e valorizar as suas práticas, as suas relações e o seu discurso pedagógico, facilitar a tomada
A Ordem no Desafio da Transformação Digital
Candidatura ao Conselho Diretivo Transformação Digital PROGRAMA DA CANDIDATURA Conselho Diretivo Candidatos a: Presidente: Jorge Domingues Grade Mendes Vice-Presidente: Maria Helena Kol de C. S. A. de
Training Course MBA - METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
MBA - METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DESCRIÇÃO Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em
SUMÁRIO. O Projeto de Gestão Integrada da Informação da Secretaria-Geral do Ministério da Saúde (SGMS)
SUMÁRIO SGMS O Projeto de Gestão Integrada da Informação da Secretaria-Geral do Ministério da Saúde (SGMS) Sara de Carvalho Lisboa, 2 e 3 de julho, de 2015 VISÃO Consolidar-se como instituição estratégica
INOVAR PARA CRESCER A MAIA NO CENTRO DA CRIAÇÃO DE EMPREGO
INOVAR PARA CRESCER A MAIA NO CENTRO DA CRIAÇÃO DE EMPREGO 1- O Mundo Global e os fenómenos de inserção colectiva O processo de globalização competitiva, o terrorismo religioso, a escassez do petróleo
Entrevista Carreira Correio Braziliense
Entrevista Carreira Correio Braziliense 1. Por que as habilidades pessoais (ou socioemocionais) são cada vez valorizadas? As pessoas são contratadas por seu currículo, ou seja, pela formação acadêmica
com base no consenso fundamental alcançado em matérias de cooperação da capacidade produtiva, no âmbito do Plano de Acção para a Cooperação
Memorando de Entendimento sobre a Promoção da Cooperação da Capacidade Produtiva do Fórum para a Cooperação Económica e Comercial entre a China e Países de Língua Portuguesa (Fórum de Macau) Os Ministérios
1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento. Agenda
1. Generalidades 2. Contexto do Curso 3. O Mundo Plano 4. Planejamento Estratégico 5. Encerramento Agenda Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las apaixonarse por algo que nunca viram; às
QUEM SOMOS Somos uma empresa de Engenharia de Produção focada no apoio à industria.
QUEM SOMOS Somos uma empresa de Engenharia de Produção focada no apoio à industria. Prestamos serviços que visam melhorar a Produtividade de pessoas e processos, a Qualidade de Produtos e Serviços a Redução
PRESIDÊNCIA DO GOVERNO Resolução do Conselho do Governo n.º 21/2015 de 30 de Janeiro de 2015
PRESIDÊNCIA DO GOVERNO Resolução do Conselho do Governo n.º 21/2015 de 30 de Janeiro de 2015 Considerando a firme convicção do Governo dos Açores de continuar a prosseguir e intensificar a sua estratégia
ANEXO REGULAMENTO INTERNO DA SUPERINTENDÊNCIA DO MATERIAL. CAPÍTULO I Disposições gerais
ANEXO (a que se refere o artigo 1.º do Despacho do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada n.º 34/2016, de 3 de maio) REGULAMENTO INTERNO DA SUPERINTENDÊNCIA DO MATERIAL CAPÍTULO I Disposições gerais
Administração. Empreendedorismo Governamental. Professor Rafael Ravazolo.
Administração Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX EMPREENDEDORISMO GOVERNAMENTAL Empreender significa fazer acontecer. É planejar, organizar, dirigir e controlar
Relatório de Competências
Relatório de Competências Natural Este Relatório é um produto da PDA International. A PDA International é líder no fornecimento de avaliações comportamentais aplicadas para recrutar, reter, motivar e desenvolver
Empreendedorismo. Prof. Antonio Celso Duarte FATEC-SP 2011 FATEC SP 2011
Empreendedorismo FATEC-SP 2011 Objetivos da disciplina Empreendedorismo A disciplina é orientada para uma abordagem conceitual e prática para fins de empreendimento profissional. Reúne três conjuntos de
Carreiras. Luis M. Correia. Portfólio
Carreiras Luis M. Correia 1 Empregabilidade (1) A empregabilidade é a capacidade de um indivíduo encontrar um emprego e/ou de se manter no emprego em que se encontra. 2 Empregabilidade (2) 3 A empregabilidade
Plano de Trabalho Docente FORMAÇÃO PROFISSIONAL Ensino Técnico Integrado ao Médio
Unidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2019 FORMAÇÃO PROFISSIONAL Ensino Técnico Integrado ao Médio Plano de Curso no. 213 aprovado pela Portaria Cetec 735, de 10-9-2015,
ANEXO REGULAMENTO INTERNO DA INSPEÇÃO-GERAL DA MARINHA. CAPÍTULO I Disposições gerais
ANEXO (a que se refere o artigo 1.º do Despacho do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada n.º 2/2016, de 20 de janeiro) REGULAMENTO INTERNO DA INSPEÇÃO-GERAL DA MARINHA CAPÍTULO I Disposições gerais
Tendências de Empregabilidade e Competências do Futuro
VOLTA DE APOIO AO EMPREGO 2017 Tendências de Empregabilidade e Competências do Futuro Paula Loureiro 25 maio 2017 Introdução http://portugalglorioso.blogspot.co.uk/2014/02/ahistoria-do-mundo-em-2-minutos.html
PROJETO BANDEIRA DA COMUNIDADE DO FUNDÃO. TICs ao Serviço da Inovação Social
PROJETO BANDEIRA DA COMUNIDADE DO FUNDÃO TICs ao Serviço da Inovação Social Comunidade IEC Fundão ADXTUR Agrupamento Escolar do Fundão / Gardunha e Xisto Centro Hospitalar Cova da Beira 11 Empresas Escola
ESCOLA SECUNDÁRIA COM 3ºCICLO DE LOUSADA. Avaliação Interna. Questionário ao Pessoal Não Docente
ESCOLA SECUNDÁRIA COM 3ºCICLO DE LOUSADA Avaliação Interna Questionário ao Pessoal Não Docente O pessoal dos serviços de administração e gestão da escola e o pessoal auxiliar de acção educativa e guardas-nocturnos
Inovação & A avaliação
INOVAÇÃO E ENSINO DA EXCELÊNCIA: AVALIAÇÃO NO AEB, PORQUÊ E COMO Inovação & A avaliação Impacto da avaliação formativa nas aprendizagens (workshop 1) Lisboa, 07 julho 2015 Anabela Serrão PORQUE AVALIAMOS?
Medir, um dos princípios para atingir o sucesso na Gestão da Manutenção
Medir, um dos princípios para atingir o sucesso na Gestão da Manutenção Artigo publicado por Gil Santos em junho 13, 2017 https://www.linkedin.com/in/gil-santos-30676618/ santos.gil062011@gmail.com Não
Para EMPRESAS TREINAMENTO EMPRESARIAL. Gincana Empresarial. (atividades lúdicas corporativas )
Para EMPRESAS TREINAMENTO EMPRESARIAL Gincana Empresarial (atividades lúdicas corporativas ) O Studio Sapienza Com a Missão de Desenvolver competências e fomentar soluções para organizações e profissionais
ALUMNI ISPTEC. F(Sucesso) = [ (Ideias + Sonhos) Trabalho Árduo ] Min(Erros) Equipa
ALUMNI ISPTEC F(Sucesso) = [ (Ideias + Sonhos) Trabalho Árduo ] Min(Erros) Equipa 30/04/2016 ÍNDICE 2/10 1. Enquadramento 2. Alumni ISPTEC: O Conceito 3. Princípios 4. Objectivos 5. Principais Atribuições
Ótimas Dicas Para Você Motivar Suas Equipes Externas Agora Mesmo
Ótimas Dicas Para Você Motivar Suas Equipes Externas Agora Mesmo Com o passar do tempo as equipes da sua empresa acabam se desanimando e perdendo o pique, fazendo com que ocorram alguns prejuízos. Mas
PLANO DE ACTIVIDADES 2011 PONTA DELGADA MARÇO 2011
PLANO DE ACTIVIDADES 2011 PONTA DELGADA MARÇO 2011 BAD. Delegação Regional dos Açores. Plano de Actividades - 2011 Página 1 SUMÁRIO 0. NOTA INTRODUTÓRIA 1. OBJECTIVOS 2. ACTIVIDADES PREVISTAS 2.1. PARTICIPAÇÃO
ACÇÃO DE FORMAÇÃO OBJECTIVOS Nº PARTICIPANTES ENTIDADE
ACÇÃO DE FORMAÇÃO OBJECTIVOS Nº PARTICIPANTES ENTIDADE DURAÇÃO ANO Novo Modelo de Avaliação de Desempenho dos Funcionários Públicos Apresentar o novo modelo proposto para a administração pública. INA 8
Aula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo.
Aula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo. 2.Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedorismo. 2.1 Papel do planejamento no
Gestão por Competências
Gestão por Competências 1 2 FUTUROS Capacitar Acompanhar Avaliar Investir Valorizar Reter ÁREA CRÍTICA Remanejar Traçar metas Disponibilizar MANTENEDORES Desenvolver Manter 3 4 Quem são os talentos de
Profissional Ti 4.0 Tecnologia e (In)formação Construindo no Presente o Profissional de Ti da Era do Conhecimento. Agosto 2016
Profissional Ti 4.0 Tecnologia e (In)formação Construindo no Presente o Profissional de Ti da Era do Conhecimento Agosto 2016 Objetivo da Palestra Objetivo da Palestra Carreira de Ti Início Qual o resultado
UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA - REITORIA PROPOSTA DE MAPA DE PESSOAL - ANO 2018 (Artigo 29.º da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas)
PROPOSTA DE MAPA DE PESSOAL - ANO 208 Definição da política da Universidade. Governação e representação externa da Universidade. Equipa Reitoral Reitor Vice-Reitor Pró-Reitor 5 Professores das UO's 0 Gestão
TÍTULO DO CURSO NOME DO CLIENTE DATA DA FORMAÇÃO NOME DO FORMADOR VERSÃO DO DOCUMENTO E DATA DE PRODUÇÃO NOME DO AUTOR DO MANUAL, ANO 1
TÍTULO DO CURSO VERSÃO DO DOCUMENTO E DATA DE PRODUÇÃO NOME DO CLIENTE DATA DA FORMAÇÃO NOME DO FORMADOR NOME DO AUTOR DO MANUAL, ANO 1 Índice 1. Alcançar a excelência profissional Definir excelência profissional
Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las apaixonarse por algo que nunca viram; às vezes, por algo que ainda não existe.
Os líderes devem mobilizar as pessoas. Devem fazê-las apaixonarse por algo que nunca viram; às vezes, por algo que ainda não existe. Rosabeth Moss Kanter Dois executivos discutiam o alto custo para treinar
IX Reunião de Ministros das Comunicações da CPLP
IX Reunião de Ministros das Comunicações da CPLP Radisson Blu Hotel & Residence Maputo, 19 de agosto de 2016 Intervenção do Secretário Executivo da CPLP, Embaixador Isaac Murade Murargy (só faz fé a versão
1. Conceitos Fundamentais
1. Conceitos Fundamentais a e os processos de planeamento e desenvolvimento de sistemas de informação 2 planeamento informático planeamento informático análise organizacional organizar o planeamento avaliar
PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO
Proposta de PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO Entre: Município de Guimarães, primeiro Outorgante, representado pelo Presidente da Câmara Municipal E Escola Profissional Profitecla / Pólo de Guimarães, Pessoa Colectiva,
Avaliação de Desempenho do Técnico Administrativo em Educação
Avaliação de Desempenho do Técnico Administrativo em Educação ANEXO I CAMPUS AUTO AVALIAÇÃO DO SERVIDOR 2016 Nome do Servidor: Cargo: Classe: Nível: Padrão: Período de Avaliação: / / a / / Lotação: Função
Preparados para trabalhar?
Preparados para trabalhar? Conheça o que os empregadores valorizam e saiba no que investir durante a formação Diana Aguiar Vieira Politécnico do Porto Portugal UNICAMP, 21 de março de 2016 18.000 estudantes
Especialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Armazéns, mercearias, mercadinhos, minimercados, lojas de conveniência e mercados de vizinhança. Os nomes são diversos e as soluções
Se a minha Organização soubesse,
Se a minha Organização soubesse, o que a minha Organização sabe... 1 Inovação e Excelência da Gestão O Desafio da Transformação do Conhecimento em Crescimento e Resultados Sustentáveis. EMEPRO - Encontro
Iventys Consultoria em Educação Corporativa
Belém 2010 Apresentação A Iventys - Consultoria em Educação Corporativa é uma empresa especializada em realizar treinamentos e cursos voltados à qualificação e desempenho de profissionais e desenvolvimento
Seminário: Parcerias Público Privadas
Seminário:ParceriasPúblicoPrivadas SeminárioavançadoemparceriasPúblicoPrivadas(PPP):Abordagem multidisciplinareexperiênciasinternacionais. Organização: ParceirosInstitucionais: Consulting Financial Accounting
2º Módulo GESTÃO DE PROJETO
2º Módulo GESTÃO DE PROJETO Antes de começar Este módulo baseia-se no Social Business Model Canvas* e tem como objetivo apoiar os grupos de embaixadores nas escolas a estruturar um projeto de voluntariado.
Gurus da Qualidade. Walter Shewhart W. Edwards Deming Gestão da Qualidade. Cartas de controlo
Gurus da Qualidade Gestão da Qualidade Licenciatura em Eng. Alimentar ESAC 2006/2007 Cartas de controlo Causas normais e causas especiais de variação Controlo estatístico do processo Ciclo PDCA Plan, Do,
ANEXO REGULAMENTO INTERNO DO MUSEU DE MARINHA. CAPÍTULO I Disposições gerais
ANEXO (a que se refere o artigo único do Despacho do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada n.º 30/2016, de 26 de abril) REGULAMENTO INTERNO DO MUSEU DE MARINHA CAPÍTULO I Disposições gerais Artigo
CRITÉRIOS GERAIS DE AVALIAÇÃO DA EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR (De acordo com o Despacho n.º 91807/2016, de 19 de Julho)
Disposições Gerais CRITÉRIOS GERAIS DE AVALIAÇÃO DA EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR (De acordo com o Despacho n.º 91807/2016, de 19 de Julho) As principais orientações normativas relativas à avaliação na Educação
CRI CEARÁ 25 de abril de 2018
CRI CEARÁ 25 de abril de 18 BEM VINDOS AO CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO CRI/CE 1º CENTRO DE REFERÊNCIA EM INOVAÇÃO DA FDC DO NORTE/NORDESTE EM FORTALEZA OBJETIVO CRIAÇÃO DE UMA COMUNIDADE DE PRÁTICAS
Gurus da Qualidade. Walter Shewhart
Gurus da Qualidade João Noronha ESAC/IPC Walter Shewhart 1891-1967 Cartas de controlo Causas normais e causas especiais de variação Controlo estatístico do processo Ciclo PDCA Plan, Do, Check, Act Ciclo
Instituto Superior de Engenharia do Porto. 7. bro de 2011 HJJRS
Instituto Superior de Engenharia do Porto Engenharia Electrotécnica Sistemas Eléctricos de Energia MTENG 7. bro de 2011 HJJRS 1 Relevância Social do Curso Necessidades de formação na área Reconhecimento
Prof. Linduarte Vieira da Silva Filho
Unidade II SISTEMA DE QUALIDADE Prof. Linduarte Vieira da Silva Filho Sistemas e Ferramentas de Gestão da Qualidade Estudaremos neste módulo técnicas e metodologias trabalhadas na área da administração
REGRAS DE EXECUÇÃO DA INICIATIVA NEOTEC. Artigo 1.º. Objecto
REGRAS DE EXECUÇÃO DA INICIATIVA NEOTEC Artigo 1.º Objecto As presentes regras visam definir as condições de acesso e de atribuição de financiamento a projectos no âmbito da Iniciativa NEOTEC, através
Seminário Bibliotecas Escolares - NÓS da rede Auditório Municipal de Montalegre 6 de Junho de 2009
Seminário Bibliotecas Escolares - NÓS da rede Auditório Municipal de Montalegre 6 de Junho de 2009 1 É fácil afirmar que vivemos um mundo global em mudança... Mas que significa exactamente isso? A mudança
Gurus da Qualidade. Gestão da Qualidade. Mestrado em Eng. Alimentar ESAC 2013/2014
Gurus da Qualidade Gestão da Qualidade Mestrado em Eng. Alimentar ESAC 2013/2014 Walter Shewhart 1891-1967 Cartas de controlo Causas normais e causas especiais de variação Controlo estatístico do processo
Auxiliar Administrativo
Auxiliar Administrativo INTRODUÇÃO Ter um bom auxiliar administrativo é fundamental para empresas e escritórios. Por dar apoio a vários setores, esse profissional é um dos responsáveis pelo bom funcionamento
Carreiras. Luis M. Correia. Portfólio
Carreiras Luis M. Correia 1 Empregabilidade (1) A empregabilidade é a capacidade de um indivíduo encontrar um emprego e/ou de se manter no emprego em que se encontra. 2 Empregabilidade (2) 3 A empregabilidade
Catálogo de Formação 2017
Catálogo de Formação 2017 visão Criar Recursos Humanos de Excelência e alta qualidade que tenham a capacidade de inovação, competitividade e criação de riqueza, num ambiente exigente ao nível nacional
Relatório de Competências de Nataly Lopez (Perfil Natural) Autoconfiança. Autocontrole. Busca de Informação. Capacidade de Negociação.
IMPORTANTE: Em ótimas condições do ambiente, a grande maioria das pessoas pode ter a capacidade de desempenhar-se adequadamente em quaisquer das seguintes competências. Referimo-nos a "ótimas condições"
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS NO BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S.A BANRISUL
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS NO BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S.A BANRISUL Artigo: Aline de Vasconcellos Borges INTRODUÇÃO Trata dos principais pontos sobre
ebook Resoluções de Carreira para um Ano Novo
ebook Resoluções de Carreira para um Ano Novo Índice Cenário Capítulo 1 Gestão de Carreira Capítulo 2 Autoconhecimento Capítulo 3 Propósito Capítulo 4 Projeto de Carreira Capítulo 5 Plano de Desenvolvimento
Práticas de Apoio ao Planejamento e à Gestão. Profa. Lillian Alvares, Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília
Práticas de Apoio ao Planejamento e à Gestão Profa. Lillian Alvares, Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília Benchmarking Conceitos É a busca das melhores práticas que conduzem ao
342 Marketing e Publicidade
342 Marketing e Publicidade Análise de mercados e consumidores Destinatários Diretores e Gestores de Marketing, Marca e Vendas. Não existentes. Formação Continua. Requisitos de acesso Modalidade de Formação
Conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem, formando um todo unitário e complexo
Sistemas de Informações Gerenciais A Empresa e os Sistemas de Informação Conceito de Sistemas Conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem, formando um todo unitário
COLABORAÇÃO. Cláudio Terra. 27 de junho de Slide 1
COLABORAÇÃO Cláudio Terra 27 de junho de 2017 Slide 1 Livros de 2000 a 2012 ALGUMAS PUBLICAÇÕES Artigos HBR de 2008 a 2016 Agenda Habilidades do Trabalhador do Conhecimento Objetivos da Colaboração Facilitadores
Plano Estratégico
Plano Estratégico para aprovação em Assembleia Geral GS1 Portugal 3 de abril 2019 Objetivos 1 Dar continuidade Das atividades core da GS1 Portugal, mantendo as orientações estratégicas definidas no Plano
Gestão de Pessoas: Fases Evolutivas
Gestão de Pessoas: Fases Evolutivas Transição: de Operacional para Estratégico Fischer (2002) 4 fases correntes teóricas: Departamento pessoal até 20s controle, eficiência, taylorismo, fordismo; Gestão
ESTUDOS DE CASO DE INOVAÇÃO EM PORTUGAL Principais Ensinamentos
Conferência GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO ESTUDOS DE CASO DE INOVAÇÃO EM PORTUGAL Principais Ensinamentos Vítor Corado Simões (vcs@doc.iseg.utl.pt) 1 Projecto Equipas 2 Estudos de Caso Empresas
CODIGO DE ETICA E CONDUTA
A quem se destina este Manual CODIGO DE ETICA E CONDUTA Este documento estabelece importantes diretrizes para o cumprimento dos padrões da companhia, no que se refere às práticas comerciais e aos negócios.
PLANO DE ATIVIDADES DO INTERFACE COLABORATIVO PARA O DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO DA PENÍNSULA DE SETÚBAL 2017
PLANO DE ATIVIDADES DO INTERFACE COLABORATIVO PARA O DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO DA PENÍNSULA DE SETÚBAL 2017 Índice 1. Enquadramento... 3 2. Plano de Ação... 4 2.1. Metodologia e Atividades... 4 2.1.1.
Caminhando para o futuro
Caminhando para o futuro Empresas e conhecimentos www.celso-foelkel.com.br Super-potências; Super-redes; Super-corporações; Super-consumidores; Sociedade em rede Máquinas muito complexas para serem entendidas
PREFEITURAS E PRODUTORES
APOIO TÉCNICO EMBRAPA E CENTEC PREFEITURAS E PRODUTORES Desafios da Competitividade (Gargalos) 1. Organizar os produtores visando otimizar os processos de aquisição de insumos e serviços, produção e comercialização.
Monitorização dos sinais vitais
Monitorização dos sinais vitais a gestão de tempo potenciais problemas com a informação técnicas de melhoria na gestão de informação eliminação de burocracia Os planos devem constituir-se como uma ferramenta
Projeto empresarial como resposta a uma situação de desemprego
Projeto empresarial como resposta a uma situação de desemprego Estudos internacionais indicam que: Aumento da actividade empreendedora Crescimento económico e redução do desemprego Conhecimento como fonte
DECLARAÇÃO DE HAVANA. 15 ações de COMPETÊNCIA EM INFORMAÇÃO/ ALFIN...
DECLARAÇÃO DE HAVANA 15 ações de COMPETÊNCIA EM INFORMAÇÃO/ ALFIN...... por um trabalho colaborativo e de criação de redes para o crescimento da competência em informação 1 no contexto dos países ibero-americanos
Porque há histórias que não podemos esquecer
Porque há histórias que não podemos esquecer A MAGIA DA MEMÓRIA É preciso começar a perder a memória para perceber que é esta que faz toda a nossa vida. Uma vida sem memória não seria uma vida ( ). A nossa
Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico
Unidade de Ensino Médio e Técnico CETEC Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso no. 224 aprovado pela Portaria Cetec 168, de 7 5 2013, publicada no Diário Oficial de 9 5 2013 Poder
OBJECTIVOS + MEIOS RESULTADOS (intenções) (recursos) Uma decisão / comportamento diz-se EFICIENTE quando:
M3-1 PROCESSO ECONÓMICO: Resposta organizada e institucionalizada à escassez OBJECTIVOS + MEIOS RESULTADOS (intenções) (recursos) escassez = problema fundamental Uma decisão / comportamento diz-se EFICIENTE
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Alinhamentos: E-mail: modernizacao@ufsm.br Modernização Administrativa E-mail: competencias@ufsm.br E-mail: assessoria.grc@ufsm.br Gestão
CAP. 16 GESTÃO DO CONHECIMENTO E DO CAPITAL INTELECTUAL
CAP. 16 GESTÃO DO CONHECIMENTO E DO CAPITAL INTELECTUAL Para ser líder em seu segmento de mercado e garantir vantagem competitiva, as organizações têm que trabalhar com outros recursos valiosos: o conhecimento