Liderança a e desempenho grupal (2)

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Bárbara Neusa Salvado Amaro
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1 Liderança a e desempenho grupal (2) Tomada de decisão grupal Factores de eficácia cia do desempenho grupal Copyright, 2006 José Farinha Tomada de decisão grupal A tomada de decisão é uma das tarefas realizadas pelos grupos; Pretende-se saber: O tipo de processos sociais envolvidos na tomada de decisão grupal; Saber se os grupos decidem melhor que os indivíduos. 2 1

2 MODELO DOS ESQUEMAS DE DECISÃO GRUPAL DE DAVIS (Davis, 1973) Identifica um conjunto de regras implícitas e explícitas que o grupo pode adoptar; Posições individuais iniciais + regras decisão grupal 3 Regras: 1. Unanimidade - a discussão serve para pressionar os desviantes no sentido do conformismo; 2. A maioria vence - a discussão simplesmente confirma a posição maioritária, que é então adoptada como posição grupal; 3. A verdade vence - a discussão revela a posição que é demonstravelmente correcta; 4 2

3 4. Maioria de dois terços - só existe uma decisão grupal apoiada por uma maioria de dois terços; 5. Primeiro desvio o grupo adopta uma decisão final consistente com a direcção do primeiro desvio de opinião apresentada por qualquer membro do grupo. 5 Formas e processos de tomada de decisão grupal Três componentes: 1. Capacidade para gerar ideias novas: - Brainstorming (Osborn, 1957) É uma técnica de funcionamento grupal destinada a fomentar o pensamento criativo: Características: Os membros do grupos são solicitados a fornecerem o maior número possível de ideias no mais curto espaço de tempo; Não deve ser feita a priori qualquer selecção das ideias expostas; 6 3

4 Sempre que possível as ideias devem partir de outras já apresentadas; Os dados científicos não permitem sustentar que os grupos em brainstorming são mais criativos que os indivíduos. 2. Capacidade para recordar informação: - Memória Grupal Distinguir: A. Quantidade de informação recuperada: -o grupo parece recuperar mais informação que o indivíduo; B. Conteúdo e estrutura da informação recuperada; - a informação recuperada é reconstruída na base do consenso Capacidade para processar informação: - Pensamento Grupal (Janis, 1982) Forma de pensamento em que o propósito de alcançar o acordo grupal supera a motivação individual para adoptar procedimentos adequados de tomada de decisão racional; De uma forma geral leva a resultados de qualidade inferior. Antecedentes: Nível excessivo de coesão grupal; Isolamento do grupo de informações e influências externas; Falta de liderança imparcial; 8 4

5 Falta de normas que encorajem a adopção de procedimentos racionais; Homogeneidade ideológica do grupo; Sintomas: Sentimentos de invulnerabilidade e unanimidade; Crença inquestionada de que o grupo está certo; Tendência para ignorar ou desacreditar informação contrária à posição do grupo; Pressão directa exercida sobre os dissidentes para os meter na linha ; Estereotipização do membros do outgroup. 9 Factores de eficácia cia do desempenho grupal Pontos positivos do Trabalho em Grupo Maior soma total de conhecimentos e informações Mais importante quando a quantidade de conhecimento é um factor crítico; Mesmo os membros com menos conhecimentos podem ser necessários. 10 5

6 Maior número de abordagens a um problema Mais importante quando a criatividade ao nível das abordagens ao problema é um factor relevante; Limita a tendência a cada pessoa tentar aplicar na resolução do problema a solução mais do mesmo. 11 Participação na solução dos problemas aumenta a aceitação Diminui o estigma da decisão individual; Especialmente significativo em situações que exigem cooperação e participação. 12 6

7 Melhor compreensão da decisão Evita a fase da comunicação da decisão; Especialmente significativo em situações que exigem cooperação e participação. 13 Pontos negativos do Trabalho em Grupo Pressão social Pode levar ao conformismo; Especialmente significativo em problemas de facto; Soluções consensuais podem não ser as mais correctas. 14 7

8 Valência de soluções (relação entre comentários negativos e positivos a cada solução) A valência é independente da sua qualidade objectiva; Soluções com valências mais positivas podem impedir o apoio a soluções posteriores; Pode ser afectada por manipuladores de opinião. 15 Domínio individual O líder tem um poder acrescido na avaliação das soluções; Pode enviesar a tomada de decisão a partir de factores pessoais. 16 8

9 Meta secundária conflituante: vencer a discussão Os indivíduos estão mais preocupados em que a sua solução seja a adoptada do que em adoptar a solução mais correcta. 17 Pontos que podem ser negativos ou positivos dependendo da capacidade do líder Desacordo Criar desacordo sem criar ressentimentos; Aumentar as soluções cooperativas. 18 9

10 Interesses conflituantes versus interesses mútuos Obter uma definição mútua do objectivo do trabalho do grupo. Disposição para correr riscos Aumentar a criatividade ao nível da decisão grupal; Explorar várias alternativas. 19 Necessidade de tempo Maior no trabalho de grupo; Dar tempo necessário à discussão. Quem muda Relacionado com a distribuição do poder no grupo; As hierarquias podem entrar em conflito com os recursos de informação de cada membro

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