Inovando para um Novo Mundo

Transcrição

1 Inovando para um Novo Mundo

2 Num setor onde as práticas são basicamente as mesmas há décadas, os canteiros de obras do futuro prometem inovações como modelagem on-line, monitoramento por drones e imagens das obras em realidade virtual. Estouros de orçamento e atrasos no cronograma são a norma na construção. Grandes projetos geralmente demoram 20% a mais que o planejado para serem concluídos e seus custos podem exceder o orçamento em até 80%, segundo um estudo da consultoria McKinsey & Co. Robb M. Stewart The Wall Street Journal Setembro/2016

3 AGENDA 1. A MÉTODO 2. PROJETO 3. INDUSTRIALIZAÇÃO 4. GESTÃO

4 A MÉTODO MÉTODO POTENCIAL ENGENHARIA SA Certificações: ISO 9001, ISO e OHSAS Missão Fornecer soluções integradas de Engenharia, Construção e Manutenção, em empreendimentos complexos, contribuindo para o sucesso de nossos clientes.

5 MÉTODO Construção Civil Edificações Corporativas Indústria Hotéis Centros de Distribuição Hospitais Edificações Culturais Shopping Center 5

6 A MÉTODO Premiações Top 5 do setor de Engenharia e Infraestrutura - Anuário Inovação Brasil 2015/2016 Valor

7 Plano Diretor de Desenvolvimento Tecnológico OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Aumentar a produtividade; 2. Reduzir a dependência de habilidade individual; 3. Diminuir a complexidade dos controles; 4. Possibilitar o domínio tecnológico; 5. Permear a cultura de inovação por toda a organização; 6. Inovação que gera resultados.

8 PROJETO

9 Não existe obra melhor que seu projeto.

10 ED. COMERCIAL 1 PROJETO ORIGINAL Redução de altura do empreendimento (fachada, prumadas, elevadores), mantendo a premissa de área de carpete do cliente REDUÇÕES APÓS ANÁLISE DE ÁREAS: OTIMIZAÇÃO DA ÁREA DE SS s ELIMINAÇÃO DE 3 PAVIMENTOS TIPO REDUÇÃO ALTURA DE FACHADA OTIMIZAÇÃO DE Nº DE ELEVADORES PROJETO REVISADO ELEVAÇÃO DO NÍVEL DE IMPLANTAÇÃO: Substituição do sistema de contenção de diafragma para cortina e perfis metálicos; Exclusão de laje de subpressão

11 ED. COMERCIAL 1 LAJE PLANA X NERVURADA PROJETO ORIGINAL ALTERAÇÃO DO SISTEMA DE AR CONDICIONADO (SISTEMA CENTRAL PARA VRF) POSSIBILITOU REDUZIR ALTURA DE PISO A PISO, ORIGINALMENTE EM 3,96, PARA 3,60M. PROJETO REVISADO EXIGÊNCIA MUNICIPAL JUNTAMENTE COM REDUÇÃO NO TOTAL DE PAVIMENTOS TIPO: REDUÇÃO DE 21m de ALTURA NA FACHADA

12 REALOCAÇÃO DO SHOPPING REESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DEVIDO ÀS CARACTERÍSTICAS RUINS DO SOLO SHOPPING 1 LEGENDA NOVA IMPLANTAÇÃO IMPLANTAÇÃO ORIGINAL 8,50m 37,5 m VÁRZEA DO RIO CAMADA DE SOLO MUITO MOLE E DEPOIS CAMADA DE SOLO MUITO DURO RELOCAÇÃO DO EDIFÍCIO APROXIMADAMENTE 37,5m NO EIXO X E 8,5m NO EIXO Y CONTINUAÇÃO DO ESTUDO, ALTERANDO AS FUNDAÇÕES DE ESTACA HELICE E PERFIL METÁLICO PARA ESTACA FRANKI REDUÇÃO APROXIMADA DE 65% DE PISO ESTAQUEADO

13 OTIMIZAÇÃO GERAL DO SHOPPING REESTUDO DA LOCALIZAÇÃO DAS DOCAS OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE ILUMINAÇÃO EXTERNA E SHOPPING 1 ESTUDO DE TRAFEGO PESADO E LEVE OTIMIZAÇÃO DA COBERTURA (NUMERO DE ÁGUAS) ALTERAÇÃO DE ESPECIFICAÇÃO DO SISTEMA DE FACHADA (ALVENARIA PAINEL ISOTÉRMICO) SUBSTITUIÇÃO DO CARPETE DA ÁREA ADMINISTRATIVA POR PISO VINÍLICO INTERNA (OTIMIZAÇÃO DE SANCAS, FORNECEDORES, GARANTINDO A MESMA PERFORMACE) ESTUDO SISTEMA DE AR CONDICIONADO (3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR COM TERMOACUMULAÇÃO, 4 CHILLERS A AR DE 330 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO, 3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO; SISTEMA DE CONDENSAÇÃO (SELF CONTAINED) A AGUA DE 1200TR) OTIMIZAÇÃO E ESTUDO DO TRAFEGO DE PESSOAS (NÚMERO DE ELEVADORES E OTIMIZAÇÃO DAS ESCADAS ROLANTES) REESTUDO DE ÁREAS DE MALL X ABL (REDUÇÃO LARGURA DOS CORREDORES DO MALL E ÁREAS ADM PARA AUMENTO DE ABL) OTIMIZAÇÃO DO PERFIL DAS PAVIMENTAÇÕES REDUÇÃO DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS OTIMIZAÇÃO PÉ DIREITO

14 OTIMIZAÇÃO GERAL DO SHOPPING REESTUDO DA LOCALIZAÇÃO DAS DOCAS OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE ILUMINAÇÃO EXTERNA E SHOPPING 1 ESTUDO DE TRAFEGO PESADO E LEVE OTIMIZAÇÃO DA COBERTURA (NUMERO DE ÁGUAS) ALTERAÇÃO DE ESPECIFICAÇÃO DO SISTEMA DE FACHADA (ALVENARIA PAINEL ISOTÉRMICO) SUBSTITUIÇÃO DO CARPETE DA ÁREA ADMINISTRATIVA POR PISO VINÍLICO INTERNA (OTIMIZAÇÃO DE SANCAS, FORNECEDORES, GARANTINDO A MESMA PERFORMACE) VALOR INICIAL R$ ,00 VALOR PÓS ENGENHARIA R$ ,00 ESTUDO SISTEMA DE AR CONDICIONADO (3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR COM TERMOACUMULAÇÃO, 4 CHILLERS A AR DE 330 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO, 3 CHILLERS A ÁGUA DE 400 TR SEM TERMOACUMULAÇÃO; SISTEMA DE CONDENSAÇÃO (SELF CONTAINED) A AGUA DE 1200TR) OTIMIZAÇÃO E ESTUDO DO TRAFEGO DE PESSOAS (NÚMERO DE ELEVADORES E OTIMIZAÇÃO DAS ESCADAS ROLANTES) REESTUDO DE ÁREAS DE MALL X ABL (REDUÇÃO LARGURA DOS CORREDORES DO MALL E ÁREAS ADM PARA AUMENTO DE ABL) OTIMIZAÇÃO DO PERFIL DAS PAVIMENTAÇÕES REDUÇÃO DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS OTIMIZAÇÃO PÉ DIREITO

15 ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02 CONCEITO 1 SUBSOLO COTA SHOPPING 2 CAMADA DE SOLO RÍGIDA (ARENITO) OPORTUNIDADE DE OTIMIZAÇÃO NA CONTENÇÃO OPORTUNIDADE DE MELHOR APROVEITAMENTO DAS VAGAS COM NOVA MODULAÇÃO PARA PILARES MITIGAÇÃO DE RISCOS 2 SUBSOLO COTA SUBSOLO COTA NA MUDANÇA PARA A MODULAÇÃO PROPOSTA HAVERÁ POUCO IMPACTO NO LAYOUT DO MALL E LOJAS EXCLUSÃO CONSERVADO NOVO

16 ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02 APROVEITAMENTO DE VAGAS SHOPPING 2 2 SUB SOLO COTA 544,00 MALHA VAR. (RESULTANTE 8X9) MOLDADA IN LOCO ALTERNATIVA MALHA ESTUDADA 10X8 PRÉ MOLDADO 7 VAGAS ENTRE PILARES 8 VAGAS ENTRE PILARES

17 ESTUDO MULTIDISCIPLINAR 02 APROVEITAMENTO DE VAGAS SHOPPING 2 2 SUB SOLO COTA 544,00 MALHA VAR. (RESULTANTE 8X9) MOLDADA IN LOCO TOTAL EAVs : R$ % de redução na proposta FEEDBACK POSITIVO CLIENTE ALTERNATIVA MALHA ESTUDADA 10X8 PRÉ MOLDADO 7 VAGAS ENTRE PILARES 8 VAGAS ENTRE PILARES

18 INDUSTRIALIZAÇÃO

19 BANHEIROS SEMI PRONTOS PROJETO ÁREAS ÚMIDAS

20 Contexto

21 Planejamento de interfaces

22 Kits Hidráulicos 1. Detalhamento do projeto dos sanitários 2. Checagem de interferências 3. Validação do protótipo virtual 4. Planejamento do processo 5. Pré fabricação dos kits 6. Instalação

23 Logística ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO:

24 Banheiros Semi Prontos PILOTO Detalhamento dos painéis (Saint Gobain)

25 Banheiros Semi Prontos

26 Banheiros Semi Prontos VANTAGENS em relação ao BANHEIRO PRONTO: Prazo de execução equivalente; Menor quantidade de intervenções de projeto e logística; Facilidade de movimentação no pavimento; Menor custo direto; Menor custo de transporte; Redução da carga de içamento;

27 Comparativo Banheiros Semi Prontos Solução Inovadora Vs. Banheiro em Alvenaria Banheiro em Drywall Banheiro Pronto REDUÇÃO NO CUSTO DIRETO POR BANHEIRO: 24% 8,5% 57% REDUÇÃO NO PRAZO POR BANHEIRO 68 % 57%

28 GESTÃO

29 CONTRATO ADITIVOS PLANEJAMENTO ESCOPO EAV PROJETOS LEGENDA PRODUTO FINAL É UM PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL PARA PRODUÇÃO ATIVIDADE MÉTODO PLANO DO PROJETO PLANO DE AQUISIÇÕES ADITIVOS ATIVIDADE TERCEIRIZADA PLANO DE GER. DE RISCOS PLANEJ. FISICO ESCOPO DE REQUISIÇÃO CONTRATOS FORNECEDORES EXECUÇÃO INSUMOS FLUXO DE PROCESSO PLANO DA QUALID. PLANEJ. CUSTO CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO RETROALIMENTAÇÃO PLANO DE SST PLANO DE MA TREINAMENTOS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES ENCERRAMENTO DESCARTE ENTREGA FLUXO DE MACRO PROCESSOS PARA PRODUÇÃO ENCERRAMENTO

30 Gestão Contratual & Satisfação Cliente GESTÃO DE OBRA / RH Escopo Gestão da Info do Produto Administrativo & Financeiro LEGENDA PRODUTO FINAL É UM PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL PARA PRODUÇÃO ATIVIDADE MÉTODO Riscos Gestão de Aquisição ATIVIDADE TERCEIRIZADA Prazo e Custo Aquisição Gestão Contratual Fornecedores INSUMOS FLUXO DE PROCESSO RETROALIMENTAÇÃO QSMS Logística Int./Ext. PRAZO CUSTO ESCOPO Fornecedore s QUALIDADE SST MA PROCESSO DE GESTÃO MÉTODO FLUXO DE TRABALHO Resíduos. Gestão De Entrega Gestão De Encerramento MAPA DE GESTÃO

31 Gestão Contratual & Satisfação Cliente CONTRATO GESTÃO DE OBRA / RH ADITIVOS Escopo Gestão da Info do Produto ESCOPO PROJETOS EAV Administrativo & Financeiro LEGENDA PRODUTO FINAL É UM PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL PARA PRODUÇÃO ATIVIDADE MÉTODO PLANO DO PROJETO Riscos Gestão de Aquisição PLANO DE AQUISIÇÕES ADITIVOS ATIVIDADE TERCEIRIZADA PLANO DE GER. DE RISCOS QSMS PLANO DA QUALIDADE PLANO DE SST PLANO DE MA TREINAMENTOS Prazo e Custo PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. ESCOPO DE REQUISIÇÃO Logística Int./Ext. EQUIPAMENTOS E MATERIAIS Aquisição CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO Gestão Contratual Fornecedores CONTRATOS FORNECEDORES PRAZO CUSTO ESCOPO Fornecedore s EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUALIDADE SST MA INSUMOS FLUXO DE PROCESSO RETROALIMENTAÇÃO PROCESSO DE GESTÃO MÉTODO FLUXO DE TRABALHO Resíduos. DESCARTE Gestão De Entrega ENTREGA Gestão De Encerramento FLUXO DE PROCESSOS E MAPA DE GESTÃO ENCERRAMENTO

32 PESQUISA DE SATISFAÇÃO OU BAD Gestão Contratual & Satisfação Cliente CONTRATO GESTÃO DE OBRA / RH INDICADORES DE ESCOPO (ASECS) ADITIVOS Escopo Gestão da Info do Produto ESCOPO PROJETOS EAV Administrativo & Financeiro LEGENDA PRODUTO FINAL É UM PLANO/DOCUMENTO ESSENCIAL PARA PRODUÇÃO ATIVIDADE MÉTODO PLANO DO PROJETO Riscos Gestão de Aquisição PLANO DE AQUISIÇÕES ADITIVOS PESQUISA DE SATISFAÇÃO ATIVIDADE TERCEIRIZADA PLANO DE GER. DE RISCOS QSMS PLANO DA QUALIDADE PLANO DE SST PLANO DE MA TREINAMENTOS Prazo e Custo PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. INDICADORES DE CUSTO ESCOPO DE REQUISIÇÃO Logística Int./Ext. EQUIPAMENTOS E MATERIAIS Aquisição CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO Gestão Contratual Fornecedores CONTRATOS FORNECEDORES PRAZO CUSTO ESCOPO Fornecedore s EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUALIDADE SST MA INSUMOS FLUXO DE PROCESSO RETROALIMENTAÇÃO PROCESSO DE GESTÃO MÉTODO PESQUISA COLABORADORES PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º TURNOVER FLUXO DE CONTROLE INDICADORES DE TEMPO INDICADORES DE QSMS Resíduos. DESCARTE PRODUTIVIDADE M.O. INDIRETO E DIRETA Gestão De Entrega ENTREGA Gestão De Encerramento ENCERRAMENTO FLUXO DE TRABALHO

33 PESQUISA DE SATISFAÇÃO OU BAD GESTÃO DE OBRA / RH Gestão Contratual & Satisfação Cliente CONTRATO INDICADORES DE ESCOPO (ASECS) ADITIVOS Escopo Gestão da Info do Produto ESCOPO PROJETOS EAV Administrativo & Financeiro DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCEIROS, LEGAIS, RT PLANO DO PROJETO Riscos Gestão de Aquisição PLANO DE AQUISIÇÕES ADITIVOS PESQUISA DE SATISFAÇÃO PLANO DE GER. DE RISCOS Prazo e Custo PLANEJ. FISICO PLANEJ. CUSTO/ORÇ. ESCOPO DE REQUISIÇÃO Aquisição Gestão Contratual Fornecedores CONTRATOS FORNECEDORES DOCUMENTOS LEGAIS PARA OPERAÇÃO QSMS PLANO DA QUALIDADE PLANO DE SST PLANO DE MA TREINAMENTOS INDICADORES DE CUSTO Logística Int./Ext. EQUIPAMENTOS E MATERIAIS CONTRATAÇÃO & AQUISIÇÃO PRAZO CUSTO ESCOPO Fornecedores EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUALIDADE SST MA DOCUMENTOS DE EQUIPAMENTOS, PESSOAS E MATERIAIS (QSMS) INDICADORES DE TEMPO Resíduos. Gestão De Entrega DOCUMENTOS DE ENTREGA PESQUISA COLABORADORES PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º TURNOVER FLUXO DE CONTROLE + DOCS LEGAIS/CONTRATUAIS INDICADORES DE QSMS DESCARTE PRODUTIVIDADE M.O. INDIRETO E DIRETA ENTREGA Gestão De Encerramento ENCERRAMENTO DOCUMENTOS DE ENCERRAMENTO

34 PESQUISA DE SATISFAÇÃO OU BAD GESTÃO DE OBRA / RH Gestão Contratual & Satisfação Cliente PESQUISA DE SATISFAÇÃO OU BAD Escopo Gestão da Info do Produto INDICADORES DE ESCOPO (ASECS) Administrativo & Financeiro Gestão de Aquisição OBJETIVOS Riscos PRODUTO Atender os padrões de qualidade QSMS INDICADORES DE QSMS Prazo e Custo INDICADORES DE CUSTO INDICADORES DE TEMPO Logística Int./Ext. Aquisição Gestão Contratual Fornecedores PESQUISA DE SATISFAÇÃO PRAZO CUSTO ESCOPO Fornecedore s PRODUTIVIDADE M.O. INDIRETO E DIRETA QUALIDADE SST MA OBRA Excelência em segurança do trabalho Excelência em prazo, custo e escopo Aumentar produtividade CLIENTE Aumentar a satisfação dos clientes COLABORADORES Gerar oportunidades de crescimento profissional Formar e desenvolver líderes inspiradores Reter talentos MÉTODO Reduzir risco econômico Aumentar lucratividade PESQUISA COLABORADORES PROCESSO DE AVALIAÇÃO 360º TURNOVER Resíduos. Gestão De Entrega Gestão De Encerramento FORNECEDORES Ser cliente preferencial dos fornecedores INDICADORES DE DESEMPENHO

35 Mobilidade e Comunicação Uso de novas tecnologias para melhorar produtividade Aumentar a disponibilidade das equipes para as tarefas de supervisão dos serviços Melhorar qualidade de execução pela pronta resolução de problemas identificados

36 Mobilidade e Comunicação Acesso aos projetos e processos da Método Ferramentas de gerenciamento

37 Mobilidade e Comunicação Atualmente: Inspeções GBX Inspeções Itaquá

38 Controle da produção BIM

39 Intranet

40 COORDENAÇÃO DE PROJETOS BIM BUILDING INFORMATION MODELING MODELAGEM COM INFORMAÇÃO PROJETOS COM NÍVEL DE DETALHAMENTO ADEQUADO ESPECIFICAÇÃO DOS MATERIAIS Camadas de revestimentos ESPECIFICAÇÃO DOS MATERIAIS (NOMENCLATURA DAS FAMÍLIAS PADRONIZADA) SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA CONSTRUÇÃO VIRTUAL DO PROJETO

41 COORDENAÇÃO DE PROJETOS BIM BUILDING INFORMATION MODELING BIM NA MÉTODO BIM 5D Qualidade 2008 Primeiros projetos piloto 2010 Desenvolvimento de projetos em BIM Parcerias com clientes Planejamento 4D 2013 Coordenação e Compatibilização 2009 Extração de quantitativos Desenvolvimento de padrões Utilização em propostas Benchmarking USA BIM na Pre-construção Premiação Autodesk Inspira Brasil

42 BIM A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO ARQUITETO/ PROJETISTAS A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO PRÓXIMOS PASSOS 1D 2D 3D 4D 5D 6D INFORMAÇÕES PRELIMINARES DESENHOS E DOCUMENTOS MODELO GEOMÉTRICO TEMPO CUSTO MANUTENÇÃO PROJETO 2D BIM

43 COORDENAÇÃO DE PROJETOS BIM BUILDING INFORMATION MODELING Parque Olímpico LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES DEFINIÇÃO DE UNIDADES A SEREM UTILIZADAS ALINHAMENTO COM A PLANILHA ORÇAMENTÁRIA QUANDO CONECTADO AO CONTROLE DE CUSTOS 4D MELHORIA NA RASTREABILIDADE DAS INFORMAÇÕES PRECISÃO NO LEVANTAMENTO

44 COORDENAÇÃO DE PROJETOS BIM BUILDING INFORMATION MODELING COMPATIBILIZAÇÃO PROJETOS COMPLEMENTARES DESENVOLVIDOS SOBRE A MESMA BASE 3D COM INFORMAÇÃO POSSIBILIDADE DE CLASH DETECTION; PERCEPÇÃO DE OMISSÕES E FALTA DE DETALHES AINDA NAS FASES INICIAIS DE PROJETO VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES CONSTRUTIVAS DE ALTA COMPLEXIDADE

45 COORDENAÇÃO DE PROJETOS BIM BUILDING INFORMATION MODELING COMPATIBILIZAÇÃO CASES MÉTODO SHOPPING

46 COORDENAÇÃO DE PROJETOS A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO CRONOGRAMA ILUSTRADO VIDEO IDENTIFICAÇÃO VISUAL COM O PROJETO POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS NA SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE ATAQUE VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES CONSTRUTIVAS DE ALTA COMPLEXIDADE COMPARAÇÃO ENTRE PLANEJADO E EXECUTADO Shopping

47 BIM A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO PLANEJAMENTO 5D INTEGRAÇÃO ENTRE MODELO (3D) + CUSTO (4D) + PRAZO (5D); ANÁLISE DE IMPACTOS EM CUSTO E PRAZO ORIUNDOS DE ALTERAÇÕES DE PROJETO DE FORMA LÓGICA E ORGANIZADA; MÉTODO É A PIONEIRA NA UTILIZAÇÃO DO VICO OFFICE NO BRASIL PLATAFORMA QUE RELACIONA ESCOPO, PRAZO E CUSTO; POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS OU OMISSÕES NA PLANILHA DE CUSTO, NO CRONOGRAMA DE OBRAS OU NA SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA; ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE ATAQUE; DISPONIBILIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES DIRECIONADAS PARA A PRODUÇÃO; EXTRAÇÃO DE QUANTIDADES CUSTO 5D GBX PAÇO MUNICIPAL PLANEJAMENT O 4D CONTROLE EXECUÇÃO E SUPERVISÃO EM CAMPO FACILITADAS

48 BIM A UTILIZAÇÃO DO BIM NA MÉTODO PLANEJAMENTO 5D PLANEJAMENTO ESTUDADO ATRAVÉS DA METODOLOGIA DE LINHA DE BALANÇO (LINEAR SCHEDULING METHOD ). ELA PRIVILEGIA A CONTINUIDADE DAS TAREFAS, OTIMIZANDO, DESSA FORMA, O CRONOGRAMA; COMPARANDO COM O MÉTODO CPM, AS LINHAS DE BALANÇO PERMITEM VISUALIZAR FACILMENTE GARGALOS E INTERRUPÇÕES NAS ATIVIDADES CONSTRUTIVAS; PRODUTIVIDADES E RECURSOS UTILIZADOS SÃO REGISTRADOS DE MANEIRA SIMPLES PARA SEREM UTILIZADOS NA GERAÇÃO DE INDICADORES; SOFTWARE PERMITE O CALCULO DA TENDÊNCIA PARA O TÉRMINO DAS ATIVIDADES DE ACORDO COM A PRODUTIVIDADE REAL APLICADA; GERAÇÃO DE GRÁFICOS A RESPEITO DA TERMINALIDADE DAS ATIVIDADES DA OBRA

49 OBRIGADO! Pça. Prof. José Lannes, 40 1 Andar São Paulo SP