Apresentação Corporativa

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1 Apresentação Corporativa Julho de

2 Disclaimer O material que se segue é uma apresentação de informações gerais sobre T4F Entretenimento SA ("T4F") a partir da data da apresentação. Essa informação se apresenta em forma resumida e não pretende ser completa. Este material contém informações confidenciais a respeito e não pode ser reproduzido ou transmitido, total ou parcialmente, sem autorização prévia por escrito da T4F. Quaisquer declarações, projeções, expectativas, estimativas e planos contidos neste documento que não descrevam fatos históricos, e os fatores ou tendências que afetem a condição financeira, liquidez ou resultados das operações, são declarações prospectivas e envolvem vários riscos e incertezas. Essas declarações estão baseadas em suposições e análises feitas pela Companhia com base na sua experiência, do clima econômico, das condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão além do controle da Companhia. Nenhuma decisão de investimento deve ser baseada na precisão, validade ou integralidade das informações ou opiniões contidas nesta apresentação. Sob nenhuma circunstância, nem a Empresa nem suas subsidiárias, conselheiros, diretores, agentes ou empregados serão responsáveis perante terceiros (inclusive investidores) por qualquer decisão de investimento com base nas informações e declarações contidas nesta apresentação, ou por quaisquer danos daí resultantes, correspondente ou específico. Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta, para subscrever ou comprar quaisquer títulos. Nem esta apresentação, nem algo aqui contido deve constituir a base de algum compromisso ou contrato de qualquer natureza. 1

3 Sumário da Oferta Emissor T4F Entretenimento S.A. Código SHOW3 Estréia na BM&FBovespa 13 de abril de 2011 Oferta Base R$503 milhões (US$310 milhões 1 ) # Ações Ofertadas ações ON com 100% tag along (Novo Mercado) Preço R$16,00 Tipo de Oferta 37% primária / 63% secundária (Green Shoe) Alocação Geográfica 60% América do Norte; 25% Europa; 15% Brasil Uso dos Recursos (i) Aquisição de empresas e de casas de espetáculo, (ii) construção de casas de espetáculo e (iii) expansão geográfica Bancos Coordenadores 1: Considerando taxa de câmbio de US$1 = R$1,6207 em 12 de maio, conforme Bacen. 2

4 Estrutura Acionária Estrutura Acionária CIE International Fernando Luiz Alterio Gávea Investimentos Free-Float 85.0% 8.0% 12.8% 45.4% 15.0% FA Comércio e Participações 28.1% 5.6% Acionistas Fernando Luiz Alterio CIE International Gávea Investimentos Participação Direta + Indireta 31.9% 9.8% 12.8% Acordo de Acionistas 55.6% Free Float 45.4% 3

5 1. Descrição da Companhia 4

6 Destaques da Companhia TF4 é a líder no mercado de entretenimento ao vivo na América do Sul com um modelo de negócio diversificado e verticalizado Companhia Líder em Entretenimento ao Vivo na América do Sul Presença (Receita Líquida 2010) Experiência e Know-How Únicos Crescimento Elevado com Forte Geração de Caixa Modelo de Negócio Diversificado e Verticalizado 3 maior player no mundo 1,1 mil eventos promovidos em ,8 milhões de ingressos vendidos em 2010 Brasil 66% Argentina 20% Chile 12% Peru 2% 28 anos de experiência Pioneiro no modelo de naming rights em 1999 Pioneiro no sistema de vendas online em 2000 com a Ticketmaster Promoção dos eventos de maior sucesso no Brasil, Chile e Argentina Fluxo de caixa operacional líquido: 99% do EBITDA ( 05-10) Receita líquida: CAGR 12% (07-10) EBITDA: CAGR 22% (07-10) Margens sustentáveis para os próximos anos Promoção de eventos diversificados Operação de casas de espetáculos Comercialização de alimentos, bebidas e merchandising Operações de bilheteria OPORTUNIDADE ÚNICA DE INVESTIMENTO NO SETOR DE ENTRETENIMENTO NA AMÉRICA DO SUL 5

7 Nossos Negócios Música ao Vivo Eventos Esportivos Produções Teatrais Espetáculos Familiares U2 Madonna Stock Car Marcas Cats The Phantom of the Opera Stomp Cirque Du Soleil Aerosmith AC / DC Copa Montana Mini Challenge Mamma Mia Miss Saigon Blue Man Group Bodies Verticalização OPERAÇÃO DE CASAS DE ESPETÁCULO ALIMENTOS & BEBIDAS E MERCHANDISING OPERAÇÕES DE BILHETERIA Fontes de Receita Venda de ingressos Operação de bilheteria Patrocínios e Naming Rights Suítes e Hospitality Centers Comercialização de alimentos, bebidas, merchandising e estacionamento Eventos privados 6

8 Posição de Liderança no Mercado de Entretenimento ao Vivo Guns N Roses Promoção de 7 dos 10 maiores shows da turnê Bon Jovi Promoção dos 2 maiores shows na turnê mundial de 2010 Coldplay Promoção do maior e do 5º maior show de todas as turnês Madonna 3 dos 5 maiores shows da turnê de 2008 AC/DC O Maior show da turnê mundial de 2009 Metallica 2º maior show dos 75 shows da turnê 7

9 Posição de Liderança no Mercado de Entretenimento ao Vivo Cirque du Soleil /8 2009/ /13 - Quase eventos - 12 cidades visitadas - Mais de 1,8 milhão de ingressos vendidos - Maior bilheteria do Cirque du Soleil em São Paulo e 6 a maior bilheteria internacional em Início em set/11 em São Paulo Peças Teatrais 10 diferentes conteúdos O único player que já promoveu produções autênticas da Broadway na região Mais de 3,1 milhões de ingressos vendidos desde 2000 Les Misérables, Bela e a Fera, Chicago, Mamma Mia, Fantasma da Ópera, Miss Saigon, Cabaret, A Noviça Rebelde, Sweet Charity, Cats. Eventos Esportivos 12 corridas por temporada em 10 cidades Terceira maior categoria de carros de turismo do mundo Transmitido pela TV Globo desde 2000 Público Total: / ano 8

10 2. Tese de Investimento 9

11 Tese de Investimento Ambiente Macroeconômico Único e Forte Crescimento do Consumo Crescimento do Mercado de Entretenimento ao Vivo Modelo de Negócio Robusto, Expertise e Capacidade de Execução dos Gestores Rápido aumento da renda disponível e expansão da base de consumidores Gasto com entretenimento é extremamente correlacionado com a renda disponível Música ao Vivo: Turnês se tornam essenciais para os artistas Forte crescimento na América do Sul em termos de ingressos vendidos e preço médio Modelo de negócio altamente atrativo: alto retorno com baixo risco Credibilidade junto aos agentes nacionais e internacionais e acesso privilegiado aos provedores de conteúdo de alta qualidade 10

12 Perspectiva Positiva para o Gasto com Entretenimento nos Mercados Emergentes Crescimentdo do PIB (2010E-2015E) (1) Gasto com Entretenimento como % da Renda Disponível vs PIB per Capita China India Cambodia Peru Singapore Chile Brazil Mexico Colombia Israel Argentina New Zeland USA UK Croatia Japan France Italy Spain Portugal 7.8% 7.0% 6.0% 15.1% 15.6% 12.1% 12.1% 20.0% 18.4% 17.0% 24.0% 31.1% 30.8% 28.0% 33.8% 32.9% 42.8% 40.8% 61.8% 75.0% 5 dos 11 maiores crescimentos do PIB estão na América do Sul Expenditure with entertaiment as a % of disposable income 12.0% R 2 = 0.66 R 2 (ex Argentina) = 0.81 UK Japan 10.0% Spain Argentina USA New Zeland 8.0% France Portugal Greece 6.0% Croatia Italy Israel 4.0% Brazil Mexico 2.0% Chile China India Colombia Venezuela Peru 0.0% 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 Venezuela Greece -0.1% 4.2% GDP per capita in 2009 (US$ '000) Nota: (1) Em moeda local e termos reais. Fonte: FMI World Economic Outlook. Fonte: Euromonitor. Expectativa de Aumento Significativo do Gasto com Entretenimento nos mercados emergentes 11

13 Combinado com as Mudanças Demográficas no Brasil Crescimento das Classes Sociais no Brasil Crescimento da renda agregada (R$ bi) por classes sociais Público Alvo da T4F Mudança Demográfica A expansão das classes A, B e C no Brasil impulsiona fortemente o consumo - As regiões mais ricas do pais, Sudeste e Sul, representam grande potencial de crescimento - O crescimento das regiões Norte e Nordeste esta cada vez mais acentuado, apresentando oportunidades de investimento 2001 A / B 39.1% Público Alvo da T4F= 46% 38% Classe Social C 48.4% 2008 Público Alvo da T4F= 59% 8% A / B C 49% 10% A / B C Nota: Renda média mensal por classe: A e B (R$4,591+), C (R$1,064-4,591), D (R$768-1,064) e E (R$0-768) Fonte: IBGE, PNAD 2002, PNAD 2008 e FGV-CPS Fonte: FGV. 12

14 Boom da Indústria de Entretenimento ao Vivo As turnês se tornaram essenciais para os artistas, que foram pressionados a aumentar o número de atuações, a fim de compensar a diminuição das receitas de vendas de músicas Receita total referente à comercialização de músicas vs. Receita total de ingressos vendidos na América do Norte (US$ bilhões) Artistas Composição da receita (2009) (US$ milhões) U2 12% 88% Bruce Springsteen 5% 95% Britney Spears 6% 94% 90 Album sales Tour Gross Total Turnês AC/ DC Jonas Brothers 6% 9% 94% 91% Venda de álbuns Fonte: Pollstar. Fonte: Live Nation 13

15 Dinâmica Positiva na América do Sul Incontestável liderança da T4F na América do Sul... Posição de Liderança Ingressos Vendidos Ranking Global Base CAGR: 37% st 10 th 7 th 4 th 3 rd % -7% 1 st Melhor promotora independente em 2009 e 2010 pela Billboard World Mundo South América America do Sul Maior Audiência no Mercado por Show (1) Significante Capacidade de Precificação (1) ( 000 pessoas) Average Média de Brazil, Brasil, Argentina and e Chile (T4F) Global Média Average Mundial +73% Média T4F: 45,0 Média Global: 26, (Preço Médio do Ingresso US$ por ingresso) Average Média de Brazil, Brasil, Argentina and e Chile (T4F) Global Média Average Mundial ,7% Média T4F: 84,7 Média Global: 82, Aerosmith Madonna AC/ DC Coldplay Metallica (1) Baseado em Shows promovidos pela T4F que faziam parte de uma turnê mundial. Estatísticas disponíveis na Pollstar s 2009 review ; Fontes: Pollstar et4f. Aerosmith Madonna AC/ DC Coldplay Metallica Fonte: Pollstar, Billboard e T4F. América do Sul: destino certo nas turnês mundiais 14

16 Modelo de Négocio Superior Margem EBITDA (2010) Verticalização Alta capacidade de gerar receitas a partir de várias fontes em cada evento Diversificação Diversificada plataforma de conteúdo = redução no risco Margens Elevadas 1 16,7% 12,8% 6,5% Alto Retorno 42% ROIC e 32% ROE em 2010 Baixo Risco Não há concentração de receita em nenhuma fonte específica Controle maior sobre a cadeia de valor de entretenimento Asset Light CAPEX de manutenção = 1% da receita líquida; Representando PP&E < 5% do total de ativos Forte fluxo de caixa Baixo CAPEX e capital de giro negativo (patrocínios + vendas de ingressos adiantadas) Alta Conversão em Caixa 99% do EBITDA entre 2005 e 2010 foi convertido em caixa Nota(1): Maior companhia de entretenimento no México controlada pela CIE 15

17 Receitas de Patrocínios Sólidas e Contínuas Conteúdos de patrocínios, benefício de propriedade e naming rights são vendidos em nossas casas de espetáculos Mais de 100 clientes ativos, incluindo as grandes corporações Conteúdo da T4F atrai forte interesse da mídia, gerando uma receita espontânea significativa (cerca de R$500 milhões por ano) Maiores Patrocinadores Corporativos Backlog Atual (1) e Reconhecimento do Backlog (R$ milhões) Backlog Atual Reconhecimento de Backlog Naming Rights E 2012E 2013E 2014E E (1) Soma de todos os contratos de patrocínios à vencer pela companhia. 16

18 Barreiras de Entrada Acesso garantido a conteúdo premium Acordo com Cirque du Soleil válido até 2013 Exclusividade e acordo de não concorrência com a Live Nation válida até agosto 2015 Concorrentes Potenciais Acesso privilegiado aos fornecedores de entretenimento de alta qualidade Acordos de longo prazo e relações sólidas com patrocinadores Acordo exclusivo de longo prazo para acesso a casas de espetáculos premium Operações em 4 países Espetáculos Familiares: Disney, Andrew Lloyd Weber, Cameron Mackintosh e os Blue Man Group Esportes: Stock Car, Fórmula Montana e Campeonato Mini Challenge Shows: CAA, William Morris, ITB International Talent Booking, The Agency Group, e outros Naming Rights: Citibank, Credicard, Abril e Caixa Econômica Federal Patrocínios : Bradesco, Credicard, Mastercard, American Express, Citibank, Quilmes, General Motors e Pepsi Controle de 5 das casas de espetáculos mais importantes da América do Sul Alta capacidade de obter economias de escala na aquisição de conteúdo, por operar simultaneamente em quatro países Credibilidade T4F é a empresa com maior credibilidade em produção e promoção na América do Sul, tanto na capacidade de produção quanto na solidez financeira 17

19 Panorama Competitivo T4F um modelo de negócio totalmente integrado... Musica Latina Musica Anglo Espetáculos Familiares Casas de Espetáculos Bilheteria Brasil T4F T4F Plan Music XYZ Live T4F Dell Arte Dançar Ake T4F HSBC Brasil Via Funchal Opus Ingresso Fácil Ingresso Rápido Ingresso.com Argentina T4F Fenix T4F Siberia Ake RGB Ake T4F Luna Park Ticket Portal Top Show Chile Fenix DG Medios RGB Arena Santiago Falabella Puntoticket...Nenhuma outra empresa opera em 3 países com o nível de diversificação da T4F 18

20 Gestão Experiente e Conselho de Administracão Nome / Posição Tempo de T4F Anos de Experiência Nome / Posição Fernando Alterio CEO Fundador 39 Fernando Alterio Presidente Fundador da T4F MANAGEMENT Grace Tourinho CEO - Brasil Orlando Viscardi CFO José Muniz VP T4F EUA Alexandre Faria COO Stephanie Mayorkis Diretora de Teatro e Exposições Flávio Fernandes Diretor Internacional Francisco Goni Diretor - Chile Fernando Moya Diretor Artístico Argentina José Papa Diretor de Shows CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 28 anos de experiência na Indústria Experiências anteriores incluem a Cosan, Palace, Banco Interatlântico e Cruzeiro DTVM Alejandro Soberón Membro Fundador, CEO e presidente do conselho de administração da CIE Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Iberoamericana (México) Maurizio Mauro Membro Ex-CEO do Grupo Abril Ex-sócio Sênior da Booz Allen Hamilton Membro do conselho de várias empresas brasileiras Luciano Nogueira Neto Membro Co-fundador da T4F e 28 anos de experiência na Indústria Experiências anteriores incluem o Palace Promotion, Lojas Pernambucanas e empreendimentos próprios Graduado em Administração de Empresas pela (FGV-EAESP) e Direito pela (USP) Piero Minardi Membro Sócio Sênior da Gávea Investimentos Vasto conhecimento em finanças corporativas e estratégia Ex-diretor de M&A no Grupo Bunge Estratégia de Recursos Humanos focada no alinhamento de interesses: Forte componente variável, opções de ações e programas de trainee 19

21 3. Estratégia de Crescimento 20

22 Histórico da T4F Track record de sucesso com crescimento e expansão regional Fundação Expansão Consolidação do Modelo de Negócio 1983: Brasil Inauguração do Palace (1) (São Paulo) 1999: Brasil Inauguração do Credicard Hall (São Paulo) Primeiro ano de promoção da Broadway 2005: Argentina Aquisição da Ticketek 2001: Brasil Inauguração do Teatro Abril (São Paulo) Brasil Aquisição do Citibank Hall Rio de Janeiro 2008: Acordo com a Live Nation na América do Sul 2006: Brasil Aquisição da Vicar Argentina Aquisição da Pop Art 2010: Nova categoria Mini Challenge Novo Ciclo de Expansão Expansão para outras cidades do Brasil e países da região Construção de casas de espetáculos Aquisições de companhias 2000: Brasil: Início das operações com a Ticketmaster 2007: Aquisição do controle da T4F pelo Fernando Alterio e Gávea Investimentos Aquisição da T4F Argentina e T4F Chile Nota (1): Atualmente, Citibank Hall São Paulo 21

23 Drivers T4F s para Drivers o Crescimento for Growth da T4F T4F é T4F o é consolidadora natural natural da América da indústria do Sul do na entretenimento indústria de entretenimento ao vivo da América do Sul Estrutura Financeira Robusta Aproximadamente R$ 600mm de potencial total Aquisição de Equipamentos, 5% Bilheteria, 7% Recursos da Oferta Forte Geração de Caixa Oportunidades de aquisição, 45% Construção de Casas de Espetáculo, 35% Alta Capacidade de Alavancagem Expansão Geográfica, 8% O IPO vai reforçar a posição de liderança da T4F e acompanhar as perspectivas de expansão da indústria 22

24 Outdoor Venue T4F em São Paulo Espaço ao ar livre T4F será um referência entre os renomados locais de entretenimento Visão geral do projeto Projetado para preencher uma lacuna nos locais de entretenimento de alto nível na região metropolitana de São Paulo Receitas de naming rights projetadas em R$ 8 milhões/ ano Flexibilidade em termos de público: eventos de a pessoas Capex estimado de R$100 milhões com TIR esperada de 33% Controle da agenda e modelo integrado resulta em uma forte barreira de entrada para competidores Casa de Espetáculo São Paulo, Brasil Foro Sol Cidade do México, México 23

25 Expansão Geográfica 80% das receitas da T4F no Brasil provém de SP e RJ que representam 17% do PIB brasileiro Principais Cidades do Brasil Principais Cidades na América do Sul Novas/ remodeladas casas de espetáculos para explorar Colômbia Bogotá Ecuador Caracas Venezuela Guiana Suriname Guiana Francesa Manaus Belém Fortaleza Natal Brasil Recife Salvador Brasília Belo Horizonte Campinas Curitiba Rio de Janeiro Sao Paulo Porto Alegre Lima Peru Bolivia Paraguay Chile Mendoza Argentina Santiago Cordoba Uruguay Buenos Aires 680 apresentações/ano e 1,5 mm ingressos vendidos/ano Cidades em que T4F está presente. Alto potencial em outras cidades, 400 apresentações e 840 mil ingressos vendidos por ano 300 apresentações/ano e 1,0 mm ingressos vendidos/ano em BA e Santiago Alto potencial em outras cidades, 200 apresentações por ano e 700 mil ingressos vendidos Cidades a qual T4F tem planos de expansão. Alto potencial de crescimento também fora do Brasil: representando 40% do PIB da América do Sul 24

26 Alvos Selecionados para Aquisição Mercado fragmentado com várias oportunidades de consolidação e a T4F já selecionou diversos possíveis targets para aquisição Venues Festivais + 16 venues identificadas em 9 diferentes estados do Brasil Capacidade Média: de a pessoas + 11 festivais em 11 diferentes cidades do Brasil Complementar ao calendário (verão) Marcas sólidas, principalmente no NE Exposição à classe média Promotoras Marketing + 8 companhias operando em nichos especifícos, como: música clássica, música regional e dança + 8 companhias de eventos esporivos atuantes em: Automobilismo, Vôlei de praia, Futebol de praia, Tênis e Basquete Marketing Promocional: companhias below the line e eventos fornecem altos ganhos de sinergia com produção (equipe e equipamentos), alimentos & bebidas e operações de venues. 11 companhias de 92 fecharam acordos com vendas somadas de R$770 mm em

27 4. Sólidos Indicadores Financeiros e Operacionais 26

28 Sólida Performance Financeira Receita Líquida (R$ mm) e Margem Bruta (%) EBITDA (R$ mm) e Margem EBITDA (%) 28.2% 26.7% % CAGR: 12% CAGR: 22% 16.8% 16.7% 29.2% 12.9% 10.6% Lucro Líquido (R$ mm) e Margem Líquida (%) Fluxo de Caixa Operacional vs EBITDA 6.5% % % 6.0 CAGR: 15% 7.1% % EBITDA - Acumulado Geração de Caixa - Acumulado Nota: Resumo dos impactos de 2009 Impacto da crise global de R$16.8 mm Impacto adiantado de R$4.7 mm Impacto da gripe H1N1 de R$21.6 mm 27

29 Sólida Performance Financeira (cont.) ROIC, ROE e métricas de endividamento ROIC (1) ROE (2) (%) 38.3% 42.0% (%) 40.6% 46.0% 25.5% 25.0% 31.7% 4.8% Divida Líquida e Divida Líquida / EBITDA (R$ milhões) Composição da Dívida Líquida (de Dez 2010) (R$ milhões) x x 0.3x Dívida de Curto Prazo Dívida de Longo Prazo Caixa e Equivalentes 29.4 Dívida Líquida (1)Para metodologia de cálculo do ROIC foi utilizado NOPAT / (PP&E líquido + ativo circulante descontando o caixa) (2)Para metodologia de cálculo do ROE foi utilizado Lucro Líquido/ Patrimônio Liquido Médio 28

30 Por Que Investir na T4F? Oportunidade única de investimento em entretenimento na América do Sul, com longo histórico e liderança Alta conversão de EBITDA em fluxo de caixa Modelo asset light, resultando em altos retornos e capacidade de pagar dividendos Combinação de verticalização e diversificação, gerando altas margens e baixo risco Acesso único a conteúdo de alta qualidade Operação em múltiplos países, criando forte economia de escala 29