GESTÃO e TENDÊNCIAS EM ACADEMIA. Prof. Ddo. José Fernando

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Glória Cipriano Peixoto
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1 GESTÃO e TENDÊNCIAS EM ACADEMIA Prof. Ddo. José Fernando

2 GESTÃO e TENÊNCIAS em Academias EMENTA: Conhecer as PRINCIPAIS TEORIAS E CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO de empresas e gestão de pessoas. Conhecer a ESTRUTURA DE UMA ACADEMIA desde a administração ao produto vendido ao seu cliente. COORDENAÇÃO E/OU GERENCIAMENTO de uma academia. Visa a qualificação dos alunos para ajudar a se tornarem profissionais com embasamentos teórico e prático para atuar de forma efetiva e funcional em academias. Diferentes modalidades como produto das academias

3 Ninguém é insubstituível! Mas os bons PROFISSIONAIS são inesquecíveis!!

4 O quanto inesquecível você está sendo para o seu aluno...

5 Como o mercado te enxerga? Como seus colegas te enxergam?

6 Qual é o estágio atual da sua imagem? Pergunte-se: O que as pessoas pensam de mim quando se fala em meu nome?. Será que você é reconhecido, notado em meio à multidão? Que tipo de sentimento é aflorado nas pessoas ao ouvirem falar de seu nome ou ao encontrarem você em um ambiente qualquer?

7 Atenção todos os profissionais da nossa área que tiveram sucesso, tiveram uma coisa em comum:

9 Você Dá Aula? Se você DÁ aula, não tem porquê receber por ela... Venda as suas Aulas

10 AONDE VOCÊ GOSTARIA DE CHEGAR?

11 QUEIRA O SUCESSO! UM GRANDE PROFESSOR Pode atrair centenas de alunos

12 Você... Cuida do relacionamento com os alunos Busca desenvolvimento pessoal e profissional Ministra mais de um tipo de aula É profissional e confiável Tem atitude positiva e espírito de equipe

13 Vocês são um grupo... Ou formam uma Equipe... Você usaria um pára-quedas dobrado... pela sua EQUIPE?

14 SE UM GRANDE PROFESSOR Pode atrair centenas de alunos Imagine o que uma EQUIPE INTEIRA PODE FAZER?

15 Você está usando todo o seu potencial?

16 Hoje, segundo a ACAD - Associação Brasileira de Academias, existem no país cerca de academias de ginástica, dentre estas, cadastradas na associação nacional que representa o setor. Esse setor atende 1,7% da população, representando um público de 2,8 milhões de pessoas que geram de receita de mensalidade e matrículas para os operadores do setor um faturamento de cerca de R$ 1,5 Bilhões.

17 Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão e razão de existir da organização torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa (PETER DRUCKER).

18 O que a empresa deve fazer? Para quem deve fazer? Para que deve fazer? Como deve fazer?

19 Fatores críticos de sucesso Localização Tecnologia de ponta Política de convênio com lojas, empresas e escolas Nível técnico profissional Ambiente agradável

20 Localização Grande facilidade de acesso aos usuários e estacionamento gratuito. Pesquisa têm apontado o item localização/comodidade quanto à realização de atividades físicas.

21 Tecnologia de Ponta Os equipamentos sugeridos são os mais avançados entre os que se encontram no mercado. O investimento em equipamentos modernos é um fator de competitividade em relação a concorrência.

22 Política de Convênio Grande concentração de lojas com facilidades e benefícios aos funcionários/clientes. Se a população da região não estiver acostumada com política de benefícios e convênios, pode ser reeducada para esse serviço. Caso a concorrência não atue dessa maneira, será uma forma excelente de venda externa.

23 Nível Técnico Profissional Os consumidores estão cada vez mais exigentes. Por isso, o nível técnico dos profissionais deve ser altamente qualificado, envolvendo treinamentos técnicos e reciclagens periódicas.

24 Ambiente Agradável As pessoas estão cada vez mais buscando ambientes em que se sintam bem. Um local agradável proporciona integração e amizade entre seus freqüentadores.

25 Nas grandes batalhas da vida, o primeiro passo para a vitória é a vontade de vencer! Mohandas Mahatma Gandhi ( )

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