O Projecto FORBEN na LUSOTELHA

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1 O Projecto FORBEN na LUSOTELHA Rui Coelho LUSOTELHA, Lda. CTCV 29 de Maio

2 A empresa LUSOTELHA - CERÂMICA DE TELHAS E TIJOLOS DE AGUEDA, LDA Designação Social: LUSOTELHA Constituição: 29 de Março o de 1979 Actividade: Produ Produção e Comercialização de Cerâmica de Barro Vermelho C.A.E. : /

3 A empresa Localização: Vale do Grou EN 1-1 Km VALE DO GROU ÀGUEDA Tel/Fax: +351(234) / +351(234) Colaboradores: 29 colaboradores A LUSO - TELHA Cerâmica de Telhas e Tijolos de Águeda, Lda., surgiu em 29 de Março o de 1979 sob a forma jurídica de sociedade por quotas. A estratégia da empresa, desde o início da sua actividade foi a produção de produtos de alta qualidade, a preços competitivos e prazos de entrega curtos. Iniciou actividade produtiva em Janeiro de 1981, área coberta de m2. No Processo cerâmico recorreu às MTDs disponíveis. 3

4 A empresa 1982 a 1988 Em 1982 verificou-se um aumento do capital social, passando de ,00 para ,00. Neste período de tempo, a empresa consegue-se afirmar no mercado Nacional da Cerâmica de Barro Vermelho para a construção civil. Decisão de um importante investimento, iniciando a construção de uma segunda unidade fabril, com área de m2, Unidade fabril vocacionada para produção de tijolo maciço o e face à vista. Unidade fabril existente destinada à produção de telha Aba Canudo, telha Marselha e Acessórios. Neste momento a Empresa tem uma área fabril total de m2. 4

5 A empresa Principais Mercados: Mercado Nacional e Ilhas, Angola, Cabo Verde, Guiné e Médio M Oriente a 1994 Como o aspecto social faz parte da política da Empresa, aumenta-se a urbanização social dos seus trabalhadores, acolhimento de mais 16 famílias A Lusotelha, Lda concretiza um investimento na aquisição de novos equipamentos na área da movimentação e enforna do seco, aumento da capacidade de produção e melhor qualidade final do produto. 5

6 A empresa A Lusotelha Lda, inicia e concretiza o processo de instalação de gás natural, vindo possibilitar à Empresa uma maior rentabilidade e diminuição das emissões gasosas (menor poluição) A Lusotelha Lda, tem o seu Sistema de Garantia da Qualidade certificado pela SGS-ICS. no âmbito da Norma NP EN a 2007 A Lusotelha Lda, concretiza uma melhoria tecnológica na secção de Escolha e Embalagem do produto acabado. 6

7 Em 2007: Foi feito um levantamento e tratamento de informação, preenchimento dos questionários, análise da posição na amostra dos indicadores e a avaliação de desempenho. Questionários aplicados: Financeiro; Gestão; Excelência; Produção; Marketing; Energia e Ambiente; Saúde e Segurança a no Trabalho; Benchmarking 7

8 Benchmarking Questionários aplicados: Relatórios de exercício: cio: Permitiram avaliar os pontos fortes e os pontos fracos da organização Marketing e Comunicação: Acção da promoção e divulgação da empresa Ambiente Saúde e Segurança a no Trabalho: Permitiu avaliação do cumprimento dos requisitos legais 8

9 Diagnóstico Pontos fortes: Grande conhecimento dos equipamentos e processo tecnológico. Recursos humanos com grande experiência profissional no sector de actividade Localização da empresa em zona de fácil f acessos Versatilidade dos equipamentos que permitem produzir diversos tipos de produtos Capacidade de introdução de novos produtos 9

10 Áreas de intervenção Pontos fracos: Ineficácia cia na gestão e execução dos Serviços de manutenção Custos de manutenção elevados e elevadas ocorrências de paragens fortuitas. Dificuldades na disponibilidade e acesso ao Know-how da empresa Price Taker nos produtos tradicionais Inexistência de Estrutura comercial e proactiva relativamente ao mercado 10

11 A participação no FORBEN POM Plano de Oportunidades de Melhoria; Apostar na formação de colaboradores internos nas diversas áreas da manutenção Controlo dos custos directos evitando investimentos desnecessários em materiais, equipamentos e pessoal Melhoria na planificação dos trabalhos de manutenção 11

12 A participação no FORBEN POM Plano de Oportunidades de Melhoria Armazém dotado com stock de órgãos e artigos de desgaste rápido previamente definidos devidamente codificados e acondicionados Estabelecer acordos com Entidades fornecedoras de equipamentos de manutenção Melhoria da qualidade final do produto 12

13 A participação no FORBEN Melhoria da Empresa e da sua Organização; Cronograma de acções Projecto de melhoria na área da Manutenção e projecto de melhoria na área do Marketing e Comunicação ão Formação em Gestão da Manutenção; conceito manutenção, missão, codificação de equipamentos, objectivos de manutenção, aplicação informática manutenção Construção do sítio s da empresa na internet 13

14 A participação no FORBEN Formação em Gestão da Manutenção ão; 14

15 A participação no FORBEN Destaque Excelente desempenho de todos os técnicos t do CTCV envolvidos neste projecto. OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO 15