MBA em Gerenciamento de Projetos

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1 MBA em Gerenciamento de Projetos Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições em Breve Turma 18 --> *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas em outras turmas que ofereçam disciplinas equivalentes (enquadramento orientado pela Coordenação dos cursos). Num cenário onde as empresas precisam se tornar cada vez mais competitivas e atentas às rápidas transformações do mercado é vital o estreito controle do ciclo de desenvolvimento de produtos, serviços e empreendimentos em geral, em termos de qualidade, prazos e custos. Nos desafios atuais, a heterogeneidade dos recursos humanos, parceiros e tecnologias envolvidas, impõem ao Gerente de Projetos, mais do que nunca, o domínio de um conjunto de habilidades técnicas e gerenciais que garantam o alcance dos objetivos traçados. Cada vez mais divulgada como uma metodologia de apoio às organizações para planejarem e executarem seus projetos dentro de um escopo bem definido, envolvendo tempo, custo e qualidade, este curso vem abordar este assunto capacitando os alunos dentro do contexto fornecido pelo PMI (Project Management Institute) a fim de desenvolver uma forte base de conhecimentos nesta nova área. Objetivos GERAL: Capacitar os participantes quanto ao gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia de ensino do PMI - Project Management Institute baseada no PMBOK Project Management Body of Knowledge através das nove áreas do conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, risco e aquisições. ESPECÍFICOS: Desenvolver as competências necessárias para o planejamento, execução e controle dos projetos, discutindo estratégias e estruturas que favorecem o apoio das unidades empresariais formais e informais que afetam o alcance dos objetivos finais do empreendimento. Desenvolver com os participantes conceitos téorico-práticos, habilidades e ferramentas que possam auxiliá-los no desenvolvimento e análise de metodologias de gerenciamento de projetos e seu alinhamento com o planejamento estratégico das organizações. Público alvo Profissionais de nível superior com formação em administração, comércio exterior, engenharia e computação e/ou profissionais de outras áreas que atuem na função de gerência ou coordenação de projetos e negócios, e que desejam conhecer melhor a metodologia do PMI. Estrutura Curricular:

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3 ITEM DISCIPLINA EMENTA 1 Seminário de Integração Seminário de integração para permitir melhor conhecimento entre os alunos e estimular uma postura positiva do grupo frente ao curso. 2 Metodologia do Trabalho Acadêmico-Científico Organização do estudo. Reflexões sobre a pesquisa como instrumento de intervenção. Critérios para elaboração do projeto de pesquisa e de intervenção. Componentes do projeto de pesquisa. Análise de abordagens alternativas de pesquisa e técnicas de pesquisa: análise documental, amostragem, coleta e análise de dados. Problema de pesquisa. Argumentação. Elementos de uma boa escrita científica. 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Contexto do Gerenciamento de Projetos. Cenário Mundial. Definição de Projeto. Características de Projeto. Ciclo de Vida dos Projetos. Ciclo de Vida do Produto. Definição de Gerenciamento de Projetos. Benefícios do Gerenciamento de Projetos. Projetos Bem sucedidos. Principais Causas de Falhas dos Projetos. Partes Interessadas do Projeto Stakeholders. As Nove Áreas de Conhecimento. PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Apresentação do PMI (Project Management Institute). O PMI no Brasil. Evolução do PMI. A Certificação PMP (Project Management Professional). Fases do Ciclo de Vida. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Diagrama de Gantt. Cronograma Físico e Financeiro. Curva S. Alocação de recursos. Orçamentação. Linha de Base. Rolling Wave Planning. O Plano do Projeto. Executando e Controlando o Projeto. Encerramento do Projeto. Análise de Estudos de Caso.

4 4 Gerenciamento da Integração Contextualizando o Gerenciamento da Integração. Conceitos Básicos e Visão Geral. Aspectos do Gerenciamento da Integração. Benefícios do Gerenciamento da Integração. Os Processos de Gerenciamento da Integração. Desenvolver o Termo de Abertura. Desenvolver a Declaração Preliminar de Escopo. Desenvolver do Plano do Projeto. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. Controle Integrado de Mudanças. Encerrar o Projeto. 5 Gerenciamento do Escopo Contextualizando o Gerenciamento de Escopo. Objetivo do Gerenciamento de Escopo. Escopo do Projeto e Produto. Escopo Funcional, Técnico e das Atividades. Processos do Gerenciamento de Escopo. Planejamento e Definição do Escopo. Criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto). Benefícios da EAP. Tipos de Estruturas Analíticas. Verificação e Controle do Escopo. 6 Técnicas de Liderança e Negociação Aspectos motivacionais, estilos de liderança, sociabilidade. Desenvolvimento da capacidade de interagir com pessoas. Processo de comunicação. Correlação instrução x comunicação. Como melhorar sua comunicação de maneira eficaz e eficiente. Desenvolvimento de habilidades para trabalho em time (team work).negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. 7 Estruturas Organizacionais e PMO Influência Organizacional no Gerenciamento de Projetos. Estruturas Organizacionais: Funcional, Matricial e Projetizada. Estruturas Matriciais Balanceada, Fraca e Forte. O Expedidor e o Coordenador de Projetos. Vantagens e Desvantagens das Estruturas Organizacionais. O Papel do Gerente de Projetos. Organogramas. Contextualizando PMO Escritório de Projetos. Definição de PMO (Project Management Office). Objetivo Básico de um Escritório de Projetos. Necessidade de um Escritório de Projetos. Vantagens do Escritório de Projetos. Escritório de Projetos Diferentes tipos. Tipos de Escritórios de Projeto. Projeto Autônomo. Escritório de Apoio. Centro de Excelência. Escritório de Programas. Funções Básicas de um Escritório de Projetos. Posições Possíveis em um Escritório de Projetos. Chefe do Escritório de Projetos. Passos para Criação de um Escritório de Projetos. 8 Gerenciamento de Prazos e Custos Definição de Gerenciamento de Tempo. Tipos de Atividades. Processos do Gerenciamento de Tempo. Definição e Sequenciamento das Atividades. Rede Lógica de Precedências. Diagramas ADM e PDM. Estimativa de Recursos e Duração das Atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Gráfico de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Folga Livre e Total. Adiantamento e Caminho Rápido. Nivelamento de Recursos. Controle do Cronograma. Curvas-S. Definição de Gerenciamento de Custos. Análise Técnica e Econômica do Projeto. A EAP no Gerenciamento de Custos. Estimativa e Orçamentação do Projeto. Equipamentos, Materiais e Recursos Humanos. Técnicas de Orçamentação. Custos Diretos e Indiretos. A Linha de Base

5 de Custos. Fluxo de Caixa. Processos do Gerenciamento de Custos. Gráficos de Controle. EVM (Earned Value Management). Índices de Desempenho. 9 Elaboração do Plano do Projeto I e II Definição do trabalho de conclusão do curso que será realizado em grupo durante toda a vigência do mesmo. Visão prática dos benefícios do gerenciamento de projetos e desenvolvimento de um Plano de Projeto com acompanhamento do coordenador do curso. 10 Gestão Estratégica e BSC A Dinâmica de Organizações do Conhecimento e sua relação com as organizações. Conceitos centrais de Estratégia (principais correntes teóricas), Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Principais elementos do Planejamento Estratégico, análise de cenários, análise de SWOT, estratégias competitivas, implementação estratégica e controle estratégico. Desafios da implementação de estratégias nas organizações, conceitos de indicadores, o modelo BSC e sua estrutura: objetivos, desdobramentos, perspectivas, mapa estratégico, indicadores, sistema de medição (painel de bordo). 11 Alinhamento Estratégico do Portfólio de Projetos Definição e Conceitos de Planejamento Estratégico. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de Mercado. Competitividade e Concorrência. Definição de BSC (Balanced Score Card). Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Desenvolvimento dos Planos de Negócio. Definição da Carteira de Investimentos. Desenvolvimento dos Projetos. Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. 12 Análise de Viabilidade Econômica em Projetos A atividade empreendedora. Identificação de oportunidades de negócios. Conceituação geral. Finalidades. Fases de um projeto econômico-financeiro. Aspectos jurídicos, contábeis e administrativos. Mercado. Tamanho. Localização. Engenharia. Investimentos. Custos e Receitas. Financiamento. Fontes e Usos. Avaliação Econômica de Projetos: Taxa Interna de Retorno, Valor Presente Líquido, Ponto de Nivelamento, Graus de Alavancagem, Méritos Sociais. Prática de elaboração de projetos econômico-financeiros. 13 Orientação de TCC I Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de 14 Laboratório Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Introdução, Modelos e Cases. Ciclo de vida. Evolução das soluções. Sistema de gerenciamento de projetos. Modelos de Gerenciamento. Cases Introdução. Ferramentas diferentes para soluções diferentes. Microsoft Office Project Professional. Visão Geral. Arquitetura. Solução EPM (Enterprise Project Management). Evolução do MSProject. Novas funcionalidades. Utilizando MSProject Professional.

6 15 Gerenciamento da Qualidade 16 Gerenciamento dos Riscos 17 Gerenciamento das Comunicações 18 Orientação de TCC II 19 Gerenciamento de Aquisições 20 Gerenciamento de Recursos Humanos Definição e Conceitos de Qualidade. Os Padrões de Qualidade. Normas de Qualidade. ISO 9000 e O Custo da Qualidade em Projetos. Contextualizando o Gerenciamento da Qualidade. Processos do Gerenciamento da Qualidade. Planejamento da Qualidade. Garantia e Controle da Qualidade. Diagrama de Pareto. Gráfico de Controle. Amostragens Estatísticas. Diagrama de Causa e Efeito ou Ishikawa. Checklists. Auditorias de Qualidade. Contextualizando o Gerenciamento de Riscos. Definição de Risco e Incerteza. Riscos e Oportunidades. Riscos em Projetos. Probabilidade e Impacto dos Riscos. Os Processos de Gerenciamento de Riscos. Planejamento Contra os Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Identificação dos Riscos. Registro dos Riscos. Análises Qualitativa e Quantitativa. EMV (Expected Monetary Value). Planejamento de Resposta aos Riscos. Prevenção e Contingência. Monitoramento e Controle. Fundamentos Básicos do Gerenciamento das Comunicações. O Papel das Comunicações em Projetos. Importância e Benefícios. Aspectos das Comunicações. Tipos de Comunicação. Comunicação com as Partes Interessadas. Modelos de Comunicação. Elementos da Comunicação. Diferentes Canais de Comunicação. Barreiras a Comunicação. Processos do Gerenciamento das Comunicações. Planejamento das Comunicações. Distribuição das Informações. Relatórios de Desempenho. Análise de Valor Agregado ou EVA (Earned Value Analisys). Gerenciando as Partes Interessadas. Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de Contextualizando o Gerenciamento das Aquisições. Contratar ou não Externamente? As Fases do Processo de Aquisição nas Organizações. Os Processos de Gerenciamento de Aquisição. Planejamento das Compras e Aquisições. Planejamento das Contratações. Solicitação de Propostas de Fornecedores. Selecionando Fornecedores. Administração dos Contratos. Encerramento Contratual. Os Tipos de Contratos. Riscos em Gerenciamento de Aquisições. Liquidação de Contratos. Contextualizando o Gerenciamento de Recursos Humanos. Aspectos do Gerenciamento de Recursos Humanos. O Gerente de Projetos. Funções do Gerente de Projeto. Habilidades. Pilares da Seleção do Gerente de Projeto e Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos. Processos do Gerenciamento de Recursos Humanos. Planejamento de Recursos Humanos. Matriz de Responsabilidade. Contratar ou Mobilizar os Recursos Humanos. Desenvolvimento e Gerenciamento da Equipe de Projeto. 21 Orientação de TCC III Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de 22 Orientação de TCC IV Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de

7 23 Orientação de TCC V Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de 24 Orientação de TCC VI Orientação em grupo para desenvolvimento do trabalho de Duração do curso O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Carga Horária 392 horas Número de vagas 40 vagas Dias e Horários As aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segunda, terça e quarta das 18h45 às 22h25. Seleção O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá em análise do currículo e do histórico escolar. Inscrição Período Inscrições Abertas Local Pelo site: pos.unijorge.edu.br Pré-Requisito Ser portador de diploma de nível superior. Documentação Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior; 01 (uma) foto 3x4. Investimento Valor do Curso: R$ 8.820,00 Mensalidade: 18x R$ 490,00 *Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no valor total do curso. 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso.

8 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander. Consulte-nos para formação de grupos de empresas. Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios. Informações adicionais Todos os cursos de especialização do Centro Universitário Jorge Amado são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (08 de junho de 2007) da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. É reservado ao Centro Universitário Jorge Amado o direito a: cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados; unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.