MBA em Logística e Operações

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1 MBA em Logística e Operações Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições em Breve Turma 07 --> - *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas, em outras turmas que ofereçam disciplinas equivalentes (enquadramento orientado pela Coordenação dos cursos). O ambiente competitivo pressiona as organizações a adotarem e a buscarem meios cada vez mais modernos e eficientes de operação de suas atividades. A Bahia, devido a seu perfil econômico e sua localização geográfica, acabou desenvolvendo um importante pólo de operações e serviços logísticos, demandando uma opção educacional de valor superior. Este curso aborda as principais ferramentas de gestão da logística e operações que podem ser implementadas para melhoria da performance empresarial. Objetivos GERAL: Desenvolver no aluno, de uma maneira completa e moderna, competências nos aspectos ligados aos princípios e conceitos mais modernos de gestão integrada da cadeia de suprimentos e operações. ESPECÍFICOS: O curso é especialmente recomendado para profissionais que buscam: Alinhar o conhecimento de gestão estratégica com o de gestão da cadeia de suprimentos e operações; Atualização dos conhecimentos e competências da gestão da cadeia de suprimentos e operações; Avançar no entendimento dos conceitos integração da cadeia de suprimentos e sua melhor operação; Avançar no entendimento da interface dos conhecimentos da Logística e Operações com áreas como Marketing, Finanças e Tecnologia da Informação; Público alvo Profissionais envolvidos diretamente ou indiretamente com a atividade de gestão da cadeia de suprimentos ou aqueles que desejem ampliar seu corpo de conhecimento na área logística. Estrutura Curricular:

2 ITEM DISCIPLINA EMENTA 1 Planejamento Individual de Carreiras Carreira. Planejamento individual de carreira. Mercado de trabalho. Postura profissional. Elaboração de currículo. Comportamento em entrevistas. Redes sociais. Networking. 2 Metodologia da Pesquisa Científica Organização do estudo. Reflexões sobre a pesquisa como instrumento de intervenção. Critérios para elaboração do projeto de pesquisa e de intervenção. Componentes do projeto de pesquisa. Análise de abordagens alternativas de pesquisa e técnicas de pesquisa: análise documental, amostragem, coleta e análise de dados. Problema de pesquisa. Argumentação. Elementos de uma boa escrita científica. 3 Introdução à Logística Evolução histórica e conceitual da Logística; O papel da logística nas organizações ; Componentes típicos de um sistema logístico; Logística reversa; SCM (Supply Chain Management); Custos Logísticos; Qualidade Total, KANBAN, KAIZEN, Logística do Just-in-Time. 4 Gestão de Pessoas, Liderança e Trabalho em Equipe. A liderança ontem e a liderança hoje: uma nova visão. Liderança x motivação. O líder integral corpo, mente e emoção. Qualidades do líder. Papel do líder e a expectativa dos liderados. Condução e estímulo do trabalho em equipe. Tomada de decisão participativa. Delegação. Principais orientações no relacionamento interpessoal. 5 Gestão do Valor ao Cliente e Canais de Distribuição Conceitos de Valor para o Cliente; Ambiente de Produção e Operações; Transporte, Movimentação e Distribuição Física; Decisões em Transporte; Armazenagem e Sistemas de Distribuição. 6 Planejamento e Controle da Produção Conceitos de Administração da Produção: Visão Geral dos Processos; Processos de Transformação; Tipos de Operações; Objetivos e Estratégias; Conceitos de Planejamento; Planejamento da Capacidade de Produção; Previsão de Demanda: Conceito; Modelagem; Séries Temporais; Correlações; Classificação ABC; Lote Econômico; MRP; MRPII; S&OP; JIT; Acompanhamento e Controle da Produção: Conceitos; Seqüenciamento de

3 Controle da Produção: Conceitos; Seqüenciamento de Ordens. CPM / PERT; Teoria das Restrições. 7 Gestão de Estoques Conceitos Estoques, Vantagens e Desvantagens de manter Estoques, Filosofia Just in time x Just in case, Indicadores de Gestão de Estoques (índice de cobertura e Índice de rotação), classificações por importância operacional e monetária, Métodos de gestão de estoques (máximos e mínimos, revisão contínua, ERP), tecnologia aplicada à gestão de estoques. 8 Negociação e Administração de Conflitos Negociações e Conflitos: conceitos, objetivos, tipos, estrutura, comunicação, estratégias, atores, métodos de análise e de administração, TARCs Técnicas Alternativas de Resolução de Conflitos/ADR s, mediação e arbitragem. 9 Gestão de Compras e Fornecedores A Função Compra; Gestão Estratégica de Compras, Modalidade de Compras, Custo de Aquisição, Política de Aquisição, Gestão Estratégica de Fornecedores, Qualificação de Fornecedoras, Indicadores de desempenho de Fornecedores e de Gestão de Compras, Noções Básicas de Importação, Analise Financeira e decisão de Compras, Negociação. 10 Tópicos Avançados em Logística Logística e Informação, Logística e Tecnologia, Sistemas de Informação, TI aplicada a Logística, Estratégias Logísticas e Indicadores de desempenho, TI aplicada a Gestão da armazenagem, TI aplicada a gestão de transportes, Simuladores Logísticos. 11 Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard Conceitos de Estratégia. Definição do negócio, diagnóstico estratégico; definição de objetivos e estratégias. Plano de ação. Plano de avaliação e controle: BSC. Macroambiente e papel dos agentes envolvidos. Macrotendências do ambiente internacional. Tecnologia e inovação e seus efeitos na competição entre empresas. Competitividade e estratégia 12 Comércio Exterior e Logístico Internacional Comércio Internacional. Comércio Exterior Brasileiro. Termos técnicos de Comércio Exterior. Balança Comercial e Política Brasileira de Comércio Exterior. Barreiras Comerciais. Estrutura e regulamentação do comércio exterior brasileiro. Ferramentas para condução de operações de Comércio Exterior (Incoterms 2010, Câmbio/formas de pagamento, Classificação Fiscal e Logística). 13 Gestão dos Custos Logísticos Custos; Contabilidade Financeira; Contabilidade Gerencial; Impostos; Preços; Lucros. 14 Gestão de Transportes e Distribuição Panorama do transporte de carga no Brasil. O papel dos transportes na rede de abastecimento. Transportes modais e multimodais. Custo de transporte. Transporte próprio e através de terceiros. Sistema de Gerenciamento de Transporte. Contratação e gestão do relacionamento com prestadores de serviço de transporte. A influência das

4 modalidades de entrega na qualidade e nos custos operacionais. Parcerias com empresas delivers (tipo Fedex, DHL, UPS). Monitoração de transportes em tempo real (via satélite). Indicadores de desempenho relacionados a transporte. 15 Gestão de Armazéns e Centros de Distribuição 16 Responsabilidade Social e Ética nas Organizações 17 Gestão da Cadeia de Abastecimento - Supply Chain Management 18 Avaliação de Desempenho dos Sistemas Logísticos 19 Gestão de Projetos (PMBOK) 20 Projeto Aplicado ou Plano de Negócios Função Logística na Empresa; Decisões logísticas; Trade-Off logístico/niveis de Serviço; Arquitetura de Distribuição; Dinâmica de Canal; Gestão da Tecnologia; Estratégias Logísticas. Ética empresarial e dilemas éticos enfrentados no cotidiano organizacional. A evolução da responsabilidade social nas empresas. A estrutura e os requisitos da SA Comportamento e postura do gestor como agente de mudança social. Condições e práticas para o desenvolvimento da cultura voltada para a sustentabilidade empresarial. Balanço social. Organização relacional do Supply Chain: Estratégias de colaboração com fornecedores e clientes; Organização lógica e estrutural do Supply Chain: Organização e configuração; Estratégias de Postponement; Estratégias de posicionamento dos estoques; Desenvolvimento de parcerias estratégicas; Programas de resposta rápida; Exemplos de Cadeias de Abastecimento Setoriais; Ferramentas de TI para a gestão da cadeia de abastecimento; Simulação da cadeia de abastecimento Logística responsiva e eficiente. Principais técnicas de transporte voltada para Programação Linear e responsável pela avaliação Logística. Métodos computacionais Princípios básicos do gerenciamento de projetos. A metodologia do PMI como diferencial para o gerenciamento dos projetos organizacionais. Principais fases do projeto. Estruturas de gerenciamento de projetos. O PMBOK e as áreas do conhecimento. Desenvolvimento orientado do trabalho de conclusão de curso. Duração do curso O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Carga Horária 392 horas Número de vagas 40 vagas por turma. Dias e Horários

5 As aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: sextas-feiras das 18h45 às 22h25 e sábados das 8h30 às 12h10 e das 13h30 às 17h10. Documentos inscrição Pré-Requisito Ser portador de diploma de nível superior. Documentação Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior; 01 (uma) foto 3x4. Pré-requisitos O candidato deverá, obrigatoriamente, possuir nível superior completo. Seleção O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá em análise do currículo e do histórico escolar. Período de inscrição Período Inscrições Abertas Local Pelo site: pos.unijorge.edu.br Inscrição Central de Atendimento da Pós-Graduação Rua Dr. José Peroba, nº 123, Edf. Empresarial Sagarana (Campus Stiep) Segundas às sextas-feiras das 12h às 21h e sábado das 8h às 16h npg@unijorge.edu.br Investimento Valor do Curso: R$ 7.812,00 Mensalidade: 18x R$ 434,00 *Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no valor total do curso. 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso. 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander. Consulte-nos para formação de grupos de empresas.

6 Consulte-nos para formação de grupos de empresas. Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios. Informações adicionais Todos os cursos de especialização do Centro Universitário Jorge Amado são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (08 de junho de 2007) da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. É reservado ao Centro Universitário Jorge Amado o direito a: cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados; unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.