No Brasil, DIA é a 1 a e única franquia de supermercados.

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1 No Brasil, DIA é a 1 a e única franquia de supermercados.

2 O setor supermercadista não para de crescer O surgimento da nova classe média influencia diretamente o setor supermercadista. O aumento do poder de compra da população é um dos fatores que tem beneficiado diretamente o mercado de alimentos, considerado um dos mais rentáveis do segmento de franquias. Só em 2012, seu faturamento foi de R$ 242,9 bilhões, com expectativa de chegar a R$ 288 bilhões em Perspectivas de evolução de geração de empregos (em mil postos de trabalho) Perspectivas de evolução do faturamento do autoserviço (em R$ bilhões) , ,8 242, Franquia. Um negócio lucrativo O mercado de franquia mantém um ritmo de crescimento superior ao da economia brasileira. Só em 2013, movimentou mais de 115 bilhões, e consolidou o Brasil no terceiro lugar no ranking mundial de franquias. De acordo com a ABF, é a 3ª maior franquia em faturamento. R$ R$ R$ Tenho 35 anos de comércio. Pensei que sabia tudo, mas hoje descobri que não sabia nada. Graças ao DIA, eu comecei a aprender muito mais. Daí, veio o sucesso e a alegria de saber quanto eu vou ganhar quando abrir minha 2ª loja Mauricio Franquia São Sebastião/SP

3 Rede DIA: Da Espanha para o mundo, uma presença consolidada no varejo internacional A primeira loja DIA (Distribuidor Internacional de Alimentos) surgiu em Madrid, Espanha, em Hoje, além da Espanha, está em mais cinco países: Argentina, Brasil, Portugal, França e China. São mais de 7 mil lojas e de 47 mil funcionários. São mais de 41 Centros de Distribuição abastecendo toda a rede. As lojas atendem em média mais de 45 milhões de clientes/ano. São mais de franquias ao redor do mundo. Tem uma plataforma logística com superfície de 800 mil m2, ao longo de todos os países onde está presente. É a 3ª empresa de franchising na Europa*. * Segundo o Food sector: Supermarket & Convenience - Franchise Europe

4 No Brasil, DIA é a 1ª e única franquia de supermercados, e a 3ª maior franquia em faturamento* Pioneirismo é a marca registrada dessa rede que, além de ser a primeira franqueadora supermercadista do Brasil, também foi precursora na ofertas de produtos de marcas próprias. Mais de 700 lojas e mais de 10 milhões de clientes atendidos/mês, em três Estados: Minas Gerais, Rio Grande do Sul e São Paulo. Nº 1 em preço baixo**. Tem 112 mil m² de plataforma logística, abrangendo seis Centros de Distribuição: CDG (Guarulhos), CDA (Anhanguera), CDI (Americana), CDNH (Novo Hamburgo), CDR (Ribeirão) e CDBH (Belo Horizonte). Estudos ainda preveem a inauguração de mais cinco CDs nos próximos dois anos. * Segundo a ABF (Associação Brasileira de Franquias), publicado na Revista Exame (03/2011). ** Segundo a v`v (Julho/2011).

5 Produtos da marca própria, fidelizando os consumidores com a melhor relação preço-qualidade A marca DIA é Líder em MP no Brasil, sendo responsável por mais de 40% das vendas de Marca Própria no Brasil* Participação (%) de MP nas vendas totais no Brasil. (total de categoria auditadas) São mais de 850 produtos da Marca DIA. Todos produzidos por fornecedores selecionados, capazes de proporcionar a mais alta qualidade por preços significativamente mais baixos. 5, , Período MOV 2012 e 2013 (até período 8) / Fonte: Nielsen / Scantrack a 3a marca MAIS VENDIDA no Brasil Fonte: Nielsen / Scantrack As vantagens do DIA vão do suporte a toda parte de logística e de abastecimento das lojas, que é muito interessante. São muitas vantagens para a gente enumerar Paulo Franquia Capela do Alto/SP * Market Share Valor (%) Dia% Brasil e Regiões Total Marca Própria Períodos: Acumulados 2012 (02/Jan/2012 até 07/Out/2012) e 2013 (31/Dez/2012 até 06/Out/2013)

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7 Modelo Hard discount : a fórmula de sucesso dessa franquia O modelo de atuação da Rede DIA, chamado Hard discount, tem como focos predominantes: 1º Preço; 2º Marketing; Clientes DIA, o perfil de consumo de quem preza pela qualidade com economia As mudanças socioeconômicas têm levado cada vez mais pessoas à pesquisa e ao comparativo de preços antes da efetivação de compra. Além de fazerem parte dessa estatística, os consumidores DIA - fidelizados pelos descontos agressivos da rede - ainda apontam que os tabloides promocionais da rede são seus principais aliados na hora de fazer economia. 3º Logística Integrada; 4º Redução de Custos; Frequência de compras: duas a três vezes na semana. 5º Compra Inteligente. Bastante difundido na Europa, o modelo DIA ganha cada vez mais força no País, onde os consumidores têm preferido comprar com maior frequência e em menor quantidade, nas proximidades de seu trabalho ou residência. No topo da pirâmide das razões para o segmento Compra inteligente encontra-se os atributos principais do DIA: 0% 27% 54% 81% Preço Proximidade Qualidade

8 Benefícios que fazem do DIA uma excelente opção de negócio e investimento A gestão e operação de uma loja DIA são facilitadas por fatores fortes, como: Estoque reduzido e maior giro de produtos. Fornecedor único e abastecimento qualificado. Customização operacional. Preço de compra extremamente competitivo frente aos concorrentes. Maior atratividade por ter um preço agressivo e produtos de qualidade. Logística integrada, entrega em 24 horas, com solicitação de pedido via Web. Diluição de custos por fazer parte de uma rede consolidada. Benefícios coletivos de toda a rede. Melhores preços com os fornecedores devido à negociação de grandes volumes para toda a rede. Treinamento para o franqueado na matriz. Início de operação facilitado. Estímulos exclusivos para a conversão de bandeira. Completo mix de produtos de marcas nacionais e regionais. Política comercial agressiva. Suporte na gestão de negócio. Capital de giro baixo em relação ao mercado. Capital imobilizado reduzido. Custo de estoque: 30% em relação ao mercado. Compra centralizada. Garantia de margens positivas. Planejamento estratégico na implantação de loja. Treinamentos. Acompanhamento semanais por consultores de campo.

9 Franqueado DIA, perfil do empreendedor* Para ingressar na franquia DIA, apesar de oportuna, não é necessária experiência anterior no varejo. Basta que o candidato apresente: Disponibilidade, espírito empreendedor e de liderança, determinação, flexibilidade, habilidade de lidar com o público, além de comprometimento diário. Ações agressivas de marketing e comunicação dirigida: duas forças extras de vendas Os tabloides da rede DIA são distribuídos antecipadamente, assim criam expectativas e levam tráfego às lojas. Além de ser uma das principais ferramentas de comunicação/promoção da empresa, sendo distribuídos, semanalmente, nas proximidades das lojas. Por conta disso, é um instrumento de fidelização e relacionamento com os clientes que identificam nas ofertas do DIA uma oportunida de de comprar com qualidade e economia certas. Semanalmente, são distribuídos mais de 3,5 milhões de tabloides, uma cobertura agressiva em relação à quantidade de lojas. A rede DIA ainda faz uso de outros materiais de comunicação, divulgando a marca em mídias segmentadas e de massa, com campanhas de rádio, TV, jornais e revistas. Há também a Rádio DIA que, além de trazer ofertas, informação e entretenimento para os clientes, veicula as informações de interesse da loja. A franquia DIA é o futuro do setor supermercadista Romulo - Franquia Campestre Santo André/SP Com a parceria do DIA, conseguimos vender mais * O perfil do franqueado está sujeito à aprovação e à avaliação prévia, exame psicológico do perfil, testes práticos, viabilidade das condições financeiras. Gilberto Seib da Silva - Franquia Campo Bom/RS

10 Uso de Geomarketing para potencializar cada loja frente às necessidades regionais Para cada franqueado, se faz um estudo detalhado analisando: Concorrência; Visibilidade; Densidade; Acessibilidade. As lojas DIA recebem uma fachada e uma comunicação visual especialmente desenvolvida conforme o tipo e o tamanho da unidade, priorizando um layout moderno, com seções bem distribuídas, identidade visual equilibrada e uma variedade interessante de produtos. INVESTIMENTO Conheça os modelos de franquias DIA Sujeito à avaliação e aprovação do ponto comercial, bem como disponibilidade de expansão na região. Modelos Descrição A franqueadora ainda disponibiliza ao franqueado: equipe de montagem de loja; elaboração de layout e previsões de obras e custos; no caso de conversão, troca da comunicação visual interna e externa. Mais informações Estimativa de Investimento* Área de Vendas Franquia tradicional: implantação em ponto próprio Conversão de lojas próprias Franquia convertida Implantação de uma unidade completa de médio a grande porte em ponto comercial ou terreno. Aquisição de uma unidade própria de médio ou grande porte em funcionamento. Adaptação do negócio atual (supermercado) para uma unidade completa de médio a grande porte. Comercialização de todo o mix de produtos. Conta com as operações de açougue e padaria. Para este modelo de negócio, faz-se necessária a consulta para verificar carteira de lojas existentes. Comercialização de todo o mix de produtos. Conta com as operações de açougue e padaria. De R$ a R$ De R$ a R$ De R$ a R$ m2 Variável Variável Taxa de Franquia R$ 10 mil Estoque Inicial entre R$ 220 e 350 mil (conforme tamanho da loja) Previsão de retorno do investimento de 24 a 36 meses * Os investimentos são estimados, baseados na experiência da empresa, sendo variáveis em função da localização, da área e do estado do imóvel, dos equipamentos auxiliares a serem adquiridos entre outros fatores que poderão contribuir para a oscilação dos valores.

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