Programa de Imersão no Agronegócio

Transcrição

1 Programa de Imersão no Agronegócio São Paulo, 29 de Novembro de 2010 Christian Lohbauer

2 A CITRUSBR Fundada em Junho de 2009 por quatro empresas cuja produção conjunta de suco de laranja corresponde a 98% das exportações brasileiras do produto. Seus principais objetivos são: defender os interesses coletivos dos exportadores de cítricos no Brasil e no exterior promover a imagem do setor divulgar informações com clareza e transparência interagir com outras entidades do agronegócio

3 O SETOR Brasil é lider mundial na produção e exportação de suco de laranja, respondendo por 50% da produção mundial e 85% das exportações mundiais. O cinturão citrícola está localizado no interior do estado de São Paulo, onde estão as fábricas processadoras e a maior parte dos pomares O País exporta 98% do suco de laranja que produz. Desde 1962, o setor já gerou mais de US$60 bilhões em exportações, e somente em 2010 espera-se mais US$2 bilhões. As indústrias brasileiras possuem terminais em Santos e nos principais destinos: Bélgica (Ghent e Antuérpia), EUA (Wilmington e New Jersey), Reino Unido (Bristol), Japão (Toyohashi), Austrália (Newcastle) e Holanda (Roterdã), além de fábricas na Flórida-EUA.

4 TIPOS DE SUCO DE LARANJA INDUSTRIALIZADO NFC Not from concentrate FCOJ Frozen Concentrate Orange Juice

5 EXPORTAÇÕES BRASILEIRAS DE SUCO DE LARANJA Milhões de US$ Milhares de toneladas FCOJ equivalente

6 Exportações em toneladas Exportações em US$ EXPORTAÇÕES - NFC Evolução das Exportações Brasileiras de NFC Suco não concentrado (NFC) em toneladas Exportações de NFC em US$ F.O.B. NFC convertido em FCOJ 66 Brix - toneladas

7 DESTINO DO SUCO DE LARANJA BRASILEIRO % 2% 4% 20% 71% EU + Switzerland USA Japan China Others Source: Secex 2009 Europa importa mais de 70% das Exportações Brasileiras de Suco de Laranja

8 DO POMAR AO COPO O PIB do setor citrícola é de US$6,5 bilhões (2008/09) e, no período, o faturamento total dos elos da cadeia foi de US$14,6 bilhões. A cada 5 copos de suco de laranja consumidos no mundo, 3 são produzidos nas fábricas brasileiras.

9 No campo, são mais de produtores de laranja. Tecnologia na produção de mudas, controle de pragas, clima e solo favoráveis e adensamento dos pomares fazem do país o maior produtor de laranjas do mundo, utilizando apenas 0,3% de suas terras aráveis. 9

10 O Brasil produz suco de laranja industrial desde a década de A fabricação é feita de modo a obter o maior rendimento possível, aproveitando todas as partes da laranja. 10

11 Além disso, o setor é pioneiro em práticas sustentáveis, como a utilização de fontes de energia renováveis, o tratamento de resíduos e a reutilização da água. 11

12 As 14 indústrias das empresas associadas à CitrusBR seguem rigorosos padrões internacionais de qualidade e são inspecionadas regularmente por entidades internacionais, como a SGF. O suco de laranja vai das fábricas aos portos ao redor do mundo sem nenhum contato com o oxigênio.

13 BARREIRAS TARIFÁRIAS Fonte: Fava Neves: O retrato da citricultura brasileira, 2010 disponível em

14 BARREIRAS FITOSSANITÁRIAS E EXIGÊNCIAS TÉCNICAS Europa Lista de defensivos não aceitos inclui diversos produtos cruciais para produção citrícola Análises de presença de dioxina no CPP (citrus pulp pellet) Importação de frutas restrita devido a preocupação com pinta preta e cancro cítrico China Tarifas de acordo com a temperatura: - suco abaixo de -18 C = tarifa de 7,5% - suco acima de -18 C = tarifa de 30% Deixa o suco menos competitivo pois o transporte a granel, mais barato, é feito entre -8 C e -10 C Exigências de microbiologia 25 vezes mais rigorosas que as Européias e 50 vezes mais rigorosas que as norte-americanas EUA Importação de frutas brasileiras proibida devido à mosca do mediterrâneo

15 OUTRAS QUESTÕES COMERCIAIS O suco de laranja e o problema do zeroing: ocorre com o suco brasileiro no mercado americano. Com a justificativa de proteger a indústria nacional de uma suposta prática de dumping por parte das empresas brasileiras, os EUA zeram, de modo artificial, as margens de dumping, sobretaxando indevidamente o produto. A taxa de câmbio: o câmbio tornou-se um verdadeiro inimigo do setor. Considerandose as exportações de 2006 a 2009, se a taxa fosse de US$1 para R$2,32, o setor teria R$760 milhões a mais por ano, o que poderia representar R$2,30 a mais por caixa de laranja processada no período.

16 Consumo: queda dos níveis de consumo desde 2000 nos principais mercados (concorrência com outras bebidas, hábitos de consumo, poder de compra dos consumidores) Controle do Greening PRINCIPAIS DESAFIOS DA CITRICULTURA Entraves ao comércio: barreiras técnicas e tarifárias nos principais mercados; exigências de produtos mais sustentáveis Melhora nos dados nacionais: consolidação de informações, maior transparência Melhora no relacionamento entre citricultores e indústria construção e implementação do Consecitrus (entidade que reúne produtores e indústrias, com adesão voluntária, para estabelecer parâmetros de remuneração para compra e venda de laranjas) 16

17 Obrigado Christian Lohbauer