Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos 33ª Semana da Citricultura O Mercado Externo de Sucos e a Agenda Setorial

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Sophia Fragoso Alvarenga
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1 Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos 33ª Semana da Citricultura O Mercado Externo de Sucos e a Agenda Setorial São Paulo, 09 de junho de 2011.

2 CONSUMO QUADRO GERAL O suco de laranja representa 35% da categoria de sucos e néctares e apenas 0,91% do total do mercado de bebidas.

3 CONSUMO QUADRO GERAL Exportações Brasileiras de Suco de Laranja FCOJ Equivalente 4,7% 12,1% 4,6% 6,5% Total: toneladas 72,0% EU- 27+Suíça EUA Japão China Outros países Nos mercados tradicionais, o consumo de suco de laranja caiu dras>camente nos úl>mos anos. Recuperar tais mercados é um desafio para toda a cadeia citrícola.

4 EXPORTAÇÕES BRASILEIRAS DE SUCO DE LARANJA Exportações Brasileiras de FCOJ equivalente por ano civil Volume Valor Toneladas 66 Brix Milhões de US$ F.O.B.

5 CHINA - O mercado chinês para sucos e néctares tem crescido bastante, com o sabor laranja figurando como o favorito. - O consumo de suco de laranja no país cresceu 66% entre 2003 e 2009.

6 CHINA Já existem 9 viveiros telados em Chongqing patrocinados pelo governo chinês, produzindo 9 milhões de mudas por ano. De 2002 a 2009, hectares de laranja foram plantados em Chongqing. A produção chinesa de suco de laranja industrializado saltou de toneladas de FCOJ equivalente na safra 2003/04 para tons em 2008/09. - Contudo, a China tem aumentado sua capacidade produ>va de citros e inclusive de suco de laranja nos úl>mos anos, visando o suprimento do mercado interno. Existe um risco em inves>r no país.

7 VOLATILIDADE DE PREÇOS Preços pagos ao produtor pela caixa de laranja (40,8 kg) posta na indústria Menor preço R$7,27 R$3,65 R$7,70 Maior preço R$13,46 R$6,95 R$15,66 Fonte: Cepea - Colheita e fretes inclusos, caixa de 40,8 kg

8 AGENDA CITRUSBR DESAFIOS DO SETOR: Consecitrus Mecanismo de adesão voluntária, formado por indústrias e produtores, que determinará um preço de referência para a caixa de laranja. - Será elaborado seguindo o modelo bem- sucedido adotado pelo setor de cana- de- açúcar - Já se encontra em fase técnica sob a coordenação de consultoria especializada

9 AGENDA CITRUSBR DESAFIOS DO SETOR: Transparência e Informação - Compromisso de aumento da transparência com todos os agentes da cadeia - Primeiro anúncio de safra já realizado pela indústria - Melhoria do website e publicação de newsle^er mensal Outros assuntos do setor - Créditos tributários - Agenda ins>tucional relações com governo, outras en>dades e setores com interesses em comum (p.e. revisão do código ﬂorestal) - Outros

10 DESAFIOS DO SETOR: AGENDA CITRUSBR Projeto com a Apex- Brasil: iniciado em 2010, inclui: - Ações Insftucionais: estudos de sustentabilidade (carbon footprint, possibilidade de estudo sobre uso da água, etc ), material ins>tucional sobre a cadeia citrícola brasileira - Ações voltadas para a questão do consumo em declínio nos principais mercados: desenvolvimento de uma plataforma de comunicação chamada I Feel Orange, integrada às redes sociais, que tem como obje>vo renovar a imagem do suco de laranja, tornando- o atra>vo para as novas gerações e associando- o a cria>vidade, inspiração e saúde.

12 CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN 1. O BOM Economias de escala na cadeia citrícola permitem que o suco de laranja seja vendido a preços acessíveis para consumidores do mundo todo

13 CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN 2. O RUIM A desvantagem de concentrar a produção de suco de laranja em uma área pequena é a alta vola>lidade dos preços, devido ao impacto do clima e às doenças

14 CONCLUSÃO: PANORAMA DO SETOR Apresentação F. Sonneville, do Rabobank, durante Assembléia da AIJN 3. O PÉSSIMO A menos que os maiores custos de produção e colheita sejam reﬂe>dos no preço do suco de laranja, os inves>mentos na citricultura cessarão e o fornecimento de suco de laranja no longo prazo estará sob ameaça.

16 Obrigado! Chrisfan Lohbauer Presidente Execu>vo

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