Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997

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1 RESOLUÇÃO Nº 101-GR/UNICENTRO, DE 30 DE DEZEMBRO DE REVOGADA PELA RESOLUÇÃO Nº 2/2014- CEPE/UNICENTRO (A PARTIR DA EMISSÃO DO RELATÓRIO FINAL DO CURSO) Aprova, ad referendum do CEPE, o Curso de Especialização MBA em Gestão de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da UNICENTRO. O REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO, no uso de suas atribuições legais, considerando a Resolução nº 1-CNE/CES, de 3 de abril de 2001; considerando a Resolução n 1-CNE/CES, de 8 de junho de 2007; considerando a Resolução nº 24-CNE/CES, de 18 de dezembro de 2002; considerando o inciso III, do art. 44, da Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996, Lei de Diretrizes e Bases, LDB; considerando a Resolução n 014-COU/UNICENTRO, de 4 de abril de 2007; considerando o Regulamento dos Cursos de Especialização da UNICENTRO, aprovado pela Resolução n 111-CEPE/UNICENTRO, de 1 de outubro de 2008, alterada pela Resolução nº 50-CEPE/UNICENTRO, de 4 de junho de 2009; considerando a Resolução n 121-CEPE/UNICENTRO, de 19 de dezembro de 2008; considerando o contido no Protocolo nº , de 17 de outubro de 2011, e nos termos do art. 9, inciso XV, do Regimento da UNICENTRO, RESOLVE: Art. 1º Aprovar, ad referendum do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CEPE, o Curso de Especialização MBA em Gestão de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO, conforme o contido nesta Resolução. Resolução. 1º A carga horária do curso a que se refere o caput deste artigo é de 360 horas. 2º A oferta desse curso é pelo período de quatro anos, a partir da data desta Art. 2º Art. 3º A matriz curricular e o ementário constam anexos a esta Resolução. Os objetivos desse curso são: I objetivo geral: proporcionar aos alunos do curso de especialização MBA em Gestão de Negócios, conhecimento das áreas prioritárias para a gestão de empreendimentos realizados por profissionais liberais; II objetivos específicos: a) desenvolver conhecimentos da Administração com referenciais, embasamentos 1

2 teóricos e práticos sobre o assunto; b) proporcionar aos alunos a convivência com novas tecnologias na área de Administração; c) propiciar uma visão contemporânea da Administração e integração no campo profissional com as demais áreas de conhecimento das Ciências Sociais; d) possibilitar aos alunos o conhecimento das novas tendências em Administração; e) conscientizar para a complexidade das inter-relações existentes entre as diversas áreas funcionais de um empreendimento, assim como, a integração dos diferentes objetivos destas área com uma política gerencial adequada aos interesses da empresa no seu todo. Art. 4º Esta Resolução entra em vigor nesta data. 2

3 ANEXO I, DA RESOLUÇÃO Nº 101-GR/UNICENTRO, DE 30 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ, DA UNICENTRO MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS C/H 1. Contabilidade como Sistema de Informação Gestão Ambiental Gestão de Custos Gestão de Estoques e Logística Gestão de Pessoas Gestão Financeira Legislação Social Marketing de Negócios Metodologia e Desenvolvimento de Artigos Negociação Empresarial Orçamento Empresarial Planejamento Estratégico Planejamento Tributário Processos Administrativos 24 Carga Horária Total do Curso

4 ANEXO II, DA RESOLUÇÃO Nº 101-GR/UNICENTRO, DE 30 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ, DA UNICENTRO EMENTÁRIO DE DISCIPLINAS 1. Contabilidade como Sistema de Informação A contabilidade com o sistema de informação contábil. Contabilidade no contexto do processo decisório. Demonstrações contábeis. Avaliação de desempenho e desenvolvimento. Informações Contábeis para decisões de financiamentos e investimentos. 2. Gestão Ambiental Fundamentos responsabilidade social: responsabilidade, obrigação e sensibilidade social. Marketing Social. Voluntariado. Terceiro Setor. Filantropia. Balanço Social. Sustentabilidade. Gestão Social. Gestão Ambiental. Projeto de responsabilidade sócio-ambiental: diagnóstico, planejamento estratégico de RSE. Tópicos Avançados em Gestão Sócio-Ambiental. 3. Gestão de Custos O ambiente legal, operacional e fiscal da empresa. Estratégia de formação de preço. Ponto de Equilíbrio e Alavancagem operacional e financeira. Planejamento financeiro e orçamentos. Tópicos Avançados em Análise de Custos e Orçamentos. 4. Gestão de Estoques e Logística Introdução histórica, objetos e conceitos. Interligação com as demais áreas administrativas. Abordagem logística. Administração de compras. Controle de estoques. Análise de valor. Armazenamento e movimentação de materiais. Tópicos Avançados em Administração de Recursos Materiais e Logística. 5. Gestão de Pessoas Evolução da Gestão de Pessoas. Competências e Papéis do Gestor de Pessoas. Planejamento em Gestão de Pessoas. Recrutamento, seleção e integração. Análise, descrição, avaliação e classificação de cargos. Gestão de salários e carreiras. Treinamento e desenvolvimento. Avaliação de desempenho. Benefícios sociais. higiene, segurança e Medicina do Trabalho. Relações Trabalhistas. Diagnóstico em Gestão de Pessoas. Gestão Estratégica de Pessoas. Tópicos Avançados de Gestão de Pessoas. 6. Gestão Financeira Visão geral da administração do capital de giro: administração de tesouraria; administração de crédito; administração de estoques; métodos de dimensionamento do capital de giro; financiamento de curto prazo; financiamento a longo prazo. 7. Legislação Social Noções de Direito do Trabalho e Previdência Social. 4

5 8. Marketing de Negócios Decisões de produto e Novos Produtos. Decisões de preço. Decisões de canais e de distribuição física. Decisões de comunicação-promoção. Decisões sobre a força de vendas. A organização e implementação de programa de marketing. Avaliação e controle da performance mercadológica. Tópicos Avançados em Administração de Marketing. 9. Metodologia e Desenvolvimento de Artigos A ciência e o conhecimento científico. Tese e antítese. O ato de estudar. A leitura e a estruturação do trabalho técnico-científico. O uso dos materiais bibliográficos. A importância da pesquisa. Modelos de pesquisa científica. Pesquisa qualitativa e quantitativa. Pesquisa de campo e bibliografia. Elaboração do projeto de pesquisa. Orientações básicas para elaboração de artigo científico. Normas institucionais para publicação de artigos. 10. Negociação Empresarial Estudo da conceituação, técnicas e ferramentas do processo de negociação; Planejamento, desenvolvimento, características e estruturação da organicidade das atividades de negociação no contexto empresarial, com visão estratégica e sistêmica. O nível de integração entre atividades empresariais com ênfase em negociações. 11. Orçamento Empresarial Elementos de um programa de planejamento e controle de resultados, planejamento e controle de produção; Planejamento e controle de vendas; Planejamento e controle de caixa; Planejamento e Controle de resultados; Orçamento Global de Empresas. 12. Planejamento Estratégico Desenvolver a perspectiva sistêmica, apresentando um diagnóstico organizacional e do ambiente operacional. Conceitos de visão/missão/negócio aplicados ao agronegócio. Leitura do contexto agrário e suas necessidades competitivas. Comportamento estratégico. Desenvolvimento de uma leitura estratégica do Desenvolvimento Regional, quais são as potencialidades que podem vir a ser desenvolvidos. Aspectos estratégicos de posicionamento. 13. Planejamento Tributário Propiciar conhecimentos básicos das normas tributárias incidentes nas empresas. Estudo dos impostos diretos, impostos indiretos e contribuições no âmbito federal, estadual e municipal. Instrumentos da administração fiscal e aspectos de controle e decisão. Apuração dos tributos com uso de software específicos. 14. Processos Administrativos Fundamentos da Administração. Planejamento Formal e Estratégico. Estratégias Empresariais. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Desenvolvimento de Pessoas e Equipes. 5