A Gestão do Absenteísmo na Aperam South America

Transcrição

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2 Apresentação A Gestão do Absenteísmo na Aperam South America Drº Evonei Melquíades Xavier Pereira Coordenador de Medicina do Trabalho Junho/2019 2

3 Apresentação Drº Evonei Melquíades Xavier Pereira Especialista em Medicina do Trabalho (ANAMT) Perito Médico Oficial Pós graduado em Gastroenterologia Pós graduado em ENMG Graduado em Fisioterapia 3

4 A Aperam Quem Somos A Aperam South America é uma produtora integrada de aços planos especiais inoxidáveis, elétricos e ao carbono. Possui atualmente em torno de empregados diretos. 4

5 A Aperam Programa de Medicina Ocupacional e Preventiva Gestão da Saúde PCMSO Qualidade de vida Atendimento Ambulatorial Resposta a Urgência e Emergência Relação Institucional. PCA. Ergonomia. Exames ocupacionais (periódico, mudança de função, Retorno ao trabalho, Admissional e Demissional).. Radioproteção. Proteção respiratória. Agentes químicos. Liberação para atividades especiais. Absenteísmo. Check up Saúde. Saúde Mental. Condicionamento Físico. Ginástica Laboral. Aconselhamento Nutricional. Grupos de risco. Tabagismo. Sono. Campanha de vacinação. Ambulatório. Exames complementares: internos e externos. Consultas médicas. Acidente / quase acidente do trabalho. Urgências. Acompanhamento e tratamento de acidentados. Readaptação e Reabilitação Profissional. INSS. MTE. Rede hospitalar. Vigilância Sanitária. Vigilância Epidemiológica. CRM. COREN 5

6 Absenteísmo O que é Absenteísmo é a ausência do empregado no ambiente de trabalho. Absenteísmo, por doença comum, na prática, refere-se ao número de horas de trabalho perdidas por licença médica e/ou afastamento para o INSS. 6

7 Absenteísmo Como é calculado na Aperam Taxa de gravidade Absenteísmo: Nº de dias perdidos por licença médica + Nº de dias perdidos Afastados INSS < 06 meses x 100 Horas de trabalho 7

8 O Desafio 8

9 As ações Revisão da Norma interna de entrega de atestados com definição do prazo; Ritual de gestão semanal de avaliação de todas as licenças e os afastamentos com equipe multidisciplinar: Fisioterapeuta Psicólogo Médico do Trabalho Fonoaudiólogo Educador Físico Equipe de Enfermagem 9

10 As ações Análise dos dados - Licenças Médicas Gestão de todas as licenças: emenda de feriados preparação para o desligamento/aposentadoria (aviso prévio) exames atestado odontológico cirurgias diversas Acidentes externos: domésticos, trânsito/moto, lesões por prática de esportes diversos. Acompanhamento dos afastados pelo INSS Sem correlação com horário de trabalho, cargo, idade e área da empresa; Avaliação de nexo com doença ocupacional; 10

11 As ações Elaborado estudo das causas do absenteísmo para conhecer os empregados que apresentaram vulnerabilidades na saúde, os grupos de adoecimento e trabalhar preventivamente, minimizando os encaminhamentos para o INSS; Criados os rituais de contato com os empregados que apresentam licenças médicas > 4 dias e os afastados < 06 meses e/ou repetição de licenças médicas, para acompanhamento do tratamento médico na rede externa e as perícias no INSS; Campanhas de promoção da saúde; Trabalho de desenvolvimento da percepção da liderança para antecipar adoecimentos. 11

12 Resultados 12

13 Absenteísmo Benefícios da gestão Promover a regulamentação da entrega e recebimento de atestados, ampliando o conhecimento da empresa sobre a gestão desses documentos; Permitir a avaliação especializada dos empregados, visando à redução do tempo de afastamento e eventuais agravamentos e/ou recidivas; Evitar encaminhamentos desnecessários para a previdência social (INSS) que podem impactar no Fator Acidentário de Prevenção (FAP). 13

14 Ganhos Ganhos da Gestão do Absenteísmo Proximidade com empregado; Apoio de toda a liderança: da Alta Direção aos supervisores; 14

15 Lateralidade Compartilhamento da gestão do absenteísmo com demais plantas da Aperam no Brasil: Bioenergia Ribeirão Pires Centro de Serviços Campinas 15

16 Reconhecimento 16

17 Conclusão Controle e monitoramento de todos os atestados de saúde, não somente para diminuição do número de faltas, mas também para melhoria aos agravos da saúde do empregado, auxiliando nas propostas de promoção da saúde e prevenção das doenças; Controlar o absenteísmo é um dos nossos maiores desafios, devido aos impactos que produz na empresa e fora dela; A liderança tem um papel fundamental para o controle, pois apoia o projeto fortalecendo a relação de parceria e transparência no acompanhamento. 17

18 Obrigado! 18

19 Gestão da Saúde Atividades de Saúde O controle dos exames periódicos é realizado: O empregado recebe uma convocação para realização dos exames; Farol na Intranet com data de realização dos exames médicos periódicos por empregado. Programas complementares - São realizadas diversas campanhas e palestras preventivas, com o objetivo de sensibilizar os empregados, prestadores de serviço e familiares, para temas relevantes à saúde: Combate ao sedentarismo e à hipertensão; Vacinação; Medicina do Sono; Saúde auditiva ; Mais Saúde. 19

20 Presenteísmo O empregado está presente fisicamente ao trabalho, mas não está produzindo como deveria, em razão de diversas variáveis e fatores como: insatisfação, pessimismo, desânimo, alto nível de stress, dificultando diagnosticar o problema, fazendo com que ele prejudique a empresa e também uma parcela dos colegas de trabalho que muitas vezes são contaminados por esta apatia, falta de produtividade e tomada de ação. 20