DECIDA QUAL O NÍVEL DE FLUÊNCIA ÁGIL MAIS ADEQUADO PARA SEU TIME SUZYANNE OLIVEIRA E JULIANA CHAHOUD

Transcrição

1 DECIDA QUAL O NÍVEL DE FLUÊNCIA ÁGIL MAIS ADEQUADO PARA SEU TIME SUZYANNE OLIVEIRA E JULIANA CHAHOUD

2 JULIANA CHAHOUD JCHAHOUD.COM Consultora Principal de Desenvolvimento da ThoughtWorks, há 20 anos na área de TI. Passagens pelo Twitter, FIAP, PlayKids, 99 e ZAP Imóveis.

3 SUZYANNE OLIVEIRA SUZYANNE.COM.BR Gerente de Transformação Ágil no Banco Votorantim, com 11 anos de experiência na área de TI. Está entre os 50 profissionais influentes de TI no Brasil. Passagem pela Thoughtworks, Indra Company, Linkest, ExMachina, CodeMiner42.

4 Há muitas organizações em que as transformações do Agile falharam ou, no mínimo não forneceram os benefícios esperados. MARTIN FOWLER THOUGHTWORKS

5 UM DOS PROBLEMAS MAIS COMUNS É Como ajudar empresas e times a promover uma transição para novas formas de trabalhar.

6 MOTIVAÇÃO DOS PEDIDOS É Desejo de uma empresa de competir de uma maneira mais eficiente no seu mercado.

7 MOTIVAÇÃO DOS PEDIDOS É Muitas vezes começando de um departamento de TI. Na adoção de entrega contínua ou cultura de DevOps Usando abordagem ágil em um ou mais times

8 MOTIVAÇÃO DOS PEDIDOS É Muitas vezes começando de um departamento de TI. Perceberam que precisavam trazer suas parcerias de negócios ao longo Usando abordagem ágil em um ou da mais jornada. times

9 E QUALQUER TRANSIÇÃO Implica em um caminho longo e tortuoso.

10 E CEDO OU MAIS TARDE AS PERGUNTAS SOBRE Como times podem avaliar seu progresso? E ai aparece

11 Um grande número de diferentes ferramentas e modelos de maturidade, que prometem ajudar a encontrar as respostas.

12 01 Muitos modelos de maturidade para escolher Muitos são gratuitos outros não. Nem sempre é claro o que eles estão medindo. MODELOS EXISTENTES 04 Muitos não consideram contexto.

13 Mas a experiência nos diz que

14 Atingir um certo nível de maturidade, de acordo com um ou mais modelos, não significa que você está agora competindo de uma maneira mais eficiente no mercado. A realidade é muito mais complicada que isso.

15 E como estrutura para ajudar times a compreender sua posição atual e desenvolver uma jornada, temos usado

16 O MODELO DE FLUÊNCIA ÁGIL AGILE FLUENCY

17 AGILE FLUENCY AGILEFLUENCY.ORG Desenvolvido em 2012 e atualizado em 2018 por Diana Larsen e James Shore. Modelo resultante de observações de centenas de times e organizações por anos. Diana Larsen James Shore Que ajuda times a entenderem onde estão em termos de seus objetivos próprios. Martin Fowler

18 O QUE É FLUÊNCIA ÁGIL? AGILEFLUENCY.ORG

19 Coisas que você faz automaticamente, sem pensar. DIANA LARSEN AGIL FLUENCY

20 A fluência é mais uma questão de hábitos que de habilidades. DIANA e JAMES

21 Você só atinge fluência quando investe em aprender e praticar. DIANA LARSEN AGILE FLUENCY

22 As pessoas que falam vários idiomas, frequentemente o fazem diferentes níveis de fluência baseando-se em suas necessidades. Esta é a chave para se compreender o modelo de fluência ágil

23 4 ZONAS DE FLUÊNCIA Foi observado que equipes ágeis passam por quatro zonas distintas à medida que aprendem. FOCO ENTREGA OTIMIZAÇÃO OTIMIZAÇÃO NO VALOR DE VALOR DE VALOR DE SISTEMAS

24 CADA ZONA TRAZ BENEFÍCIOS ESPECIFÍCIOS FOCO ENTREGA OTIMIZAÇÃO OTIMIZAÇÃO NO VALOR DE VALOR DE VALOR DE SISTEMAS FOCUSING DELIVERING OPTIMIZING STRENGTHENING Times produzem valor de negócio. Times entregam no ritmo do mercado Times lideram seu mercado Times fortalecem a organização FOCO Fundamentos do Ágil NO VALOR ENTREGA Sustentação do Ágil DE VALOR OTIMIZAÇÃO Promessa do Ágil DE VALOR OTIMIZAÇÃO Futuro do Ágil DE SISTEMAS

25 PRÉ AGILE FOCO NO VALOR ENTREGA DE VALOR OTIMIZAÇÃO DE VALOR OTIMIZAÇÃO DE SISTEMAS

26 01 Cada zona depende de um conjunto de proficiências ágeis.

27 02 Uma equipe é fluente em uma zona quando é fluente em todas as proficiências da zona.

28 03 A fluência é uma característica da equipe, não de membros individuais da equipe. DIANA LARSEN AGIL FLUENCY

29 Mesmo dentro de uma única organização diferentes zonas de fluência podem ser apropriadas para equipes diferentes.

30 Qual o nível de fluência que faz sentido para seu time

31 PRÉ AGILE AGILE FLUENCY É COMO UM FOCO NO VALOR PASSEIO DE ÔNIBUS ENTREGA DE VALOR Você compra um ticket para a zona que deseja alcançar 1. Tudo depende do que você precisa naquele dia OTIMIZAÇÃO DE VALOR 2. Investir em mais do que você precisa só custa mais e demora mais para chegar. OTIMIZAÇÃO DE SISTEMAS

32 A equipe tem que pegar o ônibus para a sua zona de fluência, mas a organização tem que comprar a passagem.

33 QUAL O NÍVEL FLUÊNCIA ÁGIL MAIS ADEQUADO PARA SEU TIME?

34 Práticas, benefícios, investimentos e métricas nas zonas

35 PRÉ AGILE

36 PRÉ AGILE FOCO NO VALOR Maior visibilidade de trabalho e progresso Maior colaboração entre os membros Redução de mal entendidos Mudança na Cultura do time

37 RÉ AGILE Práticas Comuns FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time Scrum ou Kanban User stories Backlogs Retrospectivas Timeboxes (como Sprints) Grupos de estudo Feedbacks

38 RÉ AGILE Proficiências do time FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time Responde às necessidades do negócio Se adapta a redirecionamento Gera e planeja suas próprias tarefas diárias Plano é do time e não de indivíduos

39 RÉ AGILE Métricas FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time Time mostra o progresso de uma perspectiva de valor? Seu time planeja e trabalha na entrega de valor? Qualquer pessoa na sua empresa consegue visualizar progresso?

40 RÉ AGILE Investimentos FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time Pessoas 100% dedicadas ao time Representante do negócio no time Capacitação dos membros do time

41 RÉ AGILE Tempo FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time 2-6 Meses

42 RÉ AGILE Desafios na prática FOCO NO VALOR Mudança na Cultura do time Plano é do time e não de indivíduos Representante do negócio no time Gestão como apoio Time responde às necessidades do negócio

43 PRÉ AGILE FOCO NO VALOR Maior visibilidade de trabalho e progresso Maior colaboração entre os membros Redução de mal entendidos Mudança na Cultura do time Mudança nas Habilidades do time ENTREGA Entregas de alto nível a qualquer momento Obtenção de valor frequente Problemas são revelados mais cedo

44 Práticas Comuns FOCO NO VALOR Entrega contínua (Continuous Delivery) Mudança nas Habilidades do time Extreme Programming (XP) ENTREGA Desenvolvimento orientado a Testes (TDD) Refatoração DevOps Arquitetura evolutiva Pareamento (Pair programming)

45 Proficiências FOCO NO VALOR Entrega de software em ambiente equivalente a produção diariamente Mudança nas Habilidades do time ENTREGA Time persegue excelência técnica Releases automatizadas Não requer fase de testes manuais

46 Métricas FOCO NO VALOR Podemos fazer release do trabalho mais recente, Mudança nas Habilidades do time com mínimo risco a ENTREGA qualquer momento? O time sabe o ritmo certo de entrega? O time tem as habilidades necessárias para entregar valor e qualidade de forma consistente?

47 Investimentos FOCO NO VALOR Produtividade reduzida durante aprendizagem Mudança nas Habilidades do time ENTREGA Treinamento para atingir excelência em engenharia DevOps, UX, QA integrados ao time Tech Leads / mentores especializados

48 Tempo FOCO NO VALOR Mudança nas Habilidades do time 3-24 Meses ENTREGA

49 Desafios na prática FOCO NO VALOR Entrega contínua Mudança nas Habilidades do time ENTREGA Produtividade reduzida durante aprendizagem Atingir excelência em engenharia

50 Mudança nas Habilidades do time ENTREGA Entregas a qualquer momento Obtenção de valor frequente Problemas são revelados mais cedo Mudança na Estrutura da organização OTIMIZAÇÃO DE VALOR Excelentes decisões inovadoras sobre o produto Menos lacunas de comunicação

51 ENTREGA Práticas Comuns Mudança na Estrutura da organização IZAÇÃO DE VALOR Lean Startup Descoberta de clientes Design Thinking

52 ENTREGA Proficiências do time Mudança na Estrutura da organização Planeja com base em IZAÇÃO DE VALOR métricas de negócio Autonomia completa dada pela gestão Cria hipóteses e realiza experimentos Envolvimento com clientes e mercados

53 ENTREGA Métricas IZAÇÃO DE VALOR Mudança na Estrutura da organização A empresa e o time estão usando uma linguagem comum para falar sobre metas e progresso? O time tem acesso a todas as informações da empresa que precisa para entregar produtos de alto valor? O time tem o poder de tomar decisões sobre produtos?

54 ENTREGA Investimentos Mudança na Estrutura da organização IZAÇÃO DE VALOR Especialistas no assunto em tempo integral no time Dar às equipes responsabilidade por seu orçamento, planos e resultados Liderança ágil

55 ENTREGA Tempo Mudança na Estrutura da organização IZAÇÃO DE VALOR 1-5 Anos

56 ENTREGA Desafios na prática Mudança na Estrutura da organização IZAÇÃO DE VALOR Autonomia completada dada pela gestão Liderança ágil

57 Mudança na Estrutura da organização OTIMIZAÇÃO DE VALOR Excelentes decisões inovadoras sobre o produto Menos lacunas de comunicação Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE SISTEMAS Cruzamento de perspectivas Otimização do fluxo de valor

58 Aprenda com OTIMIZAÇÃO DE VALOR Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE SISTEMA Teoria de design organizacional

59 Métrica OTIMIZAÇÃO DE VALOR Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE SISTEMA O trabalho de toda a empresa é orientado pelo trabalho dos times de desenvolvimento?

60 Investimentos OTIMIZAÇÃO DE VALOR Inventar novas práticas ágeis Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE SISTEMA Time com foco em toda a organização Desafios?

61 PRÉ AGILE FOCO NO VALOR Maior visibilidade de trabalho e progresso Maior colaboração entre os membros Redução de mal entendidos Mudança na Cultura do time Mudança nas Habilidades do time ENTREGA DE VALOR Entregas de alto nível a qualquer momento Obtenção de valor frequente Problemas são revelados mais cedo OTIMIZAÇÃO DE VALOR Mudança na Estrutura da Organização Excelentes decisões inovadoras sobre o produto Menos lacunas de comunicação Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE SISTEMAS Cruzamento de perspectivas Otimização do fluxo de valor

62 Alguns usos do modelo PRÉ AG 1. Que tipo de investimento ágil sua organização precisa fazer Mudança nas Habilidades do time FOCO NO VA Maior visibilidade de traba Maior colaboração entr Redução de mal en ENTREGA DE Entregas de alto nível a qu Obtenção de valor Problemas são revelad 2. Revelar o que está errado através de diagnósticos OTIMIZAÇÃO DE Excelentes decisões inovado Menos lacunas de co 3. Fomentar a discussão sobre abordagens ágeis Mudança na Cultura da Organização OTIMIZAÇÃO DE Cruzamento de per Otimização do fluxo

63 Z + TECH RADAR AGILE FLUENCY RADAR FLUENCY LEVEL

64 Conceitos Processos Práticas 1 User Stories 2 Pareamento 3 Design Thinking Iniciativas

65 Conceitos Práticas Processos Iniciativas

66 Conceitos Práticas Processos Iniciativas

67 Conceitos Práticas Processos Iniciativas

68 Conceitos Práticas Processos Iniciativas

69 Conceitos Práticas Processos Iniciativas

70 RADAR FLUENCY LEVEL ACOMPANHAMENTO DA JORNADA PARA FLUÊNCIA Ações recomendadas por agile coaches. Práticas/Conceitos/ Iniciativas/Processos que o time quer alcançar em uma zona de fluência. LÍDER PROFISSIONAL PRATICANTE Níveis para alcançar uma proficiência. Zona 02 APRENDIZ

71 OBRIGADA SUZYANNE.COM.BR JCHAHOUD.COM