Gestão Ágil de Projetos

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1 Gestão Ágil de Projetos Certificações Ágeis de Base Conheça os fundamentos do mundo ágil, suas técnicas e métodos e ainda prepare-se para os exames das várias certificações de base. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais com know-how em gerenciamento de projetos para o sucesso de seus negócios. Com isso, a demanda no mercado por esse perfil profissional cresce a cada dia, ganhando projeção no país. Aprenda ferramentas e técnicas essenciais para o gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos utilizando métodos ágeis de forma objetiva e esteja preparado para conquistar certificações ágeis do mercado. As nossas aulas são ministradas em um ambiente que estimula a absorção do conhecimento. Na Projectlab, você aprende se divertindo!

2 Parabéns a Projectlab pela empresa e equipe! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos. Carlos Affonso Ribeiro As metodologias ágeis são abordagens populares no desenvolvimento de COMPETÊNCIA software mas que hoje estão sendo cada Nível iniciante-intermediário mais utilizadas em outras áreas de DURAÇÃO: 20h gerenciamento de projetos. Um gerente Turmas Abertas: Online Gravado e Ao Vivo de projetos não pode mais se acomodar InCompany: Presencial em dominar somente as técnicas PDUs para PMP: tradicionais de gerenciamento de 20 Competências Técnicas de GP projetos. Se o profissional ainda não tem grande vivência em ambientes ágeis, este 0 Liderança 0 Estratégia & Negócios é o caminho inicial aconselhável. Este curso também prepara para os exames de certificação de base do Scrum, em especial o Agile Scrum Foundation (ASF), oferecido pela EXIN e o Prefessional Scrum Master I (PSM-I) da Scrum.Org. Além de se preparar para as certificações, o participante também aprenderá como trabalhar em uma equipe multifuncional e auto organizada para alcançar os objetivos com sucesso, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint. Público Alvo Gerentes de projetos, membros de equipe, membros de PMO, gestores de produtos e negócios, analistas de negócios, consultores e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos ou desenvolvimento de produtos complexos. Para aqueles que desejam um conhecimento básico e intermediário de práticas ágeis e/ou ter uma base conceitual para prestar exames para as certificações de base do Scrum. Metodologia de ensino Conceitual expositivo com exercícios e discussões sobre as melhores práticas. Ao final deste curso o participante deverá: Conhecer as principais atividades, ferramentas e técnicas envolvidas no gerenciamento ágil de projetos relacionadas ao framework Scrum; Entender os principais conceitos que envolvem as certificações: Agile Scrum Foundation (Exin ASF) e a Professional Scrum Master I (PSM-I) da Scrum.Org, e outras.

3 Material didático Apostila Projectlab em formato digital com slides das apresentações. Ementa Uma visão geral dos principais conceitos cobrados nos exames de certificações Scrum de base: 1. Introdução ao Agile e ao Scrum 2. Práticas Scrum 3. Planejamento Scrum 4. Monitorando projetos com Scrum 5. Boas Práticas 6. Conceitos avançados do Scrum 7. Certificações Scrum de Base Além dos conceitos acima, serão abordadas as principais características do exame para as certificações ASF-Agile Scrum Foundation da Exin, PSM-I da Scrum.Org e outras mais simples. Conteúdo Programático 1. Introdução ao Agile e ao Scrum 1.1 Agilidade 1.2 O manifesto Ágil e seus Princípios 1.3 Metodologias Ágeis (XP, Kanban, TDD, AUP) 1.4 Scrum O que é Scrum? Características do Scrum Framework Scrum 2. Práticas Scrum 2.1. Papéis no Scrum O papel do Product Owner O papel do Scrum Master O papel do Time de Desenvolvimento O Gerente no Scrum Outros papéis

4 2.2. As cerimônias e o time-boxing Características da Time-boxing Características da Sprint As dinâmicas ajudam a entrosar a turma e o stress gerado pelo tempo, salienta os erros e essa experiência aprofunda os conhecimentos, assim como ocorre na vida real. Alexandre Lima Características do planejamento da Sprint Características da reunião diária Características da revisão da Sprint Características da retrospectiva da Sprint 2.3. O backlog e sua importância Características do backlog do produto Escrita de bons requisitos Quebra de estórias 2.4. Métodos e práticas Scrum Refatoração, programação pareada e integração contínua Gerenciamento de configuração Testes ágeis e testes em projetos convencionais Definição de pronto - Sprint, estória de usuário e release 3. Planejamento Scrum 3.1. O conceito de leve, planos flexíveis O valor de responder às mudanças versus seguir um plano Planejmento em multinível (Planning Onion): Diário, Sprint, Versão de Entrega, Produto e Portfólio Roadmap de alto nível para a versão de entrega Planejamento de Sprints para as próximas semanas 3.2. Como obter estimativas confiáveis Princípios de estimativas Tipos de estimativas Técnicas de estimativas 4. Monitorando projetos com Scrum 4.1. Princípios que tratam de monitoramento 4.2. Métricas usadas com o Scrum 4.3. Gráficos comumente utilizados com o Scrum 4.4. Radiadores de informação

5 5. Boas práticas 5.1 Spike 5.2 Calendário Niko Niko 5.3 Comunicação Osmótica 5.4 Espaço de Trabalho (WorkSpace) 5.5 Sala de Guerra (War Room) 5.6 Planejmento de Sucessão 6. Conceitos avançados do Scrum 6.1. Scrum em grandes projetos 6.2. Scrum em projetos de manutenção/suporte 6.3. Scrum em times distribuídos 6.5. Transição de times para o Scrum 7. Certificações Scrum de base 7.1 O Exame ASF da EXIN 7.2 O Exame PSM-I da Scrum.Org 7.3 Outras certificações de base 7.4 Certificações mais avançadas 7.5 Dicas de Preparação